熱聞
股權危機解決仍差“臨門一腳”，“宇宙第一”又被恆大奪了去。
3月27日，備受關注的萬科2016年度業績推介會在深圳舉行。
對於股權事件，鬱亮表示還沒有徹底解決。
對於王石的去留，鬱亮稱：這個問題也太著急了，八卦傳聞我覺得沒必要回應。
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萬億萬科只是願景的數字化表達
提問：今年年初有媒體報道萬科有一個萬億萬科的計劃，請問這個萬億是指經營規模嗎？具體推行時間是什麼時候？
鬱亮（總裁）：萬億大萬科不是市值，而是萬科未來願景的數字化表達。很多時候人們對數字更有興趣，萬科做第四個十年發展規劃的時候，我們是說做城市配套服務商，通過事業合夥人的機制組織起來，做一個服務於客戶，服務於城市發展的生態系統。
在這個生態系統中相關的企業體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業的水準。
換句話說，我們希望除了傳統開發業務繼續保持增長之外，拓展業務也能達到跟開發業務相提並論、並駕齊驅的水平。
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八卦傳聞沒必要一一回應
提問：問兩個問題，一是王石會不會繼續擔任萬科董事會主席？第二是萬科今年的分紅方案很慷慨，是背後有什麼考慮嗎？
鬱亮：先回答第二個問題。我們一直很慷慨，我們是唯一連續20多年分紅的上市公司，我們派出的總現金遠遠超出我們募集的資本總額。
第一個問題太著急了，孩子還沒有出生就問健不健康，對於網上很多八卦式的傳聞，我覺得沒有必要一一回應。
3
過去華潤很好扮演了基石股東的角色
提問：如何看待深圳地鐵集團以接盤華潤股份方式成為萬科股東？萬科和深圳地鐵是否會有一系列合作，有沒有時間表？
鬱亮：深圳地鐵成為萬科基石股東，這一點是我們非常樂意看到的。所謂基石股東指的是對公司穩定發展起了重要基礎性作用的股東。我們覺得在萬科過去十幾年間，華潤集團很好地扮演了萬科基石股東的角色。
雖然華潤集團今年把股份賣給了深圳地鐵，我們依然要感謝華潤集團過去十幾年間對萬科的支持，使得萬科在房地產黃金時代取得了迅猛發展。
同樣對於深圳地鐵來說，它現在是萬科的基石股東，我們也看到了深圳地鐵集團支持萬科城市配套服務商戰略和事業合夥人機制，支持萬科的混合所有制結構，支持萬科穩定、健康發展。
此前的發行股份購買資產方案沒有達成共識，我們感到很遺憾。但是我們很高興地看到，深圳地鐵跟華潤通過市場化原則完成了股權轉換，使得深圳地鐵成為萬科的基石股東。萬科跟深圳地鐵之前就有合作，軌道+物業模式是萬科非常看好的模式，未來我們會繼續探討這個方案，但一定是用市場化的方式解決雙方業務合作問題。
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萬科可以幫助困難企業，但不趁人之危
提問：萬科手中所握的貨幣現金超過800億，而貨幣政策未來可能會慢慢趨向平穩，這時候繁榮期的一些高槓杆項目可能會出現一些困境，萬科會不會做一些“困境投資”，比如收購陷入困境的高槓杆項目？
鬱亮：我們可以幫助困難企業，但不能趁人之危，你這麼問好像我們是趁人之危，這個就不好。萬科幫助行業裡面有困難的企業共渡難關，這是行業龍頭應該有的責任，我們留點現金是有幫助的。
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股權事件導致萬科難招人
提問：2016年上半年業績會的時候，管理層曾提到股權事件給整個團隊帶來較大的不穩定性，今年萬科整個團隊的穩定性如何？萬科的企業文化和企業管理模式在今後能否得到很好的延續？
孫嘉：在過去一年多的時間裡面，由於股權事件的影響，包括總部，也包括一線公司在關鍵崗位人員的流失率是有增加的，也有部分同行借這個機會加大對萬科人才的挖角力度。
因此在去年下半年，公司把穩定隊伍作為三項重點工作的第一項，我們盡了各種努力穩定團隊，恪盡職守，但影響仍然存在。
同時，受股權事件影響，我們從外部招募人才時，也遇到非常多的人在猶豫，因為萬科前途的不確定性而猶豫或者拒絕加入萬科。
6
萬科董事會換屆方案正在醞釀
提問：為什麼董事會換屆會延期，是否因為恆大持股尚無提名權？恆大跟深圳地鐵合作也涉及上蓋物業，這會影響萬科的權益嗎？
朱旭（董事會祕書）：換屆方案我們正在積極醞釀之中，一旦成熟將立即啟動換屆。
根據公司法第45條，董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內辭職導致董事會成員低於法定人數的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行董事職務。
本屆董事會在改選前繼續履職，是董事確保公司正常經營，對全體股東負責任的表現，董事會依法履職所做出的決議有效。
其實上市公司董事會延期換屆並不是個案，從2016年到現在已經有150多家上市公司延期換屆，延期換屆並不是精確的時間點，我們的換屆方案正在醞釀之中，一旦成熟會立即啟動。關於恆大提名權的問題，根據公告它已經委託給深圳地鐵行使了。
7
萬科淨負債率在行業內是很低的
提問：萬科怎麼看待負債率增長？現在境內外融資渠道的考慮是怎樣的？
張旭：萬科一直堅持以現金流為基礎的運營管理體制，我們非常關心整體負債狀況，萬科淨負債率在行業內是很低的水準。
萬科境外負債的佔比過去一年提高了約10個百分點，我們在境外積累了非常好的品牌、信用，包括評級公司給了我們行業最高的信用評級，所以我們會充分保護和利用好信用評級，在海外業務發展中更好地利用信用評級和品牌，匯率風險也會充分考慮，也會採取一些工具，包括對衝工具，能夠確保我們不產生大的風險，這是我們的策略。
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股權事件還沒有徹底解決
提問：這次股權事件徹底解決的標誌是什麼？股權事件中有很多因素，比如管理層持股太低，或者股權太分散的問題，現在是否解決了？之後萬科如何避免再發生股權危機？
鬱亮：你如果不問這個問題，就表明我們的問題解決了。你還在問這個問題說明我們還沒有解決。未來一切有利於公司穩定發展的結構我們都歡迎。
採寫/整理：南都記者林廣
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