近日，一則關於山東首富、山東魏橋創業集團原董事長張士平“辭世”的消息引起社會高度關注。有媒體就此消息致電魏橋，對方平靜且堅定地否認了張士平已經去世的消息。
但這則“闢謠”並沒有讓人們的心放下來。有消息稱，張士平已經身患癌症晚期，14日晚上從北京一家醫院轉到了山東省濱州市鄒平市醫院。
從一家條件更好的醫院轉到縣級市醫院，這不免引人猜想。而且多方消息表明，張士平已經進入ICU病房。
作為山東首富，張士平的生活就像生養他的齊魯大地一樣，低調而腳踏實地。從初中輟學到建立全球頂級棉紡織集團，如果要用一句話來，“悶聲發大財”最合適不過。這家集紡織家紡、熱電等產業於一體的特大型企業，從2012年起曾連續6年入選“世界500強企業”。另外，在由全國工商聯發佈的2017年中國民營企業500強榜單中，魏橋也僅次於華為、蘇寧，以逾3731億營收名次位列第三。
人生“開局”就走在翻盤的路上
張士平出生於上世紀40年代，家裡特別窮。2016年他曾對媒體回憶道：“小時候最初的記憶就是餓肚子。”
雖然經常餓肚子，但命運並沒有給予他太多憐憫。18歲是現在的孩子們考上大學的年齡，但張士平18歲才初中畢業.....之後，他不得不扛起家庭的重擔，在鎮上一家棉油小廠扛麻袋。在1981 年因為“能吃苦、最勤勞”被提拔為廠長之前，他度過了十幾年推車工、扛棉工的歲月，其間還去黃河挖了4個月河道......
本以為，當上廠長會是人生逆襲的開始，沒想到迎來的卻是更大打擊。張士平接手時，這家國有企業每年在棉花淡季的時候基本處於停工狀態，連年虧損。
為了調動工人積極性，他咬牙拿出了自己的全部積蓄，又號召工人們出錢，硬是湊了10萬人民幣，置辦了一臺榨油機設備，讓棉花廠在棉花淡季時也能保持運轉。
除此之外，張士平一反當時的社會主流，打破國企工人”吃大鍋飯“的狀態，開始實行超額按件計算工資，簡單說就是多勞多得。他主張把人分成8個生產隊，他自己所在的生產隊更是因為分工到個人，拿了第一。張士平說：“按照舊模式，你沒法開（除）人，沒法把優秀的人提拔到那些幹了很久的人的上面。”為了告訴所有人自己不是鬧著玩的，他曾經開除了一名工人，正因為發現他偷吃了3顆花生，而這人還是縣裡領導的親戚。
從此之後，工廠面貌煥然一新，生產效率像是“坐火箭”般躥升，但這種好日子並沒有持續多久。1985年，全國上下棉花滯銷，張士平與棉花廠又陷入了危機。倉庫棉花積壓、流水線停工，工人們又開始無所事事。這時候，張士平又拿出了壯士斷腕的魄力——既然棉花賣不出去，那就當原材料，自己做加工！
很快，張士平建立了新廠房，之前的棉花廠搖身一變成了棉織品廠，就此踏入紡織行業。當別人還在罷工暫停棉花生產時，張士平卻大量的購買設備擴大生產。藉著這個機會，他也把工廠從國企改制成了民營控股，魏橋就此誕生。
魏橋：習慣性逆流而上
張士平整整用了30年時間，才將魏橋從一家只有61人的小型棉花加工廠，打造成了一家大型綜合企業。在這30年當中，魏橋起起伏伏，多次逆流而上。
1993到1997年，全國棉紡織業進入冬季，張士平卻帶著魏橋投資了3.3億，趁著原材料市場低迷之時將棉紡織生產線擴大到全國之首。此後幾年，他又緊緊抓住中國加入WTO帶來的巨大機遇，將產品覆蓋到日韓、東南亞、歐美等國家，藉此把魏橋做成全球最大的棉紡織企業。
魏橋之所能在市場低迷時不斷擴張，其實最大的祕訣是壓縮成本。
首先，鐵腕嚴明的紀律和獎罰分明的薪資制度節省了極大的管理成本。1998年，張士平曾收購一家歷史悠久的國有棉紡廠，但不久之後便有“養尊處優”的老員工質疑他的管理過於“嚴苛”，開始罷工。更過分的是，這些原國企員工私下裡輕蔑地稱張士平為“鄉巴佬”，並把他和一眾高管堵在辦公樓裡整整7個小時。事後回憶起這件事，張士平曾笑著說，當時有一名情緒激動的工人質問他：“為什麼遲到半個小時被扣了一天的工資？”他的回答很簡單：“這要是在我以前的工廠裡，要被扣一個月。”
為了激勵工人，他還設立了獎勵制度，超出生產力的員工不僅獲得了比以往多幾倍的工資，升職也很快，而那些懶惰的工人則被他毫不留情地與原來的廠長、副廠長一同辭退。這種鐵腕管理降低了生產環節的浪費，使企業效率最大化，從而轉化為成本優勢。
為了節約成本，張士平還幹過一件“驚天動地”的事——自建電廠。2000年前後，全國製造業高速發展，政府電網電力緊缺，電力資源不僅貴，供給還不足，魏橋就經常因為限電不得不停工。
被逼無奈之下，張士平開始籌備自己的電網。這一舉動引起了國家電網的關注，遭到他們的強烈反對，畢竟，從來沒有人會向張士平這麼瘋狂，連電廠都想自己建造。電網局找到張士平談話，表示如果他繼續建造電廠，以後國家電網將不再為魏橋供電，誰知他完全沒有被嚇住，反而認為這是一個機會。
事後證明，張士平又對了。電廠建成之後，魏橋不僅獲得了穩定的電力供應，還將自己此前最大的能源開支直接降低1/3。不過，張士平最大的收穫並不止這些。因為生產的電力過剩，他決定成立“中國宏橋”，跨入電解鋁行業。
電解鋁行業最大的成本就是用電，而張士平最不缺的就是電，再加上自己發電成本極低，中國宏橋很快就成了電解鋁行業的一匹黑馬。2015財年，整個有色今屬產業陷入嚴重過剩，商品價格大幅下降，行業內所有企業都愁雲慘淡，只有魏橋創業與中國宏橋，不僅將自己的全球排名大幅提升了71個位次，還逆市實現令人驚歎的收益。
如今，中國宏橋已經是全球鋁業的霸主，蘋果手機90%的鋁手機殼都來自於中國宏橋。
對自己摳，對員工卻很大方
張士平這一輩子，不是在翻盤就是走在翻盤的路上，可細究起來你會發現，他的經商哲學實際上簡單到不能再簡單：只要你能做出比別人便宜、比別人好，還是人們生產生活必須的東西，任何行業都可以做成好生意。
張士平一生都在自己瞭解的幾個“夕陽產業”裡打拼，對“互聯網”“房地產”這些蒸蒸日上但自己不瞭解的行業明確表示拒絕。在他看來，製造業才是國家發展的最重要支撐，如果沒有這些，金融再繁榮也是假象，而且，魏橋的核心領導幹部和幾百名管理骨幹，包括他自己，都不具備駕馭本行業之外產業的能力。
無論是在生意場還是生活中，張士平都將這種簡單的價值觀發揮到了極致。
2017年，他以650億的身價登上胡潤排行榜，但直到2017年，他都只用著一部200塊錢的“老人機”。當然，蘋果手機他也會隨身帶一部，但那只是為了介紹“蘋果手機90%的鋁手機殼都來自於中國宏橋”的。
張士平很少應酬，不管是擁有多少資產，依舊最愛吃家鄉魏橋的蘿蔔乾和炒花生，他也從來不穿名牌，生活裡充斥著的只有“簡樸”兩個字，日常出差，也都是一個人拎上包就走。他曾經表示，自己非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人。
“管理、紀律和作風都是上行下效。如果一個領導出行要有十幾個跟班，這種作風，何談企業的效率和成本控制？不用想都明白。”張士平說。
不過，張士平對自己摳，對員工卻很大方。在魏橋，張士平很早就承諾為自己的員工實現“家有所居、老有所養、病有所醫、子女有學上”。為了這個承諾，魏橋不但自建了門診醫院、幼兒園及學校等公共設施，對員工低價開放，還自建房屋低價出售給員工。張士平說，職工房子面積最小要達到90 平方米，必須有3居室。他這樣做，是為了鼓勵員工把老人孩子接過來一起住，一家三代人進城安居。
張士平曾說：我的職工是一個小社會，在哪個地方，哪個地方可能就富起來，他是平均富，不是某一個人暴富，我這16萬職工就是16萬個家庭。
這是一位艱苦樸素的實業家，他的一生幾乎都能在逆境中翻盤。與人鬥、與市場鬥、與體制鬥，一路從最底層“鬥”到金字塔尖，憑藉的就是一股堅韌不拔的韌勁。如今，這位人生戰士正躺在病房裡，願他能完成人生中的又一次驚天大逆轉......