文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
"文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
一位資深編輯在2017年瞭解了這本書的火爆情況後，在微信上問我：“張老師，我死都不明白，為什麼這本《山海經》會這麼暢銷？”哪怕到這本書出版的第四個年頭，也就是2018年初，也出現過一位同行來辦公室拜訪，看到這本書後，邊翻邊驚訝地問“天哪！這本書能賣掉嗎？這麼賠錢的書你也敢出啊！”的情況。
大多數意外暢銷的圖書，都能在回溯它的出版過程的時候，找到暢銷的充分理由。2009年，我聽了亨利·明茨伯格在北京的演講，當時他說，幾乎每一個企業的戰略都是後來在成功的基礎上總結的，幾乎沒有一個企業的成功，是按照之前制定的成功戰略來實現成功的。因此，才誕生了那麼多戰略分析專家。而事實上，企業的成功並沒有那麼強的預見性。
除了至今仍然存在的那些不理解，大多數同行都在問這幾個問題。
一位發行的朋友問我：“張老師，這個作者你是怎麼挖掘出來的？”
一位美院的老師問我：“張老師，這本書怎麼可能有人買？作者並不是知名畫家啊！不過是一個剛畢業的學生！表面上看，和每年數十萬的畢業生沒有什麼區別啊！”
一位圖書推廣人問我：“張老師，你是怎麼做的宣傳？”
這位作者和其他暢銷書的作者很不同。她的微博沒有幾個粉絲，也幾乎不更新。她也沒有自媒體賬號，幾乎找不到她的信息。
她也不是那種隱藏得很深的名家大家，只是一個80後年輕人。當時和她開始討論書稿的時候，她剛剛研究生畢業。
因此，和那些註定會暢銷，只是要研究如何把出版和推廣做到極致的暢銷書胚子不同，這本書最艱難的是一開始的決策，及說服大家同意這個決策。
《祕密花園》塗色書出版後，塗色書的選題非常容易通過編輯法眼；清華唯美版《山海經》暢銷後，模仿這本書的版式、裝幀及插畫的《山海經》類畫冊也很容易得到編輯認可。但是，當年，我的出版計劃思路是相反的，我之所以非常想出版這本《山海經》，就是想出版一本和市場上所有《山海經》完全不一樣的書，尤其是一定要和那些最暢銷的《山海經》圖書，完完全全不一樣，內容，裝幀，設計，封面，等等，都要完全不同。
這是我出版的最主要的動力，但也是部門所有編輯最難以接受的原因。大家都覺得最好和最暢銷的《山海經》差不太多，那樣比較有把握，和那些暢銷書差別越大越沒有把握。而我的圖書設計思路，簡直是，不要說市場上其他《山海經》，可以說和市場上所有暢銷的書都完全不一樣。可以說，就沒有見過這樣的書，一點把握都沒有，當時編輯部幾乎沒有人願意支持我。
喬布斯的大女兒在她寫的書——《小人物：我和父親喬布斯》中寫了喬布斯在病危時和她聊天仍然提起自己常常做夢在說服別人。
我在最初的出版流程中，做得最多的就是說服，不斷地說服，做夢都在說服。
多如牛毛的插畫師，為什麼選擇剛畢業的她
這本書的雛形是清華美院的王紅衛教授推薦我看一下的他的研究生的畢業設計，主要是找我判斷一下有沒有可能出書。這類書稿我們遇到很多，之所以選中陳絲雨，是因為她畫的九尾狐和西王母非常有想象力，和當時的所有山海經畫作形神完全不同，是全新的構圖，但是卻自帶比古畫更強烈的遠古神仙神獸的氣息。我一下子就被迷住了。但是，這離下決心出版，還差得非常遠。因為，這是隻有20幅圖片的一本畢業設計畫冊，文字只有《山海經》的原文。每一個藝術學院的畢業生，都希望自己的畢業設計有出版機會，但是，這樣的畫冊我是不想出版的。
讓我下決心和作者繼續溝通的原因是王紅衛老師的這樣一句話。他說陳絲雨是那種少見的，幾乎不說話，永遠都是看見她低著頭默默在畫畫的學生。這句話讓我一下子起了一身雞皮疙瘩——難怪那些畫這麼與眾不同！
我決定說服她，多畫些畫，同時我說服一位文稿編輯幫我和國學天才孫見坤聯繫，請他配相應的文字。然後，我繼續說服了後面走流程的其他編輯進入了狀態。在她們的幫助下，我一次次說服作者，從加更多的神獸畫作，到再加《山海經》中的歷史、地理、天文……等等，甚至於編輯們分析作為一本中國人應該瞭解的山海經的基本內容、大家認為應該呈現哪些章節、孫見坤老師認為大眾都應該知道的那些《山海經》內容，只要收集到這些信息，我就去說服陳絲雨繪出這些內容的圖片。
"文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
一位資深編輯在2017年瞭解了這本書的火爆情況後，在微信上問我：“張老師，我死都不明白，為什麼這本《山海經》會這麼暢銷？”哪怕到這本書出版的第四個年頭，也就是2018年初，也出現過一位同行來辦公室拜訪，看到這本書後，邊翻邊驚訝地問“天哪！這本書能賣掉嗎？這麼賠錢的書你也敢出啊！”的情況。
大多數意外暢銷的圖書，都能在回溯它的出版過程的時候，找到暢銷的充分理由。2009年，我聽了亨利·明茨伯格在北京的演講，當時他說，幾乎每一個企業的戰略都是後來在成功的基礎上總結的，幾乎沒有一個企業的成功，是按照之前制定的成功戰略來實現成功的。因此，才誕生了那麼多戰略分析專家。而事實上，企業的成功並沒有那麼強的預見性。
除了至今仍然存在的那些不理解，大多數同行都在問這幾個問題。
一位發行的朋友問我：“張老師，這個作者你是怎麼挖掘出來的？”
一位美院的老師問我：“張老師，這本書怎麼可能有人買？作者並不是知名畫家啊！不過是一個剛畢業的學生！表面上看，和每年數十萬的畢業生沒有什麼區別啊！”
一位圖書推廣人問我：“張老師，你是怎麼做的宣傳？”
這位作者和其他暢銷書的作者很不同。她的微博沒有幾個粉絲，也幾乎不更新。她也沒有自媒體賬號，幾乎找不到她的信息。
她也不是那種隱藏得很深的名家大家，只是一個80後年輕人。當時和她開始討論書稿的時候，她剛剛研究生畢業。
因此，和那些註定會暢銷，只是要研究如何把出版和推廣做到極致的暢銷書胚子不同，這本書最艱難的是一開始的決策，及說服大家同意這個決策。
《祕密花園》塗色書出版後，塗色書的選題非常容易通過編輯法眼；清華唯美版《山海經》暢銷後，模仿這本書的版式、裝幀及插畫的《山海經》類畫冊也很容易得到編輯認可。但是，當年，我的出版計劃思路是相反的，我之所以非常想出版這本《山海經》，就是想出版一本和市場上所有《山海經》完全不一樣的書，尤其是一定要和那些最暢銷的《山海經》圖書，完完全全不一樣，內容，裝幀，設計，封面，等等，都要完全不同。
這是我出版的最主要的動力，但也是部門所有編輯最難以接受的原因。大家都覺得最好和最暢銷的《山海經》差不太多，那樣比較有把握，和那些暢銷書差別越大越沒有把握。而我的圖書設計思路，簡直是，不要說市場上其他《山海經》，可以說和市場上所有暢銷的書都完全不一樣。可以說，就沒有見過這樣的書，一點把握都沒有，當時編輯部幾乎沒有人願意支持我。
喬布斯的大女兒在她寫的書——《小人物：我和父親喬布斯》中寫了喬布斯在病危時和她聊天仍然提起自己常常做夢在說服別人。
我在最初的出版流程中，做得最多的就是說服，不斷地說服，做夢都在說服。
多如牛毛的插畫師，為什麼選擇剛畢業的她
這本書的雛形是清華美院的王紅衛教授推薦我看一下的他的研究生的畢業設計，主要是找我判斷一下有沒有可能出書。這類書稿我們遇到很多，之所以選中陳絲雨，是因為她畫的九尾狐和西王母非常有想象力，和當時的所有山海經畫作形神完全不同，是全新的構圖，但是卻自帶比古畫更強烈的遠古神仙神獸的氣息。我一下子就被迷住了。但是，這離下決心出版，還差得非常遠。因為，這是隻有20幅圖片的一本畢業設計畫冊，文字只有《山海經》的原文。每一個藝術學院的畢業生，都希望自己的畢業設計有出版機會，但是，這樣的畫冊我是不想出版的。
讓我下決心和作者繼續溝通的原因是王紅衛老師的這樣一句話。他說陳絲雨是那種少見的，幾乎不說話，永遠都是看見她低著頭默默在畫畫的學生。這句話讓我一下子起了一身雞皮疙瘩——難怪那些畫這麼與眾不同！
我決定說服她，多畫些畫，同時我說服一位文稿編輯幫我和國學天才孫見坤聯繫，請他配相應的文字。然後，我繼續說服了後面走流程的其他編輯進入了狀態。在她們的幫助下，我一次次說服作者，從加更多的神獸畫作，到再加《山海經》中的歷史、地理、天文……等等，甚至於編輯們分析作為一本中國人應該瞭解的山海經的基本內容、大家認為應該呈現哪些章節、孫見坤老師認為大眾都應該知道的那些《山海經》內容，只要收集到這些信息，我就去說服陳絲雨繪出這些內容的圖片。
另外有些內容，例如狌狌，大多數人認為它類似猿猴，這個我心裡存疑，覺得不畫成像猿猴的模樣大家不接受，畫成類似猿猴或者現代魔獸遊戲的樣子，又顯得很沒有山海經的遠古神聖的感覺。一本富含遠古氣息的《山海經》，如果配上一幅和現代動物或者遊戲傻傻分不清的圖片，那必然導致整本書的《山海經》氣息全無，無奈，最後，就去掉了這篇內容。
值得稱道的是，在整個出版過程中，說服陳絲雨可以說是最輕鬆的。這也是我一直慶幸的。
"文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
一位資深編輯在2017年瞭解了這本書的火爆情況後，在微信上問我：“張老師，我死都不明白，為什麼這本《山海經》會這麼暢銷？”哪怕到這本書出版的第四個年頭，也就是2018年初，也出現過一位同行來辦公室拜訪，看到這本書後，邊翻邊驚訝地問“天哪！這本書能賣掉嗎？這麼賠錢的書你也敢出啊！”的情況。
大多數意外暢銷的圖書，都能在回溯它的出版過程的時候，找到暢銷的充分理由。2009年，我聽了亨利·明茨伯格在北京的演講，當時他說，幾乎每一個企業的戰略都是後來在成功的基礎上總結的，幾乎沒有一個企業的成功，是按照之前制定的成功戰略來實現成功的。因此，才誕生了那麼多戰略分析專家。而事實上，企業的成功並沒有那麼強的預見性。
除了至今仍然存在的那些不理解，大多數同行都在問這幾個問題。
一位發行的朋友問我：“張老師，這個作者你是怎麼挖掘出來的？”
一位美院的老師問我：“張老師，這本書怎麼可能有人買？作者並不是知名畫家啊！不過是一個剛畢業的學生！表面上看，和每年數十萬的畢業生沒有什麼區別啊！”
一位圖書推廣人問我：“張老師，你是怎麼做的宣傳？”
這位作者和其他暢銷書的作者很不同。她的微博沒有幾個粉絲，也幾乎不更新。她也沒有自媒體賬號，幾乎找不到她的信息。
她也不是那種隱藏得很深的名家大家，只是一個80後年輕人。當時和她開始討論書稿的時候，她剛剛研究生畢業。
因此，和那些註定會暢銷，只是要研究如何把出版和推廣做到極致的暢銷書胚子不同，這本書最艱難的是一開始的決策，及說服大家同意這個決策。
《祕密花園》塗色書出版後，塗色書的選題非常容易通過編輯法眼；清華唯美版《山海經》暢銷後，模仿這本書的版式、裝幀及插畫的《山海經》類畫冊也很容易得到編輯認可。但是，當年，我的出版計劃思路是相反的，我之所以非常想出版這本《山海經》，就是想出版一本和市場上所有《山海經》完全不一樣的書，尤其是一定要和那些最暢銷的《山海經》圖書，完完全全不一樣，內容，裝幀，設計，封面，等等，都要完全不同。
這是我出版的最主要的動力，但也是部門所有編輯最難以接受的原因。大家都覺得最好和最暢銷的《山海經》差不太多，那樣比較有把握，和那些暢銷書差別越大越沒有把握。而我的圖書設計思路，簡直是，不要說市場上其他《山海經》，可以說和市場上所有暢銷的書都完全不一樣。可以說，就沒有見過這樣的書，一點把握都沒有，當時編輯部幾乎沒有人願意支持我。
喬布斯的大女兒在她寫的書——《小人物：我和父親喬布斯》中寫了喬布斯在病危時和她聊天仍然提起自己常常做夢在說服別人。
我在最初的出版流程中，做得最多的就是說服，不斷地說服，做夢都在說服。
多如牛毛的插畫師，為什麼選擇剛畢業的她
這本書的雛形是清華美院的王紅衛教授推薦我看一下的他的研究生的畢業設計，主要是找我判斷一下有沒有可能出書。這類書稿我們遇到很多，之所以選中陳絲雨，是因為她畫的九尾狐和西王母非常有想象力，和當時的所有山海經畫作形神完全不同，是全新的構圖，但是卻自帶比古畫更強烈的遠古神仙神獸的氣息。我一下子就被迷住了。但是，這離下決心出版，還差得非常遠。因為，這是隻有20幅圖片的一本畢業設計畫冊，文字只有《山海經》的原文。每一個藝術學院的畢業生，都希望自己的畢業設計有出版機會，但是，這樣的畫冊我是不想出版的。
讓我下決心和作者繼續溝通的原因是王紅衛老師的這樣一句話。他說陳絲雨是那種少見的，幾乎不說話，永遠都是看見她低著頭默默在畫畫的學生。這句話讓我一下子起了一身雞皮疙瘩——難怪那些畫這麼與眾不同！
我決定說服她，多畫些畫，同時我說服一位文稿編輯幫我和國學天才孫見坤聯繫，請他配相應的文字。然後，我繼續說服了後面走流程的其他編輯進入了狀態。在她們的幫助下，我一次次說服作者，從加更多的神獸畫作，到再加《山海經》中的歷史、地理、天文……等等，甚至於編輯們分析作為一本中國人應該瞭解的山海經的基本內容、大家認為應該呈現哪些章節、孫見坤老師認為大眾都應該知道的那些《山海經》內容，只要收集到這些信息，我就去說服陳絲雨繪出這些內容的圖片。
另外有些內容，例如狌狌，大多數人認為它類似猿猴，這個我心裡存疑，覺得不畫成像猿猴的模樣大家不接受，畫成類似猿猴或者現代魔獸遊戲的樣子，又顯得很沒有山海經的遠古神聖的感覺。一本富含遠古氣息的《山海經》，如果配上一幅和現代動物或者遊戲傻傻分不清的圖片，那必然導致整本書的《山海經》氣息全無，無奈，最後，就去掉了這篇內容。
值得稱道的是，在整個出版過程中，說服陳絲雨可以說是最輕鬆的。這也是我一直慶幸的。
差點胎死腹中的書，竟迎來22次重印
歷經了四個編輯之後，終於有一個編輯看上去毫無怨言地接手了這本書的後期工作，這讓我非常開心。不過，過了好幾年之後，這位編輯告訴我，她之所以當時接手這本書的出版，是因為她當時剛入職不久，認為這是我分配給她的任務，她擔心拒絕後可能會保不住工作。她還告訴我，交接給她的編輯在離職的時候（交接編輯是主動離職），一再提醒她，千萬不要接手《山海經》的出版，因為這是不可能的工作。
在經歷了千難萬險之後，到了印前，這本書從內部走向外部，卻差點胎死腹中。最關鍵的說服工作，是宗俊峰社長說服了最後流程中的諸位同事，這本書終於得以順利印刷。
我記得我在最初向宗社長彙報說，我要做創新出版的時候，宗社長就鼓勵我：“大膽做吧，為了創新，即使賠錢我也會支持。”事實上，這麼難做決策的《山海經》出版過程中，離不開宗社長的大力支持。
在大部分書首印6000冊，暢銷書首印上萬冊的時候，這本書謹慎地首印2000冊，而過了大約半年時間，才在讀者的不斷需求的推動下，開始了萬冊量級的重印，直至5萬冊以上的重印，而即使這樣大量的重印，也常常上一次重印剛剛下單，新一輪的重印單又下了。現在它已經重印22次了，每次的重印量穩定在三到五萬冊之間。
清華版《山海經》的創新，刷新了讀者認知
當初出版這本《山海經》的時候，中國人對於山海經的認識，大多數處於薛定諤貓的狀態，也就是知道與不知道，瞭解與不瞭解的疊加狀態。
這本書出版一年後，一位70歲的新加坡企業家，打來國際長途感謝我，說作為中國人知道這麼多年的《山海經》，卻不知道《山海經》講什麼，看了清華這本《山海經》，終於對《山海經》有了大致的瞭解。當時，感覺真的很欣慰，這本書的初心真的有人能懂啊。
2016年底，我遇到一位英國人，給她看了我們的《山海經》，她很吃驚，她說她先生是英國著名的出版家，他有一屋子中國各大出版社寄給他們的樣書，翻閱過數不清的中文圖書樣書，從來沒見過這樣的書。竟然會有中國出版人把書做成這樣的版式和裝幀，她真的沒有想到。當時她愛不釋手地翻閱，讓我對圖書的海外輸出有了一個獨特的想法。如今這本書已經出售了英文、中文繁體、韓文、泰文等多國版權。
清華附小的張文強老師，當時用這本山海經作為一二年級學生的選修課，一個月後家長反映孩子的想象力突然變得特別好。
"文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
一位資深編輯在2017年瞭解了這本書的火爆情況後，在微信上問我：“張老師，我死都不明白，為什麼這本《山海經》會這麼暢銷？”哪怕到這本書出版的第四個年頭，也就是2018年初，也出現過一位同行來辦公室拜訪，看到這本書後，邊翻邊驚訝地問“天哪！這本書能賣掉嗎？這麼賠錢的書你也敢出啊！”的情況。
大多數意外暢銷的圖書，都能在回溯它的出版過程的時候，找到暢銷的充分理由。2009年，我聽了亨利·明茨伯格在北京的演講，當時他說，幾乎每一個企業的戰略都是後來在成功的基礎上總結的，幾乎沒有一個企業的成功，是按照之前制定的成功戰略來實現成功的。因此，才誕生了那麼多戰略分析專家。而事實上，企業的成功並沒有那麼強的預見性。
除了至今仍然存在的那些不理解，大多數同行都在問這幾個問題。
一位發行的朋友問我：“張老師，這個作者你是怎麼挖掘出來的？”
一位美院的老師問我：“張老師，這本書怎麼可能有人買？作者並不是知名畫家啊！不過是一個剛畢業的學生！表面上看，和每年數十萬的畢業生沒有什麼區別啊！”
一位圖書推廣人問我：“張老師，你是怎麼做的宣傳？”
這位作者和其他暢銷書的作者很不同。她的微博沒有幾個粉絲，也幾乎不更新。她也沒有自媒體賬號，幾乎找不到她的信息。
她也不是那種隱藏得很深的名家大家，只是一個80後年輕人。當時和她開始討論書稿的時候，她剛剛研究生畢業。
因此，和那些註定會暢銷，只是要研究如何把出版和推廣做到極致的暢銷書胚子不同，這本書最艱難的是一開始的決策，及說服大家同意這個決策。
《祕密花園》塗色書出版後，塗色書的選題非常容易通過編輯法眼；清華唯美版《山海經》暢銷後，模仿這本書的版式、裝幀及插畫的《山海經》類畫冊也很容易得到編輯認可。但是，當年，我的出版計劃思路是相反的，我之所以非常想出版這本《山海經》，就是想出版一本和市場上所有《山海經》完全不一樣的書，尤其是一定要和那些最暢銷的《山海經》圖書，完完全全不一樣，內容，裝幀，設計，封面，等等，都要完全不同。
這是我出版的最主要的動力，但也是部門所有編輯最難以接受的原因。大家都覺得最好和最暢銷的《山海經》差不太多，那樣比較有把握，和那些暢銷書差別越大越沒有把握。而我的圖書設計思路，簡直是，不要說市場上其他《山海經》，可以說和市場上所有暢銷的書都完全不一樣。可以說，就沒有見過這樣的書，一點把握都沒有，當時編輯部幾乎沒有人願意支持我。
喬布斯的大女兒在她寫的書——《小人物：我和父親喬布斯》中寫了喬布斯在病危時和她聊天仍然提起自己常常做夢在說服別人。
我在最初的出版流程中，做得最多的就是說服，不斷地說服，做夢都在說服。
多如牛毛的插畫師，為什麼選擇剛畢業的她
這本書的雛形是清華美院的王紅衛教授推薦我看一下的他的研究生的畢業設計，主要是找我判斷一下有沒有可能出書。這類書稿我們遇到很多，之所以選中陳絲雨，是因為她畫的九尾狐和西王母非常有想象力，和當時的所有山海經畫作形神完全不同，是全新的構圖，但是卻自帶比古畫更強烈的遠古神仙神獸的氣息。我一下子就被迷住了。但是，這離下決心出版，還差得非常遠。因為，這是隻有20幅圖片的一本畢業設計畫冊，文字只有《山海經》的原文。每一個藝術學院的畢業生，都希望自己的畢業設計有出版機會，但是，這樣的畫冊我是不想出版的。
讓我下決心和作者繼續溝通的原因是王紅衛老師的這樣一句話。他說陳絲雨是那種少見的，幾乎不說話，永遠都是看見她低著頭默默在畫畫的學生。這句話讓我一下子起了一身雞皮疙瘩——難怪那些畫這麼與眾不同！
我決定說服她，多畫些畫，同時我說服一位文稿編輯幫我和國學天才孫見坤聯繫，請他配相應的文字。然後，我繼續說服了後面走流程的其他編輯進入了狀態。在她們的幫助下，我一次次說服作者，從加更多的神獸畫作，到再加《山海經》中的歷史、地理、天文……等等，甚至於編輯們分析作為一本中國人應該瞭解的山海經的基本內容、大家認為應該呈現哪些章節、孫見坤老師認為大眾都應該知道的那些《山海經》內容，只要收集到這些信息，我就去說服陳絲雨繪出這些內容的圖片。
另外有些內容，例如狌狌，大多數人認為它類似猿猴，這個我心裡存疑，覺得不畫成像猿猴的模樣大家不接受，畫成類似猿猴或者現代魔獸遊戲的樣子，又顯得很沒有山海經的遠古神聖的感覺。一本富含遠古氣息的《山海經》，如果配上一幅和現代動物或者遊戲傻傻分不清的圖片，那必然導致整本書的《山海經》氣息全無，無奈，最後，就去掉了這篇內容。
值得稱道的是，在整個出版過程中，說服陳絲雨可以說是最輕鬆的。這也是我一直慶幸的。
差點胎死腹中的書，竟迎來22次重印
歷經了四個編輯之後，終於有一個編輯看上去毫無怨言地接手了這本書的後期工作，這讓我非常開心。不過，過了好幾年之後，這位編輯告訴我，她之所以當時接手這本書的出版，是因為她當時剛入職不久，認為這是我分配給她的任務，她擔心拒絕後可能會保不住工作。她還告訴我，交接給她的編輯在離職的時候（交接編輯是主動離職），一再提醒她，千萬不要接手《山海經》的出版，因為這是不可能的工作。
在經歷了千難萬險之後，到了印前，這本書從內部走向外部，卻差點胎死腹中。最關鍵的說服工作，是宗俊峰社長說服了最後流程中的諸位同事，這本書終於得以順利印刷。
我記得我在最初向宗社長彙報說，我要做創新出版的時候，宗社長就鼓勵我：“大膽做吧，為了創新，即使賠錢我也會支持。”事實上，這麼難做決策的《山海經》出版過程中，離不開宗社長的大力支持。
在大部分書首印6000冊，暢銷書首印上萬冊的時候，這本書謹慎地首印2000冊，而過了大約半年時間，才在讀者的不斷需求的推動下，開始了萬冊量級的重印，直至5萬冊以上的重印，而即使這樣大量的重印，也常常上一次重印剛剛下單，新一輪的重印單又下了。現在它已經重印22次了，每次的重印量穩定在三到五萬冊之間。
清華版《山海經》的創新，刷新了讀者認知
當初出版這本《山海經》的時候，中國人對於山海經的認識，大多數處於薛定諤貓的狀態，也就是知道與不知道，瞭解與不瞭解的疊加狀態。
這本書出版一年後，一位70歲的新加坡企業家，打來國際長途感謝我，說作為中國人知道這麼多年的《山海經》，卻不知道《山海經》講什麼，看了清華這本《山海經》，終於對《山海經》有了大致的瞭解。當時，感覺真的很欣慰，這本書的初心真的有人能懂啊。
2016年底，我遇到一位英國人，給她看了我們的《山海經》，她很吃驚，她說她先生是英國著名的出版家，他有一屋子中國各大出版社寄給他們的樣書，翻閱過數不清的中文圖書樣書，從來沒見過這樣的書。竟然會有中國出版人把書做成這樣的版式和裝幀，她真的沒有想到。當時她愛不釋手地翻閱，讓我對圖書的海外輸出有了一個獨特的想法。如今這本書已經出售了英文、中文繁體、韓文、泰文等多國版權。
清華附小的張文強老師，當時用這本山海經作為一二年級學生的選修課，一個月後家長反映孩子的想象力突然變得特別好。
有一個讀者這樣評論：原來鳳凰、后羿射日都是山海經故事啊，以前竟然不知道。這個書評引起了我的深思：以前山海經裡的很多故事被單獨挑出來，作為神話傳說來演繹和講述，尤其是少兒讀物。這會讓中國人誤會，以為山海經和西遊記類似，都是神話傳說，這是不嚴肅的。山海經是紀實體，西遊記是小說，山海經是以事實為基礎的描寫，西遊記則是以取經為背景的神話幻想小說。雖說古人不一定像現代人那樣分清文體，但是，劉向的時期，文字被認為非常神聖，人們一般不會把隨意編寫的東西用這種真實記事的方式寫下來。那種，什麼山，有什麼物種……然後幾百裡又是什麼山，什麼物種之類的描寫，完全是流水賬，只有當時認為是真實的事情才會這樣記錄。
為表明這種不可思議的現象有可能真的存在，我們選了書中第286頁的“貳負之臣曰危”這個故事。漢宣帝時期，有人在鑿山的時候從山洞中挖出一個人，這個人被綁了幾千年了，誰也不知道這是什麼人，後來劉向依據《山海經》的記載查到這個人是二負的大臣——“危”，導致當時人人爭相閱讀山海經。這個神奇的故事說明，山海經和後世的神話傳說很不相同。
這本書艱難的出版歷程，也讓我感受到最早寫《山海經》的古代學者的堅持和艱難。從《山海經》中，我汲取了很多智慧和啟示，獲得了信心和力量。面對讀者，編輯推出每一本精心加工過的圖書時都很忐忑，但是，清華版《山海經》出版的時候，我很平靜，堅信這本書一定會憑口碑受到歡迎，因此，我也沒有采用之前編輯們慣用的請名人推薦的方式。沒有腰封，沒有宣傳語，沒有封底的名家推薦語，這本書就這樣以原始圖書的模樣被恭敬地呈現給讀者，期待讀者認識它的寶貴价值。
"文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
一位資深編輯在2017年瞭解了這本書的火爆情況後，在微信上問我：“張老師，我死都不明白，為什麼這本《山海經》會這麼暢銷？”哪怕到這本書出版的第四個年頭，也就是2018年初，也出現過一位同行來辦公室拜訪，看到這本書後，邊翻邊驚訝地問“天哪！這本書能賣掉嗎？這麼賠錢的書你也敢出啊！”的情況。
大多數意外暢銷的圖書，都能在回溯它的出版過程的時候，找到暢銷的充分理由。2009年，我聽了亨利·明茨伯格在北京的演講，當時他說，幾乎每一個企業的戰略都是後來在成功的基礎上總結的，幾乎沒有一個企業的成功，是按照之前制定的成功戰略來實現成功的。因此，才誕生了那麼多戰略分析專家。而事實上，企業的成功並沒有那麼強的預見性。
除了至今仍然存在的那些不理解，大多數同行都在問這幾個問題。
一位發行的朋友問我：“張老師，這個作者你是怎麼挖掘出來的？”
一位美院的老師問我：“張老師，這本書怎麼可能有人買？作者並不是知名畫家啊！不過是一個剛畢業的學生！表面上看，和每年數十萬的畢業生沒有什麼區別啊！”
一位圖書推廣人問我：“張老師，你是怎麼做的宣傳？”
這位作者和其他暢銷書的作者很不同。她的微博沒有幾個粉絲，也幾乎不更新。她也沒有自媒體賬號，幾乎找不到她的信息。
她也不是那種隱藏得很深的名家大家，只是一個80後年輕人。當時和她開始討論書稿的時候，她剛剛研究生畢業。
因此，和那些註定會暢銷，只是要研究如何把出版和推廣做到極致的暢銷書胚子不同，這本書最艱難的是一開始的決策，及說服大家同意這個決策。
《祕密花園》塗色書出版後，塗色書的選題非常容易通過編輯法眼；清華唯美版《山海經》暢銷後，模仿這本書的版式、裝幀及插畫的《山海經》類畫冊也很容易得到編輯認可。但是，當年，我的出版計劃思路是相反的，我之所以非常想出版這本《山海經》，就是想出版一本和市場上所有《山海經》完全不一樣的書，尤其是一定要和那些最暢銷的《山海經》圖書，完完全全不一樣，內容，裝幀，設計，封面，等等，都要完全不同。
這是我出版的最主要的動力，但也是部門所有編輯最難以接受的原因。大家都覺得最好和最暢銷的《山海經》差不太多，那樣比較有把握，和那些暢銷書差別越大越沒有把握。而我的圖書設計思路，簡直是，不要說市場上其他《山海經》，可以說和市場上所有暢銷的書都完全不一樣。可以說，就沒有見過這樣的書，一點把握都沒有，當時編輯部幾乎沒有人願意支持我。
喬布斯的大女兒在她寫的書——《小人物：我和父親喬布斯》中寫了喬布斯在病危時和她聊天仍然提起自己常常做夢在說服別人。
我在最初的出版流程中，做得最多的就是說服，不斷地說服，做夢都在說服。
多如牛毛的插畫師，為什麼選擇剛畢業的她
這本書的雛形是清華美院的王紅衛教授推薦我看一下的他的研究生的畢業設計，主要是找我判斷一下有沒有可能出書。這類書稿我們遇到很多，之所以選中陳絲雨，是因為她畫的九尾狐和西王母非常有想象力，和當時的所有山海經畫作形神完全不同，是全新的構圖，但是卻自帶比古畫更強烈的遠古神仙神獸的氣息。我一下子就被迷住了。但是，這離下決心出版，還差得非常遠。因為，這是隻有20幅圖片的一本畢業設計畫冊，文字只有《山海經》的原文。每一個藝術學院的畢業生，都希望自己的畢業設計有出版機會，但是，這樣的畫冊我是不想出版的。
讓我下決心和作者繼續溝通的原因是王紅衛老師的這樣一句話。他說陳絲雨是那種少見的，幾乎不說話，永遠都是看見她低著頭默默在畫畫的學生。這句話讓我一下子起了一身雞皮疙瘩——難怪那些畫這麼與眾不同！
我決定說服她，多畫些畫，同時我說服一位文稿編輯幫我和國學天才孫見坤聯繫，請他配相應的文字。然後，我繼續說服了後面走流程的其他編輯進入了狀態。在她們的幫助下，我一次次說服作者，從加更多的神獸畫作，到再加《山海經》中的歷史、地理、天文……等等，甚至於編輯們分析作為一本中國人應該瞭解的山海經的基本內容、大家認為應該呈現哪些章節、孫見坤老師認為大眾都應該知道的那些《山海經》內容，只要收集到這些信息，我就去說服陳絲雨繪出這些內容的圖片。
另外有些內容，例如狌狌，大多數人認為它類似猿猴，這個我心裡存疑，覺得不畫成像猿猴的模樣大家不接受，畫成類似猿猴或者現代魔獸遊戲的樣子，又顯得很沒有山海經的遠古神聖的感覺。一本富含遠古氣息的《山海經》，如果配上一幅和現代動物或者遊戲傻傻分不清的圖片，那必然導致整本書的《山海經》氣息全無，無奈，最後，就去掉了這篇內容。
值得稱道的是，在整個出版過程中，說服陳絲雨可以說是最輕鬆的。這也是我一直慶幸的。
差點胎死腹中的書，竟迎來22次重印
歷經了四個編輯之後，終於有一個編輯看上去毫無怨言地接手了這本書的後期工作，這讓我非常開心。不過，過了好幾年之後，這位編輯告訴我，她之所以當時接手這本書的出版，是因為她當時剛入職不久，認為這是我分配給她的任務，她擔心拒絕後可能會保不住工作。她還告訴我，交接給她的編輯在離職的時候（交接編輯是主動離職），一再提醒她，千萬不要接手《山海經》的出版，因為這是不可能的工作。
在經歷了千難萬險之後，到了印前，這本書從內部走向外部，卻差點胎死腹中。最關鍵的說服工作，是宗俊峰社長說服了最後流程中的諸位同事，這本書終於得以順利印刷。
我記得我在最初向宗社長彙報說，我要做創新出版的時候，宗社長就鼓勵我：“大膽做吧，為了創新，即使賠錢我也會支持。”事實上，這麼難做決策的《山海經》出版過程中，離不開宗社長的大力支持。
在大部分書首印6000冊，暢銷書首印上萬冊的時候，這本書謹慎地首印2000冊，而過了大約半年時間，才在讀者的不斷需求的推動下，開始了萬冊量級的重印，直至5萬冊以上的重印，而即使這樣大量的重印，也常常上一次重印剛剛下單，新一輪的重印單又下了。現在它已經重印22次了，每次的重印量穩定在三到五萬冊之間。
清華版《山海經》的創新，刷新了讀者認知
當初出版這本《山海經》的時候，中國人對於山海經的認識，大多數處於薛定諤貓的狀態，也就是知道與不知道，瞭解與不瞭解的疊加狀態。
這本書出版一年後，一位70歲的新加坡企業家，打來國際長途感謝我，說作為中國人知道這麼多年的《山海經》，卻不知道《山海經》講什麼，看了清華這本《山海經》，終於對《山海經》有了大致的瞭解。當時，感覺真的很欣慰，這本書的初心真的有人能懂啊。
2016年底，我遇到一位英國人，給她看了我們的《山海經》，她很吃驚，她說她先生是英國著名的出版家，他有一屋子中國各大出版社寄給他們的樣書，翻閱過數不清的中文圖書樣書，從來沒見過這樣的書。竟然會有中國出版人把書做成這樣的版式和裝幀，她真的沒有想到。當時她愛不釋手地翻閱，讓我對圖書的海外輸出有了一個獨特的想法。如今這本書已經出售了英文、中文繁體、韓文、泰文等多國版權。
清華附小的張文強老師，當時用這本山海經作為一二年級學生的選修課，一個月後家長反映孩子的想象力突然變得特別好。
有一個讀者這樣評論：原來鳳凰、后羿射日都是山海經故事啊，以前竟然不知道。這個書評引起了我的深思：以前山海經裡的很多故事被單獨挑出來，作為神話傳說來演繹和講述，尤其是少兒讀物。這會讓中國人誤會，以為山海經和西遊記類似，都是神話傳說，這是不嚴肅的。山海經是紀實體，西遊記是小說，山海經是以事實為基礎的描寫，西遊記則是以取經為背景的神話幻想小說。雖說古人不一定像現代人那樣分清文體，但是，劉向的時期，文字被認為非常神聖，人們一般不會把隨意編寫的東西用這種真實記事的方式寫下來。那種，什麼山，有什麼物種……然後幾百裡又是什麼山，什麼物種之類的描寫，完全是流水賬，只有當時認為是真實的事情才會這樣記錄。
為表明這種不可思議的現象有可能真的存在，我們選了書中第286頁的“貳負之臣曰危”這個故事。漢宣帝時期，有人在鑿山的時候從山洞中挖出一個人，這個人被綁了幾千年了，誰也不知道這是什麼人，後來劉向依據《山海經》的記載查到這個人是二負的大臣——“危”，導致當時人人爭相閱讀山海經。這個神奇的故事說明，山海經和後世的神話傳說很不相同。
這本書艱難的出版歷程，也讓我感受到最早寫《山海經》的古代學者的堅持和艱難。從《山海經》中，我汲取了很多智慧和啟示，獲得了信心和力量。面對讀者，編輯推出每一本精心加工過的圖書時都很忐忑，但是，清華版《山海經》出版的時候，我很平靜，堅信這本書一定會憑口碑受到歡迎，因此，我也沒有采用之前編輯們慣用的請名人推薦的方式。沒有腰封，沒有宣傳語，沒有封底的名家推薦語，這本書就這樣以原始圖書的模樣被恭敬地呈現給讀者，期待讀者認識它的寶貴价值。
文/張立紅 清華大學出版社
本文約3800字，預計7分鐘閱讀完畢
商務君按：從來沒有一本書能像清華版《山海經》一樣，從策劃初期，到編輯整理，直到發行一年後，自始至終都能招來眾多的疑問：這本書怎麼能賣那麼多冊？這本書怎麼選一個剛剛畢業的人來畫？坎坷的出版路，是這本書最終成功的最佳鋪墊。
決策的不一致，清華版《山海經》的攔路虎
沒有一本優秀暢銷書是一個編輯獨立完成的，每一本暢銷書都一定是龐大且虛實兼有的系統支持下的結果。
2015年底，清華版《山海經》悄悄面市了。這本書本來應該早一年面市，但是，因為編輯部內部論證遲遲不能通過，導致出版決策極度困難。幾乎每個編輯都認為事業部的其他任何一本書都比這本書有更好的市場潛力。
一位資深編輯在2017年瞭解了這本書的火爆情況後，在微信上問我：“張老師，我死都不明白，為什麼這本《山海經》會這麼暢銷？”哪怕到這本書出版的第四個年頭，也就是2018年初，也出現過一位同行來辦公室拜訪，看到這本書後，邊翻邊驚訝地問“天哪！這本書能賣掉嗎？這麼賠錢的書你也敢出啊！”的情況。
大多數意外暢銷的圖書，都能在回溯它的出版過程的時候，找到暢銷的充分理由。2009年，我聽了亨利·明茨伯格在北京的演講，當時他說，幾乎每一個企業的戰略都是後來在成功的基礎上總結的，幾乎沒有一個企業的成功，是按照之前制定的成功戰略來實現成功的。因此，才誕生了那麼多戰略分析專家。而事實上，企業的成功並沒有那麼強的預見性。
除了至今仍然存在的那些不理解，大多數同行都在問這幾個問題。
一位發行的朋友問我：“張老師，這個作者你是怎麼挖掘出來的？”
一位美院的老師問我：“張老師，這本書怎麼可能有人買？作者並不是知名畫家啊！不過是一個剛畢業的學生！表面上看，和每年數十萬的畢業生沒有什麼區別啊！”
一位圖書推廣人問我：“張老師，你是怎麼做的宣傳？”
這位作者和其他暢銷書的作者很不同。她的微博沒有幾個粉絲，也幾乎不更新。她也沒有自媒體賬號，幾乎找不到她的信息。
她也不是那種隱藏得很深的名家大家，只是一個80後年輕人。當時和她開始討論書稿的時候，她剛剛研究生畢業。
因此，和那些註定會暢銷，只是要研究如何把出版和推廣做到極致的暢銷書胚子不同，這本書最艱難的是一開始的決策，及說服大家同意這個決策。
《祕密花園》塗色書出版後，塗色書的選題非常容易通過編輯法眼；清華唯美版《山海經》暢銷後，模仿這本書的版式、裝幀及插畫的《山海經》類畫冊也很容易得到編輯認可。但是，當年，我的出版計劃思路是相反的，我之所以非常想出版這本《山海經》，就是想出版一本和市場上所有《山海經》完全不一樣的書，尤其是一定要和那些最暢銷的《山海經》圖書，完完全全不一樣，內容，裝幀，設計，封面，等等，都要完全不同。
這是我出版的最主要的動力，但也是部門所有編輯最難以接受的原因。大家都覺得最好和最暢銷的《山海經》差不太多，那樣比較有把握，和那些暢銷書差別越大越沒有把握。而我的圖書設計思路，簡直是，不要說市場上其他《山海經》，可以說和市場上所有暢銷的書都完全不一樣。可以說，就沒有見過這樣的書，一點把握都沒有，當時編輯部幾乎沒有人願意支持我。
喬布斯的大女兒在她寫的書——《小人物：我和父親喬布斯》中寫了喬布斯在病危時和她聊天仍然提起自己常常做夢在說服別人。
我在最初的出版流程中，做得最多的就是說服，不斷地說服，做夢都在說服。
多如牛毛的插畫師，為什麼選擇剛畢業的她
這本書的雛形是清華美院的王紅衛教授推薦我看一下的他的研究生的畢業設計，主要是找我判斷一下有沒有可能出書。這類書稿我們遇到很多，之所以選中陳絲雨，是因為她畫的九尾狐和西王母非常有想象力，和當時的所有山海經畫作形神完全不同，是全新的構圖，但是卻自帶比古畫更強烈的遠古神仙神獸的氣息。我一下子就被迷住了。但是，這離下決心出版，還差得非常遠。因為，這是隻有20幅圖片的一本畢業設計畫冊，文字只有《山海經》的原文。每一個藝術學院的畢業生，都希望自己的畢業設計有出版機會，但是，這樣的畫冊我是不想出版的。
讓我下決心和作者繼續溝通的原因是王紅衛老師的這樣一句話。他說陳絲雨是那種少見的，幾乎不說話，永遠都是看見她低著頭默默在畫畫的學生。這句話讓我一下子起了一身雞皮疙瘩——難怪那些畫這麼與眾不同！
我決定說服她，多畫些畫，同時我說服一位文稿編輯幫我和國學天才孫見坤聯繫，請他配相應的文字。然後，我繼續說服了後面走流程的其他編輯進入了狀態。在她們的幫助下，我一次次說服作者，從加更多的神獸畫作，到再加《山海經》中的歷史、地理、天文……等等，甚至於編輯們分析作為一本中國人應該瞭解的山海經的基本內容、大家認為應該呈現哪些章節、孫見坤老師認為大眾都應該知道的那些《山海經》內容，只要收集到這些信息，我就去說服陳絲雨繪出這些內容的圖片。
另外有些內容，例如狌狌，大多數人認為它類似猿猴，這個我心裡存疑，覺得不畫成像猿猴的模樣大家不接受，畫成類似猿猴或者現代魔獸遊戲的樣子，又顯得很沒有山海經的遠古神聖的感覺。一本富含遠古氣息的《山海經》，如果配上一幅和現代動物或者遊戲傻傻分不清的圖片，那必然導致整本書的《山海經》氣息全無，無奈，最後，就去掉了這篇內容。
值得稱道的是，在整個出版過程中，說服陳絲雨可以說是最輕鬆的。這也是我一直慶幸的。
差點胎死腹中的書，竟迎來22次重印
歷經了四個編輯之後，終於有一個編輯看上去毫無怨言地接手了這本書的後期工作，這讓我非常開心。不過，過了好幾年之後，這位編輯告訴我，她之所以當時接手這本書的出版，是因為她當時剛入職不久，認為這是我分配給她的任務，她擔心拒絕後可能會保不住工作。她還告訴我，交接給她的編輯在離職的時候（交接編輯是主動離職），一再提醒她，千萬不要接手《山海經》的出版，因為這是不可能的工作。
在經歷了千難萬險之後，到了印前，這本書從內部走向外部，卻差點胎死腹中。最關鍵的說服工作，是宗俊峰社長說服了最後流程中的諸位同事，這本書終於得以順利印刷。
我記得我在最初向宗社長彙報說，我要做創新出版的時候，宗社長就鼓勵我：“大膽做吧，為了創新，即使賠錢我也會支持。”事實上，這麼難做決策的《山海經》出版過程中，離不開宗社長的大力支持。
在大部分書首印6000冊，暢銷書首印上萬冊的時候，這本書謹慎地首印2000冊，而過了大約半年時間，才在讀者的不斷需求的推動下，開始了萬冊量級的重印，直至5萬冊以上的重印，而即使這樣大量的重印，也常常上一次重印剛剛下單，新一輪的重印單又下了。現在它已經重印22次了，每次的重印量穩定在三到五萬冊之間。
清華版《山海經》的創新，刷新了讀者認知
當初出版這本《山海經》的時候，中國人對於山海經的認識，大多數處於薛定諤貓的狀態，也就是知道與不知道，瞭解與不瞭解的疊加狀態。
這本書出版一年後，一位70歲的新加坡企業家，打來國際長途感謝我，說作為中國人知道這麼多年的《山海經》，卻不知道《山海經》講什麼，看了清華這本《山海經》，終於對《山海經》有了大致的瞭解。當時，感覺真的很欣慰，這本書的初心真的有人能懂啊。
2016年底，我遇到一位英國人，給她看了我們的《山海經》，她很吃驚，她說她先生是英國著名的出版家，他有一屋子中國各大出版社寄給他們的樣書，翻閱過數不清的中文圖書樣書，從來沒見過這樣的書。竟然會有中國出版人把書做成這樣的版式和裝幀，她真的沒有想到。當時她愛不釋手地翻閱，讓我對圖書的海外輸出有了一個獨特的想法。如今這本書已經出售了英文、中文繁體、韓文、泰文等多國版權。
清華附小的張文強老師，當時用這本山海經作為一二年級學生的選修課，一個月後家長反映孩子的想象力突然變得特別好。
有一個讀者這樣評論：原來鳳凰、后羿射日都是山海經故事啊，以前竟然不知道。這個書評引起了我的深思：以前山海經裡的很多故事被單獨挑出來，作為神話傳說來演繹和講述，尤其是少兒讀物。這會讓中國人誤會，以為山海經和西遊記類似，都是神話傳說，這是不嚴肅的。山海經是紀實體，西遊記是小說，山海經是以事實為基礎的描寫，西遊記則是以取經為背景的神話幻想小說。雖說古人不一定像現代人那樣分清文體，但是，劉向的時期，文字被認為非常神聖，人們一般不會把隨意編寫的東西用這種真實記事的方式寫下來。那種，什麼山，有什麼物種……然後幾百裡又是什麼山，什麼物種之類的描寫，完全是流水賬，只有當時認為是真實的事情才會這樣記錄。
為表明這種不可思議的現象有可能真的存在，我們選了書中第286頁的“貳負之臣曰危”這個故事。漢宣帝時期，有人在鑿山的時候從山洞中挖出一個人，這個人被綁了幾千年了，誰也不知道這是什麼人，後來劉向依據《山海經》的記載查到這個人是二負的大臣——“危”，導致當時人人爭相閱讀山海經。這個神奇的故事說明，山海經和後世的神話傳說很不相同。
這本書艱難的出版歷程，也讓我感受到最早寫《山海經》的古代學者的堅持和艱難。從《山海經》中，我汲取了很多智慧和啟示，獲得了信心和力量。面對讀者，編輯推出每一本精心加工過的圖書時都很忐忑，但是，清華版《山海經》出版的時候，我很平靜，堅信這本書一定會憑口碑受到歡迎，因此，我也沒有采用之前編輯們慣用的請名人推薦的方式。沒有腰封，沒有宣傳語，沒有封底的名家推薦語，這本書就這樣以原始圖書的模樣被恭敬地呈現給讀者，期待讀者認識它的寶貴价值。