這是小來的第29篇原創文章（本文共有1653個字，預計閱讀3分鐘）
作者 & 導圖製作 | 小來
最近在讀一本《極簡主義》的書籍，名字起的很特別，如果不仔細看會以為是設計風格方面的書。
其實說的是關於工作和生活的理念，依然可以遵循極簡主義。
書本中一共講了七個理念，第一個理念就是“事情其實很簡單”。
為什麼要講這個，因為大多時候，人們都在尋找複雜的解決方法。而以色列科學家艾利.高德拉特認為科學界最基本的信條就應該遵照“現實中沒有複雜的系統“,也就是說“真相沒有複雜的”。
所以作者提出，我們應該避免複雜，追求簡單。
1/尋找簡單的解決辦法
你的某個員工很喜歡在辦公室中大聲說話，不管是否有關工作，其他員工都向你抱怨這件事。你該怎麼辦？
通常會有這樣的解決方式：“發全員郵件，重申辦公室規章制度，強調在辦公空間要注意環境，交談時請去茶水間，不要影響其他人工作”，然後看是否大家會遵守；交給人力資源部處理；請那位員工的直屬領導跟他溝通等等。
這些方法都是基於對員工的尊重，但過於複雜，還未必有效。
最簡單的方法就是，不管你的職位是什麼，下次那位員工再大聲說話時，直接告訴那位員工，讓他意識到這個問題，他自然會知道自己的行為影響了他人，一定會有所改善。
所以在我們需要尋找解決方案時，要始終學會問一個問題：“完成這件事情最簡單的方法是什麼“？
2/只問簡單的問題
要學會問最簡單的問題。
誰（Who）？什麼時間（When）？什麼地點（Where）？什麼內容（What）？為什麼（Why）？怎樣發生的（How）？產生了什麼樣的結果（Which）？
比如在營銷活動中，你要做一次路演去宣傳公司的產品，該怎麼做呢？
你需要明確知道來參加活動的是誰？你的產品對他們的好處是什麼？你們的產品有哪些特色？他們為什麼要選擇你們公司的產品而非其他公司的同類產品？你們的優勢是什麼？
如果你能回答清楚這些問題，你們的營銷活動就很容易成功了。
3/25字原則
嘗試用25個字把某件事情描述清楚——一個事件，一個問題，一個解決方法，或一個建議。並用簡單、明瞭的文字記錄下來。
在我負責的創業者教育課程中，有很多學員都是公司的創始人，但是他們在寫商業計劃書時，對於商業模式的描述總是很複雜，甚至在做項目路演時，關於公司做什麼的模式能講好幾分鐘。
這其實說明他們根本沒有思考清楚，好的商業模式完全可以用一句話講出來，也就是說25個字完全沒問題。
比如說淘寶就是一個電子商務平臺，為買家和賣家提供網上交易商品的場所。瓜子二手車做的是個人二手車交易的網上平臺。喜馬拉雅是各種音頻內容的分享平臺。
4/水平思維
人類大腦習慣於使用固定的思維模式，不願意跳出原有的舒適區。
創新思維之父愛德華.德.波諾發明了水平思維方式，指的是以非正統的方式或者顯然地非邏輯的方式來尋求解決問題的辦法，也就是打亂原來明顯的思維順序，從另一個角度找到解決問題的方法。
水平思維就是要改變思維模式，創造性的思考問題。
當我們跳脫原有的思維模式，激發新的思路後，就能找到更好的解決方案或行為方式。
書中有個很有意思的例子。
一家美國公司的員工抱怨總部辦公樓的電梯太慢，而且抱怨聲越來越多。於是公司開始聯繫大樓的建築師，諮詢電梯能否提速？答案是可以的，但是需要幾個月時間來重新改造電梯系統，這樣將耗時耗力，還會用影響大樓的正常使用。
最終，公司決定不改造電梯，而是在每層電梯旁邊都安裝很大的鏡子，這樣員工可以利用等電梯的時間來整理自己的衣著，並在鏡子裡觀察彼此。採取這一做法後，關於電梯的抱怨就沒有了。
這個水平思維的案例就是很明顯的打破了原有思考問題的方式，最後創造性的解決了問題。
總之，作者在書中反覆強調，事情總是簡單的。如果我們一旦發現事情越來越複雜，那麼就可能走上了錯誤的道路，一定要回過頭來，用簡單的理念重新審視問題。
我們要始終記得“KISS“這個縮寫單詞, 就是keep it simple, stupid——讓事情變得簡單易懂。
這本書提供一了個全新的視角，給我很多啟發，以後在做事情時，我們都應該好好想想，到底什麼才是最簡單的方法，有沒有更簡單的方案，從而避免複雜少做無用功了。
*作者介紹：小來，工學碩士，曾經的創業者，現在的上市金融公司創業教育負責人，國際ICF認證教練。業餘時間閱讀，寫作，畫畫，創立“本來時間”，跟時間做朋友，分享跟各類大小牛、大小咖、智者、異類的學習心得以及自己的思考產物。如需轉載本文，請留言，獲取授權。
也歡迎私信我,我會邀請你加入我的“共同學習成長群”哦。