為何COD不採用遊戲服務模式?動視:年貨仍賺錢

目前大多數遊戲公司都將遊戲服務模式(games-as-service models)作為當下主要的商業模式,在遊戲發售後,廠商希望通過推出長期的更新和內容來留住玩家。然而動視的COD卻是一個例外,動視CEO Eric Hirshberg表示,《使命召喚》系列每年都推出一個獨特的遊戲,仍能賺的盆滿缽滿。

為何COD不採用遊戲服務模式?動視:年貨仍賺錢

最近在接受Game Informer的採訪時,Hirshberg討論了“遊戲服務”這一商業模型。他說動視已經注意到,儘管《命運》的核心玩家粘性較高,但是很難吸引新玩家,因為在玩法和獎勵上,新玩家已經落後老玩家很多年。

對於COD,Hirshberg表示,《使命召喚》每年都發售革新性的新作真的讓其受益良多,每年都有很多玩家在玩了幾個月後就去轉向其他遊戲,然後再次迴歸到新的《使命召喚》遊戲裡。

雖然如此,不過Hirshberg同時指出目前正在為《使命召喚》遊戲推出更長久的內容,而非僅僅是一時的支持。“你可以看到我們剛剛為《使命召喚12》,一個發售了2年半的遊戲推出了一個大型殭屍包,我認為如果想讓統一玩家的體驗,不讓他們從一個遊戲轉到另外一個遊戲,我們需要做的還有很多。”

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