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知乎上有個高贊回答叫:“要不要和領導走得太近?”回答這個問題很簡單,我們不要感性的一邊倒,一提這個就特指到那些溜鬚拍馬、刻意討好的人。
其實這個問題還是屬於“向上管理”的範疇。職場是理性人的聚集地,我們都知道物競天擇適者生存,能在職場上熬出眉目的,往往不是最強的,而是最具適應性的。
不要刻意討好領導,不妨多跟著領導歷練適應,也是走向成功的一條捷徑。
1.管理上司,就是要保證溝通
一提起管理,我們自然而然想到的都是“上級管理下級”,但管理學家德魯克早早地就寫了一本《怎樣管理上司》,一直備受職場人推崇。
其實上下級關係就是人際關係中的一種,所以這就決定了其互動性的屬性,而非簡單的單向性。
所以懂得向上管理領導的人,最起碼能懂得領導對於某項工作的要求,繼而出色的完成績效任務。我不提倡大家諂媚殷勤,只告訴大家這麼一個道理:
不要覺得“酒香不怕巷子深”,一個不善於溝通表達的人,很難在職場上獲得更快的發展。只知道按照自己的喜好形式,很容易就被其他人給湮沒。
2.要充分了解領導的性格
我們舉個最簡單的例子,商場裡的服裝銷售員,知道體察顧客的心思,根據顧客的穿搭確定推銷的產品檔次,這樣往往就有效提高了成交率。
你在與人打交道的時候,也不過是揣測著對方的喜好,然後儘可能尋找對方感興趣的話題進行溝通。那在領導面前,這一點更是不可或缺,這就是向上管理的一條思路。
你得先知道領導是怎樣的人,喜歡什麼樣的做事態度,才能保證做事能得到他的肯定。如果你的領導是支配性的,那你就得尊重服從他的決斷,這樣的領導往往以結果為導向;
如果他性格溫和,喜歡影響他人,那你便可以多和他溝通,這樣的領導喜歡講信用的下屬,喜歡和員工溝通。
說白了這就是“知己知彼百戰不殆”,瞭解領導的品性做事,不僅符合原則,還能事半功倍。
3.向上管理也能成就自己
我們說向上管理成就的是領導,但其實這從中受益最大的還是我們個人,聰明的人一定會在這個相處中懂得成就自我,知道利用好資源來提升自己。
你比方說,從向上管理中明確工作的目標和領導真實的期望,這也是對我們工作結果的一種促成。
知道適應自己的領導,就不會因為做事情得罪別人,融會貫通下來,不管和誰打交道我們都能察言觀色,有教養有品格的成人之美,這樣自會收穫好人緣。
懂得向上管理,便不會再做簡單的執行者,而是知道提出事情的解決方案,知道領導的大致要求,而非低級的“領導怎麼說,你就怎麼執行”。
所以我們再來回答這個“該不該和領導走得太近”的問題,只要不把這個問題理解為簡單的溜鬚拍馬,而是懂得在這正常的上下級關係中保持自己的主見,學會高明的與身邊人相處。
對於這個觀點,你有什麼更好的看法呢?歡迎一起交流哦!
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責任編輯|西北同學
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