近期36氪獨家獲悉，職業電競俱樂部LGD-Gaming近期完成了3000萬人民幣的A輪融資，領投方為五嶽資本（N5 Capital）。華興Alpha擔任此次融資的獨家財務顧問。此次融資之後，LGD-Gaming將繼續在俱樂部青訓方面投入更多的資源，保障優秀的電競選手能夠得到充分的培訓與發展。
另外，LGD-Gaming將會開始佈局商業地產，尤其是在LPL正式實行聯盟生態化、設立主客場體制的前提下，打造屬於LGD-Gaming自己的電競小鎮。
LGD-Gaming成立於2009年，是國內成立最早並商業化運作的綜合性職業電競俱樂部。除了以上提及的英雄聯盟以外，LGD-Gaming還覆蓋DOTA2、王者榮耀、守望先鋒以及CS:GO等熱門項目，並設有女子戰隊；旗下戰隊曾獲得2015年TI5 世界總決賽亞軍和季軍、2015年LPL S5夏季總決賽冠軍和春季總決賽亞軍、2016年I聯賽世界總決賽冠軍等諸多榮譽。
作為一家競技性俱樂部，最重要的核心能力便是打贏比賽。LGD-Gaming在成立之初便採用大數據的方式針對性的篩選有潛力的選手，並結合青訓的體制著重培養。
久而久之，LGD-Gaming便有了電競圈內“黃埔軍校”的美稱，然而LGD的CEO潘婕表示說與其當電競圈的“黃埔軍校”，她更希望優秀的選手能夠繼續留在LGD。但俱樂部在運營初期，由於經費不足，只能通過將優秀選手轉會，賺取運營費用。
今年由於資金的到位，潘婕透露LGD-Gaming已經完成了對青訓中表現優秀的種子選手以及當家明星選手的簽約與續約。
商業模式方面，俱樂部的收入來源有商業贊助、自營賽事、明星選手的商業活動、比賽獎金以及俱樂部周邊電商，對於LGD而言，商業贊助是目前收入的主要來源。
潘婕向36氪透露了之前LGD與哈爾濱啤酒的合作經歷，最開始哈爾濱啤酒並不看好電競市場，抱著試一試的態度成為了LGD的獨家冠名贊助商。但一年的合作下來，通過數據統計，“一起哈啤”這一slogan在全年的整體提及率中有67%的比例來源於LGD對其所作的曝光。
同時，針對於明星選手的IP孵化與IP增值帶來的收益也是俱樂部的常規收入。LGD-Gaming在這方面的思路與其他俱樂部不同，潘婕認為在役選手的主要任務依然是完成每日的訓練並打好比賽。
所以LGD的側重點在於對退役選手進行包裝，此外針對一些不具備包裝屬性的退役選手，LGD會根據他們的個人能力與興趣愛好為他們提供管理、教練、商務等等內部的崗位。對於優秀的員工，LGD還為他們預留了期權池。目前LGD-Gaming的年收入介於4000萬~5000萬之間，預計未來兩年將達到收支平衡。
備註：電競選手的職業生命週期不長，一般26歲左右便到了退役的年齡。
談到競爭對手，潘婕認為在賽場上每傢俱樂部都會拼勁全力想盡辦法擊敗對手，但是在賽場之外，為了更好的商業化運作，各個俱樂部都在嘗試各種方式的合縱連橫，以共同推進聯盟的有序發展。
論及商業壁壘與護城河，潘婕表示有兩點。第一也是潘婕最為引以自豪的 —— 經過8年打磨的青訓體制。該體制保證了LGD-Gaming能夠維持在電競俱樂部一級梯隊裡，這是維護俱樂部品牌與生命力的關鍵要素。其二，LGD-Gaming是國內最早商業化運營的俱樂部，也是最早以積極心態擁抱資本的俱樂部。
值得一提的是，在核心團隊方面，潘婕作為LGD-Gaming的CEO此前也是一名優秀的電競選手，據資料顯示潘婕曾創辦傳奇戰隊 7L 和DotA精英聯盟 CDEC。2011年潘婕正式加入LGD-Gaming 並開始主導俱樂部的市場化運作。
此外LGD-Gaming今年從微軟引進了一位新的合夥人任首席策略館（CSO），該合夥人主要負責整合海外遊戲廠商的資源並負責國內的政府關係。目前LGD-Gaming團隊共有170+成員，包含賽事選手、團隊運營、技術開發、自媒體等等。
上個月，《英雄聯盟》中國團隊與拳頭遊戲中國團隊正式公佈了“LPL聯盟化”與“主客場制”的全新電競改革計劃。除此之外，LPL將取消降級制度並計劃在2018年將聯盟戰隊數擴充至14支。
這意味著未來我們可以像看各大球類賽事一樣，隨時在我們所在的城市看一場熱血沸騰的職業電競比賽。電競行業作為一項競技體育項目，在商業化路徑的選擇上本質上與籃球、足球等競技體育的商業運作是一樣的。俱樂部IP化、本地化將會是一個大趨勢，電子競技與商業地產的結合也將值日可待。
未來，會有更多企業著手組建自己的職業戰隊，並將優秀的企業文化灌輸到職業戰隊內，促進電競生態長久可持續的發展。比如目前京東、蘇寧、富士康等企業，就已經走在了前面建立了職業戰隊。韓國絕大多數知名的職業戰隊，如SKT、SSG，也都是由企業投資運營。
對於LGD而言，抓住此次聯盟改革的紅利，在繼續打好比賽並推進俱樂部本地化以外，構建具有高辨識度的品牌與企業文化也將幫助俱樂部走在聯盟的前列。
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