【特別說明：本文轉載自經濟參考報，作者：李曉輝 王皓然】
“打感好，我喜歡”從操著蹩腳中文的檯球皇帝亨得利口中講出，讓人多少感覺些許滑稽。但是，喬氏球桌的打感，確實讓很多愛好者趨之若鶩。“練球就到喬氏球桌練”，很多愛好者將其作為提高球技的不二選擇，而觀看中式八球國際大師賽更是成為檯球愛好者的年度盛事……這些，都讓記者對喬氏檯球的掌舵者充滿了好奇。
酷愛羽毛球的喬冰做夢也沒想到會與檯球結下不解之緣。浙江大學一畢業，喬冰便進入了杭州市政府部門工作，28歲成為處級幹部。仕途一帆風順，本想大有作為的喬冰，2010年，對自己的人生之路重新做了選擇。父親喬元栩在1998年創立了喬氏檯球，立志做世界上最好的球桌，但由於長期高負荷工作，積勞成疾無力支撐企業。喬冰不忍看到父親的夢想就此破滅，毅然決然地辭去公職，接手喬氏檯球。
喬冰，給記者的第一印象是精明強幹。從經濟模型到管理學原理，從互聯網+到明星經紀運作，喬冰都講得頭頭是道。在他口中出現最多的詞，不是“品牌”，而是“行業”。
2010年，喬冰從父親手中接管喬氏檯球。雖然當時檯球產業正在走下坡路，但他卻認為國內的八球產業大有可為。“一個產業的大小不能以目前浮現在表面的所謂產值來評估，因為產值就像心電圖，有波峰，也有波谷。”
曾記得，街頭巷尾、村頭路邊充斥著大小不一的球桌，一群人光著膀子叼著菸捲，拿著一根棍對著幾顆球戳來戳去，給人的印象就是無所事事的人才玩的遊戲，甚至一些家長反對孩子打檯球，認為那是不學好。
這一現象，正是喬冰眼中的波谷階段，檯球風氣被一些偽愛好者帶偏，出現了“劣幣驅逐良幣”現象。當有一天，百分之八九十的檯球桌都是在露天環境中，人們逐漸就把檯球定位成了一種“街邊遊戲”，而忘記了它原本是一項很高雅的運動項目。這一偏向低端化發展的階段，被喬冰稱為“檯球產業在國內發展的陣痛期”。
2005年開始，國內檯球產業開啟了上行的新階段。這個轉機出現在丁俊暉、潘曉婷紛紛在國際賽場上拿到出色成績之後。國際級明星球手的出現，讓檯球在國人眼中的定位從“一種娛樂”迴歸到“一項運動”。喬冰認為，丁俊暉、潘曉婷帶動了檯球產業的第二次發展。
而喬冰接手喬氏檯球的2010年，檯球產業又開始了一段走下坡路時期。喬冰認為，有一個很重要的原因是消費升級了，但產業升級沒有跟上。“跟得上，將重新煥發生機。但如果跟不上，就會就此倒下。”
“檯球最需要做的就是‘改’。”說這句話時，喬冰語氣異常堅定。
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