成為一名會賺錢的經銷商，相信是很多經銷商朋友的夢想。但是在市場競爭日益加劇，特別是市場蕭條形勢下，想要更好地掙錢，掙大錢，難度卻是很大的。那麼，在新的市場環境下，怎麼去做一名會賺錢的經銷商呢？經銷商要想賺錢，第一要有會賺錢的思維。下列這五條，則是會賺錢的經銷商通常具有的特徵：
一、細節和戰略兩手硬
這種經銷商老闆對某些關鍵環節特別敏感，與此同時對戰略方向的把握很明確，時而抓大放小，時而緊抓細節不放。
1、能夠很好地甄別廠家及產品
選對了廠家與產品，就相當於成功了一半。部分經銷商之所以做了多年還是沒有擴大規模，大部分時候，與沒有選對廠家與產品有密切的關係。換句話說，作為經銷商，你要跟對人。有潛質而能賺錢的廠家通常具有以下特點：
第一：廠家信譽好，老闆精明強幹有魄力，能夠很好地把握市場機會。
第二：廠家的產品代表未來的消費趨勢，存在著較大的增長潛力，廠家產品質量意識強，而不是投機倒把。經銷商要儘可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，若要與廠家攜手發展，就儘量選擇“門當戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運工”。
2、有長遠的戰略眼光
這些經銷商不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢。所以，經銷假冒偽劣產品、跨區竄貨、低價傾銷、單純地打價格戰等等，都是要避免的。伴隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與“法制化”的思維，這是賺錢思維的首要條件。
二、識時務為俊傑
會賺錢經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，迎合社會和市場發展潮流。表現在以下兩個方面：
1、思路隨著市場換
中國市場競爭環境發生了翻天覆地的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，特別是互聯網等電子商務平臺的出現，很大程度的改變了現有的市場模式、渠道模式等。所以，經銷商若要繼續生存下來，而不是被淘汰，就一定要改變原有的經營思路，變粗放式為精細化，變“坐以待斃”為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。
2、產品圍著需求轉
經銷商在選擇產品時，必須要看這個產品能否滿足未來需求，能否代表未來行業發展方向，能否在一定時間內暢銷、長銷，而不是隨大流。比如，隨著市場產品結構的變化，原本金字塔型的產品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會慢慢演變成橢圓形產品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是伴隨著經濟發展水平不斷提高，人們購買力不斷增強，消費日趨理性而帶來的變化。對於顧客而言，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值的。因此，價格是敏感因素，但絕非是影響顧客購買的最核心的因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，使得自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。
三、有共贏的心態
市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、製造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，然而中間任何一個環節斷裂，都會使得產品流的停滯，導致產品銷售遇到阻斷或者障礙。所以，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，通俗來說就是大家都賺錢。
首先，經銷商一定要讓廠家賺錢，不要動不動就向廠家獅子開大口要政策，要學會向市場要資源，要善於整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能夠更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場角逐。分銷商、終端商也要賺錢，人無利不起早，只有幫助下游渠道盈利了，他們才會主推你的產品，才會把你放在心上，才會提供給消費者更滿意的服務，才會增強顧客的重複購買，市場才能長久。
所以，經銷商千萬不要只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經銷商與下游渠道實際上是戰略合作伙伴關係，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長久。
四、大眼光、大格局
“心有多大，舞臺就有多大”。經銷商要想盈利較多，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局，要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商老闆能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當做一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當做自己光榮使命的時候，我們能夠說這個經銷商老闆是“錢途”無量的。
所以，大眼光才具有大市場，大胸懷才具有大格局。經銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第一的信心，只有這樣，目標產生動力，經銷商才會放眼未來，才會規劃自己的發展戰略，穩紮穩打，而不是妄想一夜暴富，一口吃成一個胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。
曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不但使得行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥倖心理投機市場的經銷商很受傷。它告訴我們，經銷產品，運作市場，一定要著眼未來，企圖鑽法律空子、市場空子的投機主義，肯定做不大、做不久。
五、做管理“大家”
由於經銷產品門檻較低，以及渠道業態的千變萬化，決定了既有營業額數十億的公司化運作的經銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業額幾十萬甚至更少的經銷商。
在與很多經銷商交流的過程中，可以發現一些經銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，特別是管理能力遭遇了“天花板”。伴隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老闆、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓很多的經銷商遭遇發展困惑。他們還想突破，可又不知道該怎樣下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，導致步履蹣跚，亦步亦趨，最後變成了長不大的企業。
其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就一定要突破從夫妻店式的個體戶向規範式的公司化轉變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”，根據自己發展階段，恰逢其時地引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無鉅細，什麼都管，什麼都管不好的“個體戶”。
管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧於藉助別人的力量達到自己的目標，才能真正步入規範化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌櫃”，而讓自己的事業達到頂峰。當然了，要想成為一名會賺錢的經銷商，還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。
結語
總之，要想做一名會賺錢的經銷商，就必須要系統規劃自己，要有自己的戰略與計劃，要有自己組織和團隊，要有規範與管理，注重細節，長遠經營。只有如此，經銷商才能圖謀未來，才能在激烈的市場競爭中，脫穎而出，從而做強做大！