自東北出現首例非瘟，行業迴應是一個意味深長的微笑！關於非瘟對於整個養豬行業的影響，每個人都有自己的觀點和感同身受！對於大部分養豬人來講，是感同身受的事故，而對於沒有豬的關聯企業來講，更多的是飯前飯後談及最多的故事！
自東北出現首例非瘟，行業迴應是一個意味深長的微笑！關於非瘟對於整個養豬行業的影響，每個人都有自己的觀點和感同身受！對於大部分養豬人來講，是感同身受的事故，而對於沒有豬的關聯企業來講，更多的是飯前飯後談及最多的故事！
這其實並不是最悲哀的，最悲哀的是一大部分講故事的人正在教那些感同身受的養豬人怎麼去阻擊、預防、防控非瘟。這不是笑話，而是事實！
無論是南豬北養，還是一刀切的禁養、限養乃至特大規模化、集約化的鼓吹.......過多人為的干預是造成非瘟撕裂整個國內養豬業的原始驅動基石！過多人為的干預最大的作用是推動了試錯的規模及成本上升，同時造成的局部供需失衡，豬群調運頻繁、鋌而走險的走私生豬及豬肉製品的現象增加等等都是造成非瘟難以清除的原始因素。短短几個月的時間，帶給整個養豬行業的影響是撕裂式的災難！當前無論是豬場還是飼料等相關企業，感受的也僅僅是冰山一角！實際的影響及危害，已經遠遠超出了最壞的想象！
以前豬多是炫耀的資本，現在呢？無論是對於規模集團還是中小規模豬場來講，實際的情況是火藥庫！用水深火熱和驚弓之鳥來形容大多數規模豬場老闆們現在的心態是最現實的寫照。有些問題是不能深談的，原因大家都懂。
以前無論是做飼料還是做動保產品，規模化豬場和養豬企業是他們首選的目標，也是行業服務企業和組織最為羨慕的對象，現在呢？做為一個供應商，一個規模豬場欠上幾十萬那都不算欠債，幾百萬的欠款只是常態，上千萬的也並不稀缺。這些債主們現在的感同身受，與豬場老闆們的狀態基本上是一樣一樣的。甚至更準確的來講，大部分規模豬場老闆們的實況，比這些被欠款的經銷商和企業更為窘迫。
任何行業都不缺賭徒，特別是近期養豬行業更不缺！聰明的都在自己喊口號，讓別人去賭，而自己選擇觀望。而一部分自認為自身實力牛掰的正在做勇士試錯。其實背後的原因很簡單，那就是外面的欠款對於現在很多豬場來講，是沒有能力償還的，大家所遭遇的風險和危機是一樣的，唯一的方法就是以豬抵債，這是無奈之舉！對於一些欠賬的豬場來講，基本上是無力償還債務的，搞點豬，至少還有一點希望，萬一賭贏了呢？即便是最壞的結果，總要比一張白紙式的欠條來的更為現實一些！這才是本質！老闆心中真正的苦，並不是你外面看到的。就河南豫南市場來講，500頭母豬以上的豬場還剩下多少？這是一個公開的祕密。有很多出現的現象是可以分析出來真實數據的。比如相關的飼料企業關門停業、業務人員放假、飼料原料銷售量慘不忍睹的崩塌式下滑...........背後說明了什麼？好聽的話誰都會說，新鮮的概念也不缺人去造！坦然的面對現實並務實的去走未來的路，有信心且有實力乃至行動力的又有幾人？
對於當前剩下的豬場來講，其第一需求已經不是怎麼去投機和發展的問題，而是用什麼樣的方式能有效的降低自身中招機率和降低損失是最有效的。儘管這種需求大家都容易看到，但是能滿足的機率和實力呢？說句真心話：對於踐行主義者來講，知道目前為止也僅僅是嘗試者和總結者，收到的效果有好有壞，尚有更多的難點和不可理解的東西需要去探索。這才是真實的實況！而對於那些已經在開始和準備販賣神方及神品的神人們來講，成功率是多少？如果真的成功率很高，還用得著去大聲吆喝嗎？這種基本的邏輯你都搞不明白，上當受騙那是再正常不過的事情了。
儘管非瘟撕裂下的影響對於整個養豬行業的影響是災難性的，只要是相關聯的產業都會面臨高度不一的影響。基於這種災難下的影響，大家會付出足夠多及足夠大的代價，甚至是已經遠遠超出我們所能想象的代價，但是我們也會有收穫，而這種最大的收穫一定不屬於所有人的，只能是少部分人的福利，那就是——敬畏！當然，對於敬畏這個詞每個人乃至每個企業的真實認知水準和理解是有差異的。
這其實並不是最重要的，最重要的是在基於這種現實的撕裂下，要以什麼樣的心態和行動去應對這種變化。
每一次危機的背後都是一種難得的蛻變契機！
自東北出現首例非瘟，行業迴應是一個意味深長的微笑！關於非瘟對於整個養豬行業的影響，每個人都有自己的觀點和感同身受！對於大部分養豬人來講，是感同身受的事故，而對於沒有豬的關聯企業來講，更多的是飯前飯後談及最多的故事！
這其實並不是最悲哀的，最悲哀的是一大部分講故事的人正在教那些感同身受的養豬人怎麼去阻擊、預防、防控非瘟。這不是笑話，而是事實！
無論是南豬北養，還是一刀切的禁養、限養乃至特大規模化、集約化的鼓吹.......過多人為的干預是造成非瘟撕裂整個國內養豬業的原始驅動基石！過多人為的干預最大的作用是推動了試錯的規模及成本上升，同時造成的局部供需失衡，豬群調運頻繁、鋌而走險的走私生豬及豬肉製品的現象增加等等都是造成非瘟難以清除的原始因素。短短几個月的時間，帶給整個養豬行業的影響是撕裂式的災難！當前無論是豬場還是飼料等相關企業，感受的也僅僅是冰山一角！實際的影響及危害，已經遠遠超出了最壞的想象！
以前豬多是炫耀的資本，現在呢？無論是對於規模集團還是中小規模豬場來講，實際的情況是火藥庫！用水深火熱和驚弓之鳥來形容大多數規模豬場老闆們現在的心態是最現實的寫照。有些問題是不能深談的，原因大家都懂。
以前無論是做飼料還是做動保產品，規模化豬場和養豬企業是他們首選的目標，也是行業服務企業和組織最為羨慕的對象，現在呢？做為一個供應商，一個規模豬場欠上幾十萬那都不算欠債，幾百萬的欠款只是常態，上千萬的也並不稀缺。這些債主們現在的感同身受，與豬場老闆們的狀態基本上是一樣一樣的。甚至更準確的來講，大部分規模豬場老闆們的實況，比這些被欠款的經銷商和企業更為窘迫。
任何行業都不缺賭徒，特別是近期養豬行業更不缺！聰明的都在自己喊口號，讓別人去賭，而自己選擇觀望。而一部分自認為自身實力牛掰的正在做勇士試錯。其實背後的原因很簡單，那就是外面的欠款對於現在很多豬場來講，是沒有能力償還的，大家所遭遇的風險和危機是一樣的，唯一的方法就是以豬抵債，這是無奈之舉！對於一些欠賬的豬場來講，基本上是無力償還債務的，搞點豬，至少還有一點希望，萬一賭贏了呢？即便是最壞的結果，總要比一張白紙式的欠條來的更為現實一些！這才是本質！老闆心中真正的苦，並不是你外面看到的。就河南豫南市場來講，500頭母豬以上的豬場還剩下多少？這是一個公開的祕密。有很多出現的現象是可以分析出來真實數據的。比如相關的飼料企業關門停業、業務人員放假、飼料原料銷售量慘不忍睹的崩塌式下滑...........背後說明了什麼？好聽的話誰都會說，新鮮的概念也不缺人去造！坦然的面對現實並務實的去走未來的路，有信心且有實力乃至行動力的又有幾人？
對於當前剩下的豬場來講，其第一需求已經不是怎麼去投機和發展的問題，而是用什麼樣的方式能有效的降低自身中招機率和降低損失是最有效的。儘管這種需求大家都容易看到，但是能滿足的機率和實力呢？說句真心話：對於踐行主義者來講，知道目前為止也僅僅是嘗試者和總結者，收到的效果有好有壞，尚有更多的難點和不可理解的東西需要去探索。這才是真實的實況！而對於那些已經在開始和準備販賣神方及神品的神人們來講，成功率是多少？如果真的成功率很高，還用得著去大聲吆喝嗎？這種基本的邏輯你都搞不明白，上當受騙那是再正常不過的事情了。
儘管非瘟撕裂下的影響對於整個養豬行業的影響是災難性的，只要是相關聯的產業都會面臨高度不一的影響。基於這種災難下的影響，大家會付出足夠多及足夠大的代價，甚至是已經遠遠超出我們所能想象的代價，但是我們也會有收穫，而這種最大的收穫一定不屬於所有人的，只能是少部分人的福利，那就是——敬畏！當然，對於敬畏這個詞每個人乃至每個企業的真實認知水準和理解是有差異的。
這其實並不是最重要的，最重要的是在基於這種現實的撕裂下，要以什麼樣的心態和行動去應對這種變化。
每一次危機的背後都是一種難得的蛻變契機！
非瘟撕裂下的中國養豬業也是一樣一樣滴。
無論你選擇什麼樣的理解和認知去規劃你19年下半年的養豬之路，敬畏是最基本的一個要素。
當你用成本去搞清楚了敬畏自然、敬畏規則、敬畏因果、敬畏誠信..........這些的時候，那才是真正的破繭重生，甚至是脫胎換骨式的改變根基。
19年的上半年，大部分心存僥倖的人還會熱衷於折騰，這是基於認知層面的一種嘗試，已經得到論證。大膽預測下半年開始，這些折騰者中將會有至少70%的人因為過高的學費和試錯成本而選擇老實。結果怎麼樣，年底見分曉。
自東北出現首例非瘟，行業迴應是一個意味深長的微笑！關於非瘟對於整個養豬行業的影響，每個人都有自己的觀點和感同身受！對於大部分養豬人來講，是感同身受的事故，而對於沒有豬的關聯企業來講，更多的是飯前飯後談及最多的故事！
這其實並不是最悲哀的，最悲哀的是一大部分講故事的人正在教那些感同身受的養豬人怎麼去阻擊、預防、防控非瘟。這不是笑話，而是事實！
無論是南豬北養，還是一刀切的禁養、限養乃至特大規模化、集約化的鼓吹.......過多人為的干預是造成非瘟撕裂整個國內養豬業的原始驅動基石！過多人為的干預最大的作用是推動了試錯的規模及成本上升，同時造成的局部供需失衡，豬群調運頻繁、鋌而走險的走私生豬及豬肉製品的現象增加等等都是造成非瘟難以清除的原始因素。短短几個月的時間，帶給整個養豬行業的影響是撕裂式的災難！當前無論是豬場還是飼料等相關企業，感受的也僅僅是冰山一角！實際的影響及危害，已經遠遠超出了最壞的想象！
以前豬多是炫耀的資本，現在呢？無論是對於規模集團還是中小規模豬場來講，實際的情況是火藥庫！用水深火熱和驚弓之鳥來形容大多數規模豬場老闆們現在的心態是最現實的寫照。有些問題是不能深談的，原因大家都懂。
以前無論是做飼料還是做動保產品，規模化豬場和養豬企業是他們首選的目標，也是行業服務企業和組織最為羨慕的對象，現在呢？做為一個供應商，一個規模豬場欠上幾十萬那都不算欠債，幾百萬的欠款只是常態，上千萬的也並不稀缺。這些債主們現在的感同身受，與豬場老闆們的狀態基本上是一樣一樣的。甚至更準確的來講，大部分規模豬場老闆們的實況，比這些被欠款的經銷商和企業更為窘迫。
任何行業都不缺賭徒，特別是近期養豬行業更不缺！聰明的都在自己喊口號，讓別人去賭，而自己選擇觀望。而一部分自認為自身實力牛掰的正在做勇士試錯。其實背後的原因很簡單，那就是外面的欠款對於現在很多豬場來講，是沒有能力償還的，大家所遭遇的風險和危機是一樣的，唯一的方法就是以豬抵債，這是無奈之舉！對於一些欠賬的豬場來講，基本上是無力償還債務的，搞點豬，至少還有一點希望，萬一賭贏了呢？即便是最壞的結果，總要比一張白紙式的欠條來的更為現實一些！這才是本質！老闆心中真正的苦，並不是你外面看到的。就河南豫南市場來講，500頭母豬以上的豬場還剩下多少？這是一個公開的祕密。有很多出現的現象是可以分析出來真實數據的。比如相關的飼料企業關門停業、業務人員放假、飼料原料銷售量慘不忍睹的崩塌式下滑...........背後說明了什麼？好聽的話誰都會說，新鮮的概念也不缺人去造！坦然的面對現實並務實的去走未來的路，有信心且有實力乃至行動力的又有幾人？
對於當前剩下的豬場來講，其第一需求已經不是怎麼去投機和發展的問題，而是用什麼樣的方式能有效的降低自身中招機率和降低損失是最有效的。儘管這種需求大家都容易看到，但是能滿足的機率和實力呢？說句真心話：對於踐行主義者來講，知道目前為止也僅僅是嘗試者和總結者，收到的效果有好有壞，尚有更多的難點和不可理解的東西需要去探索。這才是真實的實況！而對於那些已經在開始和準備販賣神方及神品的神人們來講，成功率是多少？如果真的成功率很高，還用得著去大聲吆喝嗎？這種基本的邏輯你都搞不明白，上當受騙那是再正常不過的事情了。
儘管非瘟撕裂下的影響對於整個養豬行業的影響是災難性的，只要是相關聯的產業都會面臨高度不一的影響。基於這種災難下的影響，大家會付出足夠多及足夠大的代價，甚至是已經遠遠超出我們所能想象的代價，但是我們也會有收穫，而這種最大的收穫一定不屬於所有人的，只能是少部分人的福利，那就是——敬畏！當然，對於敬畏這個詞每個人乃至每個企業的真實認知水準和理解是有差異的。
這其實並不是最重要的，最重要的是在基於這種現實的撕裂下，要以什麼樣的心態和行動去應對這種變化。
每一次危機的背後都是一種難得的蛻變契機！
非瘟撕裂下的中國養豬業也是一樣一樣滴。
無論你選擇什麼樣的理解和認知去規劃你19年下半年的養豬之路，敬畏是最基本的一個要素。
當你用成本去搞清楚了敬畏自然、敬畏規則、敬畏因果、敬畏誠信..........這些的時候，那才是真正的破繭重生，甚至是脫胎換骨式的改變根基。
19年的上半年，大部分心存僥倖的人還會熱衷於折騰，這是基於認知層面的一種嘗試，已經得到論證。大膽預測下半年開始，這些折騰者中將會有至少70%的人因為過高的學費和試錯成本而選擇老實。結果怎麼樣，年底見分曉。
要問我為什麼？其實很簡單：就是每個人對於敬畏的理解和運用水準，也是非瘟撕裂下的養豬行業帶給我們最大的收穫。儘管這個提法會被很多人認為故弄玄虛，時間和結果會證明！希望半年後大家再讀這篇文章，到時候自然會有不同的感覺！
附送在這個頭條之後第二天的一篇謬論非瘟肆虐下中小豬場如何抓住當前的新機遇