文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
王光興出生於1940年，很小的時候就失去了父親，和母親相依為命。初中畢業後，為了不給家庭增加負擔，王光興就到海口市工人文化宮做起了業務美工。1958年，王光興又到了海口罐頭廠當臨時工。起初，他只是在工廠裡幫忙做宣傳，負責板報和印刷報紙。但他還是覺得很清閒，於是就經常去車間幫助他的同事刨菠蘿、運輸材料和做一些零活。
到1986年，海口罐頭廠已經連續6年虧損，5年內更換了4名廠長，資產從720萬元虧到只剩2萬元，難以維持。而時年46歲的王光興，就在這種情況下被派到海口罐頭廠擔任廠長，負責處理這個沒人願意接手的爛攤子。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
王光興出生於1940年，很小的時候就失去了父親，和母親相依為命。初中畢業後，為了不給家庭增加負擔，王光興就到海口市工人文化宮做起了業務美工。1958年，王光興又到了海口罐頭廠當臨時工。起初，他只是在工廠裡幫忙做宣傳，負責板報和印刷報紙。但他還是覺得很清閒，於是就經常去車間幫助他的同事刨菠蘿、運輸材料和做一些零活。
到1986年，海口罐頭廠已經連續6年虧損，5年內更換了4名廠長，資產從720萬元虧到只剩2萬元，難以維持。而時年46歲的王光興，就在這種情況下被派到海口罐頭廠擔任廠長，負責處理這個沒人願意接手的爛攤子。
為了使海口罐頭廠能夠繼續生存下去，王光興立志改革。為此，他打破了三項鐵律。首先，調整組織結構，把9個車間變成9個分廠，自負盈虧。第二，工廠停工期間，只發放部分工資，所有員工共克時艱。僅這一項每年就能節省30多萬元。第三，打破大鍋飯，實行計件工資制度，提倡多勞多得。
面對新政策，很多員工都表示出了不願意。但王光興表示，工廠只有兩條路可以走，一條是大家攜手重振企業，另一條就是坐以待斃、等待破產。事實上，道理大家都懂，但真正要去做出改變就沒有那麼容易，很多人都不願意跳出自己的舒適區。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
王光興出生於1940年，很小的時候就失去了父親，和母親相依為命。初中畢業後，為了不給家庭增加負擔，王光興就到海口市工人文化宮做起了業務美工。1958年，王光興又到了海口罐頭廠當臨時工。起初，他只是在工廠裡幫忙做宣傳，負責板報和印刷報紙。但他還是覺得很清閒，於是就經常去車間幫助他的同事刨菠蘿、運輸材料和做一些零活。
到1986年，海口罐頭廠已經連續6年虧損，5年內更換了4名廠長，資產從720萬元虧到只剩2萬元，難以維持。而時年46歲的王光興，就在這種情況下被派到海口罐頭廠擔任廠長，負責處理這個沒人願意接手的爛攤子。
為了使海口罐頭廠能夠繼續生存下去，王光興立志改革。為此，他打破了三項鐵律。首先，調整組織結構，把9個車間變成9個分廠，自負盈虧。第二，工廠停工期間，只發放部分工資，所有員工共克時艱。僅這一項每年就能節省30多萬元。第三，打破大鍋飯，實行計件工資制度，提倡多勞多得。
面對新政策，很多員工都表示出了不願意。但王光興表示，工廠只有兩條路可以走，一條是大家攜手重振企業，另一條就是坐以待斃、等待破產。事實上，道理大家都懂，但真正要去做出改變就沒有那麼容易，很多人都不願意跳出自己的舒適區。
對於王光興來說，如果想要使公司獲得重生，就必須推行新的制度。就這樣，銷售部開始全力以赴的跑市場，車間主任沒日沒夜地在車間工作，每個人都各司其職。經過一年左右的時間，整個工廠的虧損減少了近300萬元。
除了進行內部體制改革，王光興還加大了研發力度。對於椰汁產品來說，最大的問題就是保存，而這在當時是一個世界性難題。為了解決這個難題，只有初中文憑的王光興成立了四個小組，而這些小組的大部分成員都是高中或中專文憑，但他們還是毅然決然的開始了技術攻堅之路。
經過8個月多達383次的試驗，王光興的攻堅小組成功突破油水分離技術，椰樹牌生榨椰汁由此誕生。1988年，根據科學技術情報檢索，椰樹牌椰汁被證明是“世界首創，中國一絕”。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
王光興出生於1940年，很小的時候就失去了父親，和母親相依為命。初中畢業後，為了不給家庭增加負擔，王光興就到海口市工人文化宮做起了業務美工。1958年，王光興又到了海口罐頭廠當臨時工。起初，他只是在工廠裡幫忙做宣傳，負責板報和印刷報紙。但他還是覺得很清閒，於是就經常去車間幫助他的同事刨菠蘿、運輸材料和做一些零活。
到1986年，海口罐頭廠已經連續6年虧損，5年內更換了4名廠長，資產從720萬元虧到只剩2萬元，難以維持。而時年46歲的王光興，就在這種情況下被派到海口罐頭廠擔任廠長，負責處理這個沒人願意接手的爛攤子。
為了使海口罐頭廠能夠繼續生存下去，王光興立志改革。為此，他打破了三項鐵律。首先，調整組織結構，把9個車間變成9個分廠，自負盈虧。第二，工廠停工期間，只發放部分工資，所有員工共克時艱。僅這一項每年就能節省30多萬元。第三，打破大鍋飯，實行計件工資制度，提倡多勞多得。
面對新政策，很多員工都表示出了不願意。但王光興表示，工廠只有兩條路可以走，一條是大家攜手重振企業，另一條就是坐以待斃、等待破產。事實上，道理大家都懂，但真正要去做出改變就沒有那麼容易，很多人都不願意跳出自己的舒適區。
對於王光興來說，如果想要使公司獲得重生，就必須推行新的制度。就這樣，銷售部開始全力以赴的跑市場，車間主任沒日沒夜地在車間工作，每個人都各司其職。經過一年左右的時間，整個工廠的虧損減少了近300萬元。
除了進行內部體制改革，王光興還加大了研發力度。對於椰汁產品來說，最大的問題就是保存，而這在當時是一個世界性難題。為了解決這個難題，只有初中文憑的王光興成立了四個小組，而這些小組的大部分成員都是高中或中專文憑，但他們還是毅然決然的開始了技術攻堅之路。
經過8個月多達383次的試驗，王光興的攻堅小組成功突破油水分離技術，椰樹牌生榨椰汁由此誕生。1988年，根據科學技術情報檢索，椰樹牌椰汁被證明是“世界首創，中國一絕”。
在解決了企業制度和技術障礙後，王光興還策劃了一系列宣傳推廣活動，使企業生產規模迅速擴大，產量逐年翻番。1995年，海口罐頭廠改製為椰樹集團。此後又根據試點實施方案進行了投資主體多元化改革。現在，椰樹集團的年營業收入已超過40億元，其中，椰樹椰汁還曾一度佔據90%的市場份額，並被用於國宴。
2016年，椰樹椰汁獲得國際巴拿馬金獎，這是目前為止中國飲料業歷史上獲得的唯一一枚國際巴拿馬金獎。2018年，椰樹集團實現營業收入41.57億元，在海南省百強企業中排名第21位。經過幾十年的發展，椰樹集團已成為中國最大的天然植物蛋白飲料生產商。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
王光興出生於1940年，很小的時候就失去了父親，和母親相依為命。初中畢業後，為了不給家庭增加負擔，王光興就到海口市工人文化宮做起了業務美工。1958年，王光興又到了海口罐頭廠當臨時工。起初，他只是在工廠裡幫忙做宣傳，負責板報和印刷報紙。但他還是覺得很清閒，於是就經常去車間幫助他的同事刨菠蘿、運輸材料和做一些零活。
到1986年，海口罐頭廠已經連續6年虧損，5年內更換了4名廠長，資產從720萬元虧到只剩2萬元，難以維持。而時年46歲的王光興，就在這種情況下被派到海口罐頭廠擔任廠長，負責處理這個沒人願意接手的爛攤子。
為了使海口罐頭廠能夠繼續生存下去，王光興立志改革。為此，他打破了三項鐵律。首先，調整組織結構，把9個車間變成9個分廠，自負盈虧。第二，工廠停工期間，只發放部分工資，所有員工共克時艱。僅這一項每年就能節省30多萬元。第三，打破大鍋飯，實行計件工資制度，提倡多勞多得。
面對新政策，很多員工都表示出了不願意。但王光興表示，工廠只有兩條路可以走，一條是大家攜手重振企業，另一條就是坐以待斃、等待破產。事實上，道理大家都懂，但真正要去做出改變就沒有那麼容易，很多人都不願意跳出自己的舒適區。
對於王光興來說，如果想要使公司獲得重生，就必須推行新的制度。就這樣，銷售部開始全力以赴的跑市場，車間主任沒日沒夜地在車間工作，每個人都各司其職。經過一年左右的時間，整個工廠的虧損減少了近300萬元。
除了進行內部體制改革，王光興還加大了研發力度。對於椰汁產品來說，最大的問題就是保存，而這在當時是一個世界性難題。為了解決這個難題，只有初中文憑的王光興成立了四個小組，而這些小組的大部分成員都是高中或中專文憑，但他們還是毅然決然的開始了技術攻堅之路。
經過8個月多達383次的試驗，王光興的攻堅小組成功突破油水分離技術，椰樹牌生榨椰汁由此誕生。1988年，根據科學技術情報檢索，椰樹牌椰汁被證明是“世界首創，中國一絕”。
在解決了企業制度和技術障礙後，王光興還策劃了一系列宣傳推廣活動，使企業生產規模迅速擴大，產量逐年翻番。1995年，海口罐頭廠改製為椰樹集團。此後又根據試點實施方案進行了投資主體多元化改革。現在，椰樹集團的年營業收入已超過40億元，其中，椰樹椰汁還曾一度佔據90%的市場份額，並被用於國宴。
2016年，椰樹椰汁獲得國際巴拿馬金獎，這是目前為止中國飲料業歷史上獲得的唯一一枚國際巴拿馬金獎。2018年，椰樹集團實現營業收入41.57億元，在海南省百強企業中排名第21位。經過幾十年的發展，椰樹集團已成為中國最大的天然植物蛋白飲料生產商。
必須一提的是，作為椰汁界的老大，椰樹椰汁的包裝風格可以說是設計界的一股“泥石流”。在網上，一些網友甚至開玩笑說椰樹椰汁的廣告是“word風格”，直接用word軟件就可以製作出來。但是，品牌形象設計，最重要的目的不就是讓消費者記住這個產品嗎？椰樹椰汁的包裝和廣告雖然“別具一格”，但從品牌包裝到廣告設計和廣告語，無不給消費者留下了深刻的印象，這就已經是很大的成功了。
文：秉文
在當下的中國飲料市場中，各種果汁、汽水、功能飲料層出不窮，競爭激烈，而這也意味著淘汰率非常高。很多火爆一時的飲料慢慢都失去了熱度，最終被市場淘汰。而在椰汁這一品類中，有一家飲料企業卻是常勝將軍，長期佔據著椰汁飲料市場銷量第一的寶座。而且，它還是國家保密級產品，曾被用於中國國宴。
這家飲料巨頭就是椰樹集團。到今年，椰樹椰汁已經壟斷椰汁市場31年之久，是中國飲料工業十強企業之一。而椰樹椰汁之所以能獲得如此巨大的成功，絕對離不開椰樹集團的靈魂人物王光興的功勞。就是這個其貌不揚的男人，靠自己的努力和智慧，將一家瀕臨破產的罐頭工廠做到飲料行業十強，成為國宴飲料。雖然其“辣眼睛”的產品包裝31年不變，但卻依然能年入40億元，深受消費者喜愛。
王光興出生於1940年，很小的時候就失去了父親，和母親相依為命。初中畢業後，為了不給家庭增加負擔，王光興就到海口市工人文化宮做起了業務美工。1958年，王光興又到了海口罐頭廠當臨時工。起初，他只是在工廠裡幫忙做宣傳，負責板報和印刷報紙。但他還是覺得很清閒，於是就經常去車間幫助他的同事刨菠蘿、運輸材料和做一些零活。
到1986年，海口罐頭廠已經連續6年虧損，5年內更換了4名廠長，資產從720萬元虧到只剩2萬元，難以維持。而時年46歲的王光興，就在這種情況下被派到海口罐頭廠擔任廠長，負責處理這個沒人願意接手的爛攤子。
為了使海口罐頭廠能夠繼續生存下去，王光興立志改革。為此，他打破了三項鐵律。首先，調整組織結構，把9個車間變成9個分廠，自負盈虧。第二，工廠停工期間，只發放部分工資，所有員工共克時艱。僅這一項每年就能節省30多萬元。第三，打破大鍋飯，實行計件工資制度，提倡多勞多得。
面對新政策，很多員工都表示出了不願意。但王光興表示，工廠只有兩條路可以走，一條是大家攜手重振企業，另一條就是坐以待斃、等待破產。事實上，道理大家都懂，但真正要去做出改變就沒有那麼容易，很多人都不願意跳出自己的舒適區。
對於王光興來說，如果想要使公司獲得重生，就必須推行新的制度。就這樣，銷售部開始全力以赴的跑市場，車間主任沒日沒夜地在車間工作，每個人都各司其職。經過一年左右的時間，整個工廠的虧損減少了近300萬元。
除了進行內部體制改革，王光興還加大了研發力度。對於椰汁產品來說，最大的問題就是保存，而這在當時是一個世界性難題。為了解決這個難題，只有初中文憑的王光興成立了四個小組，而這些小組的大部分成員都是高中或中專文憑，但他們還是毅然決然的開始了技術攻堅之路。
經過8個月多達383次的試驗，王光興的攻堅小組成功突破油水分離技術，椰樹牌生榨椰汁由此誕生。1988年，根據科學技術情報檢索，椰樹牌椰汁被證明是“世界首創，中國一絕”。
在解決了企業制度和技術障礙後，王光興還策劃了一系列宣傳推廣活動，使企業生產規模迅速擴大，產量逐年翻番。1995年，海口罐頭廠改製為椰樹集團。此後又根據試點實施方案進行了投資主體多元化改革。現在，椰樹集團的年營業收入已超過40億元，其中，椰樹椰汁還曾一度佔據90%的市場份額，並被用於國宴。
2016年，椰樹椰汁獲得國際巴拿馬金獎，這是目前為止中國飲料業歷史上獲得的唯一一枚國際巴拿馬金獎。2018年，椰樹集團實現營業收入41.57億元，在海南省百強企業中排名第21位。經過幾十年的發展，椰樹集團已成為中國最大的天然植物蛋白飲料生產商。
必須一提的是，作為椰汁界的老大，椰樹椰汁的包裝風格可以說是設計界的一股“泥石流”。在網上，一些網友甚至開玩笑說椰樹椰汁的廣告是“word風格”，直接用word軟件就可以製作出來。但是，品牌形象設計，最重要的目的不就是讓消費者記住這個產品嗎？椰樹椰汁的包裝和廣告雖然“別具一格”，但從品牌包裝到廣告設計和廣告語，無不給消費者留下了深刻的印象，這就已經是很大的成功了。
從瀕臨破產的罐頭廠，到年入40億的國產飲料巨頭，僅有初中文化的王光興用自己獨特的智慧造就了中國飲料行業的一個不敗“神話”。雖然椰樹椰汁的包裝一直以來都是消費者吐槽的對象，但這並不影響它的銷量。用現在娛樂圈比較火的一句話來形容就是：不怕被噴，就怕沒人關注，“黑紅”也是紅。所以說，椰樹椰汁完全可以說是中國飲料界的一個自帶話題的“明星”。不知道大家是不是喝過椰樹椰汁呢？覺得好喝嗎？歡迎大家踴躍留言討論哦。
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