只要換個思路,換種活法,調整自己的心態,換個角度,結果會完全不同。
一.轉換一個思路思考問題
一個猶太人走進紐約的一家銀行,來到貸款部,大模大樣地坐下來。
“請問先生有什麼事情嗎?”貸款部經理一邊問,一邊打量著來人的穿著:豪華的西服、高級皮鞋、昂貴的手錶,還有鑲寶石的領帶夾子。
“我想借些錢。”
“好啊,你要借多少?”
“1美元。”
“只需要1美元?”
“不錯,只借1美元。可以嗎?”
“當然可以,只要有擔保,再多點也無妨。”
“好吧,這些擔保可以嗎?”
猶太人說著,從豪華的皮包裡取出一堆股票、國債等等,放在經理的寫字檯上。
“總共50萬美元,夠了吧?”
“當然,當然!不過,你真的只要借1美元嗎?”
“是的。”說著,猶太人接過了1美元。
“年息為6%。只要您付出6%的利息,一年後歸還,我們可以把這些股票還給你。”
“謝謝。”
猶太人說完,就準備離開銀行。
一直在旁邊冷眼觀看的分行長,怎麼也弄不明白,擁有50萬美元的人,怎麼會來銀行借1美元?他慌慌慌張張地追上前去,對猶太人說:“啊,這位先生……”
“有什麼事情嗎?”“我實在弄不清楚,你擁有50萬美元,為什麼只借1美元?要是你想借30、40萬美元的話,我們也會很樂意的……”
“請不必為我操心。只是我來貴行之前,問過了幾家銀行,他們保險箱的租金都很昂貴。所以嘛,我就準備在貴行寄存這些股票。租金實在太便宜了,一年只須要花6美分。”
貴重物品的寄存按常理應放在金庫的保險箱裡,對許多人來說,這是惟一的選擇。但猶太商人沒有困於常理,而是另闢蹊徑,找到讓證券等鎖進銀行保險箱的辦法,從可靠、保險的角度來看,兩者確實是沒有多大區別的,除了收費不同。
通常情況下,人們是為了借款而抵押,總是希望以儘可能少的抵押爭取儘可能多的借款。而銀行為了保證貸款的安全或有利,從不肯讓借款額接近抵押物的實際價值,所以,一般只有關於借款額上限的規定,其下限根本不用規定,因為這是借款者自己就會管好的問題。能夠鑽這個“空子”,轉換思路思考問題,這就是猶太人在思維方式上的“精明”。
善於轉換思路思考問題,常能獲得更多的成功的機會。
二.用智慧創造財富
很多年以前,在奧斯維辛集中營裡,一個猶太人對他的兒子說,現在我們惟一的財富就是智慧,當別人說一加一等於二的時候,你應該想到大於三。”納粹在奧斯維辛毒死了幾十萬人,父子倆卻活了下來。
1946年,他們來到美國,在休斯敦做銅器生意。一天,父親問兒子一磅銅的價格是多少?兒子答35美分。父親說:“對,整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分,但作為猶太人的兒子,應該說成是3.5美元,你試著把一磅銅做成門把看看。”
20年後,父親死了,兒子獨自經營銅器店。他做過銅鼓,做過瑞士鐘錶哂上的簧片,做過奧運會的獎牌,他曾把一磅銅賣到3500美元,這時他已是麥考爾公司的董事長。然而,真正使他揚名的,是紐約州的一堆垃圾。
1974年,美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料,向社會廣泛招標。但好幾個月過去了,沒人應標。正在法國旅行的他聽說後,立即飛往紐約,看過自由女神下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後,未提任何條件,當即就簽了字。
紐約許多運輸公司對他的這一愚蠢舉動暗自發笑,因為在紐約州,垃圾處理有嚴格規定,弄不好會受到環保組織的起訴。就在一些人要看這個猶太人的笑話時,他開始組織工人對廢料進行分類。他讓人把廢銅熔化,鑄成小自由女神像;把水泥塊和木頭加工底座;把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。最後,他甚至把從自由女神身上掃下來的灰包裝起來,出售給花店,不到3個月的時間,他讓這堆廢料變成了350萬美元現金,每磅銅的價格整整翻了1萬倍。
生在猶太家庭裡的孩子在他們的成長過程中,負責啟蒙教育的母親們幾乎都要求他們回答一個問題:“如果有一天你的房子被燒了,你的財富就要被人搶光,那麼你將帶著什麼東西逃命?”孩子們少不更事,天真無知,自然會想到錢這個好東西,因為沒有錢哪能有吃的穿的玩的?也有孩子說要帶著鑽石或者其他珍寶出逃,有了它,還愁缺啥?可這些顯然不是母親們所要的答案。她們會進一步問:“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝,你知道是什麼嗎?”要是孩子們回答不出來,母親就會說:“孩子,你要帶走的不是錢,也不是鑽石,而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的。你只要活著,智慧就永遠跟著你。“在聰穎、精明的猶太人眼裡,任何東西都有價的,都能失而復得,只有智慧才是人生無價的財富。
猶太人並不是天生比任何種族的人聰明,但他們更懂得怎樣去鑄造這枚無價的金幣。當他們的孩子剛懂事時,母親就會將蜂蜜滴在書本上,讓孩子去舐書上的蜂蜜,其用意是想告訴孩子:書本是甜的。
智慧是永恆的財富,它引導人通向成功,而且永不會貧窮。
老闆一定要用過去的名和利把當下最有能力,最有立場的人統一成一個新的利益共同體,因為過去的團隊只能帶給你現在的成就,無法帶給你更大的輝煌,要想事業邁向新的起點,必須要有新的利益共同點。
經營企業的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人願意把力借給你,企業才會成功!不想做後勤的領導,不是好領導。作為老闆,不要怕員工比你強,如果員工比你弱,只能說明你選人不當,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在後面提供服務,這就是成功的祕密!
觀看學習以上視頻