傳賢不傳子的典範：從工廠學徒到身價千億，打造了家電行業新巨頭

文：加七

20世紀80年代以來，中國家電行業經歷了一段霸權時期，之後形成了海信、長虹、創維、TCL、康佳、海爾、美的和格力等巨頭。在格局形成多年後，雖然家電技術日新月異，但市場格局並沒有發生翻天覆地的變化，即使有像樂視、小米之類的互聯網企業來攪局，但這些巨頭依然如舊，只是份額的排名發生了一定變化。

當然了領跑者也是有各自的優勢，於是都開始發揮各自擅長的領域，就像格力是"空調大王"，連續蟬聯了24年的全國空調銷售冠軍，根據空調年售數據，格力的零售份額佔比已經達到了27%；而海爾是大家熟知的"冰箱大佬"和"洗衣機大王"，去年佔到了35%和30.5%的市場份額，穩居市場第一。這就相當於中國有三分之一的家庭用的是海爾的冰箱；還有長虹被稱作"彩電大王"、海信是"激光電視大王"等等。

在同一個市場，就一定會有競爭，有競爭就一定會有輸贏，而美的似乎是以家電品類的豐富，被稱為"中國家電大王"，美的涉及的品類包括：空調、冰箱、洗衣機、電視機、廚房家電、各類小家電。其實同樣具備這種條件的不止美的一家，但能把每一個品類都做到行業前列的可能就屈指可數了，而美的做到了。

作為中國家電行業新領軍者：美的集團去年實現收入2618.2億元，在全球500強企業中排名323位，超過了格力、海爾、長虹成為行業領軍者。目前，集團在全球擁有約200家子公司，員工13萬人。旗下擁有"美的"、"小天鵝"、"威靈"、"華凌"等十多個品牌，實力全部都不容小覷。

根據最新胡潤富豪榜，創始人何享健身價達1300億，排名第六。何享健現年77歲，出生於順德一個普通家庭。由於家境貧寒，他高中畢業後輟學，從事農業工作，在工廠裡當學徒、工人和收銀員。何享健一直打算自己創業。26歲時，他拉了23個鄰居，開辦了一家小型加工廠，開始生產玻璃瓶和塑料瓶蓋。

為了做生意，他日夜奔波於全國各地，因為他沒有錢住旅館，經常在火車站和公共澡堂過夜，小工廠一開始就是勉強維持生活，持續了五年，終於迎來了一個新的轉折。何享健敏銳地意識到市場的變化。他決定在原有塑料和玻璃技術的基礎上升級到五金產品。隨著工廠的快速發展和壯大，其年生產能力已達到20萬。那是一個天文數字，從汽車零部件的生產到風機零部件的生產，何享健不斷根據市場需求的變化做出快速的改變。

當年只有5000元資金的不起眼的小企業，發展成為一個年收入千億元的大企業。這是因為在50年的變化中，美的敢於變化，敢於突破自我，不斷挖掘新的方向。20世紀80年代，他們開始製造自己的電風扇，正式進入家用電器行業。這種轉換為隨後的增長提供了基礎。

當時第一臺風扇問世了，叫"珍珠牌"。何享健對這個名字並不滿意，於是發起了一場商標徵集活動，最終"美的"這個名字脫穎而出。"美的"以其朗朗上口的名字和龐大的粉絲市場需求，在成立僅一年時間，產值就達到了近330萬，淨利潤也高達40萬。該公司還計劃將業務擴展到國外受歡迎的家用電器。1985年，何享健帶領美的正式進入空調領域。在積極引進日本先進技術的同時，還開始自主研發屬於自己的空調。建立空調設備廠已成為中國最早開展空調業務的企業之一。

然而，到上世紀90年代中期，激烈的市場競爭導致美國的業績下滑，有傳言稱科龍將吞併美的。在困境中，何享健毅然調整了管理體制。何享健就深知人才的重要性，所以他用人不唯親，首先，他勸退了一些跟不上時代的企業家，即使是自己的妻子他都敢辭退。然後開始學習松下的事業部制度，將美的劃分為五個獨立的事業部，這也奠定了美的今天的地位。

對於何享健而言，只要他有真才實學，就可以破格提升。例如，美的現任董事長兼總裁方洪波，就是出身貧寒，在其他企業中，像他這樣的一生中可能都不會見到公司的董事長，但何享健非常欣賞他。方洪波被破格晉升為廣告部科長、公司副經理、市場部總經理。當時美的的空調剛剛興起，遠遠落後於春蘭、格力等大品牌。方洪波揹負著如此沉重的壓力，可見何享健是對方洪波的能力非常認可的。事實也證明，方洪波沒有辜負何享健的信任。廣泛佈局美的空調，方洪波做到了只要有空調銷售的地方就有美的。到1988年，美的年產值已超過1個億。

1992年何享健進行了內部股份制改造。他敏銳地意識到"企業的進步和規範需要通過股份制來改革，到達一個新的進步方向。"1993年，美的在深圳證券交易所成功上市。1997年，美國還推動了事業部的轉型，為集團的"二次創業"奠定了堅實的基礎;1999年，全集團實行職工持股制度，推進產權和分配機制改革，使職工與企業形成"命運共同體";2001年，公司高級管理人員完成了股權收購，進一步完善了現代企業制度。

僵局打開後，美的開始全面發展，收入更是超過了百億大關。拿到錢後，他開始進軍汽車行業，開始談判高速公路、電力、鍋爐等項目。多元化的佈局也導致了企業業務的混亂。然而，敏銳的何享健發現危機即將來臨，便迅速否定了自己，把全部精力投入到家電事業中。回到正軌，美的實現了年均30%以上的增長率。

在集團規模達到千億元后，70歲的何享健選擇了退休。他沒有把公司交給自己的兒子，而是把指揮棒交給了方洪波，何享健與其子女將只擔任大股東，成為中國家電企業傳賢不傳子的交班典範。根據美的集團2017年的年報，家電類的收入達到1940億，光是這個數字就足以傲視群雄。空調是美的的初創業務，去年零售份額約為23.8%，與格力的差距正在縮小；電冰箱和美菱、容聲等第同在二陣營，均佔約10%的份額；洗衣機所佔份額約為26.5%，略低於海爾，這裡值得注意的是，除了美的系洗衣機外，還有天鵝、榮士達、實力不可低估。就在去年，方洪波的年薪分紅增加了1.6億多元。

如今，美的集團正成為一家集消費電子、暖通空調、機器人及自動化系統、智能供應鏈(物流)為一體的科技集團。在家電行業快速增長的背後，企業多年來一直保持著研發投入。在過去的五年裡，集團在研發上的投資超過了300億元。僅去年一年，該公司就在研發方面投入了近124億元人民幣。成為國內首家投資超過百億元進行研發的家電企業。然而，與格力電器董事長董明珠相比，他做事一向低調。去年，他以75億元的捐款在胡潤慈善榜上排名第一，被評為"中國首善"。

如今的何享健已經功成身退，未來的美的定會在方洪波手中再創輝煌，讓我們拭目以待吧。

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