01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
馬雲在演講中說到自己花6分鐘拿到孫正義投資
職場上會說話,到底有多賺呢?
彙報工作時候,不廢話,能快速表達事情進展,就能獲得領導青睞;
給客戶提案的時候,不兜圈子,在短時間內讓客戶聽到你的重點,就能讓客戶買單;
和同事溝通的時候,對方拋出的話題,你能直擊要害,獲得同事支持。
這些都是你反超別人的資本,是你升職加薪的助力。
職場上真正的會說話,不是說讓你左右逢源,巧舌如簧,而是在和別人溝通的過程中,能快速直接的表達自己的想法,也能迅速別人的想法,把話說到對方心坎裡。
職場上真正會說話的人,往往一開口就能直擊要害說出重點,一接話就能說到人心坎裡。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
馬雲在演講中說到自己花6分鐘拿到孫正義投資
職場上會說話,到底有多賺呢?
彙報工作時候,不廢話,能快速表達事情進展,就能獲得領導青睞;
給客戶提案的時候,不兜圈子,在短時間內讓客戶聽到你的重點,就能讓客戶買單;
和同事溝通的時候,對方拋出的話題,你能直擊要害,獲得同事支持。
這些都是你反超別人的資本,是你升職加薪的助力。
職場上真正的會說話,不是說讓你左右逢源,巧舌如簧,而是在和別人溝通的過程中,能快速直接的表達自己的想法,也能迅速別人的想法,把話說到對方心坎裡。
職場上真正會說話的人,往往一開口就能直擊要害說出重點,一接話就能說到人心坎裡。
會說話的人一開口就是重點
03 三個溝通祕籍,讓你一開口就能說重點,一接話就能說到人心坎裡
很多人都說,自己知道身在職場,會說話是多麼的重要,但是自己就是嘴笨,智商不夠,不知道該如何精簡表達,能怎麼辦呢?
其實,不會說話,和嘴笨不笨沒啥關係,只要你能掌握基本的說話技巧,你也能成為一個會說話的人。
在《開口就能說重點》這本書中,作者齋藤孝就表示:
說話簡明扼要又讓人印象深刻跟天賦沒有關係,一切都取決於練習。
所以,你不要總把自己不會說話,怪責於自己智商不夠、嘴笨,而是應該通過一系列系統的練習,培養自己說話的技能。
你不妨也跟著書中的幾種方法去練習試試。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
馬雲在演講中說到自己花6分鐘拿到孫正義投資
職場上會說話,到底有多賺呢?
彙報工作時候,不廢話,能快速表達事情進展,就能獲得領導青睞;
給客戶提案的時候,不兜圈子,在短時間內讓客戶聽到你的重點,就能讓客戶買單;
和同事溝通的時候,對方拋出的話題,你能直擊要害,獲得同事支持。
這些都是你反超別人的資本,是你升職加薪的助力。
職場上真正的會說話,不是說讓你左右逢源,巧舌如簧,而是在和別人溝通的過程中,能快速直接的表達自己的想法,也能迅速別人的想法,把話說到對方心坎裡。
職場上真正會說話的人,往往一開口就能直擊要害說出重點,一接話就能說到人心坎裡。
會說話的人一開口就是重點
03 三個溝通祕籍,讓你一開口就能說重點,一接話就能說到人心坎裡
很多人都說,自己知道身在職場,會說話是多麼的重要,但是自己就是嘴笨,智商不夠,不知道該如何精簡表達,能怎麼辦呢?
其實,不會說話,和嘴笨不笨沒啥關係,只要你能掌握基本的說話技巧,你也能成為一個會說話的人。
在《開口就能說重點》這本書中,作者齋藤孝就表示:
說話簡明扼要又讓人印象深刻跟天賦沒有關係,一切都取決於練習。
所以,你不要總把自己不會說話,怪責於自己智商不夠、嘴笨,而是應該通過一系列系統的練習,培養自己說話的技能。
你不妨也跟著書中的幾種方法去練習試試。
溝通與智商無關,只需要大量練習
第一、通過一分鐘訓練法,培養在一分鐘內講出關鍵句的能力
什麼是一分鐘訓練法呢,就是指能讓你在一分鐘內說出關鍵性句子的一種訓練方法。
不要覺得在一分鐘內說出關鍵句子這事不可行,事實上在一分鐘表達完整意思都綽綽有餘,畢竟著名的“電梯法則”可是要求在乘坐電梯的30秒內清晰的表達重點。
那麼這個一分鐘訓練法具體要怎麼做呢?這是一個適合在集體中練習的方法,一群人在一起,準備好筆和秒錶,選定一個主題,大家把關於主題的一些關鍵詞或者有趣的部分寫下來,然後在秒錶的精確記時下,在一分鐘內展開演講。
每一輪講完後,大家就進行投票,選出自己認為講得最好的那個人,這樣反覆經過幾次投票後,就能獲得誰是一分鐘內講得最好的人。
在這樣的練習中,規定了演講時間,只有把最精彩,最重要的部分快速展示出來,才能獲得大家的投票,這樣不僅可以清晰瞭解什麼是大家覺得沒用、不感興趣的內容,還能提高我們的表達能力和語言組織能力。
在職場中,我們也可以嘗試這種一分鐘訓練法的刻意練習,比如你給領導彙報工作,可以先設定一分鐘的時間,你把要彙報的內容先講給同事聽,如果同事聽明白了你再進去向領導彙報,如果沒聽明白,就再換種表述又在一分鐘內講給同事聽,直到同事快速Get到你的重點,你再進去彙報。
這樣就可以快速鍛鍊你的歸納能力和語言組織能力,也能讓領導快速獲取你的信息,給予反饋。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
馬雲在演講中說到自己花6分鐘拿到孫正義投資
職場上會說話,到底有多賺呢?
彙報工作時候,不廢話,能快速表達事情進展,就能獲得領導青睞;
給客戶提案的時候,不兜圈子,在短時間內讓客戶聽到你的重點,就能讓客戶買單;
和同事溝通的時候,對方拋出的話題,你能直擊要害,獲得同事支持。
這些都是你反超別人的資本,是你升職加薪的助力。
職場上真正的會說話,不是說讓你左右逢源,巧舌如簧,而是在和別人溝通的過程中,能快速直接的表達自己的想法,也能迅速別人的想法,把話說到對方心坎裡。
職場上真正會說話的人,往往一開口就能直擊要害說出重點,一接話就能說到人心坎裡。
會說話的人一開口就是重點
03 三個溝通祕籍,讓你一開口就能說重點,一接話就能說到人心坎裡
很多人都說,自己知道身在職場,會說話是多麼的重要,但是自己就是嘴笨,智商不夠,不知道該如何精簡表達,能怎麼辦呢?
其實,不會說話,和嘴笨不笨沒啥關係,只要你能掌握基本的說話技巧,你也能成為一個會說話的人。
在《開口就能說重點》這本書中,作者齋藤孝就表示:
說話簡明扼要又讓人印象深刻跟天賦沒有關係,一切都取決於練習。
所以,你不要總把自己不會說話,怪責於自己智商不夠、嘴笨,而是應該通過一系列系統的練習,培養自己說話的技能。
你不妨也跟著書中的幾種方法去練習試試。
溝通與智商無關,只需要大量練習
第一、通過一分鐘訓練法,培養在一分鐘內講出關鍵句的能力
什麼是一分鐘訓練法呢,就是指能讓你在一分鐘內說出關鍵性句子的一種訓練方法。
不要覺得在一分鐘內說出關鍵句子這事不可行,事實上在一分鐘表達完整意思都綽綽有餘,畢竟著名的“電梯法則”可是要求在乘坐電梯的30秒內清晰的表達重點。
那麼這個一分鐘訓練法具體要怎麼做呢?這是一個適合在集體中練習的方法,一群人在一起,準備好筆和秒錶,選定一個主題,大家把關於主題的一些關鍵詞或者有趣的部分寫下來,然後在秒錶的精確記時下,在一分鐘內展開演講。
每一輪講完後,大家就進行投票,選出自己認為講得最好的那個人,這樣反覆經過幾次投票後,就能獲得誰是一分鐘內講得最好的人。
在這樣的練習中,規定了演講時間,只有把最精彩,最重要的部分快速展示出來,才能獲得大家的投票,這樣不僅可以清晰瞭解什麼是大家覺得沒用、不感興趣的內容,還能提高我們的表達能力和語言組織能力。
在職場中,我們也可以嘗試這種一分鐘訓練法的刻意練習,比如你給領導彙報工作,可以先設定一分鐘的時間,你把要彙報的內容先講給同事聽,如果同事聽明白了你再進去向領導彙報,如果沒聽明白,就再換種表述又在一分鐘內講給同事聽,直到同事快速Get到你的重點,你再進去彙報。
這樣就可以快速鍛鍊你的歸納能力和語言組織能力,也能讓領導快速獲取你的信息,給予反饋。
儘量培養自己在一分鐘內說重點的能力
第二、利用河流模式,建立有效溝通
什麼是河流模式呢?這是一種比喻的說法,你和溝通者其實就是分別站在河對岸的兩個人,如果你想對方到你這邊,就需要在河裡放幾塊墊腳石,對方才能順利趟過河水,來到你面前。
也就是說其實人與人之間的知識隔閡就像河流,我們需要有一些技巧性的談話基礎作為墊腳石,架起兩者之間的橋樑。
比如你要給你客戶講解公司的新產品,就可以嘗試這種河流模式。因為客戶和你之間對這個產品是存在認知誤差和知識鴻溝的。
不要覺得你這個東西很好懂,客戶也應該懂,其實你懂的東西,大多客戶是不懂的,這就需要你在和客戶的溝通中鋪上墊腳石,把一些抽象化的內容轉化成視覺性的形象,再傳達給客戶,這樣客戶就能以自己的認知去理解你的產品。
比如你要給客戶溝通你的設計理念,如果試圖用單純的概念闡釋,就讓客戶明白你的想法,那就大錯特錯了,客戶和你之間存在專業知識的認知差距,你天天就在接觸設計概念,什麼北歐風格,田園風格,一說就明白,但客戶不是這個專業的人呀,他不明白。
所以,你就需要在最短時間內把這種抽象的概念轉化下,拿點北歐風格的類型給客戶看,或者再用形象化的語言形容下北歐風格就是簡潔、自然、清新、樸素這樣的大概念。
你和客戶的認知差距、專業差距就是河流,而具象化的溝通、展示,這就是墊腳石。
只有你把和客戶之間的河流,放上墊腳石,才能一擊即中,讓對方迅速明白你的表述。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
馬雲在演講中說到自己花6分鐘拿到孫正義投資
職場上會說話,到底有多賺呢?
彙報工作時候,不廢話,能快速表達事情進展,就能獲得領導青睞;
給客戶提案的時候,不兜圈子,在短時間內讓客戶聽到你的重點,就能讓客戶買單;
和同事溝通的時候,對方拋出的話題,你能直擊要害,獲得同事支持。
這些都是你反超別人的資本,是你升職加薪的助力。
職場上真正的會說話,不是說讓你左右逢源,巧舌如簧,而是在和別人溝通的過程中,能快速直接的表達自己的想法,也能迅速別人的想法,把話說到對方心坎裡。
職場上真正會說話的人,往往一開口就能直擊要害說出重點,一接話就能說到人心坎裡。
會說話的人一開口就是重點
03 三個溝通祕籍,讓你一開口就能說重點,一接話就能說到人心坎裡
很多人都說,自己知道身在職場,會說話是多麼的重要,但是自己就是嘴笨,智商不夠,不知道該如何精簡表達,能怎麼辦呢?
其實,不會說話,和嘴笨不笨沒啥關係,只要你能掌握基本的說話技巧,你也能成為一個會說話的人。
在《開口就能說重點》這本書中,作者齋藤孝就表示:
說話簡明扼要又讓人印象深刻跟天賦沒有關係,一切都取決於練習。
所以,你不要總把自己不會說話,怪責於自己智商不夠、嘴笨,而是應該通過一系列系統的練習,培養自己說話的技能。
你不妨也跟著書中的幾種方法去練習試試。
溝通與智商無關,只需要大量練習
第一、通過一分鐘訓練法,培養在一分鐘內講出關鍵句的能力
什麼是一分鐘訓練法呢,就是指能讓你在一分鐘內說出關鍵性句子的一種訓練方法。
不要覺得在一分鐘內說出關鍵句子這事不可行,事實上在一分鐘表達完整意思都綽綽有餘,畢竟著名的“電梯法則”可是要求在乘坐電梯的30秒內清晰的表達重點。
那麼這個一分鐘訓練法具體要怎麼做呢?這是一個適合在集體中練習的方法,一群人在一起,準備好筆和秒錶,選定一個主題,大家把關於主題的一些關鍵詞或者有趣的部分寫下來,然後在秒錶的精確記時下,在一分鐘內展開演講。
每一輪講完後,大家就進行投票,選出自己認為講得最好的那個人,這樣反覆經過幾次投票後,就能獲得誰是一分鐘內講得最好的人。
在這樣的練習中,規定了演講時間,只有把最精彩,最重要的部分快速展示出來,才能獲得大家的投票,這樣不僅可以清晰瞭解什麼是大家覺得沒用、不感興趣的內容,還能提高我們的表達能力和語言組織能力。
在職場中,我們也可以嘗試這種一分鐘訓練法的刻意練習,比如你給領導彙報工作,可以先設定一分鐘的時間,你把要彙報的內容先講給同事聽,如果同事聽明白了你再進去向領導彙報,如果沒聽明白,就再換種表述又在一分鐘內講給同事聽,直到同事快速Get到你的重點,你再進去彙報。
這樣就可以快速鍛鍊你的歸納能力和語言組織能力,也能讓領導快速獲取你的信息,給予反饋。
儘量培養自己在一分鐘內說重點的能力
第二、利用河流模式,建立有效溝通
什麼是河流模式呢?這是一種比喻的說法,你和溝通者其實就是分別站在河對岸的兩個人,如果你想對方到你這邊,就需要在河裡放幾塊墊腳石,對方才能順利趟過河水,來到你面前。
也就是說其實人與人之間的知識隔閡就像河流,我們需要有一些技巧性的談話基礎作為墊腳石,架起兩者之間的橋樑。
比如你要給你客戶講解公司的新產品,就可以嘗試這種河流模式。因為客戶和你之間對這個產品是存在認知誤差和知識鴻溝的。
不要覺得你這個東西很好懂,客戶也應該懂,其實你懂的東西,大多客戶是不懂的,這就需要你在和客戶的溝通中鋪上墊腳石,把一些抽象化的內容轉化成視覺性的形象,再傳達給客戶,這樣客戶就能以自己的認知去理解你的產品。
比如你要給客戶溝通你的設計理念,如果試圖用單純的概念闡釋,就讓客戶明白你的想法,那就大錯特錯了,客戶和你之間存在專業知識的認知差距,你天天就在接觸設計概念,什麼北歐風格,田園風格,一說就明白,但客戶不是這個專業的人呀,他不明白。
所以,你就需要在最短時間內把這種抽象的概念轉化下,拿點北歐風格的類型給客戶看,或者再用形象化的語言形容下北歐風格就是簡潔、自然、清新、樸素這樣的大概念。
你和客戶的認知差距、專業差距就是河流,而具象化的溝通、展示,這就是墊腳石。
只有你把和客戶之間的河流,放上墊腳石,才能一擊即中,讓對方迅速明白你的表述。
和存在認知差距的人溝通,需要放上墊腳石,讓對方到達你的面前
第三、採用構圖式溝通法,讓談話直奔主題
什麼是構圖式溝通呢?就是指在溝通的時候,和對方並排而坐,並在兩人中間放上紙和筆,溝通的時候把問題和答案都寫在紙上,形成一種視覺構圖。
這樣溝通法可以在短時間內能夠看到問題和答案,能夠保證清晰的思路和邏輯,保證談話不繞圈子,直奔主題。
比如你和領導要探討提升業績的方法,為了不偏離主題,始終圍繞重點展開,就可以採用這種構圖式溝通法,和領導並排而坐,然後再把業績下滑的原因和解決辦法都寫在紙上,這樣就可以保證談話的過程始終是在探討解決之法,而不是去責怪哪個區的業績差,哪個人做事不靠譜。
談話不跑題,才能一直說重點,不浪費別人的時間,也能提升自己的工作效率。
01 再優秀的人,只要不會說話,都會錯失很多良機
身在職場的你,是否常常有這樣的感覺:
明明你花費了大量時間調查數據,準備方案,最後領導卻選擇了那個只花10分鐘彙報的同事的方案;
明明你準備了豐富的素材,花費了大量時間演練,最後甲方爸爸還是選擇了那個提案只花了半個小時的競爭對手。
同樣都是說話,為什麼別人總能快速獲得領導、客戶的青睞,而你總是錯失機會;
為什麼別人總是能說到對方心坎上,而是你自己總是因此吃虧。
是你比別人付出的少麼?是你比別人笨麼?是你沒有別人認真努力麼?都不是,真正拉開你們差距的就是說話技巧。
別人3分鐘就能說完的事,你得花費10分鐘,別人10分鐘就能彙報完的工作,你得花費半個小時,你說誰更加能得到重視呢?
會說話的人沒更容易得到重視
羅振宇在《奇葩說》上說過:職場,或者說當代社會,最重要的能力就是表達能力。
確實如此,現在的職場哪樣不需要溝通表達,跟客戶接觸,需要掌握說話的技巧,才能拿下業績;跟領導溝通,也需要掌握技巧,才能獲得支持。
可以說身在職場,每一個地方都考驗著你說話的能力,你說話的能力往往體現著你工作的能力。
大學時候,我們班的班長是一個很有才華的人,不僅寫得一手好文,還能寫的一手好字,同時做事也很認真負責,但每次需要組織同學做事,或者宣佈什麼消息,傳達什麼任務的時候,他總是半天說不到重點,總是彎彎繞繞說半天才能把重點意思表達出來。
甚至到後來,只要一看到他站上講臺,全班人就忍不住說“說快點,講重點”。後來,工作了,他靠著自己的才華,把公司的號運營得風生水起,但依然因為不懂得怎麼說話,總是錯過升職加薪的機會,被後輩反超。
你看,再優秀的人,都會因為不會說話而錯失良機,可見好好說話在職場是多麼重要。
所以,職場上不會說話的人,說得再多都不會贏,而那些會說話的人,往往一開口就贏了。
會說話的人,一開口就贏了
02 職場上,會說話到底有多賺?
因為自己做自媒體,平時總是有一些通過後臺詢問我是一些關於寫作或者運營的事情。
前段時間我自己在平臺做了一次抽獎活動,獎品是一對一的頭條運營諮詢。其中有個小夥伴中獎後,加了我微信。
我告訴她把寫作困惑的地方總結成問題,並且羅列出來發給我,我會抽空統一給她回答。結果這位小夥伴上來就是一句“我想知道如何在頭條賺錢”“如何寫文”。我一再告訴對方把自己寫作上有困難的地方總結成有針對性的問題,但她翻來覆去就是問我怎麼掙錢。
來來回回拉扯了很久,小夥伴也沒問出重點來。後來實在沒有辦法,我選擇了不回答。
我並不是傲嬌,也不是不想回答,而是這些沒有針對性,沒有重點的問題,我實在不知道從何答起。
如果這位小夥伴問我怎麼搭建一篇文章的結構,怎麼尋找素材,怎麼尋找主題,我每個問題都能給出很多技巧和方法,但她問我怎麼寫,我該如何作答呢?
這就是說話的魅力。
後臺諮詢我的小夥伴,沒有重點的談話
如果你能有針對性的問出關鍵點,別人就能給出具有實操性的建議,給你解決實際問題;但如果你說話囉囉嗦嗦,半天抓不到重點,不僅耽誤別人時間,還得不到真正的解決辦法。
魯迅先生曾說:時間就是性命,無端地空耗別人的時間,其實是無異於謀財害命。
時間如生命。每個人的時間都很珍貴,誰都沒有必要聽你的囉嗦,如果不能快速表達自己的意思,就是在浪費別人的生命。
說話說重點,別人才能快速獲取你的信息,作出判斷,給予支持。
馬雲在一次演講中,說到當初他去見投資人孫正義時,沒穿西裝,很隨便地去見,但卻拿到了2000萬美金的投資。
馬雲說當時他自己根本就沒想過要錢,畢竟在此之前他在硅谷已經被拒絕了40多次,所以就抱著去聊聊的心態,結果就講了五六分鐘,孫正義就決定給馬雲4千萬美金的投資。
這中間馬雲具體說了什麼話不得而知,但很顯然,馬雲講道了重點,說出了他具體想做一件什麼樣的事情。結果孫正義聽完就決定給馬雲4千萬美金投資,馬雲不敢要,最終只要了2000萬美金。
這就是馬雲6分鐘說服孫正義投資的故事,正是因為馬雲開門就說重點的表達讓他順利拿到了投資。
雖然我們不能像馬雲一樣一開口就拿到千萬投資,但會說話卻可以讓你比別人跳得更高。
馬雲在演講中說到自己花6分鐘拿到孫正義投資
職場上會說話,到底有多賺呢?
彙報工作時候,不廢話,能快速表達事情進展,就能獲得領導青睞;
給客戶提案的時候,不兜圈子,在短時間內讓客戶聽到你的重點,就能讓客戶買單;
和同事溝通的時候,對方拋出的話題,你能直擊要害,獲得同事支持。
這些都是你反超別人的資本,是你升職加薪的助力。
職場上真正的會說話,不是說讓你左右逢源,巧舌如簧,而是在和別人溝通的過程中,能快速直接的表達自己的想法,也能迅速別人的想法,把話說到對方心坎裡。
職場上真正會說話的人,往往一開口就能直擊要害說出重點,一接話就能說到人心坎裡。
會說話的人一開口就是重點
03 三個溝通祕籍,讓你一開口就能說重點,一接話就能說到人心坎裡
很多人都說,自己知道身在職場,會說話是多麼的重要,但是自己就是嘴笨,智商不夠,不知道該如何精簡表達,能怎麼辦呢?
其實,不會說話,和嘴笨不笨沒啥關係,只要你能掌握基本的說話技巧,你也能成為一個會說話的人。
在《開口就能說重點》這本書中,作者齋藤孝就表示:
說話簡明扼要又讓人印象深刻跟天賦沒有關係,一切都取決於練習。
所以,你不要總把自己不會說話,怪責於自己智商不夠、嘴笨,而是應該通過一系列系統的練習,培養自己說話的技能。
你不妨也跟著書中的幾種方法去練習試試。
溝通與智商無關,只需要大量練習
第一、通過一分鐘訓練法,培養在一分鐘內講出關鍵句的能力
什麼是一分鐘訓練法呢,就是指能讓你在一分鐘內說出關鍵性句子的一種訓練方法。
不要覺得在一分鐘內說出關鍵句子這事不可行,事實上在一分鐘表達完整意思都綽綽有餘,畢竟著名的“電梯法則”可是要求在乘坐電梯的30秒內清晰的表達重點。
那麼這個一分鐘訓練法具體要怎麼做呢?這是一個適合在集體中練習的方法,一群人在一起,準備好筆和秒錶,選定一個主題,大家把關於主題的一些關鍵詞或者有趣的部分寫下來,然後在秒錶的精確記時下,在一分鐘內展開演講。
每一輪講完後,大家就進行投票,選出自己認為講得最好的那個人,這樣反覆經過幾次投票後,就能獲得誰是一分鐘內講得最好的人。
在這樣的練習中,規定了演講時間,只有把最精彩,最重要的部分快速展示出來,才能獲得大家的投票,這樣不僅可以清晰瞭解什麼是大家覺得沒用、不感興趣的內容,還能提高我們的表達能力和語言組織能力。
在職場中,我們也可以嘗試這種一分鐘訓練法的刻意練習,比如你給領導彙報工作,可以先設定一分鐘的時間,你把要彙報的內容先講給同事聽,如果同事聽明白了你再進去向領導彙報,如果沒聽明白,就再換種表述又在一分鐘內講給同事聽,直到同事快速Get到你的重點,你再進去彙報。
這樣就可以快速鍛鍊你的歸納能力和語言組織能力,也能讓領導快速獲取你的信息,給予反饋。
儘量培養自己在一分鐘內說重點的能力
第二、利用河流模式,建立有效溝通
什麼是河流模式呢?這是一種比喻的說法,你和溝通者其實就是分別站在河對岸的兩個人,如果你想對方到你這邊,就需要在河裡放幾塊墊腳石,對方才能順利趟過河水,來到你面前。
也就是說其實人與人之間的知識隔閡就像河流,我們需要有一些技巧性的談話基礎作為墊腳石,架起兩者之間的橋樑。
比如你要給你客戶講解公司的新產品,就可以嘗試這種河流模式。因為客戶和你之間對這個產品是存在認知誤差和知識鴻溝的。
不要覺得你這個東西很好懂,客戶也應該懂,其實你懂的東西,大多客戶是不懂的,這就需要你在和客戶的溝通中鋪上墊腳石,把一些抽象化的內容轉化成視覺性的形象,再傳達給客戶,這樣客戶就能以自己的認知去理解你的產品。
比如你要給客戶溝通你的設計理念,如果試圖用單純的概念闡釋,就讓客戶明白你的想法,那就大錯特錯了,客戶和你之間存在專業知識的認知差距,你天天就在接觸設計概念,什麼北歐風格,田園風格,一說就明白,但客戶不是這個專業的人呀,他不明白。
所以,你就需要在最短時間內把這種抽象的概念轉化下,拿點北歐風格的類型給客戶看,或者再用形象化的語言形容下北歐風格就是簡潔、自然、清新、樸素這樣的大概念。
你和客戶的認知差距、專業差距就是河流,而具象化的溝通、展示,這就是墊腳石。
只有你把和客戶之間的河流,放上墊腳石,才能一擊即中,讓對方迅速明白你的表述。
和存在認知差距的人溝通,需要放上墊腳石,讓對方到達你的面前
第三、採用構圖式溝通法,讓談話直奔主題
什麼是構圖式溝通呢?就是指在溝通的時候,和對方並排而坐,並在兩人中間放上紙和筆,溝通的時候把問題和答案都寫在紙上,形成一種視覺構圖。
這樣溝通法可以在短時間內能夠看到問題和答案,能夠保證清晰的思路和邏輯,保證談話不繞圈子,直奔主題。
比如你和領導要探討提升業績的方法,為了不偏離主題,始終圍繞重點展開,就可以採用這種構圖式溝通法,和領導並排而坐,然後再把業績下滑的原因和解決辦法都寫在紙上,這樣就可以保證談話的過程始終是在探討解決之法,而不是去責怪哪個區的業績差,哪個人做事不靠譜。
談話不跑題,才能一直說重點,不浪費別人的時間,也能提升自己的工作效率。
採用構圖式溝通法,才能讓談話直奔主題
央視主持人陳偉鴻說過:一個人能否成功除了運氣和努力,還有很大原因歸功於溝通。
所以,溝通是我們每個人都該學習的技能,好好說話是我們每個人都該掌握的說話藝術。
因為,真正會說話的人,一開口就贏了。