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無論是網絡概念的逐步破滅與陽光衛視的勃勃生機，抑或是愛多的敗走麥城與娃哈哈的步步為營，都無一例外地證實：中小企業的成敗原因雖有萬千說法，但無不顯示其內部管理機制的日益重要。就我國中小企業的管理體制現狀來看，目前困擾中小企業的一個最嚴重的問題是人力資源的獲取和利用 。因此，隨著市場競爭曰趨激烈、經營環境曰益嚴峻，中小企業必須發展和建立一套行之有效的激勵和約束機制，以提高內部人力資源利用效率，改善經營質量，否則將難以長遠發展。股權激勵的實施有助於建立適宜我國中小企業特點的激勵與約束機制。
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無論是網絡概念的逐步破滅與陽光衛視的勃勃生機，抑或是愛多的敗走麥城與娃哈哈的步步為營，都無一例外地證實：中小企業的成敗原因雖有萬千說法，但無不顯示其內部管理機制的日益重要。就我國中小企業的管理體制現狀來看，目前困擾中小企業的一個最嚴重的問題是人力資源的獲取和利用 。因此，隨著市場競爭曰趨激烈、經營環境曰益嚴峻，中小企業必須發展和建立一套行之有效的激勵和約束機制，以提高內部人力資源利用效率，改善經營質量，否則將難以長遠發展。股權激勵的實施有助於建立適宜我國中小企業特點的激勵與約束機制。
2.實施股權激勵的目的
實施股權激勵的主要目的是為了對企業管理層和員工進行激勵和約束，同時，企業本身也可以從這種股權安排中受益。
激 勵：股權激勵制度，利用所有力量實現對經營者的長期激勵，從而保證企業長期、持續、有效地發展；通過與員工之間的股權安排，提高員工積極性，激發其責任感，從而提高生產率，提高資本運營效率，增強企業凝聚力；由於股權對經理人才的吸引遠比現金獎勵來得大，因此，開放式的股權結構有利於吸引與留住人才，且可通過設定合理的期限和數量結構加大經理人的離職機會成本，從而達到優秀人才留用的目的。
約 束：股權激勵制度，利用經營者持股的方式使企業主與經營者的利益趨同，降低委託代理成本，矯正經理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業長遠利益。
企業受益：從企業角度來講，企業既可將此類股權安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可作為福利發放給員工，在此過程中，企業不直接支出現金，但卻可根據有關規定享受稅收優惠。同時，有些企業也將這種股權安排視為一種增資擴股的方式，由於以這種方式增資擴股時股權不外流，因此頗受股東歡迎。
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無論是網絡概念的逐步破滅與陽光衛視的勃勃生機，抑或是愛多的敗走麥城與娃哈哈的步步為營，都無一例外地證實：中小企業的成敗原因雖有萬千說法，但無不顯示其內部管理機制的日益重要。就我國中小企業的管理體制現狀來看，目前困擾中小企業的一個最嚴重的問題是人力資源的獲取和利用 。因此，隨著市場競爭曰趨激烈、經營環境曰益嚴峻，中小企業必須發展和建立一套行之有效的激勵和約束機制，以提高內部人力資源利用效率，改善經營質量，否則將難以長遠發展。股權激勵的實施有助於建立適宜我國中小企業特點的激勵與約束機制。
2.實施股權激勵的目的
實施股權激勵的主要目的是為了對企業管理層和員工進行激勵和約束，同時，企業本身也可以從這種股權安排中受益。
激 勵：股權激勵制度，利用所有力量實現對經營者的長期激勵，從而保證企業長期、持續、有效地發展；通過與員工之間的股權安排，提高員工積極性，激發其責任感，從而提高生產率，提高資本運營效率，增強企業凝聚力；由於股權對經理人才的吸引遠比現金獎勵來得大，因此，開放式的股權結構有利於吸引與留住人才，且可通過設定合理的期限和數量結構加大經理人的離職機會成本，從而達到優秀人才留用的目的。
約 束：股權激勵制度，利用經營者持股的方式使企業主與經營者的利益趨同，降低委託代理成本，矯正經理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業長遠利益。
企業受益：從企業角度來講，企業既可將此類股權安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可作為福利發放給員工，在此過程中，企業不直接支出現金，但卻可根據有關規定享受稅收優惠。同時，有些企業也將這種股權安排視為一種增資擴股的方式，由於以這種方式增資擴股時股權不外流，因此頗受股東歡迎。
股票期權：是指根據特定的契約條件，賦予企業經營者在一定時間內接照某個約定價格購買一定數量公司股票的權利，這種激勵制度兼有"報酬激勵"(經營者通過取得該股權的代價與資本市場上該股權的價格差獲取報酬)和"所有權激勵"(作為公司股東，享有獲得公司分紅的權利和相應的股東影響力)。該項制度是企業經營者薪酬構成中的重要組成部分，一般而言，實施該項激勵制度的企業大多數是上市公司。
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無論是網絡概念的逐步破滅與陽光衛視的勃勃生機，抑或是愛多的敗走麥城與娃哈哈的步步為營，都無一例外地證實：中小企業的成敗原因雖有萬千說法，但無不顯示其內部管理機制的日益重要。就我國中小企業的管理體制現狀來看，目前困擾中小企業的一個最嚴重的問題是人力資源的獲取和利用 。因此，隨著市場競爭曰趨激烈、經營環境曰益嚴峻，中小企業必須發展和建立一套行之有效的激勵和約束機制，以提高內部人力資源利用效率，改善經營質量，否則將難以長遠發展。股權激勵的實施有助於建立適宜我國中小企業特點的激勵與約束機制。
2.實施股權激勵的目的
實施股權激勵的主要目的是為了對企業管理層和員工進行激勵和約束，同時，企業本身也可以從這種股權安排中受益。
激 勵：股權激勵制度，利用所有力量實現對經營者的長期激勵，從而保證企業長期、持續、有效地發展；通過與員工之間的股權安排，提高員工積極性，激發其責任感，從而提高生產率，提高資本運營效率，增強企業凝聚力；由於股權對經理人才的吸引遠比現金獎勵來得大，因此，開放式的股權結構有利於吸引與留住人才，且可通過設定合理的期限和數量結構加大經理人的離職機會成本，從而達到優秀人才留用的目的。
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股票期權：是指根據特定的契約條件，賦予企業經營者在一定時間內接照某個約定價格購買一定數量公司股票的權利，這種激勵制度兼有"報酬激勵"(經營者通過取得該股權的代價與資本市場上該股權的價格差獲取報酬)和"所有權激勵"(作為公司股東，享有獲得公司分紅的權利和相應的股東影響力)。該項制度是企業經營者薪酬構成中的重要組成部分，一般而言，實施該項激勵制度的企業大多數是上市公司。
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