Hi,大家好，這裡是21世紀研究所。今天我們探討一個話題：講怎麼做人生選擇。
可能有人會想這麼複雜的事，誰能想清楚？
在這裡我們可以用一個很簡單的框架來理解這個話題。要想搞清楚怎麼做人生選擇，有且只需要兩個按鈕。
具體內容我們分為三部分和大家一起探討；
- 不要一次只做一件事
- 追求穩定還是冒險？
- 面對人生只有一次的選擇
01
不要一次只做一件事
你的人生裡會有許多大事。你也許認為正確的做法是這樣的：每件大事都全心全意全力以赴，做完一件，再做一件。
其實，這樣做大多數時候是錯的。
我剛才所說的兩個按鈕，按其中一個結果是翻番，按另一個是虧損一半，現在請問你要按哪一個？你應該怎樣做才能保證獲得正收益？
如果先按一個再按下一個，全力以赴做完一個再做另一個，你將始終回到原點：先漲一倍再虧一半，回到原點；先虧一半再漲一倍，也是回到原點。假設你兩個按鈕同時按，則一個翻番一個減半，加起來除以2，你能獲得25%的正收益。
同樣兩件事，用串聯來做還是用並聯來做就會造成這麼大的差別。它告訴你一個道理，同時間不要只做一件事，要做一個事件的組合。
這就是最基本的多元化策略。在絕大多數時候，它減少你的風險，還增加收益，就是這麼神奇。
但凡可能，人生中的大事你要把它們組合起來做，不要一件一件依次處理。高風險高收益的決策必須要同時做幾個。
02
追求穩定，還是冒險
面臨各種人生大事時，你選擇穩定還是冒險？
還是用兩個按鈕。按一個每按一次掙100萬；按另一個每次掙1億或者全部虧光各有一半可能，虧光就遊戲結束。選定按鈕就必須一直玩下去，不能停止、無法反悔。你按哪個？
作為一道題，你應當按第一個按鈕。第一個按鈕好比上班打卡，第二個好比孤身創業。創業的人那麼多，但你也想創業的話，應該想想那些選擇創業的人，其條件跟上面有什麼不同，你能不能做得到。
有人按第二個按鈕是因為他有機會反悔。比如馬雲的合夥人蔡崇信就是個例子，蔡崇信是阿里巴巴最有實權的幾個人物之一。
圖;蔡崇信
他拒絕掉耶魯法學院的校友來自己投行的一個工作，加入當時還是草臺班子阿里巴巴的原因：反正我畢業於耶魯法學院，總不會缺一份工作，所以我可以冒險。
蔡崇信只是隨口分析，其實有算法支持。創業與否取決於你有多少次創業機會。假設上班和創業的預期收入均值一樣，而前者是正態分佈後者是冪律分佈，也就是說，上班的發財機會極小，拿平均工資的機會極大。
創業的發財機會小但不是極小，拿平均工資的機會極小，一無所有的機會挺大。你選哪個要看你有幾次創業機會，次數越多就越應該創業。
次數很多的話，就是蔡崇信所說的，創業失敗還可以回去上班嘛，等於是個免費期權。不拿白不拿。要是反過來，如果只有一次創業機會，你最好選擇老老實實上班算了。
倒推回去，什麼樣的人能承受得起多次創業？有錢的，學歷高的，有家世的，等等等等。老話說，千金之子，坐不垂堂，有錢人比較小心，只看到一面，另一面是越有資源的人越冒得起險。
有人按第二個按鈕是因為沒有機會按第一個按鈕，找不到工作就創業，就是要拼這個小概率遊戲。
有人按第二個按鈕是因為他天生就是這種人，生來就要按第二個按鈕。比如說馬斯克。按第一次，有了Paypal；按第二次，有了特斯拉；他是永遠不會停下來的，再按下去他就要上天了。
如果你按第二個按鈕，想清楚你屬於上面哪一種人。敢冒奇險的人要麼其實非常安全，選擇很多；要麼本來就極度不安全，沒得選擇；要麼他生來就是這種人。如果你三者都不是，還是按第一個按鈕吧。
03
面對人生只有一次的選擇
面臨一生只有一次的選擇時，你怎麼選？
世上沒有兩片完全相同的葉子，人不能兩次踏入同一條河流，但這裡所說的一生一次不是這種形而上學意義上的獨特。
人生中的大多數決定是可以重複的，或者近似地可重複。人生百年，許多事周而復始如輪轉，或者至少能用可重複的眼光來看待他們。
所謂把眼光放長，不執著於一時一地一事，指的就是這些。但反過來說，越重要的事件越不怎麼重複，最重要的事情往往不可重複。一生只有一次的選擇，我們每個人最終會遇到，應該怎麼做？
仍然是剛才這兩個按鈕，但現在只能按一次，而且再沒有其他別的什麼按鈕等著你了，這輩子就只有這兩個按鈕。
按第一個給你100萬，按第二個可能給你1億可能什麼也沒有，一半一半。你選哪個？
這個問題沒有標準答案。錢對每個人的用處不同，100萬對普通人很重要，但要是對王健林來說，1億也只是個小目標。
哪怕是對同一個人來說，1億的價值也不是100萬的100倍，它的價值不是線性增加的。
如果你必須做某件事，而這件事的門檻是1個億，那麼100萬對你一文不值。反過來說，對於快要餓死的人來說，確定的一百萬比不確定的一億重要，拿一百萬能活下來，搏一億可能死。
跟面臨一生只有一次決定的人談概率，他會說，概率是多少，沒錯，但對我一旦發生了就是100%啊。他說得沒錯，單一事件沒有概率可言。
這就是孤例難題。我們每個人都是孤零零地面對它，彷彿面對只屬於我們自己的天命。在這裡，沒有什麼原理、規矩、慣例規定我們必須作何選擇才是正確的。
這些原則、規矩、慣例倒是都還在手邊，但只是作選擇的柺杖，我們不非得用任何一個，因為任何一個並不比其他更合理。
我介紹一種選法。哲學家和概率學家查爾斯·佩爾斯的建議，即使這是一次性選擇，預期收益在此並無實際意義。我們還是應該作預期收益更高的那個選擇，也就是按下第二個按鈕。
他是這樣說道；
（在做一次性選擇時），邏輯要求我們的利益不再受限於自身，不能鎖定於自己的命運中，而必須擁抱整個社群；
同樣的，社群利益也不能受限於自身，而必須擴展到所有人類。它必須超越這個時代，超越所有邊界。邏輯植根於社會原則。
也就是說，對我們每個人來說的一次性選擇，對整個群體、全部人類，以及未來世代來說，卻是可重複選擇的一次取樣。
只有這樣，對每個人來說的一次性選擇，其預期收益才獲得意義。你是沒有預期收益，但你為全人類的預期收益貢獻了一次抽樣。至於我們每個人為什麼要這樣？佩爾斯說，“因為信仰、希望和慈悲”。
很崇高。但我們還是不非得這樣選，我們還是有其他選擇。
我們可以按下第一個按鈕，拿走確定的100萬。理由只有一個：我就是這樣的人，你管得著嗎？
我們可以按下第二個按鈕，拿走1億或者面對毀滅，理由也只有一個：我就是這樣的人，你管得著嗎？
在一生只有一次的選擇面前，我們完全孤立，也因此獲得真正自由。人生終於不再是做題，我們選擇什麼行為界定我們是什麼樣的人，再沒有其他藉口。
今日總結
總結一下，我們關於人生選擇這個話題主要探討兩個方面；
第一、人生選擇表面上不是做題，實際上很多時候就是做概率題，懂概率能幫你做出正確決定。
第二、那種只發生一次的最重大的人生選擇，看上去很像概率題，其實卻不是。你只能做自己，而只要忠實於自己，怎麼都不會做錯。
以上就是今天的全部內容，希望對你有所啟發，21世界研究所明天見。
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作者 l 李文
編輯 l 方木
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