北京時間2019年8月28號，大型超市Costco上海店開業第二天！搶購熱潮只增不減。

甚至有市民半夜兩點半就到超市門口排隊。。超市內的陣勢更是不可思議，你們見過手撕“豬肉”麼？切肉小哥估計都看懵了。。

印象中，上海人不是過著小資生活嗎？怎麼也會出現這種場面？

其實自從2010年起，中國電商崛起以後，零售行業生意都不太景氣，最近幾年隨著大潤發被收購，新一佳破產，家樂福被收購，連巨頭都玩不起的超市行業，誰能想到，會出現今天這種大型搶購場面！

低價！史無前例的低價！！

一般超市，天貓旗艦店一瓶茅臺大概2500-2600人民幣，這裡只要1498元就能買走一瓶，百貨商品價格一度低於市場價的40%-50%，37.9元的烤雞比生雞賣得都便宜，這就是見過大世面的“上海大媽們”為何瘋狂搶購的原因。

Costco作為美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，以少SKU（保存庫存控制的最小碼可用單位）的模式幫平時忙碌的美國中產消費者節約了不少挑選商品品牌的時間成本。

因為Costco每類產品只有二到三個品牌，每種商品都經過CEO親自挑選或者使用，選擇他們認為有“爆款”潛質的商品上架，來給用戶驚喜。所以Costco在選品與服務上相對有格調，他更注重用戶體驗環節與服務環節，在廣告和促銷上花錢較少。

Costco的營業額最主要的來源是會員制。

每個進入Costco的消費者，需要持有會員卡，或者同伴持有會員卡，據官方發佈的數據，2018財年，Costco的淨利潤基本上和會員費收入等同。

Costco規定所有商品的毛利率不超過14%，平均7%，低於一般超市的毛利率（15%-25%），真正實現了物美價廉。

截止8月29日，Costco上海店已經賣出會員卡超過16萬張，Costco總市值更是兩天時間暴漲560億元人民幣。

那麼很多人就有了這樣的疑問：Costco能否長期火爆呢？它的發展會不會對國內超市產生威脅性呢？

微博的實時調查數據顯示，58000人中4萬人表示：只要便宜，就能在中國市場有穩定的客流量，同時也認為它吸引人流，對國內超市是一種威脅。

Costco的模式的確是中國新零售學習的一個樣本，但Costco能否長期火爆還要看本土化的適應能力。

中國人口密集，一二線城市居民區與商業區的界限並不是十分明顯，商超供貨相對充足，再加上城市家庭的儲物空間並不大，也沒有一次儲備一週食物的習慣。

而三四線城市家裡雖然地方大也買得起代步車，但他們的主流消費觀使得他們很少有人去買一二百塊錢一斤的牛排。這樣看來，Costco在中國長期火爆存在一定難度。

另外，如何抗住未來中國市場的玩家對Costco模式的複製，也是Costco需要面臨的大問題。

Costco 的模式或許是一個代表中國未來零售的樣本，這需要線下零售企業思考如何建立自身的生態圈，將用戶圈在其中，並與之建立獨特的聯繫，為其賦予更多的尊貴感和對這個品牌圈子的認同感。

機遇往往與挑戰並存，至於其未來如何，還要看Costco接下來針對中國市場的應對策略。不過，困難與挑戰之於強者，總是契機。

圖片均來自網絡侵刪

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