很多時候是很無奈的。向廠家搬救兵吧，廠家往往會因為其小，而將其反饋的意見束之高閣，要麼就是做做表面文章，光嘴裡面說要解決，實際上卻按兵不動，典型的乾打雷不下雨；對竄貨的“始作俑者”以牙還牙吧，最終往往會兩敗俱傷，既傷了和氣，又容易使市場陷入價格一路走低的惡性怪圈，從而愈發不可收拾。
很多時候是很無奈的。向廠家搬救兵吧，廠家往往會因為其小，而將其反饋的意見束之高閣，要麼就是做做表面文章，光嘴裡面說要解決，實際上卻按兵不動，典型的乾打雷不下雨；對竄貨的“始作俑者”以牙還牙吧，最終往往會兩敗俱傷，既傷了和氣，又容易使市場陷入價格一路走低的惡性怪圈，從而愈發不可收拾。
那麼，弱小經銷商面對竄貨，到底應該怎麼辦呢？以下案例或許會對大家有所啟發。
很多時候是很無奈的。向廠家搬救兵吧，廠家往往會因為其小，而將其反饋的意見束之高閣，要麼就是做做表面文章，光嘴裡面說要解決，實際上卻按兵不動，典型的乾打雷不下雨；對竄貨的“始作俑者”以牙還牙吧，最終往往會兩敗俱傷，既傷了和氣，又容易使市場陷入價格一路走低的惡性怪圈，從而愈發不可收拾。
那麼，弱小經銷商面對竄貨，到底應該怎麼辦呢？以下案例或許會對大家有所啟發。
案例一、以退為進
A市的李經理是×品牌的一個小經銷商，在運作市場時，發現臨近市場的×牌產品流入了他的“領地”，經過察看，李經理了解到竄貨的產品來自B市場。而B市場已經運作好多年了，代理商王老闆是一個很豁達的人。
李經理通過業務員瞭解到，當前B市場壓力很大，市場增長潛力已挖掘得差不多，王老闆有可能想通過向外擴張，來減緩銷售壓力。李經理決定主動一些，通過自己的方式來解決問題。在一個合適的時間，李經理給王老闆打了電話。
電話裡，除了正常的客套話外，他真誠地表達了想向王老闆學習的念頭，提出希望在第二天能夠登門拜訪，但卻未提竄貨事宜。王老闆答應與李經理見面交流交流。
第二天，在當地業務主管經理的陪伴下，李經理到達B市，並選擇了一家距離王老闆公司較近的咖啡廳，電話邀請王老闆，王老闆也很快就來了。見面後，談到了王老闆操作×品牌產品的“光輝歷史”。
王老闆侃侃而談，這的確讓李經理受益匪淺，他一邊點頭，一邊記錄，這讓王老闆很有成就感。聊到吃飯時間，李經理定好一桌酒席，盛情邀請王老闆共進午餐。
席間，李經理趁機說出操作A市場的艱難。見此景況，王老闆便問有什麼需要幫忙的。李經理趁機道出了心中苦水，把B市場有一部分產品流入了A市的情況向他說明。王老闆立即表態，他回去後就調查，並保證不會再出現這種現象，如果再出現竄貨，甘願受罰。
最後，雙方友好地握手道別。從此，在A市場上，再也沒有了B市場的×牌產品。
分 析
▲▲▲
李經理通過以退為進的策略，既學到了對方的經驗，尊重了對方，又圓滿地解決了竄貨問題，可見通過“和平”的手段，採取迂迴戰術，也是解決市場竄貨的有效措施。
其實，這樣的例子在現實中十分常見。
弱小經銷商的呼聲往往是低微的，不易引起廠家重視，在這種情況下，主動出擊，恭維竄貨方，並採取酒桌上攤開事情的做法，有時也是一種高明的應對策略，尊重對方而不是反擊對方，有時是制服對方的最有效手段。
案例二、攻心為上
甲市的趙老闆經銷D牌產品已三年了，由於還代理其他品牌的產品，精力分散，趙老闆的D牌產品在甲市的銷量並不大。近期D牌產品市場出現逐步增長的勢頭，趙老闆想集中資源和精力大做一番。
然而，在一次去甲市批發市場送貨時，他發現了鄰近乙市的D牌產品。經過調查發現，乙市經銷商送給批發市場商戶的價格還低於出廠價，這使趙老闆非常煩惱。
經過打聽，趙老闆瞭解到乙市的經銷商林總是一個精明圓滑的人，為了拿到廠家的更大政策，經常做一些小動作。對於這樣的同行，他應該怎麼辦呢?
如果來軟的，對林總這樣的人肯定無濟於事;如果硬向廠家告狀的話，自己在廠家面前也佔不了便宜。趙老闆思前想後決定給林總打電話。以下是他們的對話
實錄：
趙老闆：林總你好，我是甲市的D產品經銷商。有件事想麻煩你一下，不知什麼原因，我在甲市的批發市場看到了乙市發來的D牌產品，並且價格較低。現在這邊的商戶對我意見非常大，以致出現退貨，導致我的產品大量積壓。
林總：哦，是嗎?這個事我調查調查，應該不會出現這種現象吧?你也不要太在意，說不定是正常的自然流通。
趙老闆：不是自然流通，我已經查過了。咱們都是生意人，既然竄貨已經導致目前的局面，我要另做打算了。我現在想放棄D牌產品的經銷，但我倉庫裡積壓著大量的產品，我要想辦法處理了，我的市場現處在拓展階段，我只有通過另外的市場低價快速出手了……
林總：快速出手?這個產品現在增長很快的，你千萬不要有這個想法，竄貨問題我們可以協商解決。我調查一下，如果是我的貨，我可以收回，你不能將你的產品低價處理到我市場上啊。
趙老闆：我也是被逼得沒有辦法啊，如果你是我的話，也會這樣做的，我只有這樣了。況且，我代理的還有其他一些廠家的產品。
林總：這樣吧，我收回產品，並且向你保證，決不會在你市場上再出現，如果以後再有，隨你怎麼處理，好嗎?
趙老闆：既然你說出來了，那我再考慮考慮吧。但你一定要把我市場上的貨收回，否則，我真的沒有退路了……
一個禮拜過去了，趙老闆發現乙市的產品真的沒有了。林總打來電話，告訴他產品已經收回，希望能夠原諒，並希望以後統一價格，共同把D牌產品的市場做大做強。趙老闆終於解除了心頭大患。
分 析
▲▲▲
正所謂：上兵伐謀，攻心為上。
通過抓住竄貨方犯錯的“軟肋”，從而進行適度“威脅”和“恐嚇”，效果很不錯。
顯然，市場做得再好，也害怕“反攻倒算”這一情況。
趙老闆對林總給予了“報復”的心理暗示和恐嚇，為了保全自己的長期利益，林總選擇了屈服和妥協，答應收回產品，並保證不再竄貨。
在這個以強凌弱的市場競爭規則裡，有時適當地“野蠻”一下，說不定也能起到意想不到的效果，這也就是我們常說的“一物能夠降一物”，“軟的怕硬的，硬的怕不要命的”。
案例三、借力使力
N縣的經銷商老張做Q牌產品已經一年有餘，市場一直不溫不火，是該品牌名副其實的小客戶。可就是這樣，竄貨卻依然在這裡發生。
竄貨方是N縣所屬的M市經銷商。為了從廠家獲得更多的獎勵，M市經銷商開始向周邊市場大舉入侵，N縣已經是其第二次竄貨的市場了。面對這種情況，老張應該怎麼辦，是直接向其叫板，還是聽之任之?
經過慎重考慮，老張決定藉助廠家的力量，來達到遏制竄貨的目的。在進行了精心的思考後，老張撥通了Q品牌廠家主管丁經理的電話。老張先向對方表明，由於市場競爭激烈，N市場做的量不是很大，但他一直都很努力，能很好地配合廠家的工作，銷量也有穩步提升的趨勢。
隨後，老張拋出了此次通話的意圖——M市經銷商又開始向其竄貨了，這干擾了他正常的經營，使市場秩序一片混亂，M市經銷商是典型的屢教不改。
緊接著，老張亮出了“底牌”：Q牌是行業知名品牌，出現竄貨會損害商家利益，更損傷廠家的信譽度、美譽度、公信力，若長此以往，後果將很嚴重。
果然，丁經理答應將盡快進行調查。半個月後，丁經理查清了竄貨的事實，果斷地對M市經銷商給予了處罰。而老張藉助廠家的力量，最終實現了消除市場竄貨的目的。
分 析
▲▲▲
對於市場竄貨自己無法解決或不好處理時，作為弱小的經銷商，就要考慮借力使力的運用，即通過廠家出面來處理的方式，也能使問題得到快速解決，這對於大品牌來說尤其如此。
當然，在借力廠家時，也要注意一些技巧的使用，即讓廠家明白竄貨的危害，從而有壓力感和儘快處理的必要，同時，也要表明經銷的決心，讓廠家看到希望，從而快速出手，解決爭端。
總之，面對市場竄貨，弱小經銷商一定要結合自身和市場情況，無論是自己私下解決也好，還是藉助廠家力量也罷，都一定要把握尺度，既有理有據，又能充分靈活，從而讓自己在這場竄貨與反竄貨的角逐中，遊刃有餘，讓事情能夠得到最圓滿的解決。
<完>
圖文來源於：網絡
如有侵權請聯繫小編刪除
很多時候是很無奈的。向廠家搬救兵吧，廠家往往會因為其小，而將其反饋的意見束之高閣，要麼就是做做表面文章，光嘴裡面說要解決，實際上卻按兵不動，典型的乾打雷不下雨；對竄貨的“始作俑者”以牙還牙吧，最終往往會兩敗俱傷，既傷了和氣，又容易使市場陷入價格一路走低的惡性怪圈，從而愈發不可收拾。
那麼，弱小經銷商面對竄貨，到底應該怎麼辦呢？以下案例或許會對大家有所啟發。
案例一、以退為進
A市的李經理是×品牌的一個小經銷商，在運作市場時，發現臨近市場的×牌產品流入了他的“領地”，經過察看，李經理了解到竄貨的產品來自B市場。而B市場已經運作好多年了，代理商王老闆是一個很豁達的人。
李經理通過業務員瞭解到，當前B市場壓力很大，市場增長潛力已挖掘得差不多，王老闆有可能想通過向外擴張，來減緩銷售壓力。李經理決定主動一些，通過自己的方式來解決問題。在一個合適的時間，李經理給王老闆打了電話。
電話裡，除了正常的客套話外，他真誠地表達了想向王老闆學習的念頭，提出希望在第二天能夠登門拜訪，但卻未提竄貨事宜。王老闆答應與李經理見面交流交流。
第二天，在當地業務主管經理的陪伴下，李經理到達B市，並選擇了一家距離王老闆公司較近的咖啡廳，電話邀請王老闆，王老闆也很快就來了。見面後，談到了王老闆操作×品牌產品的“光輝歷史”。
王老闆侃侃而談，這的確讓李經理受益匪淺，他一邊點頭，一邊記錄，這讓王老闆很有成就感。聊到吃飯時間，李經理定好一桌酒席，盛情邀請王老闆共進午餐。
席間，李經理趁機說出操作A市場的艱難。見此景況，王老闆便問有什麼需要幫忙的。李經理趁機道出了心中苦水，把B市場有一部分產品流入了A市的情況向他說明。王老闆立即表態，他回去後就調查，並保證不會再出現這種現象，如果再出現竄貨，甘願受罰。
最後，雙方友好地握手道別。從此，在A市場上，再也沒有了B市場的×牌產品。
分 析
▲▲▲
李經理通過以退為進的策略，既學到了對方的經驗，尊重了對方，又圓滿地解決了竄貨問題，可見通過“和平”的手段，採取迂迴戰術，也是解決市場竄貨的有效措施。
其實，這樣的例子在現實中十分常見。
弱小經銷商的呼聲往往是低微的，不易引起廠家重視，在這種情況下，主動出擊，恭維竄貨方，並採取酒桌上攤開事情的做法，有時也是一種高明的應對策略，尊重對方而不是反擊對方，有時是制服對方的最有效手段。
案例二、攻心為上
甲市的趙老闆經銷D牌產品已三年了，由於還代理其他品牌的產品，精力分散，趙老闆的D牌產品在甲市的銷量並不大。近期D牌產品市場出現逐步增長的勢頭，趙老闆想集中資源和精力大做一番。
然而，在一次去甲市批發市場送貨時，他發現了鄰近乙市的D牌產品。經過調查發現，乙市經銷商送給批發市場商戶的價格還低於出廠價，這使趙老闆非常煩惱。
經過打聽，趙老闆瞭解到乙市的經銷商林總是一個精明圓滑的人，為了拿到廠家的更大政策，經常做一些小動作。對於這樣的同行，他應該怎麼辦呢?
如果來軟的，對林總這樣的人肯定無濟於事;如果硬向廠家告狀的話，自己在廠家面前也佔不了便宜。趙老闆思前想後決定給林總打電話。以下是他們的對話
實錄：
趙老闆：林總你好，我是甲市的D產品經銷商。有件事想麻煩你一下，不知什麼原因，我在甲市的批發市場看到了乙市發來的D牌產品，並且價格較低。現在這邊的商戶對我意見非常大，以致出現退貨，導致我的產品大量積壓。
林總：哦，是嗎?這個事我調查調查，應該不會出現這種現象吧?你也不要太在意，說不定是正常的自然流通。
趙老闆：不是自然流通，我已經查過了。咱們都是生意人，既然竄貨已經導致目前的局面，我要另做打算了。我現在想放棄D牌產品的經銷，但我倉庫裡積壓著大量的產品，我要想辦法處理了，我的市場現處在拓展階段，我只有通過另外的市場低價快速出手了……
林總：快速出手?這個產品現在增長很快的，你千萬不要有這個想法，竄貨問題我們可以協商解決。我調查一下，如果是我的貨，我可以收回，你不能將你的產品低價處理到我市場上啊。
趙老闆：我也是被逼得沒有辦法啊，如果你是我的話，也會這樣做的，我只有這樣了。況且，我代理的還有其他一些廠家的產品。
林總：這樣吧，我收回產品，並且向你保證，決不會在你市場上再出現，如果以後再有，隨你怎麼處理，好嗎?
趙老闆：既然你說出來了，那我再考慮考慮吧。但你一定要把我市場上的貨收回，否則，我真的沒有退路了……
一個禮拜過去了，趙老闆發現乙市的產品真的沒有了。林總打來電話，告訴他產品已經收回，希望能夠原諒，並希望以後統一價格，共同把D牌產品的市場做大做強。趙老闆終於解除了心頭大患。
分 析
▲▲▲
正所謂：上兵伐謀，攻心為上。
通過抓住竄貨方犯錯的“軟肋”，從而進行適度“威脅”和“恐嚇”，效果很不錯。
顯然，市場做得再好，也害怕“反攻倒算”這一情況。
趙老闆對林總給予了“報復”的心理暗示和恐嚇，為了保全自己的長期利益，林總選擇了屈服和妥協，答應收回產品，並保證不再竄貨。
在這個以強凌弱的市場競爭規則裡，有時適當地“野蠻”一下，說不定也能起到意想不到的效果，這也就是我們常說的“一物能夠降一物”，“軟的怕硬的，硬的怕不要命的”。
案例三、借力使力
N縣的經銷商老張做Q牌產品已經一年有餘，市場一直不溫不火，是該品牌名副其實的小客戶。可就是這樣，竄貨卻依然在這裡發生。
竄貨方是N縣所屬的M市經銷商。為了從廠家獲得更多的獎勵，M市經銷商開始向周邊市場大舉入侵，N縣已經是其第二次竄貨的市場了。面對這種情況，老張應該怎麼辦，是直接向其叫板，還是聽之任之?
經過慎重考慮，老張決定藉助廠家的力量，來達到遏制竄貨的目的。在進行了精心的思考後，老張撥通了Q品牌廠家主管丁經理的電話。老張先向對方表明，由於市場競爭激烈，N市場做的量不是很大，但他一直都很努力，能很好地配合廠家的工作，銷量也有穩步提升的趨勢。
隨後，老張拋出了此次通話的意圖——M市經銷商又開始向其竄貨了，這干擾了他正常的經營，使市場秩序一片混亂，M市經銷商是典型的屢教不改。
緊接著，老張亮出了“底牌”：Q牌是行業知名品牌，出現竄貨會損害商家利益，更損傷廠家的信譽度、美譽度、公信力，若長此以往，後果將很嚴重。
果然，丁經理答應將盡快進行調查。半個月後，丁經理查清了竄貨的事實，果斷地對M市經銷商給予了處罰。而老張藉助廠家的力量，最終實現了消除市場竄貨的目的。
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▲▲▲
對於市場竄貨自己無法解決或不好處理時，作為弱小的經銷商，就要考慮借力使力的運用，即通過廠家出面來處理的方式，也能使問題得到快速解決，這對於大品牌來說尤其如此。
當然，在借力廠家時，也要注意一些技巧的使用，即讓廠家明白竄貨的危害，從而有壓力感和儘快處理的必要，同時，也要表明經銷的決心，讓廠家看到希望，從而快速出手，解決爭端。
總之，面對市場竄貨，弱小經銷商一定要結合自身和市場情況，無論是自己私下解決也好，還是藉助廠家力量也罷，都一定要把握尺度，既有理有據，又能充分靈活，從而讓自己在這場竄貨與反竄貨的角逐中，遊刃有餘，讓事情能夠得到最圓滿的解決。
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案例一、以退為進
A市的李經理是×品牌的一個小經銷商，在運作市場時，發現臨近市場的×牌產品流入了他的“領地”，經過察看，李經理了解到竄貨的產品來自B市場。而B市場已經運作好多年了，代理商王老闆是一個很豁達的人。
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李經理通過以退為進的策略，既學到了對方的經驗，尊重了對方，又圓滿地解決了竄貨問題，可見通過“和平”的手段，採取迂迴戰術，也是解決市場竄貨的有效措施。
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案例二、攻心為上
甲市的趙老闆經銷D牌產品已三年了，由於還代理其他品牌的產品，精力分散，趙老闆的D牌產品在甲市的銷量並不大。近期D牌產品市場出現逐步增長的勢頭，趙老闆想集中資源和精力大做一番。
然而，在一次去甲市批發市場送貨時，他發現了鄰近乙市的D牌產品。經過調查發現，乙市經銷商送給批發市場商戶的價格還低於出廠價，這使趙老闆非常煩惱。
經過打聽，趙老闆瞭解到乙市的經銷商林總是一個精明圓滑的人，為了拿到廠家的更大政策，經常做一些小動作。對於這樣的同行，他應該怎麼辦呢?
如果來軟的，對林總這樣的人肯定無濟於事;如果硬向廠家告狀的話，自己在廠家面前也佔不了便宜。趙老闆思前想後決定給林總打電話。以下是他們的對話
實錄：
趙老闆：林總你好，我是甲市的D產品經銷商。有件事想麻煩你一下，不知什麼原因，我在甲市的批發市場看到了乙市發來的D牌產品，並且價格較低。現在這邊的商戶對我意見非常大，以致出現退貨，導致我的產品大量積壓。
林總：哦，是嗎?這個事我調查調查，應該不會出現這種現象吧?你也不要太在意，說不定是正常的自然流通。
趙老闆：不是自然流通，我已經查過了。咱們都是生意人，既然竄貨已經導致目前的局面，我要另做打算了。我現在想放棄D牌產品的經銷，但我倉庫裡積壓著大量的產品，我要想辦法處理了，我的市場現處在拓展階段，我只有通過另外的市場低價快速出手了……
林總：快速出手?這個產品現在增長很快的，你千萬不要有這個想法，竄貨問題我們可以協商解決。我調查一下，如果是我的貨，我可以收回，你不能將你的產品低價處理到我市場上啊。
趙老闆：我也是被逼得沒有辦法啊，如果你是我的話，也會這樣做的，我只有這樣了。況且，我代理的還有其他一些廠家的產品。
林總：這樣吧，我收回產品，並且向你保證，決不會在你市場上再出現，如果以後再有，隨你怎麼處理，好嗎?
趙老闆：既然你說出來了，那我再考慮考慮吧。但你一定要把我市場上的貨收回，否則，我真的沒有退路了……
一個禮拜過去了，趙老闆發現乙市的產品真的沒有了。林總打來電話，告訴他產品已經收回，希望能夠原諒，並希望以後統一價格，共同把D牌產品的市場做大做強。趙老闆終於解除了心頭大患。
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顯然，市場做得再好，也害怕“反攻倒算”這一情況。
趙老闆對林總給予了“報復”的心理暗示和恐嚇，為了保全自己的長期利益，林總選擇了屈服和妥協，答應收回產品，並保證不再竄貨。
在這個以強凌弱的市場競爭規則裡，有時適當地“野蠻”一下，說不定也能起到意想不到的效果，這也就是我們常說的“一物能夠降一物”，“軟的怕硬的，硬的怕不要命的”。
案例三、借力使力
N縣的經銷商老張做Q牌產品已經一年有餘，市場一直不溫不火，是該品牌名副其實的小客戶。可就是這樣，竄貨卻依然在這裡發生。
竄貨方是N縣所屬的M市經銷商。為了從廠家獲得更多的獎勵，M市經銷商開始向周邊市場大舉入侵，N縣已經是其第二次竄貨的市場了。面對這種情況，老張應該怎麼辦，是直接向其叫板，還是聽之任之?
經過慎重考慮，老張決定藉助廠家的力量，來達到遏制竄貨的目的。在進行了精心的思考後，老張撥通了Q品牌廠家主管丁經理的電話。老張先向對方表明，由於市場競爭激烈，N市場做的量不是很大，但他一直都很努力，能很好地配合廠家的工作，銷量也有穩步提升的趨勢。
隨後，老張拋出了此次通話的意圖——M市經銷商又開始向其竄貨了，這干擾了他正常的經營，使市場秩序一片混亂，M市經銷商是典型的屢教不改。
緊接著，老張亮出了“底牌”：Q牌是行業知名品牌，出現竄貨會損害商家利益，更損傷廠家的信譽度、美譽度、公信力，若長此以往，後果將很嚴重。
果然，丁經理答應將盡快進行調查。半個月後，丁經理查清了竄貨的事實，果斷地對M市經銷商給予了處罰。而老張藉助廠家的力量，最終實現了消除市場竄貨的目的。
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對於市場竄貨自己無法解決或不好處理時，作為弱小的經銷商，就要考慮借力使力的運用，即通過廠家出面來處理的方式，也能使問題得到快速解決，這對於大品牌來說尤其如此。
當然，在借力廠家時，也要注意一些技巧的使用，即讓廠家明白竄貨的危害，從而有壓力感和儘快處理的必要，同時，也要表明經銷的決心，讓廠家看到希望，從而快速出手，解決爭端。
總之，面對市場竄貨，弱小經銷商一定要結合自身和市場情況，無論是自己私下解決也好，還是藉助廠家力量也罷，都一定要把握尺度，既有理有據，又能充分靈活，從而讓自己在這場竄貨與反竄貨的角逐中，遊刃有餘，讓事情能夠得到最圓滿的解決。
<完>
圖文來源於：網絡
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