首先,做餐飲你要弄要明白一個核心點,就是餐飲業最需要的是什麼?是不是“重複消費”,如果你能保證讓來的顧客都能成為回頭客,那麼你的店鋪生意就不會差。
很多人一想到提高客戶重複消費,就想到了優惠券,現金抵用券等,如果你還在用這些營銷手段,那就太落後了。
首先,做餐飲你要弄要明白一個核心點,就是餐飲業最需要的是什麼?是不是“重複消費”,如果你能保證讓來的顧客都能成為回頭客,那麼你的店鋪生意就不會差。
很多人一想到提高客戶重複消費,就想到了優惠券,現金抵用券等,如果你還在用這些營銷手段,那就太落後了。
有一位燒烤店的老闆之前一天的營業額也就3000元左右,後來用了一個很簡單的策略,就做到了2.8萬每天,那他到底用了什麼樣的策略:
老闆經過分析,發現店裡的酒水銷售不是很好,僅佔全店營業額的7%左右,對餐飲店來說這是很不合理的,所以他就想在酒水上做些突破,於是推出了“30元購買100瓶酒”的活動,活動進行一段時間後,他酒水的佔比就達到了17%,營業額度也提升到了1.6萬。
這個策略為什麼有用呢?為什麼現在送優惠券、抵用券效果都不好了呢?
主要原因有兩個:
1、現在滿大街都是優惠券,人們對這些常見的促銷手段已經麻木了,已經沒有辦法激起客戶的購買慾望;
2、對輕易得到的東西不珍惜,給的這些優惠券,抵用券太多了,客戶不會在意,對提升重複消費沒有多大效果。
那為什麼“30元購買100瓶酒”能提升重複消費呢?因為這中間有一個很重要的環節,這個酒是不能帶走的,每次最多隻能提10瓶,喝不完可以存下次來喝,這樣的話,你每次出去餐館吃飯是不是都會想到這家餐館?因為這裡有你花了錢的酒存著,對不對?那你去這家餐館吃飯,不可能只喝酒吧,多少會點一些菜對不對?
那30元購買100瓶酒的核心本質是什麼?
就是“商品的所有權和消費權是分離的”,酒的消費權在顧客手裡,但是所有權卻在你這裡,只要顧客不來消費,這些酒都還是你的。
所以,現在你再送優惠券、抵用券,顧客根本不會在意,因為每個人都在送,而送100瓶酒就在於,這個是你自己花錢買的,雖然沒有多少錢。
顧客每次出來消費的時候,就會想著你這裡還有他的免費酒,不能被飯店老闆佔了便宜,那就還去他家吧,這樣就鎖定了顧客的多次重複消費。
如果你理解了這個,那換成其它菜品可行嗎?比如燒串,烤魚等歡迎在下方評論區留言。
總結:
1、啤酒它成本相對較低,如果量大的話還可以跟代理商談,拿酒水返利;
2、100瓶啤酒分10次提取,提升重複消費的核心;
3、消費頻率高,經常吃燒烤的,大多都是男性,都喜歡喝幾瓶酒,喝的越多,點的菜越多,這樣就能達到盈利的目的。
案例分析到這裡就結束了,當然實體行業營銷中還有很多方法和策略可以嘗試的,如果你想獲取更多營銷方案,可以關注我@實體店策劃攻略提供各種免費的商家活動方案,為你的生意出謀劃策,分分鐘為你帶來流量。
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很多人一想到提高客戶重複消費,就想到了優惠券,現金抵用券等,如果你還在用這些營銷手段,那就太落後了。
有一位燒烤店的老闆之前一天的營業額也就3000元左右,後來用了一個很簡單的策略,就做到了2.8萬每天,那他到底用了什麼樣的策略:
老闆經過分析,發現店裡的酒水銷售不是很好,僅佔全店營業額的7%左右,對餐飲店來說這是很不合理的,所以他就想在酒水上做些突破,於是推出了“30元購買100瓶酒”的活動,活動進行一段時間後,他酒水的佔比就達到了17%,營業額度也提升到了1.6萬。
這個策略為什麼有用呢?為什麼現在送優惠券、抵用券效果都不好了呢?
主要原因有兩個:
1、現在滿大街都是優惠券,人們對這些常見的促銷手段已經麻木了,已經沒有辦法激起客戶的購買慾望;
2、對輕易得到的東西不珍惜,給的這些優惠券,抵用券太多了,客戶不會在意,對提升重複消費沒有多大效果。
那為什麼“30元購買100瓶酒”能提升重複消費呢?因為這中間有一個很重要的環節,這個酒是不能帶走的,每次最多隻能提10瓶,喝不完可以存下次來喝,這樣的話,你每次出去餐館吃飯是不是都會想到這家餐館?因為這裡有你花了錢的酒存著,對不對?那你去這家餐館吃飯,不可能只喝酒吧,多少會點一些菜對不對?
那30元購買100瓶酒的核心本質是什麼?
就是“商品的所有權和消費權是分離的”,酒的消費權在顧客手裡,但是所有權卻在你這裡,只要顧客不來消費,這些酒都還是你的。
所以,現在你再送優惠券、抵用券,顧客根本不會在意,因為每個人都在送,而送100瓶酒就在於,這個是你自己花錢買的,雖然沒有多少錢。
顧客每次出來消費的時候,就會想著你這裡還有他的免費酒,不能被飯店老闆佔了便宜,那就還去他家吧,這樣就鎖定了顧客的多次重複消費。
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2、100瓶啤酒分10次提取,提升重複消費的核心;
3、消費頻率高,經常吃燒烤的,大多都是男性,都喜歡喝幾瓶酒,喝的越多,點的菜越多,這樣就能達到盈利的目的。
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