每天寫一篇文章的第4年349天
張傑彬：讓每個人都擁有個人品牌
今天下午，即將舉辦第十七期《填空式寫作，寫出你的個人品牌》精讀會。
一位開美容院的小夥伴，從湖南長沙專程趕過來，他此前問我關於個人品牌定位的問題。
我拋出“商業三問”，先問他三個問題：
1.你想解決誰的問題？
2.你解決他的什麼問題？
3.你用什麼方式去解決？
他原本以為自己要打造美容專家的個人品牌，在回答完我的“商業三問”以後，發現自己不是打造美容專家的個人品牌，而是打造美容院管理專家的個人品牌。
是的，面對不同用戶，要打造的個人品牌是不一樣的。
在我的張傑彬個人品牌打造法中，我給客戶做定位，是嚴格按照邏輯來定位，而不是拍腦袋決定。
用戶可以分為這幾種：
C端：Consumer，即消費者
B端：Business，即企業
A端：Agent，即代理
面對不同的人群，個人品牌的定位不一樣。
比如我的一位朋友濤哥，他做輕食，如果他的個人品牌要面對C端，即面對吃輕食的消費者，那他就做營養專家，因為用戶想變得更健康。
如果他的個人品牌要面對B端，即面對通過開輕食店創業的人群，即加盟商，那他就做賺錢專家，能幫助代理賺錢的專家，因為用戶想賺錢。
比如今天從長沙趕過來的小夥伴，他的用戶不是C端，不是那些想變漂亮的小姐姐。
他有一套美容院管理方法論，他的用戶是那些開美容院的老闆，他的用戶是B端，是企業。
比如微商人員要打造個人品牌，由於部分微商的模式是通過代理賺錢，他們面對A端，所以，他們要把自己打造成賺錢專家。只是他賺錢的方式不一樣，有的通過提升管理幫代理賺錢，有的通過社群營銷幫代理賺錢。
問題來了：
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
這個問題，就像問是吃麵好？吃包子好？還是吃米粉好？
小孩才看好壞，成人只看匹配
我曾經寫過一篇非常重要的文章《張傑彬：匹配思維》，其中提到一個非常重要的理念，那就是匹配。
我們經常聽到一個詞，那就是平衡。
每天寫一篇文章的第4年349天
張傑彬：讓每個人都擁有個人品牌
今天下午，即將舉辦第十七期《填空式寫作，寫出你的個人品牌》精讀會。
一位開美容院的小夥伴，從湖南長沙專程趕過來，他此前問我關於個人品牌定位的問題。
我拋出“商業三問”，先問他三個問題：
1.你想解決誰的問題？
2.你解決他的什麼問題？
3.你用什麼方式去解決？
他原本以為自己要打造美容專家的個人品牌，在回答完我的“商業三問”以後，發現自己不是打造美容專家的個人品牌，而是打造美容院管理專家的個人品牌。
是的，面對不同用戶，要打造的個人品牌是不一樣的。
在我的張傑彬個人品牌打造法中，我給客戶做定位，是嚴格按照邏輯來定位，而不是拍腦袋決定。
用戶可以分為這幾種：
C端：Consumer，即消費者
B端：Business，即企業
A端：Agent，即代理
面對不同的人群，個人品牌的定位不一樣。
比如我的一位朋友濤哥，他做輕食，如果他的個人品牌要面對C端，即面對吃輕食的消費者，那他就做營養專家，因為用戶想變得更健康。
如果他的個人品牌要面對B端，即面對通過開輕食店創業的人群，即加盟商，那他就做賺錢專家，能幫助代理賺錢的專家，因為用戶想賺錢。
比如今天從長沙趕過來的小夥伴，他的用戶不是C端，不是那些想變漂亮的小姐姐。
他有一套美容院管理方法論，他的用戶是那些開美容院的老闆，他的用戶是B端，是企業。
比如微商人員要打造個人品牌，由於部分微商的模式是通過代理賺錢，他們面對A端，所以，他們要把自己打造成賺錢專家。只是他賺錢的方式不一樣，有的通過提升管理幫代理賺錢，有的通過社群營銷幫代理賺錢。
問題來了：
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
這個問題，就像問是吃麵好？吃包子好？還是吃米粉好？
小孩才看好壞，成人只看匹配
我曾經寫過一篇非常重要的文章《張傑彬：匹配思維》，其中提到一個非常重要的理念，那就是匹配。
我們經常聽到一個詞，那就是平衡。
比如平衡工作和生活，用“平衡”這個詞來描述這種狀態的確不錯，但是，隱隱約約有一點不太精準，有的時候不能很好地解釋一些現象。
兩個月前，張傑彬我突然來了靈感，腦海中蹦出“匹配”這個理念，這個理念出來以後，可以解釋很多現象，可以解決很多問題。
比如，小馬拉小車，這是匹配，小馬很開心，貨物也安全。
每天寫一篇文章的第4年349天
張傑彬：讓每個人都擁有個人品牌
今天下午，即將舉辦第十七期《填空式寫作，寫出你的個人品牌》精讀會。
一位開美容院的小夥伴，從湖南長沙專程趕過來，他此前問我關於個人品牌定位的問題。
我拋出“商業三問”，先問他三個問題：
1.你想解決誰的問題？
2.你解決他的什麼問題？
3.你用什麼方式去解決？
他原本以為自己要打造美容專家的個人品牌，在回答完我的“商業三問”以後，發現自己不是打造美容專家的個人品牌，而是打造美容院管理專家的個人品牌。
是的，面對不同用戶，要打造的個人品牌是不一樣的。
在我的張傑彬個人品牌打造法中，我給客戶做定位，是嚴格按照邏輯來定位，而不是拍腦袋決定。
用戶可以分為這幾種：
C端：Consumer，即消費者
B端：Business，即企業
A端：Agent，即代理
面對不同的人群，個人品牌的定位不一樣。
比如我的一位朋友濤哥，他做輕食，如果他的個人品牌要面對C端，即面對吃輕食的消費者，那他就做營養專家，因為用戶想變得更健康。
如果他的個人品牌要面對B端，即面對通過開輕食店創業的人群，即加盟商，那他就做賺錢專家，能幫助代理賺錢的專家，因為用戶想賺錢。
比如今天從長沙趕過來的小夥伴，他的用戶不是C端，不是那些想變漂亮的小姐姐。
他有一套美容院管理方法論，他的用戶是那些開美容院的老闆，他的用戶是B端，是企業。
比如微商人員要打造個人品牌，由於部分微商的模式是通過代理賺錢，他們面對A端，所以，他們要把自己打造成賺錢專家。只是他賺錢的方式不一樣，有的通過提升管理幫代理賺錢，有的通過社群營銷幫代理賺錢。
問題來了：
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
這個問題，就像問是吃麵好？吃包子好？還是吃米粉好？
小孩才看好壞，成人只看匹配
我曾經寫過一篇非常重要的文章《張傑彬：匹配思維》，其中提到一個非常重要的理念，那就是匹配。
我們經常聽到一個詞，那就是平衡。
比如平衡工作和生活，用“平衡”這個詞來描述這種狀態的確不錯，但是，隱隱約約有一點不太精準，有的時候不能很好地解釋一些現象。
兩個月前，張傑彬我突然來了靈感，腦海中蹦出“匹配”這個理念，這個理念出來以後，可以解釋很多現象，可以解決很多問題。
比如，小馬拉小車，這是匹配，小馬很開心，貨物也安全。
小馬拉大車，這是不匹配，小馬很痛苦，貨物不安全。
每天寫一篇文章的第4年349天
張傑彬：讓每個人都擁有個人品牌
今天下午，即將舉辦第十七期《填空式寫作，寫出你的個人品牌》精讀會。
一位開美容院的小夥伴，從湖南長沙專程趕過來，他此前問我關於個人品牌定位的問題。
我拋出“商業三問”，先問他三個問題：
1.你想解決誰的問題？
2.你解決他的什麼問題？
3.你用什麼方式去解決？
他原本以為自己要打造美容專家的個人品牌，在回答完我的“商業三問”以後，發現自己不是打造美容專家的個人品牌，而是打造美容院管理專家的個人品牌。
是的，面對不同用戶，要打造的個人品牌是不一樣的。
在我的張傑彬個人品牌打造法中，我給客戶做定位，是嚴格按照邏輯來定位，而不是拍腦袋決定。
用戶可以分為這幾種：
C端：Consumer，即消費者
B端：Business，即企業
A端：Agent，即代理
面對不同的人群，個人品牌的定位不一樣。
比如我的一位朋友濤哥，他做輕食，如果他的個人品牌要面對C端，即面對吃輕食的消費者，那他就做營養專家，因為用戶想變得更健康。
如果他的個人品牌要面對B端，即面對通過開輕食店創業的人群，即加盟商，那他就做賺錢專家，能幫助代理賺錢的專家，因為用戶想賺錢。
比如今天從長沙趕過來的小夥伴，他的用戶不是C端，不是那些想變漂亮的小姐姐。
他有一套美容院管理方法論，他的用戶是那些開美容院的老闆，他的用戶是B端，是企業。
比如微商人員要打造個人品牌，由於部分微商的模式是通過代理賺錢，他們面對A端，所以，他們要把自己打造成賺錢專家。只是他賺錢的方式不一樣，有的通過提升管理幫代理賺錢，有的通過社群營銷幫代理賺錢。
問題來了：
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
這個問題，就像問是吃麵好？吃包子好？還是吃米粉好？
小孩才看好壞，成人只看匹配
我曾經寫過一篇非常重要的文章《張傑彬：匹配思維》，其中提到一個非常重要的理念，那就是匹配。
我們經常聽到一個詞，那就是平衡。
比如平衡工作和生活，用“平衡”這個詞來描述這種狀態的確不錯，但是，隱隱約約有一點不太精準，有的時候不能很好地解釋一些現象。
兩個月前，張傑彬我突然來了靈感，腦海中蹦出“匹配”這個理念，這個理念出來以後，可以解釋很多現象，可以解決很多問題。
比如，小馬拉小車，這是匹配，小馬很開心，貨物也安全。
小馬拉大車，這是不匹配，小馬很痛苦，貨物不安全。
大馬拉小車，這也是不匹配，雖然貨物安全了，但大馬的資源浪費了。
每天寫一篇文章的第4年349天
張傑彬：讓每個人都擁有個人品牌
今天下午，即將舉辦第十七期《填空式寫作，寫出你的個人品牌》精讀會。
一位開美容院的小夥伴，從湖南長沙專程趕過來，他此前問我關於個人品牌定位的問題。
我拋出“商業三問”，先問他三個問題：
1.你想解決誰的問題？
2.你解決他的什麼問題？
3.你用什麼方式去解決？
他原本以為自己要打造美容專家的個人品牌，在回答完我的“商業三問”以後，發現自己不是打造美容專家的個人品牌，而是打造美容院管理專家的個人品牌。
是的，面對不同用戶，要打造的個人品牌是不一樣的。
在我的張傑彬個人品牌打造法中，我給客戶做定位，是嚴格按照邏輯來定位，而不是拍腦袋決定。
用戶可以分為這幾種：
C端：Consumer，即消費者
B端：Business，即企業
A端：Agent，即代理
面對不同的人群，個人品牌的定位不一樣。
比如我的一位朋友濤哥，他做輕食，如果他的個人品牌要面對C端，即面對吃輕食的消費者，那他就做營養專家，因為用戶想變得更健康。
如果他的個人品牌要面對B端，即面對通過開輕食店創業的人群，即加盟商，那他就做賺錢專家，能幫助代理賺錢的專家，因為用戶想賺錢。
比如今天從長沙趕過來的小夥伴，他的用戶不是C端，不是那些想變漂亮的小姐姐。
他有一套美容院管理方法論，他的用戶是那些開美容院的老闆，他的用戶是B端，是企業。
比如微商人員要打造個人品牌，由於部分微商的模式是通過代理賺錢，他們面對A端，所以，他們要把自己打造成賺錢專家。只是他賺錢的方式不一樣，有的通過提升管理幫代理賺錢，有的通過社群營銷幫代理賺錢。
問題來了：
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
這個問題，就像問是吃麵好？吃包子好？還是吃米粉好？
小孩才看好壞，成人只看匹配
我曾經寫過一篇非常重要的文章《張傑彬：匹配思維》，其中提到一個非常重要的理念，那就是匹配。
我們經常聽到一個詞，那就是平衡。
比如平衡工作和生活，用“平衡”這個詞來描述這種狀態的確不錯，但是，隱隱約約有一點不太精準，有的時候不能很好地解釋一些現象。
兩個月前，張傑彬我突然來了靈感，腦海中蹦出“匹配”這個理念，這個理念出來以後，可以解釋很多現象，可以解決很多問題。
比如，小馬拉小車，這是匹配，小馬很開心，貨物也安全。
小馬拉大車，這是不匹配，小馬很痛苦，貨物不安全。
大馬拉小車，這也是不匹配，雖然貨物安全了，但大馬的資源浪費了。
匹配思維通俗來說，是不追求小馬拉大車這種危險的模式，也不追大馬拉小車這種浪費的模式，而是追求小馬拉小車，大馬拉大車的匹配模式。
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
關鍵看你的目的，以及你擅長什麼，我的張傑彬個人品牌打造法中，在定位方面有四葉草模型。
每天寫一篇文章的第4年349天
張傑彬：讓每個人都擁有個人品牌
今天下午，即將舉辦第十七期《填空式寫作，寫出你的個人品牌》精讀會。
一位開美容院的小夥伴，從湖南長沙專程趕過來，他此前問我關於個人品牌定位的問題。
我拋出“商業三問”，先問他三個問題：
1.你想解決誰的問題？
2.你解決他的什麼問題？
3.你用什麼方式去解決？
他原本以為自己要打造美容專家的個人品牌，在回答完我的“商業三問”以後，發現自己不是打造美容專家的個人品牌，而是打造美容院管理專家的個人品牌。
是的，面對不同用戶，要打造的個人品牌是不一樣的。
在我的張傑彬個人品牌打造法中，我給客戶做定位，是嚴格按照邏輯來定位，而不是拍腦袋決定。
用戶可以分為這幾種：
C端：Consumer，即消費者
B端：Business，即企業
A端：Agent，即代理
面對不同的人群，個人品牌的定位不一樣。
比如我的一位朋友濤哥，他做輕食，如果他的個人品牌要面對C端，即面對吃輕食的消費者，那他就做營養專家，因為用戶想變得更健康。
如果他的個人品牌要面對B端，即面對通過開輕食店創業的人群，即加盟商，那他就做賺錢專家，能幫助代理賺錢的專家，因為用戶想賺錢。
比如今天從長沙趕過來的小夥伴，他的用戶不是C端，不是那些想變漂亮的小姐姐。
他有一套美容院管理方法論，他的用戶是那些開美容院的老闆，他的用戶是B端，是企業。
比如微商人員要打造個人品牌，由於部分微商的模式是通過代理賺錢，他們面對A端，所以，他們要把自己打造成賺錢專家。只是他賺錢的方式不一樣，有的通過提升管理幫代理賺錢，有的通過社群營銷幫代理賺錢。
問題來了：
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
這個問題，就像問是吃麵好？吃包子好？還是吃米粉好？
小孩才看好壞，成人只看匹配
我曾經寫過一篇非常重要的文章《張傑彬：匹配思維》，其中提到一個非常重要的理念，那就是匹配。
我們經常聽到一個詞，那就是平衡。
比如平衡工作和生活，用“平衡”這個詞來描述這種狀態的確不錯，但是，隱隱約約有一點不太精準，有的時候不能很好地解釋一些現象。
兩個月前，張傑彬我突然來了靈感，腦海中蹦出“匹配”這個理念，這個理念出來以後，可以解釋很多現象，可以解決很多問題。
比如，小馬拉小車，這是匹配，小馬很開心，貨物也安全。
小馬拉大車，這是不匹配，小馬很痛苦，貨物不安全。
大馬拉小車，這也是不匹配，雖然貨物安全了，但大馬的資源浪費了。
匹配思維通俗來說，是不追求小馬拉大車這種危險的模式，也不追大馬拉小車這種浪費的模式，而是追求小馬拉小車，大馬拉大車的匹配模式。
打造個人品牌，是面對C端好？還是B端好？還是A端好呢？
關鍵看你的目的，以及你擅長什麼，我的張傑彬個人品牌打造法中，在定位方面有四葉草模型。
具體面對哪一端，要看你是否熱愛，你是否擅長，市場需求等因素。
舉個例子，企業家打造個人品牌的案例中：
蘋果的喬布斯
小米的雷軍
錘子的羅永浩
他們都是個人品牌打造的成功案例，他們選擇面對C端來打造個人品牌，把自己變成特別精通產品的人。
而很多手機創始人，為什麼很難打造個人品牌呢？
原因一：他們不喜歡拋頭露面，不喜歡出鏡
比如魅族的黃章。
原因二：很多手機創始人不懂手機，他們是懂經營、懂管理、懂營銷
所以，你讓他們出來做演講，你讓他們寫作，他不知道談手機的什麼細節，所以，他們不出來打造個人品牌。
當然，這類人也是可以打造個人品牌，只是要換另一種方式。
因此，打造個人品牌，你要先明確，你想面對哪一端的用戶？