文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
在本次《水怪》宣發中，短視頻平臺是主要陣地。“短視頻的策略有一個主軸，主要突出民間水怪題材這一大商業類型，結合不同元素進行嘗試。”蘆洋表示。基於此，營銷團隊創作出了大量短視頻物料，泛娛樂化向、卡通向、燃性向、親情向、愛情向短視頻皆在其中，初步統計，短視頻物料有一百三十多支，而成績最好的短視頻，一天播放量突破了一億。
除此之外，優酷在網絡電影的內容商業化上也做出了新模式探索。“有酷”作為優酷內容開放平臺產品，為《水怪》商業化也開拓了內容帶貨空間，融入預告片冠名、聯名營銷、植入合作等商業模式，與本地生活“餓了麼小龍蝦節”、“野人牧坊冰激凌”和商家“金霸王”開啟預告片冠名合作，為《水怪》開闢了新型收入賽道。
好的內容+好的平臺=好的產出
在“錦繡合制”推出之前，阿里影業此前已經發布了“錦橙計劃”。同樣針對電影品類，一個立足於傳統院線電影，以主投、主控、主宣發的身份，與一流製作團隊合作打造品質影片；一個立足於新興網絡電影，以工業化的生產水準、精細化的營銷方式，攜手頭部網絡電影內容，打造高熱度和類型多元化的作品。
兩大計劃一脈相承，“我們私下聊，叫‘錦繡前程’。”蘆洋笑言。在他看來，在網路電影領域推出“錦繡合制”，實際上是從平臺的層面，表達對好內容扶持的決心，“跟更好的團隊合作，做更好的項目，做更好的服務。即好的內容加好的平臺等於好的產出。”
在此次推出的 “錦繡合制”中，首批計劃囊括了淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞六家頭部網絡電影公司，優酷將為合作方提供資金、數據、營銷上的全方位支持。“後期我們陸續還會有優質的內容團隊加入這個計劃裡來。”他對骨朵表示。
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2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
在本次《水怪》宣發中，短視頻平臺是主要陣地。“短視頻的策略有一個主軸，主要突出民間水怪題材這一大商業類型，結合不同元素進行嘗試。”蘆洋表示。基於此，營銷團隊創作出了大量短視頻物料，泛娛樂化向、卡通向、燃性向、親情向、愛情向短視頻皆在其中，初步統計，短視頻物料有一百三十多支，而成績最好的短視頻，一天播放量突破了一億。
除此之外，優酷在網絡電影的內容商業化上也做出了新模式探索。“有酷”作為優酷內容開放平臺產品，為《水怪》商業化也開拓了內容帶貨空間，融入預告片冠名、聯名營銷、植入合作等商業模式，與本地生活“餓了麼小龍蝦節”、“野人牧坊冰激凌”和商家“金霸王”開啟預告片冠名合作，為《水怪》開闢了新型收入賽道。
好的內容+好的平臺=好的產出
在“錦繡合制”推出之前，阿里影業此前已經發布了“錦橙計劃”。同樣針對電影品類，一個立足於傳統院線電影，以主投、主控、主宣發的身份，與一流製作團隊合作打造品質影片；一個立足於新興網絡電影，以工業化的生產水準、精細化的營銷方式，攜手頭部網絡電影內容，打造高熱度和類型多元化的作品。
兩大計劃一脈相承，“我們私下聊，叫‘錦繡前程’。”蘆洋笑言。在他看來，在網路電影領域推出“錦繡合制”，實際上是從平臺的層面，表達對好內容扶持的決心，“跟更好的團隊合作，做更好的項目，做更好的服務。即好的內容加好的平臺等於好的產出。”
在此次推出的 “錦繡合制”中，首批計劃囊括了淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞六家頭部網絡電影公司，優酷將為合作方提供資金、數據、營銷上的全方位支持。“後期我們陸續還會有優質的內容團隊加入這個計劃裡來。”他對骨朵表示。
那麼對於加入“錦繡合制”的影視公司，有哪些篩選標準？
“首先是有持續的優質內容產出能力。”蘆洋表示，其次，是要與平臺對內容有一致認可。這種“認可”包含兩種層面，一是對現有市場上主流題材類型的認可，“目前優酷與眾樂樂、奇樹有魚、兔子洞都有基於市場主流題材類型的項目合作。”其次，在他看來，未來網絡電影一定是朝著精品化、多元化的方向發展，“我們也要對創新內容做一些研發與儲備。跟隨市場的優化跟迭代，做一些變化。”
目前，除了已經上線的《水怪》，“錦繡計劃”中還有多部作品嚴陣以待。與淘夢聯合打造的《大蛇2》，與奇樹有魚合作的《大雪怪》，還有由東北喜劇演員王小利主演的輕科幻喜劇片《龍潭村外星人》都即將走向市場，“這都是市場上比較頭部的作品。”蘆洋表示，除此之外，還有多部多元化、差異化作品正在準備當中，由於項目還處於保密階段，目前不方便透露，“但我們有一個原則，在題材上會注重多元化、差異化的打造，在內容上對精品化提出要求。”
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
在本次《水怪》宣發中，短視頻平臺是主要陣地。“短視頻的策略有一個主軸，主要突出民間水怪題材這一大商業類型，結合不同元素進行嘗試。”蘆洋表示。基於此，營銷團隊創作出了大量短視頻物料，泛娛樂化向、卡通向、燃性向、親情向、愛情向短視頻皆在其中，初步統計，短視頻物料有一百三十多支，而成績最好的短視頻，一天播放量突破了一億。
除此之外，優酷在網絡電影的內容商業化上也做出了新模式探索。“有酷”作為優酷內容開放平臺產品，為《水怪》商業化也開拓了內容帶貨空間，融入預告片冠名、聯名營銷、植入合作等商業模式，與本地生活“餓了麼小龍蝦節”、“野人牧坊冰激凌”和商家“金霸王”開啟預告片冠名合作，為《水怪》開闢了新型收入賽道。
好的內容+好的平臺=好的產出
在“錦繡合制”推出之前，阿里影業此前已經發布了“錦橙計劃”。同樣針對電影品類，一個立足於傳統院線電影，以主投、主控、主宣發的身份，與一流製作團隊合作打造品質影片；一個立足於新興網絡電影，以工業化的生產水準、精細化的營銷方式，攜手頭部網絡電影內容，打造高熱度和類型多元化的作品。
兩大計劃一脈相承，“我們私下聊，叫‘錦繡前程’。”蘆洋笑言。在他看來，在網路電影領域推出“錦繡合制”，實際上是從平臺的層面，表達對好內容扶持的決心，“跟更好的團隊合作，做更好的項目，做更好的服務。即好的內容加好的平臺等於好的產出。”
在此次推出的 “錦繡合制”中，首批計劃囊括了淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞六家頭部網絡電影公司，優酷將為合作方提供資金、數據、營銷上的全方位支持。“後期我們陸續還會有優質的內容團隊加入這個計劃裡來。”他對骨朵表示。
那麼對於加入“錦繡合制”的影視公司，有哪些篩選標準？
“首先是有持續的優質內容產出能力。”蘆洋表示，其次，是要與平臺對內容有一致認可。這種“認可”包含兩種層面，一是對現有市場上主流題材類型的認可，“目前優酷與眾樂樂、奇樹有魚、兔子洞都有基於市場主流題材類型的項目合作。”其次，在他看來，未來網絡電影一定是朝著精品化、多元化的方向發展，“我們也要對創新內容做一些研發與儲備。跟隨市場的優化跟迭代，做一些變化。”
目前，除了已經上線的《水怪》，“錦繡計劃”中還有多部作品嚴陣以待。與淘夢聯合打造的《大蛇2》，與奇樹有魚合作的《大雪怪》，還有由東北喜劇演員王小利主演的輕科幻喜劇片《龍潭村外星人》都即將走向市場，“這都是市場上比較頭部的作品。”蘆洋表示，除此之外，還有多部多元化、差異化作品正在準備當中，由於項目還處於保密階段，目前不方便透露，“但我們有一個原則，在題材上會注重多元化、差異化的打造，在內容上對精品化提出要求。”
作為首部“錦繡合制”作品，《水怪》表現出的成績符合預期。不過蘆洋也坦言，作為第一部作品，“也還在沉澱跟積累。”他表示，在未來將與影視公司加深、加強合作。在內容端有更多參與度，不管是在文本層面還是在主創層面，優酷聯動阿里影業，為影片帶來院線電影行業優質的內容創作資源，來提升內容水位。
而在宣發端，將實現更精準的目標人群定位，根據用戶畫像最大化實現人群觸達。在未來，“對運營數據的拆解會更精細，對於不同類型影片，提前做出策略的預判與制定，更好的解決問題。”他表示。
優酷網絡電影生態的野心
2019年，優酷在網絡電影領域動作不斷，“錦繡合制”顯然只是其中的冰山一角。
在內容形式層面，單片付費電影、豎屏電影、季播電影、互動電影，這些網生領域中的新物種，優酷都悉數進行了嘗試與探索。
《傀儡姬》是網絡電影成長五年以來，首部採取單片付費模式的網絡電影，上線5天位於點播榜第二位，是優酷在To C端付費形態進行的一次新探索。國內首部豎屏形式電影《直播攻略》於6月上線優酷。脫胎於“直播”這種帶有即時性的內容形式，影片採用豎屏呈現，成功拉近與觀眾的距離。除此之外，優酷還聯合磨鐵文化，共同推出季播網絡電影《北京女子圖鑑》，邀請來鄧家佳、王菊、裴蓓主演，而即將推出的《四點四十四分》也是優酷在互動電影上的首次嘗試。
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
在本次《水怪》宣發中，短視頻平臺是主要陣地。“短視頻的策略有一個主軸，主要突出民間水怪題材這一大商業類型，結合不同元素進行嘗試。”蘆洋表示。基於此，營銷團隊創作出了大量短視頻物料，泛娛樂化向、卡通向、燃性向、親情向、愛情向短視頻皆在其中，初步統計，短視頻物料有一百三十多支，而成績最好的短視頻，一天播放量突破了一億。
除此之外，優酷在網絡電影的內容商業化上也做出了新模式探索。“有酷”作為優酷內容開放平臺產品，為《水怪》商業化也開拓了內容帶貨空間，融入預告片冠名、聯名營銷、植入合作等商業模式，與本地生活“餓了麼小龍蝦節”、“野人牧坊冰激凌”和商家“金霸王”開啟預告片冠名合作，為《水怪》開闢了新型收入賽道。
好的內容+好的平臺=好的產出
在“錦繡合制”推出之前，阿里影業此前已經發布了“錦橙計劃”。同樣針對電影品類，一個立足於傳統院線電影，以主投、主控、主宣發的身份，與一流製作團隊合作打造品質影片；一個立足於新興網絡電影，以工業化的生產水準、精細化的營銷方式，攜手頭部網絡電影內容，打造高熱度和類型多元化的作品。
兩大計劃一脈相承，“我們私下聊，叫‘錦繡前程’。”蘆洋笑言。在他看來，在網路電影領域推出“錦繡合制”，實際上是從平臺的層面，表達對好內容扶持的決心，“跟更好的團隊合作，做更好的項目，做更好的服務。即好的內容加好的平臺等於好的產出。”
在此次推出的 “錦繡合制”中，首批計劃囊括了淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞六家頭部網絡電影公司，優酷將為合作方提供資金、數據、營銷上的全方位支持。“後期我們陸續還會有優質的內容團隊加入這個計劃裡來。”他對骨朵表示。
那麼對於加入“錦繡合制”的影視公司，有哪些篩選標準？
“首先是有持續的優質內容產出能力。”蘆洋表示，其次，是要與平臺對內容有一致認可。這種“認可”包含兩種層面，一是對現有市場上主流題材類型的認可，“目前優酷與眾樂樂、奇樹有魚、兔子洞都有基於市場主流題材類型的項目合作。”其次，在他看來，未來網絡電影一定是朝著精品化、多元化的方向發展，“我們也要對創新內容做一些研發與儲備。跟隨市場的優化跟迭代，做一些變化。”
目前，除了已經上線的《水怪》，“錦繡計劃”中還有多部作品嚴陣以待。與淘夢聯合打造的《大蛇2》，與奇樹有魚合作的《大雪怪》，還有由東北喜劇演員王小利主演的輕科幻喜劇片《龍潭村外星人》都即將走向市場，“這都是市場上比較頭部的作品。”蘆洋表示，除此之外，還有多部多元化、差異化作品正在準備當中，由於項目還處於保密階段，目前不方便透露，“但我們有一個原則，在題材上會注重多元化、差異化的打造，在內容上對精品化提出要求。”
作為首部“錦繡合制”作品，《水怪》表現出的成績符合預期。不過蘆洋也坦言，作為第一部作品，“也還在沉澱跟積累。”他表示，在未來將與影視公司加深、加強合作。在內容端有更多參與度，不管是在文本層面還是在主創層面，優酷聯動阿里影業，為影片帶來院線電影行業優質的內容創作資源，來提升內容水位。
而在宣發端，將實現更精準的目標人群定位，根據用戶畫像最大化實現人群觸達。在未來，“對運營數據的拆解會更精細，對於不同類型影片，提前做出策略的預判與制定，更好的解決問題。”他表示。
優酷網絡電影生態的野心
2019年，優酷在網絡電影領域動作不斷，“錦繡合制”顯然只是其中的冰山一角。
在內容形式層面，單片付費電影、豎屏電影、季播電影、互動電影，這些網生領域中的新物種，優酷都悉數進行了嘗試與探索。
《傀儡姬》是網絡電影成長五年以來，首部採取單片付費模式的網絡電影，上線5天位於點播榜第二位，是優酷在To C端付費形態進行的一次新探索。國內首部豎屏形式電影《直播攻略》於6月上線優酷。脫胎於“直播”這種帶有即時性的內容形式，影片採用豎屏呈現，成功拉近與觀眾的距離。除此之外，優酷還聯合磨鐵文化，共同推出季播網絡電影《北京女子圖鑑》，邀請來鄧家佳、王菊、裴蓓主演，而即將推出的《四點四十四分》也是優酷在互動電影上的首次嘗試。
這些都是優酷針對網絡生態進行的內容全新探索。在蘆洋看來，相比於院線電影，基於網生生態的網絡電影充滿更多可能性，“互動、豎屏，這些都是網絡獨有的特點，在傳統電影院很難實現。”基於手機端形態的不同，用戶觀影習慣、對內容接受習慣也正在發生著改變。除了需要在內容層面進行精品化提升，其次，這些創新與探索，“也是在給用戶提供更多的選擇。”
依託阿里生態，加強與頭部網絡電影內容的聯動與合作，戰略計劃也在逐步升級。“優合計劃”是優酷按影片資源類型和比例提供資源加持，助力影片獲得更優播放效果與商業化收益，“這是平臺從資源賦能角度出發的戰略計劃。”蘆洋表示。
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
在本次《水怪》宣發中，短視頻平臺是主要陣地。“短視頻的策略有一個主軸，主要突出民間水怪題材這一大商業類型，結合不同元素進行嘗試。”蘆洋表示。基於此，營銷團隊創作出了大量短視頻物料，泛娛樂化向、卡通向、燃性向、親情向、愛情向短視頻皆在其中，初步統計，短視頻物料有一百三十多支，而成績最好的短視頻，一天播放量突破了一億。
除此之外，優酷在網絡電影的內容商業化上也做出了新模式探索。“有酷”作為優酷內容開放平臺產品，為《水怪》商業化也開拓了內容帶貨空間，融入預告片冠名、聯名營銷、植入合作等商業模式，與本地生活“餓了麼小龍蝦節”、“野人牧坊冰激凌”和商家“金霸王”開啟預告片冠名合作，為《水怪》開闢了新型收入賽道。
好的內容+好的平臺=好的產出
在“錦繡合制”推出之前，阿里影業此前已經發布了“錦橙計劃”。同樣針對電影品類，一個立足於傳統院線電影，以主投、主控、主宣發的身份，與一流製作團隊合作打造品質影片；一個立足於新興網絡電影，以工業化的生產水準、精細化的營銷方式，攜手頭部網絡電影內容，打造高熱度和類型多元化的作品。
兩大計劃一脈相承，“我們私下聊，叫‘錦繡前程’。”蘆洋笑言。在他看來，在網路電影領域推出“錦繡合制”，實際上是從平臺的層面，表達對好內容扶持的決心，“跟更好的團隊合作，做更好的項目，做更好的服務。即好的內容加好的平臺等於好的產出。”
在此次推出的 “錦繡合制”中，首批計劃囊括了淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞六家頭部網絡電影公司，優酷將為合作方提供資金、數據、營銷上的全方位支持。“後期我們陸續還會有優質的內容團隊加入這個計劃裡來。”他對骨朵表示。
那麼對於加入“錦繡合制”的影視公司，有哪些篩選標準？
“首先是有持續的優質內容產出能力。”蘆洋表示，其次，是要與平臺對內容有一致認可。這種“認可”包含兩種層面，一是對現有市場上主流題材類型的認可，“目前優酷與眾樂樂、奇樹有魚、兔子洞都有基於市場主流題材類型的項目合作。”其次，在他看來，未來網絡電影一定是朝著精品化、多元化的方向發展，“我們也要對創新內容做一些研發與儲備。跟隨市場的優化跟迭代，做一些變化。”
目前，除了已經上線的《水怪》，“錦繡計劃”中還有多部作品嚴陣以待。與淘夢聯合打造的《大蛇2》，與奇樹有魚合作的《大雪怪》，還有由東北喜劇演員王小利主演的輕科幻喜劇片《龍潭村外星人》都即將走向市場，“這都是市場上比較頭部的作品。”蘆洋表示，除此之外，還有多部多元化、差異化作品正在準備當中，由於項目還處於保密階段，目前不方便透露，“但我們有一個原則，在題材上會注重多元化、差異化的打造，在內容上對精品化提出要求。”
作為首部“錦繡合制”作品，《水怪》表現出的成績符合預期。不過蘆洋也坦言，作為第一部作品，“也還在沉澱跟積累。”他表示，在未來將與影視公司加深、加強合作。在內容端有更多參與度，不管是在文本層面還是在主創層面，優酷聯動阿里影業，為影片帶來院線電影行業優質的內容創作資源，來提升內容水位。
而在宣發端，將實現更精準的目標人群定位，根據用戶畫像最大化實現人群觸達。在未來，“對運營數據的拆解會更精細，對於不同類型影片，提前做出策略的預判與制定，更好的解決問題。”他表示。
優酷網絡電影生態的野心
2019年，優酷在網絡電影領域動作不斷，“錦繡合制”顯然只是其中的冰山一角。
在內容形式層面，單片付費電影、豎屏電影、季播電影、互動電影，這些網生領域中的新物種，優酷都悉數進行了嘗試與探索。
《傀儡姬》是網絡電影成長五年以來，首部採取單片付費模式的網絡電影，上線5天位於點播榜第二位，是優酷在To C端付費形態進行的一次新探索。國內首部豎屏形式電影《直播攻略》於6月上線優酷。脫胎於“直播”這種帶有即時性的內容形式，影片採用豎屏呈現，成功拉近與觀眾的距離。除此之外，優酷還聯合磨鐵文化，共同推出季播網絡電影《北京女子圖鑑》，邀請來鄧家佳、王菊、裴蓓主演，而即將推出的《四點四十四分》也是優酷在互動電影上的首次嘗試。
這些都是優酷針對網絡生態進行的內容全新探索。在蘆洋看來，相比於院線電影，基於網生生態的網絡電影充滿更多可能性，“互動、豎屏，這些都是網絡獨有的特點，在傳統電影院很難實現。”基於手機端形態的不同，用戶觀影習慣、對內容接受習慣也正在發生著改變。除了需要在內容層面進行精品化提升，其次，這些創新與探索，“也是在給用戶提供更多的選擇。”
依託阿里生態，加強與頭部網絡電影內容的聯動與合作，戰略計劃也在逐步升級。“優合計劃”是優酷按影片資源類型和比例提供資源加持，助力影片獲得更優播放效果與商業化收益，“這是平臺從資源賦能角度出發的戰略計劃。”蘆洋表示。
而優酷此前聯合阿里文學、阿里影業推出的“HAO計劃”，賦能網絡電影合作伙伴，提供的是開放的IP、開放的平臺與開放的資源，“是一個閉環的生態商業模式。”在“錦繡合制計劃”推出後，“HAO計劃”直接併入其中。如今，“錦繡計劃”包含兩大版塊，一是HAO計劃，一是合制計劃，後者要實現的“是對於好內容的支持跟期望。”蘆洋表示。
在他看來，相比於院線電影，如今網絡電影的內容還屬於待發展階段。從平臺角度出發，他希望想辦法提高內容本身，打造可看性更強的作品，“講更好看的故事，塑造更飽滿的人物，為觀眾帶來更多情感上的滿足。”而優酷在網絡電影上，不論是內容形式上的創新，還是戰略計劃的推出與升級，“多種打法，希望大家思考現在內容上的痛點與不足，迅速進行提升。”
正是基於此，優酷網絡電影生態力求新變革，而憑藉《水怪》打響“錦繡合制”第一槍後，優酷在網絡電影生態上前行得也更為清晰和有力。
"文 │ 夏天
2019年，影視寒冬之下，網絡電影行業迎來急剎車。
數據顯示，2019年上半年各大平臺上線網絡電影共438部，截至6月31日，最高票房未突破2000萬。相較之下，2018年上半年共730部網絡電影上線，最高票房達4000萬，到年末，這一數字被《大蛇》刷新至5000萬。歷經2015年的快速崛起，2016年的野蠻生長，到2017年的行業大洗牌，2018年網絡電影迎來高光時刻，儘管產量有所減少，但分賬票房卻屢屢創下新高。
2018年寒冬之下風景獨好，讓不少從業者對網絡電影寄予期待。然而到了2019年，不論是上新數量還是分賬票房上，相較於2018年的春風不斷，2019年過半整體分賬成績平庸，網絡電影生態略顯疲態。
“內容還不足夠好，沒有匹配用戶的審美。”針對這一現象，阿里大文娛優酷網絡電影中心總經理蘆洋坦言。在互聯網時代，用戶對影視內容有著審美要求，並且在持續不斷成長，“如今網絡電影內容提升的速度，沒有匹配用戶成長的速度。”短暫繁榮背後，隱藏在網絡電影背後鋒利的矛顯現了出來。網絡電影行業亟需變革，在他看來，首先要在內容層面做出提升，其次在宣發層面，“還需要更精細化的策略”。
正是基於此，6月12日，在上海電影節互聯網影視峰會以“新內容、新模式、新營銷”為主題的網絡電影論壇上，蘆洋發佈“錦繡合制計劃”，宣佈優酷未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。依託阿里生態的大數據體系，進行內容合制，同時深度介入宣發端，為影片提供資金與策略上的支持。
一個月後，“錦繡合制”首部影片《水怪》於優酷上線。影片以東方民間神祕傳說“水猴子”為故事背景，融合時下流行的冒險元素，為觀眾呈現出一場帶有懸疑色彩的水怪之戰。上線後長時間霸屏骨朵網絡電影排行榜榜首，熱映近30天，仍穩居排行榜前三甲之列。
自《水怪》上線起，優酷一直對影片表現保持著高度關注。作為“錦繡合制”首部電影，蘆洋對影片寄予較高期望，希望藉此“打一個樣”，撐起“錦繡合制”的定位：“與市場上最優質的項目、優質的團隊建立合作，做品牌的賦能，實現內容價值最大化。”
依託數據，提升用戶轉化率
2018年年末，填補國產生物災難題材空白，《大蛇》橫空出世，打破網絡電影票房天花板，也帶動了國內怪獸電影的熱潮。相較於前作，《水怪》取材於東方獨有的神話故事，將男主人公的自我成長與親情、愛情相結合，在故事人物與角色情感的刻畫上向前邁進了一步。
《大蛇》已經驗證了生物災難題材的市場空間，對於《水怪》在市場層面的表現，蘆洋有一定信心，影片內容方項氏兄弟與淘夢銀河，作為與網絡電影共同成長的網生內容參與者與構建者，“他們製作的片子水準是有保證的。”
正是基於這兩大維度的考量，優酷在早期便介入到項目之中。在蘆洋看來，單純為影片提供資源支持，是平臺方對內容最淺層面的表現，而基於“錦繡合制”，除了對項目的加持，他們現在做的更多是“根據影片的表現，對數據進行實際分析，及時對變化做出判斷，提出解決應對辦法。”這也正是“錦繡合制計劃”的突破所在。
以《水怪》為例，蘆洋透露，在準備期，對於同類型影片，例如網絡電影《大蛇》、院線電影《狂暴巨獸》《侏羅紀公園》等影片，結合《水怪》內容本身對用戶進行數據分析，勾勒出受眾人群、區域、屬性、社會背景，即通過數據“發現這些用戶在哪兒。”
眾所周知，從網絡電影誕生伊始，男性觀眾就佔據著較高比例。影片很早就做了預約時間軸，在某一時間節點打開影片預約人群畫像時，蘆洋發現女性人群佔比有著顯著提升，“我們迅速調整了物料與投放策略，打造非純男性向的宣發物料進行投放。”這一系列舉措成功拉動女性觀眾的觀影熱情，讓影片男女觀眾佔比有所回升。在影片上線前預約階段，持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略上的調整，是此次宣發環節上的重要一環。
除此之外，在上線期，數據應用也持續發揮著宣發優勢。在《水怪》上線後的第二個週末，團隊發現播放數據有一定幅度下降，迅速對問題進行了分析，調取用戶活躍的一些城市，對這些城市做精準投放與推送。同時在站外，在同區域內也進行了相應的精準投放工作，“通過運營動作的調整及站內站外聯動，數據迅速回到正常指標。”蘆洋表示。依託阿里生態的大數據體系，優酷迅速精準地幫助影片找到核心受眾，實現用戶有效轉化，為優質影片保駕護航。
在本次《水怪》宣發中，短視頻平臺是主要陣地。“短視頻的策略有一個主軸，主要突出民間水怪題材這一大商業類型，結合不同元素進行嘗試。”蘆洋表示。基於此，營銷團隊創作出了大量短視頻物料，泛娛樂化向、卡通向、燃性向、親情向、愛情向短視頻皆在其中，初步統計，短視頻物料有一百三十多支，而成績最好的短視頻，一天播放量突破了一億。
除此之外，優酷在網絡電影的內容商業化上也做出了新模式探索。“有酷”作為優酷內容開放平臺產品，為《水怪》商業化也開拓了內容帶貨空間，融入預告片冠名、聯名營銷、植入合作等商業模式，與本地生活“餓了麼小龍蝦節”、“野人牧坊冰激凌”和商家“金霸王”開啟預告片冠名合作，為《水怪》開闢了新型收入賽道。
好的內容+好的平臺=好的產出
在“錦繡合制”推出之前，阿里影業此前已經發布了“錦橙計劃”。同樣針對電影品類，一個立足於傳統院線電影，以主投、主控、主宣發的身份，與一流製作團隊合作打造品質影片；一個立足於新興網絡電影，以工業化的生產水準、精細化的營銷方式，攜手頭部網絡電影內容，打造高熱度和類型多元化的作品。
兩大計劃一脈相承，“我們私下聊，叫‘錦繡前程’。”蘆洋笑言。在他看來，在網路電影領域推出“錦繡合制”，實際上是從平臺的層面，表達對好內容扶持的決心，“跟更好的團隊合作，做更好的項目，做更好的服務。即好的內容加好的平臺等於好的產出。”
在此次推出的 “錦繡合制”中，首批計劃囊括了淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞六家頭部網絡電影公司，優酷將為合作方提供資金、數據、營銷上的全方位支持。“後期我們陸續還會有優質的內容團隊加入這個計劃裡來。”他對骨朵表示。
那麼對於加入“錦繡合制”的影視公司，有哪些篩選標準？
“首先是有持續的優質內容產出能力。”蘆洋表示，其次，是要與平臺對內容有一致認可。這種“認可”包含兩種層面，一是對現有市場上主流題材類型的認可，“目前優酷與眾樂樂、奇樹有魚、兔子洞都有基於市場主流題材類型的項目合作。”其次，在他看來，未來網絡電影一定是朝著精品化、多元化的方向發展，“我們也要對創新內容做一些研發與儲備。跟隨市場的優化跟迭代，做一些變化。”
目前，除了已經上線的《水怪》，“錦繡計劃”中還有多部作品嚴陣以待。與淘夢聯合打造的《大蛇2》，與奇樹有魚合作的《大雪怪》，還有由東北喜劇演員王小利主演的輕科幻喜劇片《龍潭村外星人》都即將走向市場，“這都是市場上比較頭部的作品。”蘆洋表示，除此之外，還有多部多元化、差異化作品正在準備當中，由於項目還處於保密階段，目前不方便透露，“但我們有一個原則，在題材上會注重多元化、差異化的打造，在內容上對精品化提出要求。”
作為首部“錦繡合制”作品，《水怪》表現出的成績符合預期。不過蘆洋也坦言，作為第一部作品，“也還在沉澱跟積累。”他表示，在未來將與影視公司加深、加強合作。在內容端有更多參與度，不管是在文本層面還是在主創層面，優酷聯動阿里影業，為影片帶來院線電影行業優質的內容創作資源，來提升內容水位。
而在宣發端，將實現更精準的目標人群定位，根據用戶畫像最大化實現人群觸達。在未來，“對運營數據的拆解會更精細，對於不同類型影片，提前做出策略的預判與制定，更好的解決問題。”他表示。
優酷網絡電影生態的野心
2019年，優酷在網絡電影領域動作不斷，“錦繡合制”顯然只是其中的冰山一角。
在內容形式層面，單片付費電影、豎屏電影、季播電影、互動電影，這些網生領域中的新物種，優酷都悉數進行了嘗試與探索。
《傀儡姬》是網絡電影成長五年以來，首部採取單片付費模式的網絡電影，上線5天位於點播榜第二位，是優酷在To C端付費形態進行的一次新探索。國內首部豎屏形式電影《直播攻略》於6月上線優酷。脫胎於“直播”這種帶有即時性的內容形式，影片採用豎屏呈現，成功拉近與觀眾的距離。除此之外，優酷還聯合磨鐵文化，共同推出季播網絡電影《北京女子圖鑑》，邀請來鄧家佳、王菊、裴蓓主演，而即將推出的《四點四十四分》也是優酷在互動電影上的首次嘗試。
這些都是優酷針對網絡生態進行的內容全新探索。在蘆洋看來，相比於院線電影，基於網生生態的網絡電影充滿更多可能性，“互動、豎屏，這些都是網絡獨有的特點，在傳統電影院很難實現。”基於手機端形態的不同，用戶觀影習慣、對內容接受習慣也正在發生著改變。除了需要在內容層面進行精品化提升，其次，這些創新與探索，“也是在給用戶提供更多的選擇。”
依託阿里生態，加強與頭部網絡電影內容的聯動與合作，戰略計劃也在逐步升級。“優合計劃”是優酷按影片資源類型和比例提供資源加持，助力影片獲得更優播放效果與商業化收益，“這是平臺從資源賦能角度出發的戰略計劃。”蘆洋表示。
而優酷此前聯合阿里文學、阿里影業推出的“HAO計劃”，賦能網絡電影合作伙伴，提供的是開放的IP、開放的平臺與開放的資源，“是一個閉環的生態商業模式。”在“錦繡合制計劃”推出後，“HAO計劃”直接併入其中。如今，“錦繡計劃”包含兩大版塊，一是HAO計劃，一是合制計劃，後者要實現的“是對於好內容的支持跟期望。”蘆洋表示。
在他看來，相比於院線電影，如今網絡電影的內容還屬於待發展階段。從平臺角度出發，他希望想辦法提高內容本身，打造可看性更強的作品，“講更好看的故事，塑造更飽滿的人物，為觀眾帶來更多情感上的滿足。”而優酷在網絡電影上，不論是內容形式上的創新，還是戰略計劃的推出與升級，“多種打法，希望大家思考現在內容上的痛點與不足，迅速進行提升。”
正是基於此，優酷網絡電影生態力求新變革，而憑藉《水怪》打響“錦繡合制”第一槍後，優酷在網絡電影生態上前行得也更為清晰和有力。
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