中國工業製造的神話因不創新曾經80億估值到現在退敗到800萬

摩托車 財經 沂南古力 2017-04-16

它是中國工業製造的神話,但卻因落後的管理機制,80億估值最後退敗到800萬

中國工業製造的神話因不創新曾經80億估值到現在退敗到800萬

榔頭敲出中國第一輛摩托車,用30多年的錘鍊,從一個單一的兵工廠,蛻變為國家級大型企業,促成中國成為摩托車第一大消費國。

它累計向市場投放1800多萬輛摩托車,產品出口全球70多個國家和地區,最輝煌時品牌價值高達80億元。

如同過山車一般,從峰頂迅速跌落。如今它已連續8年淨利潤為負值,2015年末,淨資產餘額僅為794.7萬元,資產負債率高達100.42%。

它就是嘉陵摩托,因創新而成功,因守舊而衰敗。

中國工業製造的神話因不創新曾經80億估值到現在退敗到800萬

嘉陵在後期頂層設計有嚴重問題,固守主業,根本沒有想過向運動摩托、健身摩托和輕便摩托等多種經營方向發展,依靠一個單缸車,嘉陵賣了幾十年,一些核心技術還不是嘉陵自己的,吊死在了一棵樹上。

定位失策,摩托不只是交通工具

在很長時間裡,嘉陵摩托把摩托定位成運輸工具,它們更關心摩托的運輸功能,比如生產方便農民運輸生豬、蔬菜的加重型摩托。

嘉陵摩托作為領導者,眼光不能太侷限。不僅要去佔領銷量市場和形象市場,還要佔領既不能上量、也不能出利的結構市場。雖然這些市場可能在很長的時間內,並不能增加銷量和利潤,但卻可以增加其品牌的時尚感、運動感、身份感和尊貴感,強化其領導者地位。

只有擁有完整的市場結構,才能鞏固自己的市場地位。摩托車已經不只是交通工具而已,思維不能停在“只為解決溫飽”的消費觀念,在第三次消費升級來臨,摩托車還有更多體驗性功能待開發。

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