摘要：ofo說要打敗摩拜。
媒體訓練營5月24日報道 文|黎帥
近日，在天漠音樂節上，經緯中國創始管理合夥人張穎，與ofo小黃車創始人兼CEO戴威與媒體一起聊了些共享單車行業的話題。媒體訓練營來整理乾貨，看看他們都互相關注哪些敏感問題。
如何看現在的共享單車行業？
戴威認為，從行業角度講，共享單車很有意義。對公司來講，有經濟價值。對社會來講，有很大的環境價值，而且為政府解決了問題，並且節省了政府的開支。
原來的公共單車，有樁的服務不是很方便，政府也提供了一些補貼。現在的共享單車方面，政府未來的支出也會節省一些。
經緯中國為什麼要投ofo？
張穎說到，這個案子不是我做的，是我的同事戴旭，我們的合夥人肖敏、徐傳陞主導的案子，我在這裡面主要是配合。
當初，我們見到戴威，看到這個案子就覺得非常有潛力，能賺很多錢。那天晚上，我見完戴威之後，我退場。我們的同事們就把戴威鎖在了我們辦公室，沒有給他吃飯、喝水。
感謝戴威選擇了經緯中國，共享單車的發展令人震驚，它深度的解決了用戶需求。
今天共享單車這件事，是滴滴、快的之後的又一個神話，這個神話對我來說也蠻震撼的，是剛需，剛需中的剛需。ofo未來可以成為幾百億美金市值的公司。
對於ofo最重要的三件事是什麼？
戴威認為最重要的三件事，第一是找人，永遠去找最好的人，大家團結在一起，然後發揮出這種化學反應。一個公司要有很長遠發展的話，還是要苦練內功。研發能力、市場能力等方面需要不斷加強，團隊需要更加團結。
第二，建立一個符合企業長期發展的使命、願景、價值觀、文化，確立企業發展的方向，形成很好的合力，並在精神上給大家更多的統一。
第三，融資，搶時間。在一個快速發展的行業中，資本能夠更快的擴張。所有商業的競爭，其實是時間維度的競爭，沒有對錯，比的是誰最快。藉助資本的力量能搶出來時間，這個是最重要的。
張穎談到，從投資人的角度來說，雖然見面的次數也不是很多，但是每一次見面，越來越成熟，成長的速度讓人吃驚，對很多東西的思考也讓我覺得很佩服。
創業的浪潮可能這一波是三十年，四十年，像ofo這樣的機會，其實幾根手指就可以數得過來，這個蘋果掉在戴威頭上。除去他自身的給力，團隊的給力，那麼多資金和優秀人才的幫助，他能快速成長也是很自然的事情。總結一下，最後是要打敗摩拜。
如何看待共享單車的競爭？
戴威說到，競爭對行業來說是好事，只有在一個競爭很充分的環境裡，才能夠把短板、問題放大，然後去解決它，我非常享受這樣的狀態。有很強的競爭對手，我們的目標是要做得更好，我們要贏。
就像奧林匹克一樣，有公平的規則、有公平的環境，大家不斷地強壯自己。這樣大家一起把市場去做大。
ofo和摩拜，都是有著不同的出發點，但是做的是同樣的事情。我希望會有更多的合作。
從投資人的角度來說，張穎心裡面想的是打敗摩拜。
談對未來的創想？
戴威認為，未來可能會有更多的行業，會被共享經濟所改變。短短一兩年的時間，全球的自行車這個行業發生了根本性的變化。
在未來3年，到2020年，全世界幾乎沒有個人再去買代步的自行車了，都使用共享單車了，包括未來的汽車、房子、衣服。
無論你相信不相信，接受不接受，共享經濟在未來都會影響著生活的方方面面。創業者應該要抓住共享經濟這個基本的邏輯。最近的共享充電寶也很火。
張穎談到，在這個複雜的創業跟投資的年代，把自己的投資給做好，賺更多的錢，影響更多的人，儘量的去挖掘下一個戴威，下一個唐巖，下一個傅盛，下一個張旭豪。