一說起老闆思維,不得不拿出打工者思維做個對比,因為一般也是這兩種思維,拉開了職場人的差距。
所謂老闆思維,並非是說具備了就能當老闆,而是能學會像老闆一樣去處事,從而實現個人的快速成長。
那打工者思維最典型的表現就是拿多少錢就辦多大事,公司利益與自己無關,每天熬過工作時間,就算是解脫了,這種思維造成的後果就是作繭自縛。
所以當你沒錢時,先靠攏學習這三種老闆思維,領導才會越來越重視你。
一說起老闆思維,不得不拿出打工者思維做個對比,因為一般也是這兩種思維,拉開了職場人的差距。
所謂老闆思維,並非是說具備了就能當老闆,而是能學會像老闆一樣去處事,從而實現個人的快速成長。
那打工者思維最典型的表現就是拿多少錢就辦多大事,公司利益與自己無關,每天熬過工作時間,就算是解脫了,這種思維造成的後果就是作繭自縛。
所以當你沒錢時,先靠攏學習這三種老闆思維,領導才會越來越重視你。
1、用槓桿理論看待社交
“槓桿”是指藉助外部資源來放大自己的投資效果。比方說大家都做過這樣一個夢,找銀行貸款200萬元,加上自己手上的100萬買了一套價值300萬的房子。
到了市場行情比較好的時候,果斷把房子賣出去,最後到手500萬元,再換掉銀行的本金和利息,最後自己淨賺近300萬。
雖然現實生活中,這樣的投資很難,不過對於人脈來說,卻很容易實現。不要一心想去結識牛人,以為他們能助你平步青雲。但人脈的本質是利益互換,這些牛人並不會把你放在眼裡,
相反那些充滿了成長潛力的同齡人,現在和你處於同一階層,才最值得你加槓桿去投資。多與這些人建立來往,因為只有這類人才能給你真正的人脈資源回報。
一說起老闆思維,不得不拿出打工者思維做個對比,因為一般也是這兩種思維,拉開了職場人的差距。
所謂老闆思維,並非是說具備了就能當老闆,而是能學會像老闆一樣去處事,從而實現個人的快速成長。
那打工者思維最典型的表現就是拿多少錢就辦多大事,公司利益與自己無關,每天熬過工作時間,就算是解脫了,這種思維造成的後果就是作繭自縛。
所以當你沒錢時,先靠攏學習這三種老闆思維,領導才會越來越重視你。
1、用槓桿理論看待社交
“槓桿”是指藉助外部資源來放大自己的投資效果。比方說大家都做過這樣一個夢,找銀行貸款200萬元,加上自己手上的100萬買了一套價值300萬的房子。
到了市場行情比較好的時候,果斷把房子賣出去,最後到手500萬元,再換掉銀行的本金和利息,最後自己淨賺近300萬。
雖然現實生活中,這樣的投資很難,不過對於人脈來說,卻很容易實現。不要一心想去結識牛人,以為他們能助你平步青雲。但人脈的本質是利益互換,這些牛人並不會把你放在眼裡,
相反那些充滿了成長潛力的同齡人,現在和你處於同一階層,才最值得你加槓桿去投資。多與這些人建立來往,因為只有這類人才能給你真正的人脈資源回報。
2、用成本收益去對待時間
年輕時或許我們沒錢,沒背景,但我們有時間啊,可以不斷地去試錯、不斷地去提升。這句話本身沒什麼錯,但每一次投入時間做事情之前,你都得提前評估一下投入的產出比。
哪怕不能準確預估出數字,也得大概知道一個上下限範圍,這就是成本收益。直白點說,就是在做事情之前,就像老闆預估項目那般,我投入時間去做這個事,能獲得什麼;
我最後獲得的這個東西,和我投入的時間相比,是否值當;這些收穫長期對我有多大的益處,當你能成熟的對待時間,有了成本投資意識,才能高效投資自己的時間,獲得更多的回報。
一說起老闆思維,不得不拿出打工者思維做個對比,因為一般也是這兩種思維,拉開了職場人的差距。
所謂老闆思維,並非是說具備了就能當老闆,而是能學會像老闆一樣去處事,從而實現個人的快速成長。
那打工者思維最典型的表現就是拿多少錢就辦多大事,公司利益與自己無關,每天熬過工作時間,就算是解脫了,這種思維造成的後果就是作繭自縛。
所以當你沒錢時,先靠攏學習這三種老闆思維,領導才會越來越重視你。
1、用槓桿理論看待社交
“槓桿”是指藉助外部資源來放大自己的投資效果。比方說大家都做過這樣一個夢,找銀行貸款200萬元,加上自己手上的100萬買了一套價值300萬的房子。
到了市場行情比較好的時候,果斷把房子賣出去,最後到手500萬元,再換掉銀行的本金和利息,最後自己淨賺近300萬。
雖然現實生活中,這樣的投資很難,不過對於人脈來說,卻很容易實現。不要一心想去結識牛人,以為他們能助你平步青雲。但人脈的本質是利益互換,這些牛人並不會把你放在眼裡,
相反那些充滿了成長潛力的同齡人,現在和你處於同一階層,才最值得你加槓桿去投資。多與這些人建立來往,因為只有這類人才能給你真正的人脈資源回報。
2、用成本收益去對待時間
年輕時或許我們沒錢,沒背景,但我們有時間啊,可以不斷地去試錯、不斷地去提升。這句話本身沒什麼錯,但每一次投入時間做事情之前,你都得提前評估一下投入的產出比。
哪怕不能準確預估出數字,也得大概知道一個上下限範圍,這就是成本收益。直白點說,就是在做事情之前,就像老闆預估項目那般,我投入時間去做這個事,能獲得什麼;
我最後獲得的這個東西,和我投入的時間相比,是否值當;這些收穫長期對我有多大的益處,當你能成熟的對待時間,有了成本投資意識,才能高效投資自己的時間,獲得更多的回報。
3、抗風險思維
任何一個老闆都會具備這一點思維,哪怕現在公司這艘大船走的特別平穩,老闆也會未雨綢繆、尋求更多的機會。
那對於你而言,即便現在工作順風順水,你也得給自己流出一部分精力,考慮這個問題:離開這個平臺,你還有沒有別的本事?
就像那些生意人一樣,產業再大,他們也都能做好破產的準備,總是給自己留一手,用來對抗未知的風險。
職場上並沒有高枕無憂的工作,要在順境的時候保持謙虛謹慎,要永遠讓自己處於行動之中,而不是停下來躲進舒適區,有了抗風險的思維,面對風險的時候才能淡定從容。
一說起老闆思維,不得不拿出打工者思維做個對比,因為一般也是這兩種思維,拉開了職場人的差距。
所謂老闆思維,並非是說具備了就能當老闆,而是能學會像老闆一樣去處事,從而實現個人的快速成長。
那打工者思維最典型的表現就是拿多少錢就辦多大事,公司利益與自己無關,每天熬過工作時間,就算是解脫了,這種思維造成的後果就是作繭自縛。
所以當你沒錢時,先靠攏學習這三種老闆思維,領導才會越來越重視你。
1、用槓桿理論看待社交
“槓桿”是指藉助外部資源來放大自己的投資效果。比方說大家都做過這樣一個夢,找銀行貸款200萬元,加上自己手上的100萬買了一套價值300萬的房子。
到了市場行情比較好的時候,果斷把房子賣出去,最後到手500萬元,再換掉銀行的本金和利息,最後自己淨賺近300萬。
雖然現實生活中,這樣的投資很難,不過對於人脈來說,卻很容易實現。不要一心想去結識牛人,以為他們能助你平步青雲。但人脈的本質是利益互換,這些牛人並不會把你放在眼裡,
相反那些充滿了成長潛力的同齡人,現在和你處於同一階層,才最值得你加槓桿去投資。多與這些人建立來往,因為只有這類人才能給你真正的人脈資源回報。
2、用成本收益去對待時間
年輕時或許我們沒錢,沒背景,但我們有時間啊,可以不斷地去試錯、不斷地去提升。這句話本身沒什麼錯,但每一次投入時間做事情之前,你都得提前評估一下投入的產出比。
哪怕不能準確預估出數字,也得大概知道一個上下限範圍,這就是成本收益。直白點說,就是在做事情之前,就像老闆預估項目那般,我投入時間去做這個事,能獲得什麼;
我最後獲得的這個東西,和我投入的時間相比,是否值當;這些收穫長期對我有多大的益處,當你能成熟的對待時間,有了成本投資意識,才能高效投資自己的時間,獲得更多的回報。
3、抗風險思維
任何一個老闆都會具備這一點思維,哪怕現在公司這艘大船走的特別平穩,老闆也會未雨綢繆、尋求更多的機會。
那對於你而言,即便現在工作順風順水,你也得給自己流出一部分精力,考慮這個問題:離開這個平臺,你還有沒有別的本事?
就像那些生意人一樣,產業再大,他們也都能做好破產的準備,總是給自己留一手,用來對抗未知的風險。
職場上並沒有高枕無憂的工作,要在順境的時候保持謙虛謹慎,要永遠讓自己處於行動之中,而不是停下來躲進舒適區,有了抗風險的思維,面對風險的時候才能淡定從容。
總結三點就是,正確看待自己的社交;用成本投資思維去對待自己的時間;時刻保持抗風險的意識,
能做到這些,你就不會只是一個一直打工的人,因為能像老闆一樣思考問題的人,更受領導重用,發展空間也會越來越大。
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