有些人特別喜歡在媒體上嚷嚷：
“紅利要完了，紅利要過去了，紅利已經接近尾聲，自媒體紅利已經不長了，下一波紅利從哪裡來......”
真是給我煩得不要不要的。
大概從2014年開始就有人說自媒體紅利要消失，說了三年，自媒體平臺反而越說越多。
那時候主要說微信公眾號，但即便微信公號數量增長極度迅猛，不是仍然有優秀的自媒體人崛起嗎？我記得李叫獸是2014年才入場，咪蒙更是2015年下半年才入場的吧？
今日頭條、UC雲觀、企鵝號、網易號、一點號等平臺崛起以後，又開始拿這些平臺說自媒體紅利快消失，基本路數都沒變，只是描述的對象變了。
真是製造了一些沒有必要的焦慮。作為一個自媒體人，我有必要講講我對自媒體的理解。
一、流行和趨勢這兩個概念要分清楚
所謂流行，就是去年穿人字拖，今年穿布底鞋，你今年才開始穿布底鞋，那確實沒趕上穿人字拖的紅利，這種倏忽而來又倏忽而去的東西，叫流行。
所謂趨勢，會發展，會演化，一旦出現就不會輕易消失，一旦價值產生就不會輕易消退，不因流行而改變，甚至不以人的意志為轉移的東西，叫趨勢。
21世紀最明顯最重要的趨勢之一，濃縮成一個字，就是“網”。從人的互聯網，到物的互聯網，就連《終結者》裡的超級智能，也起名為“天網”。在可預見的人類未來，互聯網都是最重要的大趨勢之一。人類的網絡社會剛剛開始，這是新千年的重要主題，注意，是千年哦！
將眼光放在廣闊的人類發展歷程上，互聯網社會不過是個萌芽，自媒體是人類網絡社會必然出現的趨勢，連萌芽都算不上，哪裡能談及紅利消退的問題？
二、人的網絡節點化，是自媒體的本質
自媒體出現的根源，在於人類社會形態發生根本性改變。
回想一下，在互聯網普及以前，人們的工作、生活和社交狀態。
每個人身邊有一個小圈子，家人、鄰居、親戚、朋友、同事，人們習慣在自己的小圈子裡分享各種信息和八卦，偶爾交流下稍微深刻的話題。那時候人們的活動範圍有限，信息交流範圍比較狹窄，離開熟悉的圈子，基本沒有發表個性看法的機會，也不可能給遙遠的陌生人提供服務——人的個性價值受限於特定地理社交範圍。
現代科技尤其是互聯網大發展，人們原有的圈子邊界被打破，原有的關係被瓦解，最具根本性的轉變首先是人的原子化，然後是原子化的個人變成網絡上的一個節點。節點與節點連成網絡，跨越時間和地理的侷限，讓人們的需求和願望在網絡裡流淌，同時也重構了人類社會。
所謂自媒體，“媒體”不是核心，“自我”才是根本。狹義理解，就是把傳統圈子裡的個性價值轉變成網絡節點價值。自媒體收益問題，就是你代表的節點對其他節點吸引力強不強，別人願不願意聽你說話、看你表演、接受你的信息和服務，甚至願意給你付費。也許有些人已經在迴應幾百萬人，沒關係，你至少可以先努力服務好幾百人。即便這也做不到，仍然沒關係，人類社會的法則向來是江山代有人才出，網絡社會也不例外，只要自我條件具備，任何時候都不晚——因為社會既是恆久存在的，也是流動變遷的。
自媒體的本質，並非偶然興起了一個行業，而是人類社會出現根本性的轉變。簡而言之，讓自己成為網絡節點將成為未來的社會常態。一部分先覺醒的人，率先把自己作為網絡節點包裝推廣出去，這是一個長久趨勢的開端，而非終結。
把自媒體人放到人類的網絡節點化裡去看，幾十幾百萬人很多嗎？不過是很小的一個比例而已。
三、各大自媒體平臺還處在青春期
有些人說頭條、企鵝、UC、一點、網易等等平臺已經很成熟，這完全是誤判。
我在一篇文章裡分析過，自媒體平臺會經歷三個階段：起步期－青春期－成熟期。
起步期的特點是“連接大於一切”，流量分配首要規則是規模內容和規模用戶的連接，在這個階段我們會發現內容質量並非是最重要的，比如早期的頭條和早期的微信公眾號，有些大號用沒什麼質量的內容就聚攏了大批粉絲。
而平臺進入青春期以後，流量邏輯將發生根本性轉變，即輕內容和重內容分流。這一點在微信公眾號上比較明顯——一千多萬公眾號裡，除了地方服務號、頂層大號，還能劈開一條路的就是專注乾貨的重內容公眾號（個人優質原創仍然有機會），而早期匯聚了大批粉絲的低價值公眾號將被讀者遺棄。換句話說，越是成熟的自媒體平臺，越會出現重內容分流形態。
就目前看來，微信公眾號的成熟度要領先其他平臺（當然信息分發模式也不同），各大平臺從欄目設置到商業模式，流量規則仍然是“連接大於一切”，總體上比較粗糙。比如：360個行當裡的專家工匠們都應該有自己的自媒體，相同愛好和追求的人都應該有自己的自媒體，相同生活經歷的人都應該有自己的自媒體、相同職業的人都應該有自己的自媒體......太多了，但是現有的平臺和欄目都無法很好配稱。
由於輕重內容的分流還沒有真正開始，放眼望去大部分自媒體人都在刷新聞流量，但從發展規律看，新篇章必將到來，也許2017年就是轉折點。（UC前兩天邀請專家內容創作者入駐算一個苗頭）
四、即便剛入場，也是領先者
自媒體之所以火熱，並非偶然流行，而是代表了人類網絡社會的未來常態，現在不過是小荷才露尖尖角。新入場自媒體人抓住機會別輕易放棄，不是因為它很快會過去，而是要積累先發優勢，比起今後無數年裡必將入場的人們，我們已經是領先者。
自媒體人定位方面，在沒有團隊刷流量的情況下，建議放棄新聞類輕內容，選擇細分服務領域進入，在平臺內容分流之前，搶先打造好專家式個人IP，以此為基礎再謀其它延展。
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