對於智能電視開機廣告，不是”全面封殺”，更不能“矇眼狂奔”，必須要在合情合理合法背景下，找到一條彩電企業和用戶的共贏之路。核心就是，電視開機廣告的投放，要充分保障消費者的知情權和選擇權，不能強制推送；同時，這還要成為彩電企業新的盈利支柱。
何聲||撰稿
看著手上擁有的數千萬智能電視用戶，從開機時間、播放內容，以及用戶興趣愛好等一系列數據都很翔實，符合當前眾多企業進行廣告精準投放的需求。如果眼睜睜地讓這塊蛋糕浪費了，不去合理合法地開發和利用，顯然是不對的。特別是在這幾年，電視機硬件盈利越來越少的情況下，通過開機廣告的收費，無疑是彌補企業盈利的重要手段。
最近幾年來，隨著電視機在家電業的智能化普及率快速提升，中外彩電企業手中所掌握的智能電視用戶終端數量都在千萬臺以上，這也催生基於“智能電視終端的開機廣告業務”新模式。早在三年多前，一線彩電企業的開機廣告，一家年收入就已經輕鬆破億元，目前年收入應該不低3億元。更重要的是，在硬件已經盈利售出的背景下，這些開機廣告的收入無疑是令所有企業都會眼紅的“一塊大蛋糕”。
正所謂，成也開機廣告，危也開機廣告。短短一年多時間，消費者開始對智能電視的開機廣告頻頻發出抱怨和指責。縱觀整個彩電市場，除了索尼、三星等少數外資企業，應該是受制於全球化法務合規問題，至今還沒有在智能電視設置開機廣告，其它企業幾乎清一色開始佈局“開機廣告”市場，其中開機廣告時長從15秒到45秒不等。比如，互聯網電視企業小米電視，其長達30秒的開機廣告，讓不少米粉紛紛在社交平臺吐槽和指責。而大量彩電企業15秒的廣告，雖然在很多消費者等待開機的過程並不顯眼，但仍然引發一些消費者的質疑。
對此，一些媒體對於彩電企業在智能電視開機廣告提出“批判”，指責相關企業在開機廣告上侵犯“知情權和選擇權”。一是，大部分企業在銷售電視機的過程中，並未向消費者明示有強制性的開機廣告推送；只在產品說明書等不顯眼的位置上，有一段小字的提示；二是，所有企業的開機廣告，目前消費者都無法自主選擇關閉，只能由企業的後臺統一控制，那麼不喜歡開機廣告的消費者，就沒有其它選擇項，被迫接受。
面對這種局面，一方面彩電企業對於智能電視開機廣告的收入，可以說是迫切需要，很多企業因此還成立了專門的智能電視內容運營平臺；另一方面，來自消費者的質疑和指責，也不能無視，更不能任其發展；所以，在2019年新拐點上，對於眾多彩電企業來說，無論是還未在電視開機時段設計開機廣告，還是已經在電視開機推送開機廣告，都應該回歸商業的本質，理清用戶對於開機廣告的質疑點，找到企業和用戶的共贏點。
在這一過程中，家電圈認為，彩電企業並非沒有破解“開機廣告”的用戶質疑之道，只是還在觀望事態和外部形勢的變化。其實，只要彩電企業在開機廣告上設置消費者的“開關權限”，讓用戶擁有選擇權；同時，再通過相應的廣告激勵計劃，給予選擇開機收看廣告的用戶，提供相應的增值服務和回報；最終，只要在企業、用戶利益得到保障的基礎上，就能迴歸商業本質，探索包括“開機廣告”在內的智能電視新商業模式。
這些年來，基於電視的智能化和大屏化，其商業模式不只是“精準推送”的開機廣告投放，還有基於智能平臺的應用分層，以及流媒體訂閱等一系列增值業務，這些都是基於用戶具有選擇權和決策權基礎上的服務提供。這才是未來智能電視商業模式探索和突破的方向，那就是基於通過多層次、多樣性的主動服務，滿足用戶需求的同時，實現從硬件盈利到內容平臺盈利的探索。
最終，無論是何種商業模式的探索，對於彩電企業來說，都不能操之過急，更不能盲目冒進，必須要穩紮穩打，一步一個腳印地走下去。
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