只因長得太漂亮，被富豪盯上的5大女明星，你猜猜第1位是誰？
娛樂圈的美女明星是最多的，不過能讓富豪真正心動的女性很少，能讓富豪心動的女星容貌的過人，還得有特別的氣質才能吸引到有錢人的注意，只因長得太漂亮，被富豪盯上...
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Costco做成美國第4大零售，卻引來華爾街批評？只因對員工太好
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零售業專家們對於辛內加爾（Costco創始人）的成功模式給予了極大關注：提供有限種類的商品；依靠薄利多銷；不花錢做廣告宣傳。
但是有一個因素將他與其他採用類似策略的商家區別開來，那就是他對員工的態度。
他相信，應該給員工提供優厚的工資待遇和良好的福利。
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Costco做成美國第4大零售，卻引來華爾街批評？只因對員工太好
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零售業專家們對於辛內加爾（Costco創始人）的成功模式給予了極大關注：提供有限種類的商品；依靠薄利多銷；不花錢做廣告宣傳。
但是有一個因素將他與其他採用類似策略的商家區別開來，那就是他對員工的態度。
他相信，應該給員工提供優厚的工資待遇和良好的福利。
Costco的員工工資比其競爭者的員工工資平均高出42%，並且Costco的員工只需要支付佔國家平均水平一小部分的醫療保險金，其他部分由公司支付。
辛內加爾相信一點，只要你對員工好，“你就會擁有高素質的員工和較高的生產力”，還能夠贏得員工的一片忠心。
迄今為止，Costco的員工流動率在零售行業是最低的。
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Costco做成美國第4大零售，卻引來華爾街批評？只因對員工太好
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零售業專家們對於辛內加爾（Costco創始人）的成功模式給予了極大關注：提供有限種類的商品；依靠薄利多銷；不花錢做廣告宣傳。
但是有一個因素將他與其他採用類似策略的商家區別開來，那就是他對員工的態度。
他相信，應該給員工提供優厚的工資待遇和良好的福利。
Costco的員工工資比其競爭者的員工工資平均高出42%，並且Costco的員工只需要支付佔國家平均水平一小部分的醫療保險金，其他部分由公司支付。
辛內加爾相信一點，只要你對員工好，“你就會擁有高素質的員工和較高的生產力”，還能夠贏得員工的一片忠心。
迄今為止，Costco的員工流動率在零售行業是最低的。
唯一對辛內加爾提出批評的是華爾街。華爾街的分析師們認為辛內加爾對員工太友善、太慷慨、太大度了。
他們覺得辛內加爾應該降低員工工資，從員工身上多榨一些油水。
但是辛內加爾不這麼想。他相信，只要你誠心對待員工和顧客，利潤自然會增加。
“在華爾街，”他說，“他們做的是短線生意，從現在到下星期這短短的時間內就能賺到錢。我這麼說並不是挖苦他們，但我們不能採取那樣的方式。我們想要建立一家能夠長期發展的公司，五六十年後仍然屹立不倒。”
其他公司外部人士都很欣賞辛內加爾的這種領導方式。
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Costco做成美國第4大零售，卻引來華爾街批評？只因對員工太好
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零售業專家們對於辛內加爾（Costco創始人）的成功模式給予了極大關注：提供有限種類的商品；依靠薄利多銷；不花錢做廣告宣傳。
但是有一個因素將他與其他採用類似策略的商家區別開來，那就是他對員工的態度。
他相信，應該給員工提供優厚的工資待遇和良好的福利。
Costco的員工工資比其競爭者的員工工資平均高出42%，並且Costco的員工只需要支付佔國家平均水平一小部分的醫療保險金，其他部分由公司支付。
辛內加爾相信一點，只要你對員工好，“你就會擁有高素質的員工和較高的生產力”，還能夠贏得員工的一片忠心。
迄今為止，Costco的員工流動率在零售行業是最低的。
唯一對辛內加爾提出批評的是華爾街。華爾街的分析師們認為辛內加爾對員工太友善、太慷慨、太大度了。
他們覺得辛內加爾應該降低員工工資，從員工身上多榨一些油水。
但是辛內加爾不這麼想。他相信，只要你誠心對待員工和顧客，利潤自然會增加。
“在華爾街，”他說，“他們做的是短線生意，從現在到下星期這短短的時間內就能賺到錢。我這麼說並不是挖苦他們，但我們不能採取那樣的方式。我們想要建立一家能夠長期發展的公司，五六十年後仍然屹立不倒。”
其他公司外部人士都很欣賞辛內加爾的這種領導方式。
公司管理方面的專家內爾・ 米諾曾經評論說：
“我很想效仿他的做法。在我們數據庫所包括的2000家公司裡，他們公司的執行總裁僱傭合同是唯一一份最簡短的，不到一頁紙……而且（這）也是唯一一份明確指出他可以——不論你相信與否——終身受聘的合同。”
總而言之，比起為自己謀利益或者拿高薪，辛內加爾更關注於服務於他的員工，提升員工價值。
“我認為，如果想要建立一家經濟型的公司，就不能在薪金方面存在太大差異。如果某個人賺的錢是基層工作人員平均工資水平的100倍、200倍甚至300倍，那絕對是不行的。”
辛內加爾總結說：“這並不是利他主義，這是絕妙的生意。”他也可以說，這是傑出的領導能力！
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