雷軍說自己在創辦小米初期，花了70%的時間用來找人。
小米早期投資人，晨興資本劉芹說：“在2010年的10個月裡，雷軍給我打了很多電話說他很痛苦，其中他和一個人談了5天，每一天交流10小時以上，但還是說服不了他加入。”
由此可見，找到合適的人一起創業一定是不容易的。
想要找到合適的人，首先需要有相當的重視程度。
遇到很多創業者都覺得找合夥人對自己和很重要，但我認為他們所謂的“很重要”不過只是停留在表面的重視。真正能夠體現創業者對找人有足夠重視的是他每天花了多少時間、付出了多少精力在找人這件事上，以及對找人的要求上。沒有足夠的重視，怎麼能夠找到合適的人一起創業？
雷軍都要在創業初期花70%的時間，而我們用了多少時間和精力呢？
其次，一定要把現有的產品和業務做好，讓更多的人看到發展機會和空間，能夠“築巢引鳳”是創業階段找人的最好的辦法，使業務和人才的匹配成為一個正循環。
當做好這兩點後，創業者到底去哪裡找合夥人呢？
顯然，第一優選項，就是像真格基金創始人徐小平先生說的，找自己的同學、同事、同鄉，有共鳴、有淵源的人。但現實往往是創業者身邊並沒有合適的同學同事同鄉可以來一次創業的，這時我更建議採用雷軍的辦法。
也就是先想清楚自己要做的事，然後分析做成這件事需要什麼樣的人才加盟，接著在自己的圈子裡找這些方面最厲害的人去介紹他認為在這些方面最厲害的人介紹，還不夠就繼續這麼找。可以列個人員清單，從高到低一個一個聊，最後一定會找到最適合的人。
除了怎麼找到人，另一個重要問題就是股權分配和工資待遇問題。
公平合理的股權結構是公司長期穩定的關鍵，創始人既要保持老大的控股權，又要讓每個合夥人真正能夠是個合夥人，給的股份不能太少，有事大家能夠一起頂住。
雖然不建議在合夥人工資上太苛刻，去反人性。但工資是現時收益，股份代表的是未來。如果大家既想要現時收益又想要儘量多獲取未來收益，或者只想要現時收益時，那麼公司的未來在哪裡？
以上就是我們關於創業找人的分享。大家在這方面有什麼的好的建議和意見，歡迎在評論區進行回覆，一起交流。
劍峰悟道：以原創為創業者提供專屬資訊服務,與創業者同鳴！
相關推薦
