最近，一檔以素人為主角、講述菜鳥初入職場的韓國真人秀——《Good people》（《新職員誕生記》），火了。

播了7集，豆瓣評分高達9.5，全因這個節目給觀眾帶來的超強的代入感。

節目組請來8個懷揣“律師夢”的職場菜鳥，讓他們進入一家律師事務所進行為期一個月的實習，通過10項考核贏取轉正的機會。

參與選拔的8位實習生都很優秀，基本上都來自韓國一流大學的法學院，比如首爾大學、延世大學等。

從他們踏入真實的律所那一刻起，就喚起了觀眾的緊張感。

每一個人剛剛進入新工作環境時緊張的樣子，初次見面時略尷尬的氣氛，面試被問到沒準備好的問題，頭腦嗡地一下短路的情況，是不是我們每個人都有的經歷？

還有諸如安排工位時，千萬別坐到靠近領導的“危險區”的小算盤、實習第一天不小心遲到了，偷瞄領導，緊張又自責的神態。

一個個細節都真實到戳心。

不過，做緊張的要數“課題測試”環節了，新人們一個個被領到辦公室，開始第一次測試——資料搜查，並且要在四小時之內完成。

這項工作屬於律師的基本功，是每個新手律師的必經之路。但往往最簡單的工作就能暴露出每個人的優缺點。

有人沒理解清楚要求，提前兩小時就交了卷，被認為不夠用心。

也有人精益求精，晚了一小時才提交，被認為不守規矩。

在這個過程中，給人留下最深印象的是一個叫做林賢書的男孩，當大家都在埋頭查電腦的時候，他卻跳出固定思維打電話求助熟人，還整理出了錄音記錄。

一旁觀察的律師們看了都說，雖然測試的時候這麼做不太合適，但懂得動用人脈關係蒐羅信息，也是能力的一種。

之後的團隊合作裡面，林賢書又呈現了很好的溝通能力、組織能力，隊友出現疏漏時，他也可以幫忙補漏，特別靠得住，成為了實習生的組長之一。

除了林賢書外，實習生中的另外一位成員李剛浩，在每次做課題時也都會電話給相關領域熟悉的朋友諮詢專業問題，因此被冠以“人脈王”的稱呼，也受到了導師們的讚賞。

不知道大家有沒有發現，很多在事業上表現突出的，並不是那種只會埋頭苦幹的人，他們都有一個共性：不是所有事情都靠自己。

單打獨鬥不如結伴而行

哈佛幸福課的主要設計者之一，肖恩·埃科爾就通過數十年的研究指出：如果追求成功是一條道路，那麼一個人加快步伐沒有用，結伴同行才能走得更遠。

懂得與人合作，而非一個人苦幹，是一種重要的能力。這種能力，在職場上，卻是很多人所欠缺的。

並且， 很多人對於這種能力簡單粗暴的稱為“甩鍋”、“划水”，嗤之以鼻。

其實也能理解，畢竟大多數人的這種“共同合作”的潛能從上學開始就被限制了。

從上學第一天開始，我們被教導要獨立自主、勤奮學習，這樣才能在考試中拔得頭籌。我們每天都要花好幾個小時來做作業，因此必須放棄和他人相處的時間，從而有更多的個人時間完成任務。

我們一遍又一遍地接收這樣的信息：未來在工作上的成功取決於個人的榮譽和考試的分數……

然後進入職場後才慢慢發現，個人的行為會影響整個團隊的業績，要學會和他人合作才能發揮最大潛力。

成功的關鍵並不在於你多有創造力、多麼聰明或者多麼努力，而在於你能否和周圍的人和諧相處，為集體奉獻力量並從中受益。

比如，頗有魅力的實習生之一李相浩，平時對誰都很禮貌，臉上一直帶著親和的微笑，也非常樂於團結氣氛。

另外一位李時勳，作為老大哥的形象，也頗為穩重可靠，在團隊中充分尊重大家的意見，因此這兩位在組隊時都頗受歡迎。

其實，成功具備的每一個特質，從智力、創造力、領導力、個性到交往能力，都和他人息息相關。從某種程度上來說，成功取決於你和他人合作的能力。

激活自己的“大潛能”

那些專注自我的人，只能發揮有限的“小潛能”；而與他人共同成長的人，往往能獲得新能量，激活“大潛能”。

如何提升自己的大潛能？

首先， 多結交樂觀積極的人。

客戶的一封投訴郵件、與鄰居的不愉快遭遇或是和上司糟糕的相處都可能毀了你美好的一天，同理，積極陽光、有上進心和充滿創造力的人能夠使我們的積極性、主動性和創造性成倍增加。

進化論告訴我們，生物多樣性是生存的關鍵。同理，社會支持網絡越多樣，應對困難和挑戰的能力就越強。

因此，在結交朋友時，要選擇那些能滿足你不同生活需求的人。

試著和生活圈子裡從未交流過的人進行交談，無論是一句簡單的“你好嗎”，還是相約吃午餐或喝咖啡。只要我們真正學會傾聽和溝通，每個人身上都有值得他人學習的地方。

其次，用正確的方法來讚美他人。

很多人都明白讚美的重要性，但很少有人能真正將讚美運用的恰到好處。學會讚美，要謹記以下幾點：

1. 停止比較式讚美

讚美鐵律No.1——不要為了讚美某人而貶低他人。

比如“你的報告比小明的更好”或“你是這裡最聰明的人”，抑或是“你是場上最出色的球員”。這些話實際上是在進行比較，而非表揚。

真正的讚美是，“你的報告太棒了”或“你演講的笑點全部都get了”，而不是告訴他們，你的報告或演講比其他人好。

2. 關注積極面

讚美會引導大腦關注積極行為，而批評則讓大腦把注意力集中在消極行為上。

這就是為什麼大多數KPI考核會影響員工表現。因為boss們首先將注意力集中在薄弱之處或需要改進的地方，這在無形中告訴員工，管理者關心的是他們的弱點而非長處，缺陷而非進步。

如果我們想變得優秀，就要每天練習將注意力集中在榜樣上。

3. 激活隱藏的人

身邊人看上去一點兒也不投入或積極，但有可能是，他們只是沒表現出來而已。

這意味著，那些看上去中庸或消極的人，實際上是一個樂觀主義者，而一旦用積極表達讚揚時，你就會驚訝很多人都願意敞開心扉。

正如在《新職員誕生記》中一開始隨隨便便，看起來幹什麼都無所謂的李相浩，經過和其他人的交流學習，也變成了一枚認真上進boy。

人人都能掌握的人脈力

上面提到了要多結交朋友，但如何進行交呢？

其實，交朋友的過程更向是找到自己生命中的“貴人”，帶給你的一定是正向的引導。TA在某些方面肯定比你優秀，吸引著你，讓你想去認識，去了解，去欣賞，去學習。

事實上：人脈力並不只眷顧那些擁有交際天賦的人，而是實實在在可以習得的技能。

核心點就一個字——真。

1. 對世界、對他人真正地感興趣

對他人感興趣，試圖瞭解這個人，這就是對話的重點。

人際關係大師戴爾·卡耐基博士說：每個人內心深處都是要得到別人的認可，要感覺到自己的重要性。

當對一個人感興趣，聊對方感興趣的話題，重點放在去了解這個人的時候，聊天就不會進行不下去了。

2. 真誠、溫暖是敲門磚

真正的得體建立在真誠待人的基礎上。把“真實”和“誠意”表達出來，讓人感受到，是與人相處的第一步。

綜藝裡的林賢書小哥哥，剛剛入場的時候給人拽拽的樣子，但是第一次考核後，他主動留下來和最後一個交作業，事事要求完美的李時勳聊天。

“是在做什麼特別的嗎？”

“不是的，是我太不足了。”

林賢書說：“因為知道太多，所以更累了吧。”

看，沒有強行安慰，這種平淡卻貼心的話，一下子就暖到人心窩裡去了。

3. 為他人創造價值

做事絕不要從利己和功利的角度出發，而是首先想到如何為對方創造價值。

最感興趣的事，你的熱情所在，都可以為別人提供價值。人在從事自己喜歡的和擅長的事情時是最有魅力的。所以集中精力在優勢上面，做熱愛的事業。自身強了，價值就會更大。

朋友是麻煩出來的

把陌生人變為熟人，並進一步把他變為你的知己，你的智囊，才是有意義的人脈。如何和他人建立更深層次的關係呢？

答曰：朋友是麻煩出來的。

很多人都有一個誤區：給別人添麻煩不好。

我們從小就是這樣被父母教育的，什麼事情都要自力更生，凡事不求人，好像這樣就是做人的最高境界了。慢慢地縮在自己的小圈子裡，不多與人交往。

但，給予和索取應該是一個平衡關係。

事實上，朋友其實是麻煩出來的！如果你主動請求別人幫你一些小忙，有助於信任的養成和關係的深入。

比如節目中的林賢書和李剛浩，考核時打電話給專業的朋友請教。這樣做，是對朋友能力的一種認可，朋友自己也會覺得自己是被需要的。

那是否什麼事都要麻煩人呢？當然不是，請別人幫忙請記住兩點：第一，必須是偶爾的，不能太頻繁；第二，是對方有能力辦到的，不能讓別人很為難。

除了偶爾麻煩一下朋友外，深入關係還有一個關鍵詞是——聊天分享。敞開自己內心柔軟的部分，和朋友分享。

將自己內心柔軟脆弱的一部分拿出來與人分享。我們內心真正關心的問題、疑惑和憂慮，比如子女教育問題、對健康的擔心、對老人的擔心等等，都可以作為和朋友分享的話題，去尋找他們的意見。

但這裡也有一點要注意，分享是好事，但是如果整天牢騷滿腹、負能量爆棚，或者只傳播八卦，大家也不會喜歡。

最後，深層次的交往，始於深度地瞭解對方，啟發彼此。

真正的朋友，不僅要了解對方，還要能啟發對方，鼓勵對方，做對方的啦啦隊隊長。

我們每個人都會有很多恐懼，尤其是在面臨重大挑戰和抉擇的時候，心裡都會對未知充滿疑惑和擔心。這時候，做朋友的智囊，給TA積極的反饋意見，可以幫助TA克服恐懼。

患難見真情，是加深友誼的重要契機。

我們常認為成功只和自己多麼努力有關，殊不知，在與別人的交往和關係中，往往蘊藏著更大的潛能。

無論在職場上還是在生活中，當我們身邊人的潛能都能為自己所用的話，為什麼不請求支援，非得自己一個人996、007把自己榨乾呢？