狼性，這個詞這些年在企業界很出名。尤其是創業公司或者發展中的公司。
可是到底什麼是企業的狼性呢？
有些企業認為，銷售人員像狼一樣的與同行競爭拿下客戶就是狼性，一個沒搞好，反倒陷入了噁心競爭的漩渦。
有些企業則全員都在學習狼性。一個沒搞好，內部協作關係反倒更緊張起來。
我所認為的狼性是這麼解釋的：
1.敏銳的市場洞察力，如狼的敏銳的 嗅覺。
如今各行各業都已經進入了充分市場競爭的階段，閉門造車顯然已經無法生存。這就要求企業一隻眼看用戶、一隻眼看同行。
企業的發展需要市場人員、研發人員保持敏銳的洞察力，獲取市場用戶的真實需求及影響需求的變動因素，抓住產品未來研發升級的方向，才能為未來的生意做好準備。
企業的發展同時也需要市場人員收集同行的動態，以保證始終跑在行業的前列。只洞察到需求，結果速度落在了同行的後面，也是不能從競爭中勝出的。
市場洞察能力的建設在企業管理領域列在市場部和研發部的核心業務能力範疇。
2.不屈不撓一定要達到目標的精神，如狼般奮不顧身的捕食獵物的精神。
如果沒有如狼般的這種精神，企業設定了目標，很多員工都覺得，跟我有什麼關係，我做好自己就可以。這種心態的員工是永遠無法與企業一起實現目標的。相反如果企業一旦設定目標，大家團結一致為達到這個目標而一起努力，才能有可能實現目標。
目標導向的心態建設，在企業管理領域列在企業核心文化建設範疇
目標導向的業務能力建設，則屬於企業管理領域企業戰略目標達成體系建設範疇
3.團隊奮鬥，如狼般群體作戰。
如今的社會，單兵作戰早已成為歷史，誰具備整合團隊的力量，相互取長補短，使團隊能力發揮到極限，誰就是最厲害的管理者。一個人的能力是有限的，個人英雄主義能走一段路，但不是走很遠。現在很多創業企業，前期發展很順利，發展到一定規模後到達瓶頸很難突破，就是因為一開始的創業階段，業務人員各自靠自己的能力拿訂單，沒有協作。能獲取一定規模的客戶是沒有問題的。但是當小規模客戶合作的數量穩定後，再想拿中大型的 客戶靠一個人的力量很難，而這幫人已經適應了個人作戰，無法很好的團隊協作，也不知道這麼協作。中大型客戶就很難被搞定。
團隊合作能力，是組織建設及企業文化建設的範疇。
狼性思維的確是企業創業、發展的一種很有力的思維，可是一定不要用錯了概念。建議企業管理者，在做管理時一定不要流於形式，精耕細作，沉下心來，找到適合自己企業發展的核心之路。把資源和人力投在正確的地方，做好發展規劃，第一步先建設什麼，第二步再建設什麼。而不是盲目跟從，別人狼性做得好我就學狼性，全面鋪開，而是隻拿適合自己的部分。如此，企業才能長足發展。
您怎麼看企業的狼性呢？