副職是單位班子成員之一，是正職的助理，受正職委託分管事務。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。這種特殊位置和角色決定了副職在工作中的性。如何做好副職，按職責要求，需要做到“六位一體”：

一、善於“定位”。

在其位、謀其政；行其權、盡其責。 副職要明確自己職責權力和配角身份，善於定位，充分行使職權，有效發揮作用。

最忌越位行事：

一忌搶帥位。副職要放開手腳，盡職盡責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家；

二忌擠將位。副職之間各有分工，相對獨立，不能干預、插手其他副職的工作；

三忌佔士位。下級職責範圍內的工作，應充分放手，不能事必躬親，包辦代替。

二、誠於“輔位”。

副職必須做到立黨為公，誠於“輔佐”正職。因為“一榮俱榮，一損俱損”，“大家好才是真的好”。

一是維護正職權威要誠。要宣傳正職的優點，擴大影響；

二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情；

三是抓工作落實要誠。當決議形成後，要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

三、樂於“補位”。

正職或其他副職在工作中出現一些疏漏差錯在所難免。副職要以黨和人民的利益為重，樂於“補臺”。副職要樹立自覺補臺意識。因為“人非聖賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。

當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正，發揮拾遺補闕的作用。

發現可能影響全局的問題要及時報告，並提出解決問題的建議。副職應主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態，絕不能袖 手旁觀，這是黨性、人格的要求。副職要有敢擔責任的勇氣。正職工作上出現失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協助正職做好補救工作，維護正職的威信。

四、“勤於換位”。

正職與副職、副職與副職之間由於所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側重於哪一方面。當工作中出現意見相左時，應主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，用他人的眼光看問題。再把自己置於全局工作當中。

五、甘於“末位”。

“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列等小節都應注意不可擅越“雷池”。

要做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。甘於“末位”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

六、敢於“爭位”。

幹副職是件苦差事，關鍵是要爭“位”不爭權。這裡的爭位是指爭責任、爭工作。工作前期要認真當好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領部屬去努力完成既定的任務，大功告成後的總結階段應退後一步。

對一些棘手問題，副職應挺身而出，甘當緩衝，以便給正職爭取更多的時間和迴旋餘地，考慮處理解決的辦法和採取相應的對策。對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著幹，讓正職集中精力抓主要工作。正職不在家，副職要主動爭位，積極發揮替補作用，保證決策的落實。

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