想對世界產生巨大影響並不一定非要成為“巨無霸”。《財富》雜誌發現，一些小公司、大公司旗下開創新業務的子公司，還有新生代企業正努力嘗試，有朝一日可能會徹底改變商業模式。
這家家居裝飾公司的總部設在布魯克林，隸屬美國高端家居用品企業Williams—Sonoma。其祕訣在於“有償眾包”，即保證其遍佈全球的供貨工匠和工廠工人能獲得基本工資再加上計件報酬。West Elm承諾，到2019年其40%的產品都將獲得美國公平貿易認證。
韓國跨國公司CJ Group篤信提高社區經濟實力的重要性，並於2013年將該理想推廣到國外。其工作重點放在越南小鎮塔佔，教導當地農民種植韓國紅辣椒，翻修了灌溉系統。CJ Group的努力結出碩果：紅辣椒大豐收，當地農民的收入增加了近五倍。
這是烹飪上的奇蹟：Revolution Foods用當地食材製作出無任何垃圾成分的新鮮校餐，而且並沒有超出公立學校小區嚴格的預算限定。這家總部設在奧克蘭的美國公司目前為1600所學校服務，校餐業務規模1.25億美元，並已通過亞馬遜(1100.95, 128.52, 13.22%)網站向全美44州的雜貨店出售包裝好的餐食。
今年4月，瑞典快消時裝品牌H&M公佈了一項驚人的願景：“100%可回收”。這意味著，今後H&M將只採用可再生能源和原料生產時裝。雖然這一願景遭到了懷疑人士的嘲笑，但H&M確實降低了對環境的負面影響，並且擁有足夠的規模、實力和威望改變服裝業的經營模式，減少對地球生態的破壞。
Bit Source聯合創始人查爾斯·賈斯蒂斯外號“拉斯提”，他認為挖煤和寫代碼有很多相似之處，那就是：“不能養成壞習慣，也不能抄捷徑。”這家位於肯塔基州皮克維爾的公司培訓了十名失業的老礦工，培訓網頁設計和管理。最近，該公司獲得了首位《財富》500強客戶，深陷經濟困境的阿巴拉契亞山脈地區也迎來了希望。
TerraCycle（美國）
TerraCycle 全球研究開發副總裁，Ernie Simpson 正製作塑料樣本．Courtesy of TerraCycle， Inc．
這家公司為大企業運作可回收項目，將Brita濾水壺、香菸頭、Sharpie記號筆等看似不可回收的產品變廢為寶，加工為成品或者暢銷的塑料製品。該公司營業收入1880萬美元，業務遍佈20個國家，客戶包括歐萊雅、寶潔和高露潔等名企。
這家位於芝加哥的公司堪稱物流業的Uber。其軟件可幫助貨主順利對接北美4萬名卡車司機，提高送貨車輛的的使用率，降低了碳排放量。Coyote已被快遞巨頭UPS收購為子公司，今後可能發揮更大的影響。據財富中文網