領導沒有認識到員工的價值，開除對方才兩週，公司就損失了20萬！

小晨在公司裡呆了三年，第一年負責操作機器，之後的兩年則從一名操作工開始轉變為機器維護員，無論是技能要求還是薪水待遇都獲得了比較大的提升。

他所在的團隊由八個員工組成，除了他是資深的機器維護方面的專業人士之外，其他人都是負責操作機器的普通職員，只不過有兩個人幹了三年之久，另外五人則是加入公司不到半年的新人。

小晨所掌握的能力在團隊中顯得至關重要，算得上公司裡在技術領域的核心人員，然而他對機器的零件雖然能夠獨自進行維護，卻並沒有被公司高層任命為團隊的管理者。

公司決策層考慮到管理小晨所在的團隊並不需要掌握多麼高深的技術，於是半年前從外部聘用了一位有著多年管理經驗的人才，讓其成為了小晨的直接領導。

由於領導不是由團隊內部通過競爭機制的篩選所產生的，所以小晨對其並不服氣，本來若是讓自己來擔當管理職責的話，其他人都很支持，沒想到公司竟然安排了一個外來戶穿插進團隊，無形中就讓上下級產生了較深的隔閡。

領導並不瞭解小晨和其他人的不同之處，只不過看其在團隊中有著很高的地位，並且發現小晨喜歡鑽研機器的具體構造，於是偶爾會詢問他關於機器方面的問題。

但是小晨對上級並沒有多麼在乎，因此在表達上往往採取敷衍了事的態度，並沒有展現出自己的價值，這讓領導覺得此人不堪重用，於是想著法兒把他踢出團隊。

小晨感受到了領導的惡意之後，上月底憤然離職，好在他提前面試好了本地的另一家企業，因而很快就在新的工作崗位上從事著與之前類似的工作，並且薪水與上家相比，漲了一千。

轉眼間半個月過去了，原公司的領導突然打電話給小晨，說有一個機器出現了嚴重的故障，但是竟然沒有一個員工能夠修好它，不得已之下才向其求助，希望他能重新回去上班。

奈何小晨在新公司已經適應了兩週，不想再回上家，並說自己對原領導很失望，機器修不好和他沒有關係。

領導無奈之下，只好花20萬重新換了一臺新的機器，這種損失本來是可以避免的，然而領導對員工的價值並沒有充分的認識，也就怪不得員工不願意回去幫忙把機器給修好了。

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