在任何一個集體中，作為最高領導都是希望和下屬之間有著很好默契的，最高領導對所有副職或者員工的要求其實只有一條，那就是：“少點麻煩，多點幫助！”這就是最高領導為什麼讓你當副職，或者是花錢聘用你的價值所在！
但很多副職卻經常犯一個錯誤，那就是“不敢擔當！”。舉個簡單例子，有個公司產品出了一點小問題，本是可大可小的事情，可不知怎麼了，卻把電視臺的記者給招來了。記者找到了該公司的副職陶德快，攝影機，照相機，話筒等長槍短炮一放，陶副經理立馬慫了，趕緊推卸責任說：“我們老闆就在辦公室，你們有什麼事直接去問他吧！”。結果記者們闖進老闆辦公室，老闆正在和重要客戶談合作，被逮個正著，跑也跑不掉，只得硬著頭皮，支支吾吾的接受了採訪。坐在旁邊的客戶，一看公司出事都讓記者曝光了，也是沒啥好印象，合作的事，自然談崩！事後，老闆十分生氣，但是念在陶德快副總平常鞍前馬後，付出甚多，心中不爽，嘴上也沒說什麼。
陶副經理在這件事中就犯了一個大忌——“不會擋駕，不敢擔當！”，而這件事則是正職領導最煩副職們做的事，首先，記者讓正職回答問題，這也無可厚非，因為正職的發言才有權威性，陶副經理的做法也算不上打錯。這就是，老闆嘴上不說的原因！其次，這件事其實考驗的是，正職和副職之間的默契程度，副職即使是躲不開記者的追問，必須讓正職出面來回答問題，那麼能不能提前溝通，或者先穩一會兒記者，好讓正職有個準備的時間。不吭不哈，沒有任何準備，門一開，就是面對記者們的長槍短炮，全憑臨場發揮，這就是老闆心裡煩的地方！
很多副職不敢、不會用權，一直奉行“槍打出頭鳥”的處世哲學。甚至是錯誤的認為，有些事如果自己發言，那就是“出風頭”“不在其位，而謀其政”，是職場之大忌！這種前怕狼後怕虎的心理，說白了就是私心太重！他們怕工作有錯，給人留下不好印象，影響自身利益。
往前一步可能是越權，往後一步可能是推脫，那麼一個副職應該怎樣把握好自己的度呢？
老油條兩句話贈送：
一、“要敢於擔當！”
老闆管轄範圍的事有很多，但並不是每件事都是他願意幹、願意出面、願意插手的事。老闆和副職之間有時候就得學會唱雙簧，因為副職這個位置是很微妙的，一方面副職說的話就代表著權威，另一方面，副職的話還有收回的餘地，那就是正職反對！在一定程度上，副職其實是更靈活的。舉個簡單的例子，公司資金運轉困難，考慮著要裁一批人，減少支出，怎麼辦？正職直接宣佈？那勢必引起激烈的反應。最好的辦法是，由副職先出面，和員工們談，如果反應不大，那就順水推舟，如果反應很大，不可行，那就讓正職出面打圓場，說副職說的不對。這就是唱雙簧。這裡面考驗的是副職的擔當！《三國演義》中有個故事，曹操行軍打仗，糧草難以為繼，於是將裝糧草的大斗換成小鬥給士兵們發放，士兵不滿，曹操推脫說是糧草官王垕私自改變，於是斬首以平民憤。王垕雖死，但深的曹操之心，其家人、小孩曹操都給予最高優待。這就是副職擔當的最高境界，雖然自己掛了，但是集體贏了！“捨車保帥”，副職有時候就是那個“車”！
二、“不要拍板！”
副職的擔當和越權的界限就是“誰拍板！”，如果副職事事都不經請示，按照自己認為對的方法方式去做，那就是越權。如果副職心中總是想，反正我說了也不算，於是什麼事也不思考，事事都推到上級面前，那就是“不敢擔當”！副職在工作中最正確的做法就是，一、小事方面，要勤於解決繁而雜的細微瑣事，為領導分憂。二、大事方面，要深入思考，蒐集資料，提出幾個切實可行的方案，切記，自身萬不可拍板！三、急事方面，要學會穩，給正職以準備時間。四、難事方面，要學會爭取各方面有利力量，共同解決！
副職謹記以上兩句話，在工作中熟練應用，假以時日，必成大器。
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