曾經叱吒國內手機市場的"中華酷立"，隨著金立的轟然倒下，也就剩下華為一家還在保持著良好的業績。
最開始出現的傳言是"劉立榮賭博欠了一百個億"，後來本人出來闢謠說他在塞班島，沒有欠下一百個億。但有沒有賭博呢？賭了。欠了多少？"十幾個億吧。"他說。
就他對"借用"公款的熟練度來看賭博也不是第一次了，金立的資產總共就兩百多億，這一賭還真是賭去了不少。
不過，比起賭債問題，金立背後的財務狀況更讓人吃驚。按劉立榮的說法，2013年到2015年間金立月虧損1個億，2016年和2017年間月虧損2個億。這樣的財務狀況，是怎麼能讓金立還在保持著大量的廣告營銷的？
就算是金立內部的高管很多也對金立的財務報表不太清楚，最有可能知道真實情況的只有劉立榮和金融財務總監，然而在今年10月，這兩個人都被深圳市中級人民法院列入失信被執行人。
金立財務不公開和不透明，供應商和其他環節的合作伙伴也並沒有一個途徑對金立的狀況進行了解，只有在問題出現之後才察覺到不對。而背後靠著銀行貸款的供應，劉光榮終於迎來了把假象撕掉的這一天。
他本人的戰略佈局也確實不太跟得上時代。在華為小米開始打線上的時候金立還在打線下，大額的營銷投入卻並沒有明顯的回報，智能機時代機子賣得不如功能機好，管理上也存在著養熟養懶的問題。
對比一下同期另一位創業人劉德建的歷史，1999年創立網龍，2001年創立17173後2003年以2050萬美元出讓給搜狐公司，2013年以19億美元出讓91無線網絡有限公司全部股權給百度。眼光可以說是精準。
而在經營策略上，網龍開發運營的經典IP《魔域》從2006年運營至今，一直保持著健康的狀態，進入手遊時代後也迅速推出了和端遊數據互通的《魔域互通版》手遊，11月26號還剛剛開啟了新資料片"輪迴之境"的測試。
在資料片中，網龍也嘗試著加入一些新的玩法，例如可以讓玩家化身世界BOSS的"隱蛇祕寶爭奪戰"或者"七日輪迴世界"的劇情主題玩法。
現在金立已經進入了破產重整的階段，一個很有經驗的團隊正在牽頭，方案思路是用幾年的時間來運營，讓資產升級，達到全部償還債券的目標。不過因為這次重組，劉光榮在金立的話語權會大大降低。
對他個人來說這是一次無可挽回的失敗。但是對無數中小供應商來說，這是一次突遭的橫禍，非上市企業的財務狀況的透明狀況，在今後也會是個很大的議題。
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