巴頓曾說：“衡量一個人成功的標準不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌到低谷以後的反彈。”重新回到人們視野中的物美創始人張文中，最近和麥德龍中國被併購的傳聞聯繫到了一起。57歲的張文中掌舵下的物美，正通過高密度的併購和“多點”這個二次創業的成果，完成其商業故事的下半集，這回張文中想試試“失去了重大發展機遇”的物美，究竟能反彈多高。
緋聞
7月，當記者問到關於物美參與併購麥德龍中國的傳聞時，張文中不出意外地顧左右而言他，但他順便談了談百安居和樂天瑪特。“收購百安居是一個不同的事情，當時百安居要轉讓，我們看到這是個機會。”張文中說，“樂天瑪特不一樣，這個收購是進一步強化物美自己的能力。”
2013年，隨著創始人張文中結束了冤獄生涯，減刑出獄，物美恢復了此前“任性”的併購節奏，不過，張文中沒有完全走到前臺。2014年12月，物美以14億元收購了源自英國的家居零售企業百安居中國70%的股權，2018年4月，物美又將韓國企業樂天瑪特在華北區的21家店併入了自己的零售體系，據媒體報道，物美所花的價錢也是14億元左右。
曾經，外資零售企業是張文中學習的榜樣，也是整個中國零售業仰望的高峰。“20多年前的第一次創業，物美心中的目標是沃爾瑪。”張文中回憶說。
當年的外資零售三巨頭：沃爾瑪、家樂福和麥德龍是張文中心中的泰山北斗。留學海外的張文中回國下海從商，受海外零售企業技術影響，創建了一家以POS機為主要業務的計算機公司。在隨後的1994年，張文中創辦的第一家物美超市開業。但那時32歲的張文中絕沒有想到，25年後的這個夏天，當年外資零售三巨頭之一的家樂福的中國業務會被一個叫做張近東的人納入囊中。6月23日，蘇寧易購發佈公告稱將收購家樂福中國80%的股份。此時，家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店，仍位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十，2018年家樂福中國的淨銷售額約為285億元。
與蘇寧的這一大動作幾乎同步，物美和另一三巨頭之一的麥德龍便傳出了“緋聞”。7月9日，有媒體報道稱，物美和永輝超市參與的一個投資者團體都入圍了對麥德龍旗下中國業務的最後一輪競購，而已經把家樂福中國收入囊中的蘇寧控股集團已放棄了競標。
擴張
如果傳言不虛，麥德龍將成為2018年至今，物美吞下的第五個重大併購項目。除了2018年4月“入賬”的樂天瑪特華北區21家門店外，物美還先後於2018年10月接管了鄰家便利店;於2019年2月託管了華潤萬家北京大賣場業務;於2019年6月宣佈，物美將持有重慶百貨45%的股權。
這些項目從業態上看包括了便利店、超市、大賣場和百貨業，區域上正進一步以北京為核心向西部地區輻射。而傳聞中的麥德龍，在中國的59個城市開設了95家商場，2017-2018財年銷售額達27億歐元。不同於其他零售商的是，麥德龍雖然也服務個人消費者，但更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶，這是麥德龍的不同之處也是優勢所在。分析人士認為，麥德龍的吸引力在於：全球供應鏈帶來的強大的採購能力、多年積累的B端專業客戶資源及麥德龍早期購置的城郊地產。
物美正在追求的是更大的體量。
“中國的零售業總體規模已經很大了，有幾十萬億元，已經接近美國。但每一個企業的規模又很小，只有一二百億元，而美國最大的零售企業沃爾瑪僅本土銷售就有3萬億美元，另外還有一大批年銷售額超過一萬億美元的公司。”張文中認為，即便到了今天，外資零售業依然是他的榜樣。
話雖這麼說，但如今中國零售市場的變化速度，著實讓張文中覺得時不我待。他談到了拼多多。談到拼多多成功的原因時，他說：“在很短的時間內我們看到拼多多的崛起，這在國際上是很少見的。我覺得中國企業有比國外企業更創新和領先的，恰恰就是如何面對新的挑戰，做到線上線下一體化。”
張文中的焦慮來自於因冤獄“失去了重大發展機遇”的遺憾，也來自於對市場變化的不安。不斷的買買買似乎不能讓他踏實下來，這些零散的收購項目將如何統合起來?不同業態間通過什麼進行供應鏈的協同?走出京津冀，走向全國的夢想該如何實現?面對來自線上線下企業的競爭，物美能反彈起多高?目前張文中對這些的答案可能只有一個：多點。
新局
2018年2月底，黑龍江亞布力，中國企業家論壇第十八屆年會。張文中出獄後首次高調公開亮相。臺下坐的有和張文中共同經歷了改革開放四十年的“九二派”民營企業家，也有馬雲這樣的互聯網“新生代”大咖。
張文中二次創業的核心理念和他自己一次創業經營POS機類似——仍然是技術，關於零售的技術。實際上，張文中在沉寂的幾年中，就已經開始了對新的零售形勢的思考。最終，他於2015年宣佈創建分佈式電商品牌“多點”。多點不僅僅是一個單一電商交易App，這中間牽扯到會員、商品、供應鏈、生產體系、履約體系、風控等方方面面，同時還要兼顧電商和原有門店的業務關係與流程。
但是，物美的下半集劇情並沒有那麼簡單。多點曾在2018年宣佈當年1月擁有4000萬會員，計劃2018年突破1億用戶，2019年衝擊3億用戶和5000萬的月活。然而截至2019年6月，多點App註冊用戶只有將近7000萬，月活在1200萬左右。多點的擴張沒有想象得那麼快。
併購和接盤後的整合工作在逐步推進。2018年，“荒置”多時的樂天瑪特門店復活，店內上架了物美的自有品牌商品，部分門店的收銀臺系統也已調改成物美系統。而百安居的銷售也在物美的治下增長。“總體上我們推進得還比較順利，百安居現在也是數字化轉型非常成功的例子，百安居現在是家居行業少有的銷售仍在增長的企業。”張文中日前在接受媒體採訪時說。
無論是接連不斷的併購，還是通過多點對其他零售企業的鏈接，物美的核心數據並沒有實現明顯的增長。根據中國連鎖經營協會2019年5月發佈的數據顯示，物美科技集團有限公司在2018年中國連鎖百強中排名第11位，排名與上年持平，銷售增長率為1.9%，比上年下降3.2個百分點。門店總數達1055個，增長率11.8%，而上年門店增長率為72.8%。
記者試圖與物美方面進一步溝通關於物美併購及未來零售版圖規劃等方面的相關問題，但相關負責人表示，暫時不接受記者採訪。
但無論如何，物美的反彈還在上升過程之中，我們並不知道這種上升還有多大的潛力，將碰到怎樣的困難。張文中本人喜歡的一句詩詞也許能回答這個問題：人生如逆旅，我亦是行人。