執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意；在執行力問題上，領導往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。

執行力從何而來？

質量管理專家戴明指出，80%的質量問題不是來自員工，而是來自上面的管理。社會系統學派的創始人巴納德提出，權威來自於部下的接受，而部下能否接受上司的命令，來自於上司命令的內容。從這一意義上看，執行力的關鍵，不在下面，而在上面。

首先，執行力來自決策。領導下達的執行力高的決策，一般有三個特點：一是容易被下屬充分的理解；二是同下屬的自身利益高度吻合；三是同下屬的價值觀念和行為取向一致。

其次，執行力來自制度。任何一個單位，它的制度體系都包括了顯規則和潛規則。看得見的規章制度就是一個單位頒佈的明令條款，而潛規則的形成，卻是領導人的言行起決定作用。只有二者一致，所謂的制度才會發揮創造性的作用，否則，潛規則就會把顯規則的效用衝擊得七零八落，規章制度只能是表面文章。

再次，執行力來自激勵。說白了就是，要用跟員工自身利益掛鉤的激勵政策來推動他們執行。當然，激勵措施是多樣的，並不一定是“錢”說了算，還得兼顧員工的成就感和榮譽感。

最後，執行力來自責任心。一個有責任心的領導，帶領的團隊也不會差到哪裡去。領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣會鑄造企業的品質。

提高執行力，應當自上而下做起。一味要求下面提高執行力，且有意無意解脫領導層在執行力上的責任，最終執行力大打折扣。究其實質，不過是傳統的“天子聖明，臣民有罪”式管制性思維的現代翻版。

執行力打折的背後隱患？

領導力不強，團隊向心力力差

管理者的領導風格，直接影響了其帶領團隊的做事風格。如果你是獅子型的領導，那麼你的領導作風會感染團隊成員，你的氣場會震住你的團隊。再談到執行力的時候，當然也會向領導看齊，一是跟領導走，二是畏懼領導，推動行動節奏，執行力自然會很高。

反之，你若是羚羊型的領導，結果則很明顯了團隊對你沒信心，你在他們心中沒有威信和分量，你講的話，安排的事情，在開端就會出現打折，執行更是打折。

所以，領導力是很重要。

執行決策複雜，執行起來力不從心

執行力提高的一個方法，就是執行方案能夠落地。

通俗一點，就是決策要被員工瞭解和理解，不能主次不分，員工不知道先執行哪些任務；重點不明，結果重點太多，反而感覺沒有重點。這就需要管理者自身理清楚事情的主次，然後將方案儘可能簡化，將複雜的東西提煉出來，而不是故弄玄虛的“嚇到下屬”。簡單的東西才可能有好的執行。

其次，管理者需要協調團隊分工，將這項工作進行合理分解給團隊，分工明確，執行才能到位。

執行時間急促，執行延期無彈性”

執行力的時間期限問題也是執行力中的一個很關鍵的問題。一個常規做法就是考核，在規定時間內沒完成就罰款。雖說是個見效快的辦法，但對於時間緊、重要性強的任務來說，需要的是執行時間的彈性化，不能一竿子打死，否則只會怨聲載道。

管理者在傳遞信息的過程中，既要注重質量，更要注重速度，並要做好預見性佈置、追蹤的事情就及時的佈置，給自己整改的彈性，也給底下個別能力差些員工些時間彈性，這樣最後在期限內能把事情做好，執行力其實是高的、質量也是高的。

活動執行無指導，追蹤節奏斷檔

好的執行活動並不是安排下去就完了的事情，員工一般不具備領導者的思維，自己具體知道怎麼幹？先幹什麼？最後幹什麼？分什麼樣時間段完成？有清晰的規劃的不是很多，即使員工具備自己規劃的時候，也不盡科學和效率高，這就需要領導給予指導和監督。

除此之外，還要追蹤事情的進度。不能事情一安排下去，就做個甩手掌櫃；也不能不相信團隊，時時刻刻都盯著；這需要管理者把控追蹤的頻率，以及目標完成的期限。

保證在期間高效完成執行活動，斷檔的追蹤很可能出現最後很多成員忘記期限，或未完成活動目標請求延期。所以及時的追蹤也是提高執行力的一個方面。

小 結

提高執行力必須從自上而下提高管理水平開始。我們往往用“歪嘴和尚唸錯經”把板子打到和尚身上，但很少有人考慮經文是不是對路；我們總是為制度得不到部下很好遵守而大傷腦筋，但很少考慮領導層的管理問題。

執行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團隊領導去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會推動執行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執行力加分。

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