當你面臨兩個選擇，猶豫不決時，怎麼辦？難道只能扔硬幣決定嗎？
從概率的角度看，可以試一下選擇比較難的那個。
徐小平很認同這個觀點，他說：
當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的，我所認識的所有高手，都有一種“舍易求難”的本能。
高手們都選擇“舍易求難”，或者說是因為選擇“舍易求難”，這些人才變成了高手。
為什麼牛人都選擇難走的路呢，因為選擇難走的路更容易成為牛人。
這可以從稀缺性和成長性兩個角度來分析。
什麼是高手牛人，簡單說就是他們有別人不會的絕活兒。
當你面臨兩個選擇，猶豫不決時，怎麼辦？難道只能扔硬幣決定嗎？
從概率的角度看，可以試一下選擇比較難的那個。
徐小平很認同這個觀點，他說：
當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的，我所認識的所有高手，都有一種“舍易求難”的本能。
高手們都選擇“舍易求難”，或者說是因為選擇“舍易求難”，這些人才變成了高手。
為什麼牛人都選擇難走的路呢，因為選擇難走的路更容易成為牛人。
這可以從稀缺性和成長性兩個角度來分析。
什麼是高手牛人，簡單說就是他們有別人不會的絕活兒。
從經濟學的角度，我們可以理解為他的稀缺性強，也就是具有較強的不可替代性。
而人的價值高低就由稀缺性決定。
大部分人都會選擇好走的路，這些人就沒有稀缺性，因為一抓一大把，容易替代。
而那些選擇難走的路的人，稀缺性就高，因為走這條路的人少，不好替代。
當你選擇了走難走的路，只要堅持走下去，就意味著你的稀缺性會逐漸提高，隨之而來的就是你的價值在不斷提高。
除了稀缺性，還有成長性的考慮。
難走的路和好走的路，哪條路更容易讓人成長，答案不言而喻。
當然是難走的那條路更鍛鍊人，更容易讓人成長。
所以從稀缺性和成長性的角度看，選擇難走的路更容易變成高手牛人。
這也容易讓人聯想到二八定律。
大部分，可能80%的人會選擇好走的路。
少數人，可能20%的人會選擇難走的路。
最後少數人取得的總成就可能會超過大部分人取得的總成就。
當你面臨兩個選擇，猶豫不決時，怎麼辦？難道只能扔硬幣決定嗎？
從概率的角度看，可以試一下選擇比較難的那個。
徐小平很認同這個觀點，他說：
當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的，我所認識的所有高手，都有一種“舍易求難”的本能。
高手們都選擇“舍易求難”，或者說是因為選擇“舍易求難”，這些人才變成了高手。
為什麼牛人都選擇難走的路呢，因為選擇難走的路更容易成為牛人。
這可以從稀缺性和成長性兩個角度來分析。
什麼是高手牛人，簡單說就是他們有別人不會的絕活兒。
從經濟學的角度，我們可以理解為他的稀缺性強，也就是具有較強的不可替代性。
而人的價值高低就由稀缺性決定。
大部分人都會選擇好走的路，這些人就沒有稀缺性，因為一抓一大把，容易替代。
而那些選擇難走的路的人，稀缺性就高，因為走這條路的人少，不好替代。
當你選擇了走難走的路，只要堅持走下去，就意味著你的稀缺性會逐漸提高，隨之而來的就是你的價值在不斷提高。
除了稀缺性，還有成長性的考慮。
難走的路和好走的路，哪條路更容易讓人成長，答案不言而喻。
當然是難走的那條路更鍛鍊人，更容易讓人成長。
所以從稀缺性和成長性的角度看，選擇難走的路更容易變成高手牛人。
這也容易讓人聯想到二八定律。
大部分，可能80%的人會選擇好走的路。
少數人，可能20%的人會選擇難走的路。
最後少數人取得的總成就可能會超過大部分人取得的總成就。
當你想明白為什麼牛人要選擇難走的路更容易變牛？
你就很容易理解萬科這個聽起來很反常的規定。
從2012年開始，萬科不做利潤超過25%的項目。
那時正趕上房地產暴利時期，如果你有一塊地和別人合作，低於40%的利潤是不會考慮的。
為什麼萬科有這個奇葩規定呢？
因為王石突然意識到，這和早年萬科做攝錄像機特別像。
當時攝錄像機利潤高達40%，做到第八年，王石讓財務做一個彙總。
看看八年間做攝錄像設備的整體財務狀況如何，八年賺了多少錢，虧了多少錢？
結果嚇了一跳，當初利潤這麼高的生意，最後居然沒賺到錢，而且有很高的赤字。
為什麼起初利潤這麼高的生意，最後反而大幅虧損呢？
這是因為利潤高，必然吸引很多公司進入這個行業。
競爭對手多了，利潤就會下降。
當公司習慣於做這種利潤很高的生意，甚至躺著都能賺錢時。
利潤下降後，公司就不知道怎麼做這個生意了。
銀行貸款的利息、庫存、物流、營銷費用一直存在。
原來利潤高達40%時，根本不在乎這些費用，但當利潤只有5%時，就只能一直虧。
當你面臨兩個選擇，猶豫不決時，怎麼辦？難道只能扔硬幣決定嗎？
從概率的角度看，可以試一下選擇比較難的那個。
徐小平很認同這個觀點，他說：
當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的，我所認識的所有高手，都有一種“舍易求難”的本能。
高手們都選擇“舍易求難”，或者說是因為選擇“舍易求難”，這些人才變成了高手。
為什麼牛人都選擇難走的路呢，因為選擇難走的路更容易成為牛人。
這可以從稀缺性和成長性兩個角度來分析。
什麼是高手牛人，簡單說就是他們有別人不會的絕活兒。
從經濟學的角度，我們可以理解為他的稀缺性強，也就是具有較強的不可替代性。
而人的價值高低就由稀缺性決定。
大部分人都會選擇好走的路，這些人就沒有稀缺性，因為一抓一大把，容易替代。
而那些選擇難走的路的人，稀缺性就高，因為走這條路的人少，不好替代。
當你選擇了走難走的路，只要堅持走下去，就意味著你的稀缺性會逐漸提高，隨之而來的就是你的價值在不斷提高。
除了稀缺性，還有成長性的考慮。
難走的路和好走的路，哪條路更容易讓人成長，答案不言而喻。
當然是難走的那條路更鍛鍊人，更容易讓人成長。
所以從稀缺性和成長性的角度看，選擇難走的路更容易變成高手牛人。
這也容易讓人聯想到二八定律。
大部分，可能80%的人會選擇好走的路。
少數人，可能20%的人會選擇難走的路。
最後少數人取得的總成就可能會超過大部分人取得的總成就。
當你想明白為什麼牛人要選擇難走的路更容易變牛？
你就很容易理解萬科這個聽起來很反常的規定。
從2012年開始，萬科不做利潤超過25%的項目。
那時正趕上房地產暴利時期，如果你有一塊地和別人合作，低於40%的利潤是不會考慮的。
為什麼萬科有這個奇葩規定呢？
因為王石突然意識到，這和早年萬科做攝錄像機特別像。
當時攝錄像機利潤高達40%，做到第八年，王石讓財務做一個彙總。
看看八年間做攝錄像設備的整體財務狀況如何，八年賺了多少錢，虧了多少錢？
結果嚇了一跳，當初利潤這麼高的生意，最後居然沒賺到錢，而且有很高的赤字。
為什麼起初利潤這麼高的生意，最後反而大幅虧損呢？
這是因為利潤高，必然吸引很多公司進入這個行業。
競爭對手多了，利潤就會下降。
當公司習慣於做這種利潤很高的生意，甚至躺著都能賺錢時。
利潤下降後，公司就不知道怎麼做這個生意了。
銀行貸款的利息、庫存、物流、營銷費用一直存在。
原來利潤高達40%時，根本不在乎這些費用，但當利潤只有5%時，就只能一直虧。
這也是萬科決定不做利潤超過25%的生意的原因。
利潤高時，只要有錢誰都能做，不需要較高的管理水平，就容易養成粗放的管理。
利潤高，競爭對手就會多，就會逐漸拉低利潤。
當利潤降低時，依然用原來粗放的管理，就會遇到各種問題，不知道怎麼做生意了。
而利潤低一些呢，競爭對手就少，也會促使管理層精打細算，想方設法控制成本，提高管理水平，從長期看反而發展的更好。
萬科在選擇項目時，和個人做選擇一樣，同樣是選擇了比較難的那個。
背後也是相同的邏輯，都可以用稀缺性和成長性來分析，都是讓自己更不可替代，能更好成長。
當然選擇難一些的並不是絕對真理，我們一定可以找出很多反例。
但透過現象看本質，我們不是為了走更難的路。
而是為了提升自己的不可替代性，讓自己持續成長，這才是更重要的。
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