向大咖學習管理！
今天一個網友給我打電話，說在這家公司做管理這麼多年，好像總是無法施展手腳，每天只能隨波逐流，一直升遷無望，現在年紀大了，出去從頭在來基本也不可能！聽得出他心中的怨氣和無奈，後來聊天中發現他非常有才能，可是在工作中卻沒有用，只是應付性的工作，為他原因的時候得到的答案是：我又不是大領導，無法指揮團隊。是的我們很多中層管理都有這樣的想法:不居高位，無法領導。
我該如何做到高層領導！
很多有才華的就是掉到這個坑裡：總認為自己還不是領導，無法領導下屬，只能做個傳聲筒。
前段時間看了一本書，書總提到了一個模型叫做五層領導力非常受用，從下至上依次是：職位，認可，績效，人才培養，人格魅力。一味的認為身居高位有了職位就是領導者，然而現實並不會因為你的職位自然而然的成為領導者，很多空降領導就是因為這個原因最後連工作的機會都丟了。
怎麼才能突破瓶頸！
職位管人：現在很多中層管理就是在用這個，無論你是在什麼類型的企業，如果僅憑這個去帶團隊，估計這個團隊的績效不會高，而且你也會很累，職位這個頭銜會給你帶來一些權力，如果你沒有一點影響力，那麼你的團隊成員只能被迫服從你。而且僅僅是做你安排的事情，你職位如果越低，你的權力就越小，做領導的一定要提升你的影響力，你會發現在一些團隊中，沒有職位但有影響力的人更能影響團隊的績效。
職位管不了人！
認可：如果你與團隊成員相互認可，尊重他們個人，真誠關心他們，因為你的付出他們認可你，心中把你當成了領導，那他就心甘情願的聽從你的安排，甚至會主動的工作。
團隊人員認可你嗎？
績效;這個績效是你個人在工作中的業績，當你能夠以身作則，你的領導力又會提升一個臺階，很多人期望你能夠帶領他們創造更好的績效，他們會主動模仿你。
用業績說話！
人才培養：作為領導，不要想團隊的所有人都跟你一樣，你需要學會培養人，你把精力放到下屬身上，成為他們的良師益友，幫助他們提升能力，創造好的績效，他們就會更加尊重你，為你付出的原因帶有感恩之心。
人才培養，你培養好接班人了嗎？
人格魅力：這個是每個人都獨一無二的，這個不是每個經過努力就能達到的，需要長期修煉前面四項能力，培養的人才將你推的更高，如果練就了這項能力主要是因為你複製了很多跟你一樣有能力的人，因此你就是當之無愧的領導了。
修煉出自己的魅力！
中層管理對很多人是個瓶頸，需要關注更多，思考全面，這樣我們才能脫穎而出。你是中層管理者嗎?五項能力你掌握了幾項？你認為除了這個坑還有什麼坑了你？職場相關問題可以給我留言。
（以上文章由職業培訓師楊景雲“別名：夢想教練”原創文章，僅限今日頭條獨家發表，如需轉載聯繫作者授權。夢想教練專注在職場和教育兩個領域，相關問題如需解答可以直接通過頭條聯繫。）