今天給大家分享實戰案例：
充值99元送99瓶啤酒；充值199元送，199瓶啤酒。存酒卡兩週就收款88萬
他是用的什麼策略呢？其實非常簡單，張總回去之後落地，做了一個充值活動。存酒卡充值99元送99瓶啤酒，充值199元送，199瓶啤酒，充值299元，送299瓶啤酒，充值499元，送499瓶啤酒。
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今天給大家分享實戰案例：
充值99元送99瓶啤酒；充值199元送，199瓶啤酒。存酒卡兩週就收款88萬
他是用的什麼策略呢？其實非常簡單，張總回去之後落地，做了一個充值活動。存酒卡充值99元送99瓶啤酒，充值199元送，199瓶啤酒，充值299元，送299瓶啤酒，充值499元，送499瓶啤酒。
這個存酒卡，不限時間，不管什麼時候來都可以，如果你充值199元，我送你一個298元的按摩器，如果你充值499元，我送你一個499塊錢本店消費劵，再送你一個599元的禮品。
這個活動一出，一下就辦了很多的存酒卡，很多人為了抓住這個機會，就拼命的充錢，有的本來不屑吃宵夜的，也拉著身邊的朋友來辦這個199塊錢的卡。
那一條街邊還有很多店家的老闆，很多人都是辦的499元的存酒卡。你花99元辦一個存酒卡，然後獲得99瓶啤酒，這個是需要消費才能夠送酒的。
看到這裡，肯定有人會說張總肯定虧死了，那我們就來簡單分析一下，其實，張總一點都不虧。
第一：
有了這個存酒卡，客戶天天就想著來吃燒烤，鎖定了很多的客戶。試問，如果是你，就算附近遍地都是燒烤店，你會選擇去哪家？
第二：
然後這些客戶重複不斷的消費，甚至客戶帶朋友一起吃飯的時候，他的朋友也會帶人到你這裡來，因為你這裡還有很多酒沒有消費完。
第三：
我們送給客戶的按摩器成本只要三四十塊錢一個，499的存酒卡，我們送給客戶499塊錢的本店消費劵，充值成本也只有一百來塊錢，599元禮品的成本不超過一百塊，加起來不到200多塊錢，所以客戶辦理存酒卡，王總就已經賺到錢了。
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今天給大家分享實戰案例：
充值99元送99瓶啤酒；充值199元送，199瓶啤酒。存酒卡兩週就收款88萬
他是用的什麼策略呢？其實非常簡單，張總回去之後落地，做了一個充值活動。存酒卡充值99元送99瓶啤酒，充值199元送，199瓶啤酒，充值299元，送299瓶啤酒，充值499元，送499瓶啤酒。
這個存酒卡，不限時間，不管什麼時候來都可以，如果你充值199元，我送你一個298元的按摩器，如果你充值499元，我送你一個499塊錢本店消費劵，再送你一個599元的禮品。
這個活動一出，一下就辦了很多的存酒卡，很多人為了抓住這個機會，就拼命的充錢，有的本來不屑吃宵夜的，也拉著身邊的朋友來辦這個199塊錢的卡。
那一條街邊還有很多店家的老闆，很多人都是辦的499元的存酒卡。你花99元辦一個存酒卡，然後獲得99瓶啤酒，這個是需要消費才能夠送酒的。
看到這裡，肯定有人會說張總肯定虧死了，那我們就來簡單分析一下，其實，張總一點都不虧。
第一：
有了這個存酒卡，客戶天天就想著來吃燒烤，鎖定了很多的客戶。試問，如果是你，就算附近遍地都是燒烤店，你會選擇去哪家？
第二：
然後這些客戶重複不斷的消費，甚至客戶帶朋友一起吃飯的時候，他的朋友也會帶人到你這裡來，因為你這裡還有很多酒沒有消費完。
第三：
我們送給客戶的按摩器成本只要三四十塊錢一個，499的存酒卡，我們送給客戶499塊錢的本店消費劵，充值成本也只有一百來塊錢，599元禮品的成本不超過一百塊，加起來不到200多塊錢，所以客戶辦理存酒卡，王總就已經賺到錢了。
就這樣，張總餐飲店生意立馬就火爆起來了，而且最重要的是，它鎖定了一大批長期到店消費的顧客，同時把周圍餐飲店的客戶也吸納過來。
張總店的位置是一個密集的住宅區，半個月的時間，張總就發展到2千多位會員充值，平均每人充值199元，立馬就收了88多萬的一個資金。同樣，這個辦法也可以用作其他的餐飲店，如果你的客人量大，每天有幾百客流量，一個月的時間發展幾千的會員還是很容易的。
當今企業的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的用戶競爭，得粉絲用戶者得天下。
如果你沒有學習，你都沒看懂競爭對手用的什麼模式，那你就危險了，現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命。
一輛寶馬車衝進西湖，撞死一條魚。這條魚做夢也沒想到，它會在水裡被車撞死。 所以說，幹掉你的不一定是同行你同意嗎？
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今天給大家分享實戰案例：
充值99元送99瓶啤酒；充值199元送，199瓶啤酒。存酒卡兩週就收款88萬
他是用的什麼策略呢？其實非常簡單，張總回去之後落地，做了一個充值活動。存酒卡充值99元送99瓶啤酒，充值199元送，199瓶啤酒，充值299元，送299瓶啤酒，充值499元，送499瓶啤酒。
這個存酒卡，不限時間，不管什麼時候來都可以，如果你充值199元，我送你一個298元的按摩器，如果你充值499元，我送你一個499塊錢本店消費劵，再送你一個599元的禮品。
這個活動一出，一下就辦了很多的存酒卡，很多人為了抓住這個機會，就拼命的充錢，有的本來不屑吃宵夜的，也拉著身邊的朋友來辦這個199塊錢的卡。
那一條街邊還有很多店家的老闆，很多人都是辦的499元的存酒卡。你花99元辦一個存酒卡，然後獲得99瓶啤酒，這個是需要消費才能夠送酒的。
看到這裡，肯定有人會說張總肯定虧死了，那我們就來簡單分析一下，其實，張總一點都不虧。
第一：
有了這個存酒卡，客戶天天就想著來吃燒烤，鎖定了很多的客戶。試問，如果是你，就算附近遍地都是燒烤店，你會選擇去哪家？
第二：
然後這些客戶重複不斷的消費，甚至客戶帶朋友一起吃飯的時候，他的朋友也會帶人到你這裡來，因為你這裡還有很多酒沒有消費完。
第三：
我們送給客戶的按摩器成本只要三四十塊錢一個，499的存酒卡，我們送給客戶499塊錢的本店消費劵，充值成本也只有一百來塊錢，599元禮品的成本不超過一百塊，加起來不到200多塊錢，所以客戶辦理存酒卡，王總就已經賺到錢了。
就這樣，張總餐飲店生意立馬就火爆起來了，而且最重要的是，它鎖定了一大批長期到店消費的顧客，同時把周圍餐飲店的客戶也吸納過來。
張總店的位置是一個密集的住宅區，半個月的時間，張總就發展到2千多位會員充值，平均每人充值199元，立馬就收了88多萬的一個資金。同樣，這個辦法也可以用作其他的餐飲店，如果你的客人量大，每天有幾百客流量，一個月的時間發展幾千的會員還是很容易的。
當今企業的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的用戶競爭，得粉絲用戶者得天下。
如果你沒有學習，你都沒看懂競爭對手用的什麼模式，那你就危險了，現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命。
一輛寶馬車衝進西湖，撞死一條魚。這條魚做夢也沒想到，它會在水裡被車撞死。 所以說，幹掉你的不一定是同行你同意嗎？
現在這個年代，雞叫了天會亮，雞不叫天也會亮，決定天亮的不是雞，而是斗轉星移，趨勢在變，思維不變，只能被快節奏的時代所淘汰！
同理，生意場上有時幹掉你的，不一定是同一賽道的競爭對手，傳統行業就像登山，山就在那裡，你堅持不懈、持之以恆就有可能登到山頂；互聯網有點像衝浪，一個浪打過來，你趕上就趕上了，趕不上就不是你的你同意嗎？
懂得走出來不斷學習，你會發現又是一片賺錢的藍海！
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有什麼不懂的商業模式私信我。我將為你解答！
如需為企業設計一套完整的商業模式，私信我！
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