員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓
在職場上，其實沒有那麼多公平可言，如果你還抱著這種想法，只能說明你不夠成熟，還很幼稚。所以很多人才會說在工作當中，情商比智商要更加重要，特別是和領導相處的時候，即使你業務能力差點，但是隻要領導欣賞你，你一樣可以升職加薪。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓！這是怎麼回事呢？
員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓
在職場上，其實沒有那麼多公平可言，如果你還抱著這種想法，只能說明你不夠成熟，還很幼稚。所以很多人才會說在工作當中，情商比智商要更加重要，特別是和領導相處的時候，即使你業務能力差點，但是隻要領導欣賞你，你一樣可以升職加薪。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓！這是怎麼回事呢？
該員工說自己離開公司都一個多月了，當時因為領導做事不公平，讓這個員工受了委屈。於是員工被迫離開了公司，當時很多事情也沒有交接清楚就走人了。可是在自己離職一個月的時候，前同事找到我，讓我把以前的業務情況說清楚。由於員工對領導不滿意，不交接的話，部門業務會很難開展，領導業績受到影響，老闆肯定也會對他有意見。
但是這個員工也擔心一個事情，如果自己不交接業務的話，領導會不會採取什麼措施呢？
員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓
在職場上，其實沒有那麼多公平可言，如果你還抱著這種想法，只能說明你不夠成熟，還很幼稚。所以很多人才會說在工作當中，情商比智商要更加重要，特別是和領導相處的時候，即使你業務能力差點，但是隻要領導欣賞你，你一樣可以升職加薪。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓！這是怎麼回事呢？
該員工說自己離開公司都一個多月了，當時因為領導做事不公平，讓這個員工受了委屈。於是員工被迫離開了公司，當時很多事情也沒有交接清楚就走人了。可是在自己離職一個月的時候，前同事找到我，讓我把以前的業務情況說清楚。由於員工對領導不滿意，不交接的話，部門業務會很難開展，領導業績受到影響，老闆肯定也會對他有意見。
但是這個員工也擔心一個事情，如果自己不交接業務的話，領導會不會採取什麼措施呢？
其實這個事情很明顯，前同事要自己交接業務，肯定是領導授意的。但是因為和這個離職員工關係不好，領導也不好意思親自出面，只能讓同事來問他了。
從情感上來說，員工都離職這麼久了，我憑什麼要教你業務呢！當時是你把我辭退的，現在又來求我，我肯定不願意啊。但如果員工大肚一點的話，既然和領導沒關係了，而且是同事來問自己業務，教他也無所謂，自己又沒有什麼損失。那麼，網友是怎麼說的呢？
員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓
在職場上，其實沒有那麼多公平可言，如果你還抱著這種想法，只能說明你不夠成熟，還很幼稚。所以很多人才會說在工作當中，情商比智商要更加重要，特別是和領導相處的時候，即使你業務能力差點，但是隻要領導欣賞你，你一樣可以升職加薪。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓！這是怎麼回事呢？
該員工說自己離開公司都一個多月了，當時因為領導做事不公平，讓這個員工受了委屈。於是員工被迫離開了公司，當時很多事情也沒有交接清楚就走人了。可是在自己離職一個月的時候，前同事找到我，讓我把以前的業務情況說清楚。由於員工對領導不滿意，不交接的話，部門業務會很難開展，領導業績受到影響，老闆肯定也會對他有意見。
但是這個員工也擔心一個事情，如果自己不交接業務的話，領導會不會採取什麼措施呢？
其實這個事情很明顯，前同事要自己交接業務，肯定是領導授意的。但是因為和這個離職員工關係不好，領導也不好意思親自出面，只能讓同事來問他了。
從情感上來說，員工都離職這麼久了，我憑什麼要教你業務呢！當時是你把我辭退的，現在又來求我，我肯定不願意啊。但如果員工大肚一點的話，既然和領導沒關係了，而且是同事來問自己業務，教他也無所謂，自己又沒有什麼損失。那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說自己也有同樣的經歷，當時離職了，每次同事問我問題，我都會很耐心的教他。假如是領導問我問題，那我是一個字都不會回他的。還有網友說僅僅通過你一個人的業務，想重創領導顯然是不太現實的，部門這麼多員工，離開你一樣會正常運轉。或許短時間內業績會變差，但是長遠來看沒多大影響。
員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓
在職場上，其實沒有那麼多公平可言，如果你還抱著這種想法，只能說明你不夠成熟，還很幼稚。所以很多人才會說在工作當中，情商比智商要更加重要，特別是和領導相處的時候，即使你業務能力差點，但是隻要領導欣賞你，你一樣可以升職加薪。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓！這是怎麼回事呢？
該員工說自己離開公司都一個多月了，當時因為領導做事不公平，讓這個員工受了委屈。於是員工被迫離開了公司，當時很多事情也沒有交接清楚就走人了。可是在自己離職一個月的時候，前同事找到我，讓我把以前的業務情況說清楚。由於員工對領導不滿意，不交接的話，部門業務會很難開展，領導業績受到影響，老闆肯定也會對他有意見。
但是這個員工也擔心一個事情，如果自己不交接業務的話，領導會不會採取什麼措施呢？
其實這個事情很明顯，前同事要自己交接業務，肯定是領導授意的。但是因為和這個離職員工關係不好，領導也不好意思親自出面，只能讓同事來問他了。
從情感上來說，員工都離職這麼久了，我憑什麼要教你業務呢！當時是你把我辭退的，現在又來求我，我肯定不願意啊。但如果員工大肚一點的話，既然和領導沒關係了，而且是同事來問自己業務，教他也無所謂，自己又沒有什麼損失。那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說自己也有同樣的經歷，當時離職了，每次同事問我問題，我都會很耐心的教他。假如是領導問我問題，那我是一個字都不會回他的。還有網友說僅僅通過你一個人的業務，想重創領導顯然是不太現實的，部門這麼多員工，離開你一樣會正常運轉。或許短時間內業績會變差，但是長遠來看沒多大影響。
還有網友說員工離職，你有交接業務的責任。只要同事很客氣的話，你可以教他。如果同事態度不好，你也可以不教。一般來說領導也無可奈何。
筆者認為不管領導怎麼樣，我們最好是把該做的事情做好，做到問心無愧就可以了。
如果你是這個員工，你會把業務教給同事嗎？歡迎寫在評論中。
員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓
在職場上，其實沒有那麼多公平可言，如果你還抱著這種想法，只能說明你不夠成熟，還很幼稚。所以很多人才會說在工作當中，情商比智商要更加重要，特別是和領導相處的時候，即使你業務能力差點，但是隻要領導欣賞你，你一樣可以升職加薪。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子：員工離職30天，前同事要他交接業務被拒：就是要給領導一個教訓！這是怎麼回事呢？
該員工說自己離開公司都一個多月了，當時因為領導做事不公平，讓這個員工受了委屈。於是員工被迫離開了公司，當時很多事情也沒有交接清楚就走人了。可是在自己離職一個月的時候，前同事找到我，讓我把以前的業務情況說清楚。由於員工對領導不滿意，不交接的話，部門業務會很難開展，領導業績受到影響，老闆肯定也會對他有意見。
但是這個員工也擔心一個事情，如果自己不交接業務的話，領導會不會採取什麼措施呢？
其實這個事情很明顯，前同事要自己交接業務，肯定是領導授意的。但是因為和這個離職員工關係不好，領導也不好意思親自出面，只能讓同事來問他了。
從情感上來說，員工都離職這麼久了，我憑什麼要教你業務呢！當時是你把我辭退的，現在又來求我，我肯定不願意啊。但如果員工大肚一點的話，既然和領導沒關係了，而且是同事來問自己業務，教他也無所謂，自己又沒有什麼損失。那麼，網友是怎麼說的呢？
有網友說自己也有同樣的經歷，當時離職了，每次同事問我問題，我都會很耐心的教他。假如是領導問我問題，那我是一個字都不會回他的。還有網友說僅僅通過你一個人的業務，想重創領導顯然是不太現實的，部門這麼多員工，離開你一樣會正常運轉。或許短時間內業績會變差，但是長遠來看沒多大影響。
還有網友說員工離職，你有交接業務的責任。只要同事很客氣的話，你可以教他。如果同事態度不好，你也可以不教。一般來說領導也無可奈何。
筆者認為不管領導怎麼樣，我們最好是把該做的事情做好，做到問心無愧就可以了。
如果你是這個員工，你會把業務教給同事嗎？歡迎寫在評論中。
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