美的集團大樓
時代是在不斷變化著的，而企業想要在不斷變化的情況下獲得生存下來的機會，就一定要順應時代做出改變。如果只是固步自封安於現狀的話，企業很快就會走向衰敗。美的集團就很好地做到了這一點，從最初業務範圍僅在風扇行業，啟動資金也只有5000塊錢而已，到現在半年營業收入超過千億元。他們憑藉的就是敢於突破的精神，從進入到空調行業之後就開始積極引進技術，同時也一直在進行自主研發。可能就是因為這段經歷，所以讓何享健深刻體會到了人才對於一個企業的重要性，也讓他養成了任人不唯親的習慣。
美的董事長方洪波
在他看來，只要你是有本事的人，那麼無論如何都可以得到晉升的機會。就比如說美的現在的董事長方洪波，這位才子出身並不算好，如果放到其他企業，恐怕幹個幾十年都摸不到董事長的位置。但是何享健卻發現了這個人才，並且對他十分賞識，不遺餘力地提拔他。後來的結果證明，何享健的選擇果然沒錯，在那樣一個競爭激烈的時候，方洪波另闢蹊徑，請巨星鞏俐做代言，並且廣泛佈局美的空調，終於為美的開拓了市場，只要是賣空調的地方就一定能看到美的的身影。一直到1988年的時候，美的的年產值就已經突破億元。
美的創始人何享健
從長遠發展角度來說，企業最基礎的就是要將內部問題解決好，制定完善的內部制度。何享健在這方面就十分有遠慮，從1992年就開始進行內部股份改造，多年以來不斷地進行調整，努力營造出一個進步規範的企業環境，終於在2001年的時候完善了現代企業制度。在安內工作完成之後，美的就開始了攘外的進程。接連將小天鵝、榮事達等公司收購，目前旗下擁有數十個品牌，產品涵蓋的品類更是十分廣泛。雖然在一些大型家電方面依然不敵格力和海爾，不過在一些小家電領域卻優勢滿滿。比如說電磁爐的市場份額佔到了40%，而電熱水壺、飲水機一類的銷售額比較當中，美的全部居於第一。
回顧美的的發展史，我們會看到非常搶眼的兩個字，那就是改變。美的一直在不斷地改變自身，革新技術，在需要改變的時候主動做出改變。或許這就是這個品牌最強大的力量所在，適當的轉型升級，才能更好地站在時代的巔峰。小夥伴們對此又有什麼看法呢？歡迎在下方留言。
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