《財經》記者 俞燕 李德尚玉/文 袁滿/編輯
空置兩月有餘的中國人壽保險（集團）公司（下稱“國壽集團”）總裁職位，終獲補齊。《財經》記者從相關渠道獲悉，6月6日上午，中組部赴中國人壽集團開會，宣佈了一項最新人事任命：中國農業銀行股份有限公司（下稱“農業銀行”，601288.SH，1288.HK）黨委副書記、監事長袁長清接任國壽集團總裁一職。
就在兩個月前的4月1日，中組部曾赴中國人保集團宣佈由國壽集團副董事長、總裁繆建民接任人保集團總裁一職。此後，國壽集團總裁一職空懸至今。
據瞭解，國壽集團總裁職位空缺後，曾傳出袁長清有望接任的消息。隨著該消息最終落實，兩大保險巨頭的高層更迭暫時告一段落。
國壽集團迎來新總裁
公開資料顯示，今年55歲的袁長清，職業生涯頗為跨界，橫跨監管部門、銀、證領域：1981年進入中國人民銀行，1985年進入中國工商銀行，2000年6月起，曾任新疆區分行、河南省分行黨委書記、行長，工商銀行總行黨委組織部長兼人力資源部總經理等職。2008年11月進入中國光大（集團）公司，任黨委委員、紀委書記、執行董事、副總經理等職。2011年6月，接替唐雙寧出任光大證券（601788.SH）董事長。2013年8月，光大證券總裁徐浩明辭職，袁長清代行總裁職責。
2015年4月，袁長清出任農業銀行黨委副書記，6月，接替已屆退休的車迎新出任農業銀行監事長。在農業銀行監事會2017年第一次會議上，袁長清提出，要把監督風險管理放到更加重要的位置，確保守住不發生系統性風險的底線，要“通過重點關注董事會及高級管理層風控責任落實情況、重大風險事件和案件的處置情況、風險審計項目的質量及成果利用情況和整改工作情況，進一步加大監督力度。”
農業銀行一位部門經理對《財經》記者表示，袁給他留下的印象是“兼幹練沉穩和幽默風趣於一身”。
國壽集團於2012年3月升為中組部直管序列的公司，其董事長、總裁和監事長屬於副部級。因此，袁長清從農業銀行監事長一職轉任國壽集團總裁，在職級上屬於平調。
隨著袁長清加盟國壽集團，國壽集團高管團隊的背景更加多元化。目前國壽集團管理層共有八人：董事長、黨委書記楊明生，總裁袁長清，監事長、黨委副書記陳方磊，紀委書記、黨委委員李眈陸，副總裁有王思東、崔蘭琴、劉慧敏、尹兆君等四名成員。其中，李眈陸和尹兆君是近年新加入者，亦是保險業外人士。
據瞭解，尹兆君於2016年10月加入國壽集團，此前曾任交通銀行北京市分行行長、黨委書記兼北京管理部（集團客戶部）副總裁，河北省分行行長、黨委書記，山西省分行行長、黨委書記等職。
李眈陸於2016年12月加盟國壽集團，此前曾任中國投資有限責任公司董事會祕書、辦公室/黨委辦公室/董事會辦公室總監（主任）、絲路基金有限責任公司監事等職。
有分析人士指出，此次除了袁長清加盟，隨著國壽系統數位高管臨近退休，今明兩年中國人壽可能還將迎來一系列高層更迭。比如1957年出生的國壽集團副總裁崔蘭琴，同為1958年出生的中國人壽股份有限公司總裁林岱仁和中國人壽財險總裁劉英齊，均已屆退休年齡。
此外，1955年出生的國壽集團董事長楊明生亦已到了退休或者退居二線的年紀，但楊明生2016年9月兼任廣發銀行董事長後，是否會為了完成廣發銀行上市而繼續超期“服役”，目前不得而知。
目前中國人壽除了集團一把手更迭，其子公司的管理層亦有一些相應調整。比如，今年4月，中國人壽股份公司副總裁、總精算師利明光兼任董祕，原董祕鄭勇則轉任中國人壽投資控股公司副總裁。
國壽新總裁的新徵途
對於具有銀、證履歷、尚缺保險從業實務的袁長清來說，其面臨的是一個總資產體量有三萬億之巨的保險業巨頭，這與2013年繆建民接任國壽集團總裁時的中國人壽又有新的變化。
根據國壽集團的官方口徑，截至2016年底，國壽集團總資產實現3.36萬億元，合併營業收入達到6963億元，合併保費5605億元，首次突破5000億元。
資產體量已逾三萬億元的國壽集團，目前已完成了保險、投資、銀行的綜合金融戰略佈局，旗下除了壽險、財險、養老險、資管、安保基金和海外公司，尚有中國人壽電子商務公司、國壽投資控股公司、國壽（天津）養老養生投資公司和上海遠著吉珏投資管理中心和上海遠著吉馨投資管理中心非保險子公司等五家非保險業子公司。此外，中國人壽開始鋪設海外機構，紐約、倫敦代表處相繼開業。
在“大健康、大養老”戰略下，中國人壽去年完成在北京、蘇州、天津、三亞等地養老社區的佈局，創建健康養老“國壽嘉園”子品牌，形成了“三點一線”的健康醫療產業佈局。
去年在業內舉牌的各種喧囂聲中，中國人壽卻在投資領域低調潛行，拿下了幾個大項目：對外收購喜達屋位於美國的總價值約20億美元的精選服務酒店、收購曼哈頓美國大道1285寫字樓、倫敦金融城Aldgate tower、國倉儲物流資產包等海外項目，對內則以200億元入股中石化川氣東送項目、參股滴滴出行、投資大悅城資產包和上海世紀匯項目等。而其中最重要的一樁則是躍升為廣發銀行單一第一大股東，實現入主之夢。
今年以來，中國人壽繼續開啟了全面發力模式，1月，國壽大健康基金髮布“百城合作醫院、百家創新企業、百名創業名醫”的“三百”開放合作計劃。2月，中國人壽股份公司斥資150億元定增入股申萬宏源（000166.SZ），成為其第二大股東，4月，斥資近30億元認購京能電力（600578.SH），成為僅次於其實際控制人的第二大股東。5月，中國人壽集團以7.78億港元認購青島港股份（6198.HK），以55.17億元認購金融街（一期）CMBS專項計劃，成為該項目的基石投資人。
在海外投資方面，中國人壽亦不斷加大布局。5月與宏利金融簽署《投資合作備忘錄》，是其與全球知名投資機構簽署的第一份投資合作備忘錄。日前有市場消息稱，中國人壽將收購總價值約為9.50億美元的美國48處商業地產95%的股權。
不過，作為國壽集團最重要主業的壽險板塊，近年來其業務指標因轉型而有所起落。2016年，中國人壽股份公司歸屬於母公司股東的淨利潤同比下降44.9%，但首年期交保費首次超過躉交保費，被中國人壽股份公司管理層視為“歷史性突破”。在個險渠道能否最終趕超其勁敵中國平安，則被業內視為今年將是決戰之年。而今年以來，監管政策頻出，特別是人身險產品設計新規，對中國人壽等公司亦有不小影響。
楊明生在中國人壽2017年工作會議上指出，2017年是中國人壽實施“十三五”規劃的重要一年，保險、投資、銀行三大板塊要產生強大的協同效應，構築中國人壽“市場競爭新格局”，而發展新動能則來自市場化改革、金融科技創新、互聯網金融佈局和推進全渠道經營。
在互聯網保險領域，除了新老保險公司在各種領域進行技術和互聯網的探索之外，BAT三大巨頭亦加緊了對保險領域的技術滲透。
對於保險業新兵袁長清來說，將如何運用既有的跨界經驗和資源，帶領中國人壽迎接各種新挑戰，構築其“市場競爭新格局”？
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