作者 / 蘇蘇
“以前所謂的精品化大多指製作精良，但接下來整個網絡電影市場會有一次比較明顯的飛躍，不只製作，包括在劇本、故事、演員等方面也會有較大提升，類型化會有更廣的分佈，行業出現綜合維度的提升。”
在網絡電影“精品化”概念在業內存在的第3年，奇樹有魚創始人&CEO董冠傑如今主動賦予其“升級”。市場拐點之下，求新求變勢在必行。
正如，在兩年前董冠傑提出的網絡電影“IP化”戰略的指引之下，奇樹打磨出《牧野詭事》系列、《沙海番外》系列、《唐磚》系列、《四大名捕》系列等多部作品，整個行業也在優質IP的賦能下迎來商業價值的整體提升。如今根據2017版徐克監製、袁和平執導的《奇門遁甲》IP衍生而來的《奇門遁甲》剛殺青不久，它有著更高的投入成本，更精良的故事，成熟的演員，更優質穩定的團隊操刀，也可以看作是網絡電影“IP化”戰略上的一個升級，當然作品本身也承載著更多希冀。
除了“自我升級”的《奇門遁甲》，奇樹另一部主旋律網絡電影《書記，你好！》（暫定名）也預計在建國70週年的國慶期間上線，一個是下半年的商業爆款預定，一個是為國獻禮的主旋律，同時公司還在分賬網劇和短視頻領域有持續投入，2019年的奇樹有魚在內容上的儲備似乎個性鮮明，這一打法的邏輯在哪裡？業內“老公司”如何作出新突破？
帶著這些問題，我們在上海國際電影節期間對董冠傑進行了一次專訪。
“2019版《奇門遁甲》不懼跟之前的院線版本做對比”
當網絡電影經歷“減量提質”的行業調整，市場也進入一個特殊的冷靜期拐點，《奇門遁甲》正是在這樣的環境下火熱開拍。
根植於2017版《奇門遁甲》霧隱門概念下少年成長的新故事，原院線版編劇繼續改寫新版故事、製片人魏君子繼續擔當製片人，項氏兄弟電影執導，製作投入升級，在董冠傑的定位中，新版《奇門遁甲》正是為衝擊2019的年度爆款而來。
作為奇樹有魚“IP化”戰略的成功落地，當網娛君將“《奇門遁甲》可能會是2019年網絡電影市場低潮的救世者嗎？”這個問題拋給董冠傑時，他報以羞赧一笑，隨即解釋到，這個項目早已籌備多時，上半年的市場低潮有政策層面的因素，也是市場本身推動網絡電影到了升級換代的時候了，不完全因為是有幾部片子沒上。
“目前的行業該到了創作升級的時候，增量不增質，內容同質化，創作瓶頸凸顯，觀眾審美疲勞，即便沒有政策整肅，我相信今年上半年的市場，按現在這些片子的支撐也可能夠嗆。”董冠傑一語道破。
但他不否認行業仍是值得期待的。當大家慢慢適應政策，其實可以抱著樂觀的心態去迎接這種變化。在他看來，市場持續需要優質的高品質內容：觀眾需要，平臺也需要，而觀眾的成長比大家想象得要快，未來院網融合是大勢所趨。
“未來大家再去創作，首先考慮的不是說要創作一個網絡電影，而首先是一部電影，之後再根據情況進行不同的區域發行。”
他繼續解釋這種變化，以前大家有些形態上的限制，要做網絡電影，首先就默認比院線電影要差，就是要走低價路線。“但我覺得現在應該不大會，包括《奇門遁甲》拿到院線IP的版權，目標是要跟之前的《奇門遁甲》作品做對比的。”
董冠傑細細介紹，新版《奇門遁甲》也是考慮到整個電影市場，按照電影的標準做劇本，又適度照顧到年輕人的喜好，未來會以更多樣化的渠道和方式進行發行。“大家應該比較期待新版《奇門遁甲》如何在想象力層面有更大的創新，所以這也是我們努力的目標，同時我們也是想衝擊行業年度的爆款，不單是指票房上、口碑上，包括行業影響力方面的綜合提升。”
《書記，你好！》：主旋律和商業化完全不衝突
一邊是欲突破行業標杆的商業大製作，另一邊，奇樹打造的主旋律項目也在有條不紊進行中，這源於董冠傑眼中的政治文化不分家——“我們有一條線，專門長期來開發這樣主旋律的內容。”
《書記，你好！》（暫定名）就是這樣一個讓董冠傑看劇本時就感動到落淚的項目。“這個一定要期待。”在當前網絡電影市場一水大魔幻、動作、喜劇的內容紅海中，《書記，你好！》（暫定名）算是打破現有的市場格局，響應國家“鄉村振興戰略”，刻畫戰鬥在脫貧攻堅和鄉村振興戰線的第一書記們的網絡電影作品。
董冠傑出身於革命老區山東臨沂，這裡也是《第一書記》最早的原型地，他最開始在和老家朋友的接觸中，瞭解到第一書記的故事，發現這些故事裡有很多打動人心的精神力量。基於自身對內容的判斷，董冠傑也自信能把這個作品做好，同時得到了平臺的支持，以及和臨沂市委組織部第一書記辦公室進行官方合作共同製作開發。在市場反饋上，他更相信這個作品不會差。
“現今90、95後的年輕觀眾，他們同樣擁有深深的愛國情懷。”同時，在創作手法上，項目不僅僅是樹立一個正統形象，董冠傑打算把它做得“更接地氣”，於是帶領製作團隊深入到臨沂市各個鄉村進行實地採風和拍攝，讓觀眾覺得這就是發生身邊的故事，第一書記有感人的一面，也有一些幽默的一面，並且“在接地氣後更能打動人”。在董冠傑看來，如果作品內容過於表面，嚴重脫離實際情況，扶貧的側重點傳遞有誤，這樣也不利於正能量的正確傳播。
另外，在最終的片名上可能也會有調整，因為不僅僅只是要做一個政治片。“主旋律的東西不見得是不好看的，關鍵是看創作者怎麼去把它表達出來。用更加成熟的手法或更具商業的思維，把故事做得好看，人物更加鮮活，也一樣受歡迎。”
董冠傑說，其實現實題材永遠是最有力量的，劇本也是更難的。因為之前大家做得少，這樣好的劇本也少。“我們今年其實最主要的目標就是提升整個行業的內容質量。《書記，你好！》（暫定名）這個項目邀請到業內知名的創作班底來製作，也是想扭轉以前的定式思維，網絡電影也有優秀的主旋律作品。”
展望未來十年風向，“以不變應萬變”
兩個年度重磅彰顯奇樹的內容野心，作為以宣發起家，逐步轉向內容製作開發的業內頭部之一，這兩年公司也在短視頻和分賬網劇上作出了積極探索。
目前的市場低潮對奇樹有影響嗎？董冠傑坦言，“這個低潮對我們影響不是特別大”，他接著反問，什麼叫市場低潮？現在用戶不買帳了，用戶不看了，用戶流失了，用戶幹別的去了？其實迴歸內容本質，好作品一定是被需要的，這個市場也一定是存在的。
“我們的應對方式就是以不變應萬變，先把我們自己的內容做好，既定的戰略不能因為一時大環境的影響就停了。”董冠傑介紹，現階段公司製作的每部影片還在製作成本各方面不斷加碼，基本上沒有低於千萬以下的。
而董冠傑也始終堅信，用戶付費模式的成熟才能迎來平臺和製作方雙贏的良性循環，他認為奇樹要在行業裡做一個長線佈局的規劃。“因為現在市場還屬於蠻荒開拓期，還沒有大到可以反覆變現做收割的時候，所以先把市場做大，把用戶的觀影甚至付費習慣養成，就是讓大家明白，打開手機也可以看到很多新的影片，而且他們也是值得花錢觀看的影片。”董冠傑感慨滿懷。
他繼續闡述，當我們把這件事情當成一個事業去做，考慮的可能就不是眼前短暫的既得利益，更要考慮未來十年甚至二十年整個行業的變遷發展，內容走向，所以要做前瞻性的判斷和投入。“如果想賺錢的話，不一定非得在這個行業賺。”言談間真切又耿直。
未來，奇樹會在內容的投入規劃上秉承5：3：2原則：百分之五十的精力放在一些比較有把握的項目上，百分之三十放在創新題材的嘗試上。剩下的呢？“我們會用百分之二十的資金、資源放在突破行業天花板這個事情上。可能是一部影片，也可能是營銷手段的創新，也可能是其他方面。”
採訪末尾，董冠傑猶記得2017年，奇樹在業內率先施行網絡電影“IP化”戰略，大手筆購入IP做開發嘗試，“其實這個事情在剛決定的時候，我們也不知道這事情能不能幹成，其實冒著一定風險就幹了，現在這已經是我們既定的一個策略，所以我們每年都會做”。因為，“更多的紅利來自於創新的紅利”。
那今年的創新發布呢？
“保持期待吧。”