現在幹部要記住了，不拿三主意，不要拿吃什麼主意，不要拿工作怎麼辦主意，不要拿今天要去那主意。叫幹什麼就幹什麼。不謀三決策，不要認為那個對的就私自做，不要超出領導安排的做，不要超出工作時間的做，領導要的是執行力，而不是你個人的能力，能力太強就該回家養老了。不忘領導上班前的交代，不忘領導上班時的交代，不忘領導下班後的交代。所以現在沒有人能夠憑自己的能力上位，而是憑什麼上位的呢，你懂得，會來事就能上位。應該改變這種風氣，還職場一片清風！
一、不拿三主意
（1）不替領導拿關於用人的主意：凡是涉及到人事的事，都應該由領導親自拿主義，你給領導的建議，不管你有多客觀，多多少少都會帶有個人的成見，而這一點正是領導最不願意看到的，有可能你替領導拿個主意反倒破壞了領導對你的信任。
（2）不替領導拿處理人的注意：領導想處理誰如果要徵求你的意見，一定不要替領導拿個主意，因為領導怎麼樣處理，他心裡怎麼想的，是對這個人反感，或者是不想用這個人，你肯定不清楚，這個時候你是拿讓領導有臺階的主意還是如何處理的主意呢，這個主意你怎麼拿都不對，所以，還是不拿為妙。
（3）不拿領導預算的主意：領導在做預算的時候，如果徵求你的意見，這個時候在不熟悉情況的情況下，不要輕易的表態，說出你心中想要的預算數字，你說出來的數字，如果與領導想象的不一樣，領導會懷疑你的私心，從而失去對你的信任，所以這種主意也不要拿為好。
二、不謀三決策
（1）不要參謀領導做項目投資決策：你的位置比較低，格局沒有領導大，所以你沒有領導看得遠，看得準。這個時候你替領導餐，很有可能，你的錢包等一是影響領導，最後下階段，從而影響領導對項目的決策。
（2）不要參謀領導說私人之事：涉及到領導私事的，千萬不要給領導瞎參謀，防止著火燒身。
（3）不要參謀如何做競選：這種事事關領導的前途，你這個級別還是不要參謀的好，有一句話說的非常好，級別不到，不要胡鬧。
三、不忘三交待
（1）不要忘記領導出差前的交待：一般情況下，領導在出差之前對你交待的事情都是領導覺得不放心的事情，在領導出差期間，不管領導有沒有時間看你的彙報，都要用領導確定能看到的方式，比如手機短信，微信，郵箱等等告訴他交待事情的進展情況進行極時的彙報。
（2）不要忘記領導批評之後的交待：領導一般情況下批評下屬之後的交待之事就是你注意或者需要改善的地方，要把這個作為你下一步工作的重點或者注意的重點，並把結果及時的向領導彙報。
（3）不要忘記領導在安排工作時的交待：領導在安排工作時特意的交待，一定是容易犯錯誤，或者是經常出問題的地方，千萬馬虎不得，不要相信你的經驗比領導豐富，領導有時候確實比你高明。
最好的方式是：一，下屬可以表達任何想法，只是應該注意表達的方式和場合。但是，要尊重主意由領導定奪的原則。二，下屬應該是出於責任忠誠心進行表達。三，下屬應該有底蘊準備，儘量使自己的表達具有理性，建設性。
窮不與富鬥，民不與官爭，見風使舵，投機取巧，老奸巨滑，老謀深算，勾心鬥角，欺下瞞上。成了官場一道複雜的風景線，貪者為官一天者，過得也膽顫心驚，當官怕高級，當百姓怕有人欺壓你，當老闆怕有人算計你。優秀的人怕有人超過你，無能的人怕鍋中哪天沒有米。只有不參與，無牽無掛的人不怕你。你當領導，我不捧你，你是老闆，我不幫你，你是名流，我不認你，自己找快樂，做回我自己。善事我多做，壞事不參與。各種誘惑，我置之不理。心術不好，心機過重，誰都會盡量避開你，躲著你。不做虧心事，人家才尊重你。