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閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

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根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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一、掌閱的業務模式

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公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

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2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

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3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

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或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

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版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

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2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

"

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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-Tips:下載【市值風雲APP】,精彩內容搶先看--

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

"

-Tips:下載【市值風雲APP】,精彩內容搶先看--

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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-Tips:下載【市值風雲APP】,精彩內容搶先看--

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有漫畫和有聲內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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-Tips:下載【市值風雲APP】,精彩內容搶先看--

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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作者 | 羅蘭

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

其官網上還掛著一些小說作品。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

其官網上還掛著一些小說作品。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

"

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

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2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報


第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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尤其是創作出斗羅大陸系列的唐家三少,和創作出《鬥破蒼穹》的天蠶土豆,這二位均是網文的頂級作家。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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尤其是創作出斗羅大陸系列的唐家三少,和創作出《鬥破蒼穹》的天蠶土豆,這二位均是網文的頂級作家。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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尤其是創作出斗羅大陸系列的唐家三少,和創作出《鬥破蒼穹》的天蠶土豆,這二位均是網文的頂級作家。


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根據Frost&Sullivan數據顯示,截至2017年末,掌閱科技的原創內容數量7萬餘冊,而閱文集團有970萬餘冊,資源優勢非常明顯。

以上講的都是原創網絡文學資源。

在第三方數字圖書領域,掌閱科技還是領先於閱文集團的。畢竟,掌閱科技在數字圖書領域深耕細作近10年,而網絡文學是在2015年,才開始佈局。

掌閱科技的第三方數字圖書有38.9萬冊,是閱文集團的2.8倍。(截至2017一季度)

經過以上分析,我們可知,閱文集團的強項在於渠道和網絡文學資源,而掌閱科技的強項在於傳統數字圖書資源。

八、總結

掌閱科技是內容平臺型公司,不僅自己做原創內容的孵化,還從外部採購優質的版權。

優質的內容是公司業績的保證。但是擁有內容的同時,也需要將外部流量導入,而這正是公司給那些手機廠商支付高比例的渠道分成的原因。

不過,隨著中國智能手機市場進入存量期,公司的渠道成本居高不。

估計也是這個原因,促使掌閱科技開始涉足電子閱讀器業務,想自己掌握硬件流量入口。

然而,在京東等各大電商平臺,掌閱電子書閱讀器銷量仍遠不及亞馬遜kindle。


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一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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尤其是創作出斗羅大陸系列的唐家三少,和創作出《鬥破蒼穹》的天蠶土豆,這二位均是網文的頂級作家。


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根據Frost&Sullivan數據顯示,截至2017年末,掌閱科技的原創內容數量7萬餘冊,而閱文集團有970萬餘冊,資源優勢非常明顯。

以上講的都是原創網絡文學資源。

在第三方數字圖書領域,掌閱科技還是領先於閱文集團的。畢竟,掌閱科技在數字圖書領域深耕細作近10年,而網絡文學是在2015年,才開始佈局。

掌閱科技的第三方數字圖書有38.9萬冊,是閱文集團的2.8倍。(截至2017一季度)

經過以上分析,我們可知,閱文集團的強項在於渠道和網絡文學資源,而掌閱科技的強項在於傳統數字圖書資源。

八、總結

掌閱科技是內容平臺型公司,不僅自己做原創內容的孵化,還從外部採購優質的版權。

優質的內容是公司業績的保證。但是擁有內容的同時,也需要將外部流量導入,而這正是公司給那些手機廠商支付高比例的渠道分成的原因。

不過,隨著中國智能手機市場進入存量期,公司的渠道成本居高不。

估計也是這個原因,促使掌閱科技開始涉足電子閱讀器業務,想自己掌握硬件流量入口。

然而,在京東等各大電商平臺,掌閱電子書閱讀器銷量仍遠不及亞馬遜kindle。


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除了kindle,連互聯網公司騰訊、京東也推出了自己的閱讀器。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

閱文集團 VS 掌閱科技:一山兩虎鬥,掌閱缺好爹?| 風雲獨立研報

這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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尤其是創作出斗羅大陸系列的唐家三少,和創作出《鬥破蒼穹》的天蠶土豆,這二位均是網文的頂級作家。


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根據Frost&Sullivan數據顯示,截至2017年末,掌閱科技的原創內容數量7萬餘冊,而閱文集團有970萬餘冊,資源優勢非常明顯。

以上講的都是原創網絡文學資源。

在第三方數字圖書領域,掌閱科技還是領先於閱文集團的。畢竟,掌閱科技在數字圖書領域深耕細作近10年,而網絡文學是在2015年,才開始佈局。

掌閱科技的第三方數字圖書有38.9萬冊,是閱文集團的2.8倍。(截至2017一季度)

經過以上分析,我們可知,閱文集團的強項在於渠道和網絡文學資源,而掌閱科技的強項在於傳統數字圖書資源。

八、總結

掌閱科技是內容平臺型公司,不僅自己做原創內容的孵化,還從外部採購優質的版權。

優質的內容是公司業績的保證。但是擁有內容的同時,也需要將外部流量導入,而這正是公司給那些手機廠商支付高比例的渠道分成的原因。

不過,隨著中國智能手機市場進入存量期,公司的渠道成本居高不。

估計也是這個原因,促使掌閱科技開始涉足電子閱讀器業務,想自己掌握硬件流量入口。

然而,在京東等各大電商平臺,掌閱電子書閱讀器銷量仍遠不及亞馬遜kindle。


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除了kindle,連互聯網公司騰訊、京東也推出了自己的閱讀器。


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作者 | 羅蘭

流程編輯 | Cici

一、掌閱的業務模式

掌閱科技(603533.SH)是一家專注於數字閱讀領域的公司。

公司共有四塊業務:數字閱讀、硬件、版權運營、流量增值服務。

2018年,數字閱讀是營收的第一大來源,佔比達到87%。

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1、掌閱iReader

數字閱讀業務的模式,可以簡單概括為:用戶在平臺上付費閱讀。

掌閱科技主要的內容平臺是一款APP:掌閱iReader。

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公司獲取收入的流程為:用戶先充值,購買APP上的虛擬貨幣“閱餅”,然後再用“閱餅”購買APP裡的圖書、雜誌等數字內容。

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購買模式有兩種:出版圖書採取按本購買,網絡原創文學採取按章購買。

結算方面,不同版本的APP,結算方式不一樣。

如果是安卓版的,則是由第三方充值渠道先代收,扣除一定的手續費,再把用戶充值款給公司。

第三方渠道包括微信支付、支付寶、VIVO、華為以及電信運營商,手續費率如下圖所示。

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如果是iOS版,則付費渠道只有蘋果APP Store,分賬比例為3:7,即公司可獲得70%的充值金額。

我們來看看APP的一些經營數據。

2014-2016年,掌閱iReader 的月活、閱讀時長、人均消費金額、充值用戶數都在穩步增長。

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最新年報披露,掌閱iReadder的月活已達到1.2億,至於其他數據,公司沒有披露。

再看一下第三方排名。

根據TalkingData的數字閱讀平臺排名,掌閱iReader高居榜首,活躍率為4.04%。第2、3名分別為,騰訊旗下的QQ閱讀和阿里巴巴旗下的書旗小說。

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易觀監測的閱讀APP數據也顯示,掌閱iReader排名第一。

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2、硬件業務

公司的硬件收入來自iReader電子閱讀器的銷售。閱讀器內置掌閱書城,有數十萬冊圖書資源。

產品系列包括iReader A6、T6、Light、Smart、Ocean等,主要在掌閱APP、天貓、京東以及線下渠道銷售。

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在客戶收到產品並滿足退貨期限之後,公司再確認收入。

3、版權運營

版權運營這塊屬於內容衍生業務。這裡的版權特指:網絡原創文學的版權。

版權銷售有兩種方式:版權金和項目分成。前者收取固定金額,後者按照約定的比例分成。

具體流程是,公司先與作者簽約,獲得簽約作品的獨家授權,拿到版權後,在其他平臺做內容分發。

或者,向影視、遊戲公司輸出版權,通過影視、遊戲改編的方式,獲得收入。

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通常,將數字閱讀作品改編成影視劇、遊戲等泛娛樂產品的成功率比較高。

以2016年為例,超過一半的國產網絡劇,改編自網絡文學。超過一半的國產電影也改編自網絡文學。

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像近幾年比較出名的《甄嬛傳》、《步步驚心》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《何以笙簫默》等,都是網絡文學改編成電視劇的代表。

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為了更好地將開發的內容進行變現,掌閱科技也開始佈局網絡文學的改編環節,出資參股設立影視公司。

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該影視公司的實控人王良,為掌閱科技的董事和副總經理。

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他同時也是掌閱科技的第四大股東。

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4、流量增值

除了上述業務之外,掌閱科技一方面,會利用APP的流量,向廣告主出售廣告位,賺廣告費。

另一方面,會在APP裡上線一些遊戲產品,然後通過各充值渠道獲得來自於終端用戶的充值金額。

二、內容資源

作為一家內容平臺公司,內容是否優質、豐富,直接影響公司業績的好壞。

以掌閱iReader為例,有每日推薦書摘的開卷板塊、導航頻道的書城板塊。

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還有漫畫和有聲內容。

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截至2018年末,公司擁有數字閱讀內容50餘萬冊,涵蓋圖書、有聲讀物、雜誌、漫畫、自出版等多類書籍。

獲取內容一般有兩種途徑,要麼外部採購,要麼內部孵化。

外部採購版權,又有兩種類型。一個是支付固定價,買斷版權(授權期為1-10年),一個是按約定分賬的分成版權。

為了方便從外部採購內容資源,掌閱科技進行了幾次對外投資。

比方說,南京分佈文化發展有限公司(簡稱“南京分佈”),掌閱科技耗資1.7億元,購買前者38.50%的股權。

南京分佈就是紅薯網的運營主體。該網站創建於2009年12月,是集創作、閱讀、作品加工為一體的中文小說閱讀綜合平臺。

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內部孵化,主要由公司旗下的網絡文學平臺完成,如奇城書院、書山中文網、掌閱小說網等。

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為挖掘優秀作者,公司還舉辦各種各樣的文學創作大賽。

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當然,簽約頭部作家,是最直接的方式。

2017年初,掌閱科技砸重金,簽約月關、天使奧斯卡兩位作家。

月關被稱為“網絡歷史小說第一人”,代表作《回到明朝當王爺》不僅獲得 “最佳原創作品”且被改編為同名電視劇,由蔣勁夫等人氣演員主演。


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天使奧斯卡的代表作《篡清》至今仍是網絡文學歷史類收藏前三的作品。


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第12屆中國網絡作家富豪榜上,月關和天使奧斯卡分列第4、5名。

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此外,掌閱科技還擁有解語、純情犀利哥、極品妖孽、姜小牙、誰家MM等年電子收入過100萬的頭部作家。


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截至2018年4月,公司旗下籤約作者達5.5萬人,2017全年發放稿酬超3億,年版權收入過100萬的作家超40位。

二、渠道成本高企,致毛利率下滑

2014-2018年,掌閱科技的毛利率從50.78%下降至29.46%。

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拆分來看,導致綜合毛利率下降的原因是數字閱讀毛利率的下降。

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數字閱讀業務最大的成本是渠道成本,其次是版權成本。

如果把渠道成本佔比和版權成本佔比的數據,拉出來看一下就可知,渠道成本高企是毛利率下降的主因。

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渠道成本即收入的分成。

掌閱科技會與硬件終端廠商、手機應用商店合作,通過預裝、展示廣告位等方式推廣掌閱iReader。

用戶充值之後,這些合作方會先扣除一定比例的分成。由於該分成與收入之間存在匹配關係,因此計入營業成本。

分成支出提高,主要系OPPO手機、VIVO手機的渠道分成比例由50%上升至60%。

也正是由於分賬的順序,掌閱科技的應收賬款餘額主要是手機廠商。

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2015-2018年,應收賬款佔營收佔比維持在10%左右。

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三、硬件業務導致存貨增加,且拖累公司毛利率

近幾年,掌閱科技的硬件收入增長較快。

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相應的存貨也增長較快。其中,iReader電子閱讀器是存貨的主要部分。

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儘管收入、存貨都在增加,但存貨週轉率卻在下滑。

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電子閱讀器屬於電子產品,更新換代比較快,存貨週轉率的下降不是一個好信號。

另外,硬件產品的毛利率也是最低的,拖累了公司整體的盈利空間。

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2019年4月,公司正式把硬件業務剝離出去,轉移到參股公司北京掌上智匯名下。

原電子閱讀器的運營主體,是掌閱科技的兩家子公司:掌閱(天津)智能設備有限公司和深圳市掌閱科技有限公司。

掌閱科技將前者100%的股權和後者70%的股權,出售給了北京掌上智匯科技有限公司(簡稱“北京掌上智匯”)。

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北京掌上智匯的實際控制人為劉偉平。

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劉偉平是掌閱科技的第五名股東,持股5%以上。

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從披露的數據看,2018年,深圳市掌閱科技淨虧損309萬元。

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而掌閱(天津)智能設備,也淨虧損210萬。

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看來,公司剝離硬件業務也是有依據的。

四、可供出售金融資產分析

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2017年,公司賬上多了1800萬可供出售金融資產,這些資產主要系新增的對外投資。

像公司投資的上海米贏文化發展有限公司(簡稱“米贏文化”),就是一家內容孵化公司。

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其官網上還掛著一些小說作品。

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還有南京喵星人文化發展有限公司。

這家公司是網站喵閱讀的運營主體,主打女頻小說的孵化。

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五、應付賬款分析

2014-2018年,應付賬款一直是最大的負債科目,佔總負債的比例維持在40%。

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應付賬款最大的構成是渠道推廣費用。

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這部分費用是怎麼產生的呢?

一般,掌閱科技會根據APP用戶的特定行為(預裝、點擊、下載、激活、評價等)發生的個數,會向手機廠商、手機應用商店等渠道,支付推廣費用。


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這部分費用與用戶充值與否,充值多少,沒有關係,也就與收入之間不存在匹配關係。

因此,該項支出是計入銷售費用,而非營業成本。

也正式由於應付賬款的存在,使掌閱科技的經營性現金流狀況表現良好。

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六、淨利率為何沒有下滑?

前文已提到,公司的毛利率近幾年下滑較多,但公司的淨利潤率,變化不大,反而有所提升。

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原因系,期間的銷售費用率大幅下降。

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而銷售費用中,推廣費佔大頭。

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綜合前文的內容,渠道推廣是,一部分計入營業成本,一部分計入銷售費用。在前者增加,後者下降的情況下,正負抵消,故對公司整體的淨利潤造成的影響比較小。

七、行業與同業分析

對於數字付費閱讀這個行業,關鍵看四個指標,一家數字閱讀公司,其業績也是由這四個指標決定。

它們分別是:整體網民數、數字閱讀滲透率、用戶付費率、單付費用戶價值(ARPPU)。

收入測算公式可簡單表述為四個指標的相乘:網民數×數字閱讀滲透率×用戶付費率×單付費用戶價值。

根據一些行業報告,2013-2020E,上面四個指標是一直在增長的,只不過在2017年,增速明顯放緩。

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這意味整個行業開始步入存量博弈階段,流量競爭更加激烈,這也是掌閱科技流量成本居高不下的原因。

掌閱科技的渠道推廣費和版權費,實際上可以稱為流量成本。因為這些費用支出的目的,是用來吸引用戶到自己的平臺上進行付費閱讀的。

甚至,連電子閱讀器這種硬件業務,也可看做是掌閱科技吸引流量的一種手段,非常像小米用智能手機吸引用戶的策略。

風雲君認為,好的渠道和好的內容,是在數字閱讀領域取得競爭優勢的關鍵。

同業方面,儘管掌閱科技的APP月活指標排名第一,但目前這行的老大不是掌閱科技,而是騰訊旗下的閱文集團(00772.HK)。

2018年,閱文集團營收50.38億元,為掌閱科技的2.65倍,淨利潤為9.12億,為掌閱科技的6.71倍。

閱文集團的毛利率、淨利率也是遠遠超過掌閱科技。

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當然,這都是表面的數據,閱文集團真正強的地方,是在渠道和內容上。

渠道的話,閱文集團不僅有自有平臺:QQ閱讀、起點讀書。


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還有騰訊這個巨大的流量池,不斷為閱文集團引流、導流。

比方說,騰訊新聞、微信讀書、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊動漫等。


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前文提到,掌閱APP的月活排名第一,但那只是單個APP,閱文集團旗下有好幾個APP,共同對掌閱科技形成了合圍之勢。

所以,從平臺月活的角度看,閱文集團是高過掌閱科技的。

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內容方面,閱文集團也是掌握了眾多資源。

在國家新聞出版廣電總局和中國作家協會聯合推出的2017年優秀網絡文學原創作品中,閱文集團有九部作品上榜,而掌閱科技只有一部。

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閱文集團簽約的作家數量在2017年,達到690萬人,版權收入超百萬的作家,有上百人,位居行業第一。

還是這張2017年中國網絡作家富豪榜,閱文集團的頭部作家在前10名中,佔有4個席位,高居各大平臺之首。

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尤其是創作出斗羅大陸系列的唐家三少,和創作出《鬥破蒼穹》的天蠶土豆,這二位均是網文的頂級作家。


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以上講的都是原創網絡文學資源。

在第三方數字圖書領域,掌閱科技還是領先於閱文集團的。畢竟,掌閱科技在數字圖書領域深耕細作近10年,而網絡文學是在2015年,才開始佈局。

掌閱科技的第三方數字圖書有38.9萬冊,是閱文集團的2.8倍。(截至2017一季度)

經過以上分析,我們可知,閱文集團的強項在於渠道和網絡文學資源,而掌閱科技的強項在於傳統數字圖書資源。

八、總結

掌閱科技是內容平臺型公司,不僅自己做原創內容的孵化,還從外部採購優質的版權。

優質的內容是公司業績的保證。但是擁有內容的同時,也需要將外部流量導入,而這正是公司給那些手機廠商支付高比例的渠道分成的原因。

不過,隨著中國智能手機市場進入存量期,公司的渠道成本居高不。

估計也是這個原因,促使掌閱科技開始涉足電子閱讀器業務,想自己掌握硬件流量入口。

然而,在京東等各大電商平臺,掌閱電子書閱讀器銷量仍遠不及亞馬遜kindle。


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除了kindle,連互聯網公司騰訊、京東也推出了自己的閱讀器。


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電子閱讀器的市場競爭激烈,玩家太多,再加上硬件本身毛利空間不大,2015年才開始試水的硬件業務,2019年掌閱科技就立馬把其剝離出了上市公司表外。

可見,通過銷售電子閱讀器來獲取流量,對掌閱科技是得不償失的。


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