'生活最需要危機感！亞馬遜敗走中國，未雨綢繆總好過大雨將至'
前人栽樹，後人乘涼。從他人企業歷程觀自身發展，居安思危觀天下。
最近，關於亞馬遜離開中國市場的新聞在很多媒體上廣泛傳播也在很多的地方掀起了軒然大波，亞馬遜曾經是電商界，不可一世的神話，如今，在中國市場的份額，直線下跌。亞馬遜真的要退出了嗎？
前人栽樹，後人乘涼。從他人企業歷程觀自身發展，居安思危觀天下。
最近，關於亞馬遜離開中國市場的新聞在很多媒體上廣泛傳播也在很多的地方掀起了軒然大波，亞馬遜曾經是電商界，不可一世的神話，如今，在中國市場的份額，直線下跌。亞馬遜真的要退出了嗎？
【1】從最初的“網上書店”到“電商帝國”
說起亞馬遜，不得不提及它們的CEO，傑夫貝佐斯。1994年的時候，當時的貝佐斯在金融行業工作，當時他發現互聯網的魅力力量，這時候形成了亞馬遜最初的概念。1995年的時候，他選擇讓亞馬遜作為網上書店的形式，開始成立，從買書做起，後來經過不斷的發展，開始不斷的拓展業務，拓展至電子產品服飾，食品等日常用品，甚至，後來普及到雲計算等高新的技術產品。
前人栽樹，後人乘涼。從他人企業歷程觀自身發展，居安思危觀天下。
最近，關於亞馬遜離開中國市場的新聞在很多媒體上廣泛傳播也在很多的地方掀起了軒然大波，亞馬遜曾經是電商界，不可一世的神話，如今，在中國市場的份額，直線下跌。亞馬遜真的要退出了嗎？
【1】從最初的“網上書店”到“電商帝國”
說起亞馬遜，不得不提及它們的CEO，傑夫貝佐斯。1994年的時候，當時的貝佐斯在金融行業工作，當時他發現互聯網的魅力力量，這時候形成了亞馬遜最初的概念。1995年的時候，他選擇讓亞馬遜作為網上書店的形式，開始成立，從買書做起，後來經過不斷的發展，開始不斷的拓展業務，拓展至電子產品服飾，食品等日常用品，甚至，後來普及到雲計算等高新的技術產品。
01.經歷遠比想象要多得多
1997年的時候亞馬遜的股票開始上市，亞馬遜最初的原本計劃是在4年內開始盈利，然而由於當時的經濟環境導致亞馬遜在這個時期快速平穩的增長。亞馬遜公司的販賣的產品也不斷多元化，涉及到了很多的方面，從CD到錄音帶，再到家電廚房項目，草坪項目，玩具服裝的，美容品家電產品，軟件數碼等等，幾乎涵蓋了人們衣食住等很多方面，應有盡有。到2010年的時候，已經有超過120萬種的商品，在亞馬遜網站上開始銷售，這時候的亞馬遜開始不斷注重產品質量與服務。
02.十五年河東，十五年河西
說起中國市場的亞馬遜要從2004年說起。2004年的時候，亞馬遜收購卓越網，至今亞馬遜已經在中國有經歷了15年之久。15年前，亞馬遜和卓越網併購，以高姿態的身份進入中國市場。當亞馬遜進入中國的時候，在中國內地，沒有真正的對手，能夠與之相媲美。它無論是在資源經驗或者規模上，都無法與之抗衡。真是15年河東，15年河西，曾經以高調的姿態入駐中國，進入中國內地市場，如今，在中國的市場份額嚴重下跌之不到1%，如果以這樣的姿態黯然離場難眠不由令人感嘆和心生悲傷！
【2】真是“水土不服”？
前人栽樹，後人乘涼。從他人企業歷程觀自身發展，居安思危觀天下。
最近，關於亞馬遜離開中國市場的新聞在很多媒體上廣泛傳播也在很多的地方掀起了軒然大波，亞馬遜曾經是電商界，不可一世的神話，如今，在中國市場的份額，直線下跌。亞馬遜真的要退出了嗎？
【1】從最初的“網上書店”到“電商帝國”
說起亞馬遜，不得不提及它們的CEO，傑夫貝佐斯。1994年的時候，當時的貝佐斯在金融行業工作，當時他發現互聯網的魅力力量，這時候形成了亞馬遜最初的概念。1995年的時候，他選擇讓亞馬遜作為網上書店的形式，開始成立，從買書做起，後來經過不斷的發展，開始不斷的拓展業務，拓展至電子產品服飾，食品等日常用品，甚至，後來普及到雲計算等高新的技術產品。
01.經歷遠比想象要多得多
1997年的時候亞馬遜的股票開始上市，亞馬遜最初的原本計劃是在4年內開始盈利，然而由於當時的經濟環境導致亞馬遜在這個時期快速平穩的增長。亞馬遜公司的販賣的產品也不斷多元化，涉及到了很多的方面，從CD到錄音帶，再到家電廚房項目，草坪項目，玩具服裝的，美容品家電產品，軟件數碼等等，幾乎涵蓋了人們衣食住等很多方面，應有盡有。到2010年的時候，已經有超過120萬種的商品，在亞馬遜網站上開始銷售，這時候的亞馬遜開始不斷注重產品質量與服務。
02.十五年河東，十五年河西
說起中國市場的亞馬遜要從2004年說起。2004年的時候，亞馬遜收購卓越網，至今亞馬遜已經在中國有經歷了15年之久。15年前，亞馬遜和卓越網併購，以高姿態的身份進入中國市場。當亞馬遜進入中國的時候，在中國內地，沒有真正的對手，能夠與之相媲美。它無論是在資源經驗或者規模上，都無法與之抗衡。真是15年河東，15年河西，曾經以高調的姿態入駐中國，進入中國內地市場，如今，在中國的市場份額嚴重下跌之不到1%，如果以這樣的姿態黯然離場難眠不由令人感嘆和心生悲傷！
【2】真是“水土不服”？
不可否認亞馬遜，曾經在中國的電商市場佔有舉足輕重的地位，也鑄就和承載了很多人的記憶，為中國的經濟以及就業提供了力量和幫助。但是，如今亞馬遜，在全球很多地方和國家都是無往不利的，為什麼卻偏偏在中國失意呢？小編覺得，並不僅僅是水土不服這麼簡單！在2013年之前，我們還能在亞馬遜財報中看到亞馬遜的中國業務成績，但自從2014年以後，亞馬遜中國業務成績就沒有被單獨列出來，如果說業績倒退，沒有核心的產品競爭力，使其在中國的市場份額嚴重下跌，導致離開中國的直接原因，那麼，敗退裡面還有更多深層次的剖析。
01.對中國團隊不信任
亞馬遜從入駐中國開始的戰略目標就是將中國團隊作為一個運營的團隊，而掌握決策權的還在美國本土。曾經亞馬遜在中國的CEO，也說過亞馬遜中國在全球市場，不是一個決策角色中心，只扮演著運營中心的角色。如果作為一箇中國區的負責人，沒有真正的實權，不能決策任何的重大事情，事事都要請示總部，那就談不上執行力！沒有一個高執行力的團隊，如何才能在在瞬息萬變的競爭中立足？
02.效率低下
當國內很多電商平臺開始追求運輸效率，京東推出自營物流平臺，一日到達，而蘇寧，甚至推出半日到達的物流方式。當國內的很多的電商平臺都開始崇尚快節奏，快運輸的方式的時候，努力追求唯快不破的時候，而亞馬遜固步自封，崇尚美國本土的兩日到達運輸方式。這在中國市場競爭中，在搶奪中國消費者與用戶上已經失去了先機。很多時候，亞馬遜的模式還是停留在它在其他國家複製成功的模式，他們想當然的認為中國的市場和別的地方沒有什麼差別，於是按照自己的經營方式，從容不迫，追求慢速度節奏。殊不知在中國的其他電商同行們看來，天下武功唯快不破，才是王道。當國內的很多電商平臺迅速抓住移動時代的紅利，果斷推出手機APP的時候，亞馬遜還停留在傳統的網站運營商，儘管後來亞馬遜也退出了APP，但是，他們的更新替換太慢了，這個更新花費了兩三年的時間，而在這兩三年的時間中，作為中國內地的同行電商平臺已經牢牢抓住了大部分的中國客戶。
03.不接地氣
亞馬遜曾經在其他國家取得很多的成功，它們在德國，英國，西班牙，法國，意大利，日本等國家都很成功的做到了。於是它們就如法炮製，用相同的方法在中國複製。亞馬遜將卓越網併購後，並沒有去了解中國用戶的消費心理消費習慣，而是完全效仿傳統的路徑，在卓越網進行改良，在風格和頁面上都是完全效仿亞馬遜。亞馬遜在網站設計上追求簡單，而本土的電商在網頁設計注重頁面的華麗，中國用戶更容易被那些豐富多彩的畫面所吸引，點擊進入，所以亞馬遜從一開始在網站設計運營思維上，都是和中國用戶的消費習慣，用戶心理背道相馳的。隨著京東，蘇寧，國美等國內電商平臺的不斷髮展，國內的電商競爭也越來越激烈，為了生存，為了吸引流量，他們選擇低價，甚至虧本的銷售。
在這場價格戰中，國內的幾個著名電商打得如火如荼，然而，亞馬遜卻始終堅持追求價值戰，比拼綜合價值，從而導致亞馬遜獲得了產品價值卻丟失了用戶流量。當國內的很多電商平臺在雙11當天，甚至雙十二，元旦等重要節日開始做各種活動的時候，亞馬遜還沒有明白這些節日跟促銷有什麼關係，從而導致在行動上，比中國的本土電商平臺慢了一拍，在這撥激烈的競爭中，並沒有跟上節奏。
【3】敬畏行業，狼性營銷
前人栽樹，後人乘涼。從他人企業歷程觀自身發展，居安思危觀天下。
最近，關於亞馬遜離開中國市場的新聞在很多媒體上廣泛傳播也在很多的地方掀起了軒然大波，亞馬遜曾經是電商界，不可一世的神話，如今，在中國市場的份額，直線下跌。亞馬遜真的要退出了嗎？
【1】從最初的“網上書店”到“電商帝國”
說起亞馬遜，不得不提及它們的CEO，傑夫貝佐斯。1994年的時候，當時的貝佐斯在金融行業工作，當時他發現互聯網的魅力力量，這時候形成了亞馬遜最初的概念。1995年的時候，他選擇讓亞馬遜作為網上書店的形式，開始成立，從買書做起，後來經過不斷的發展，開始不斷的拓展業務，拓展至電子產品服飾，食品等日常用品，甚至，後來普及到雲計算等高新的技術產品。
01.經歷遠比想象要多得多
1997年的時候亞馬遜的股票開始上市，亞馬遜最初的原本計劃是在4年內開始盈利，然而由於當時的經濟環境導致亞馬遜在這個時期快速平穩的增長。亞馬遜公司的販賣的產品也不斷多元化，涉及到了很多的方面，從CD到錄音帶，再到家電廚房項目，草坪項目，玩具服裝的，美容品家電產品，軟件數碼等等，幾乎涵蓋了人們衣食住等很多方面，應有盡有。到2010年的時候，已經有超過120萬種的商品，在亞馬遜網站上開始銷售，這時候的亞馬遜開始不斷注重產品質量與服務。
02.十五年河東，十五年河西
說起中國市場的亞馬遜要從2004年說起。2004年的時候，亞馬遜收購卓越網，至今亞馬遜已經在中國有經歷了15年之久。15年前，亞馬遜和卓越網併購，以高姿態的身份進入中國市場。當亞馬遜進入中國的時候，在中國內地，沒有真正的對手，能夠與之相媲美。它無論是在資源經驗或者規模上，都無法與之抗衡。真是15年河東，15年河西，曾經以高調的姿態入駐中國，進入中國內地市場，如今，在中國的市場份額嚴重下跌之不到1%，如果以這樣的姿態黯然離場難眠不由令人感嘆和心生悲傷！
【2】真是“水土不服”？
不可否認亞馬遜，曾經在中國的電商市場佔有舉足輕重的地位，也鑄就和承載了很多人的記憶，為中國的經濟以及就業提供了力量和幫助。但是，如今亞馬遜，在全球很多地方和國家都是無往不利的，為什麼卻偏偏在中國失意呢？小編覺得，並不僅僅是水土不服這麼簡單！在2013年之前，我們還能在亞馬遜財報中看到亞馬遜的中國業務成績，但自從2014年以後，亞馬遜中國業務成績就沒有被單獨列出來，如果說業績倒退，沒有核心的產品競爭力，使其在中國的市場份額嚴重下跌，導致離開中國的直接原因，那麼，敗退裡面還有更多深層次的剖析。
01.對中國團隊不信任
亞馬遜從入駐中國開始的戰略目標就是將中國團隊作為一個運營的團隊，而掌握決策權的還在美國本土。曾經亞馬遜在中國的CEO，也說過亞馬遜中國在全球市場，不是一個決策角色中心，只扮演著運營中心的角色。如果作為一箇中國區的負責人，沒有真正的實權，不能決策任何的重大事情，事事都要請示總部，那就談不上執行力！沒有一個高執行力的團隊，如何才能在在瞬息萬變的競爭中立足？
02.效率低下
當國內很多電商平臺開始追求運輸效率，京東推出自營物流平臺，一日到達，而蘇寧，甚至推出半日到達的物流方式。當國內的很多的電商平臺都開始崇尚快節奏，快運輸的方式的時候，努力追求唯快不破的時候，而亞馬遜固步自封，崇尚美國本土的兩日到達運輸方式。這在中國市場競爭中，在搶奪中國消費者與用戶上已經失去了先機。很多時候，亞馬遜的模式還是停留在它在其他國家複製成功的模式，他們想當然的認為中國的市場和別的地方沒有什麼差別，於是按照自己的經營方式，從容不迫，追求慢速度節奏。殊不知在中國的其他電商同行們看來，天下武功唯快不破，才是王道。當國內的很多電商平臺迅速抓住移動時代的紅利，果斷推出手機APP的時候，亞馬遜還停留在傳統的網站運營商，儘管後來亞馬遜也退出了APP，但是，他們的更新替換太慢了，這個更新花費了兩三年的時間，而在這兩三年的時間中，作為中國內地的同行電商平臺已經牢牢抓住了大部分的中國客戶。
03.不接地氣
亞馬遜曾經在其他國家取得很多的成功，它們在德國，英國，西班牙，法國，意大利，日本等國家都很成功的做到了。於是它們就如法炮製，用相同的方法在中國複製。亞馬遜將卓越網併購後，並沒有去了解中國用戶的消費心理消費習慣，而是完全效仿傳統的路徑，在卓越網進行改良，在風格和頁面上都是完全效仿亞馬遜。亞馬遜在網站設計上追求簡單，而本土的電商在網頁設計注重頁面的華麗，中國用戶更容易被那些豐富多彩的畫面所吸引，點擊進入，所以亞馬遜從一開始在網站設計運營思維上，都是和中國用戶的消費習慣，用戶心理背道相馳的。隨著京東，蘇寧，國美等國內電商平臺的不斷髮展，國內的電商競爭也越來越激烈，為了生存，為了吸引流量，他們選擇低價，甚至虧本的銷售。
在這場價格戰中，國內的幾個著名電商打得如火如荼，然而，亞馬遜卻始終堅持追求價值戰，比拼綜合價值，從而導致亞馬遜獲得了產品價值卻丟失了用戶流量。當國內的很多電商平臺在雙11當天，甚至雙十二，元旦等重要節日開始做各種活動的時候，亞馬遜還沒有明白這些節日跟促銷有什麼關係，從而導致在行動上，比中國的本土電商平臺慢了一拍，在這撥激烈的競爭中，並沒有跟上節奏。
【3】敬畏行業，狼性營銷
處於互聯網信息萬變的大數據時代下，每天的更新換代實在是太快了，稍不留神，就會被突如其來的同行或者其他跨界企業拍打在沙灘上。無論一個企業，曾經多麼輝煌，多麼成熟，但是在這個偌大的市場中，沒有安穩這一說法。正如一個企業，發展進入巔峰的時候，更應該具有危機感，時刻保持危險的警惕性。同時，勇於打破常規，擁有狼性的思維和嗅覺，不要讓昨天甚至今天的困惑或者榮耀，遮擋了你全部的視線，做一個居安思危的領導者，為自己的企業發展時刻準備著！
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