辦公室主任任何單位都會存在，本系列文章通過五篇稿件描述個別辦公室主任在工作中慣用的小伎倆，給剛步入職場的大學生提個醒。沒有影射任何人，切勿對號入座。
《呂氏春秋》中有這樣一個故事，鄭國有一個財主過河，不小心淹死了。打撈上屍體的人得知這個人是財主，就向財主家裡要很多錢，只有這樣才能贖回屍體。財主家人找到了一位姓鄧的人給出主意，說：“彆著急！他不把這個屍首賣給你們家，還能賣給誰去！”財主家裡人就遲遲不去領屍首。屍首停在那裡快發臭了，打撈屍體的人沒了主意了，也找到這位鄧先生。這位鄧先生說：“彆著急，除了你這裡，他家還能在什麼別的地方買這個屍首？”
這個故事本來是想諷刺，詭辯的話雖然聽起來有理由，但是不能解決現實問題，還要增添很多麻煩。我倒是覺得這個鄧先生倒像某些個別辦公室主任的行事風格。
辦公室是一個組織的中樞機構，一項主要職責是上下左右的協調。辦公室主任作為這個中樞機構的主持人，既要協調公司內部之間的關係，又要協調外部關係；既要協調領導和下級之間的關係，也要協調公司各部門之間關係。在這紛繁複雜的協調之中，既有涉及公司發展的大事，也有類似於每個員工用車派車的瑣事。
對於一個辦公室主任來說，協調既出戰鬥力，協調也出影響力。協調既能促進事情儘快順利解決，也能攪亂正常的工作秩序。協調既能促進組織目標順利實現，也能實現辦公室主任的個人利益最大化。
老宋是一家企業的辦公室主任，這家企業規模不大，員工在三四十人左右。由於公司規模不大人數不多，管理更加扁平化。在這樣的環境下，辦公室主任的上傳下達中“欺上瞞下”自然很難做到，也少了很多漁利之處。
辦公室主任基本幹成了打雜的後勤總管，在公司的地位也不是很高，被大家呼來喚去的，辦公室的服務功能發揮的淋漓盡致。
辦公室主任任何單位都會存在，本系列文章通過五篇稿件描述個別辦公室主任在工作中慣用的小伎倆，給剛步入職場的大學生提個醒。沒有影射任何人，切勿對號入座。
《呂氏春秋》中有這樣一個故事，鄭國有一個財主過河，不小心淹死了。打撈上屍體的人得知這個人是財主，就向財主家裡要很多錢，只有這樣才能贖回屍體。財主家人找到了一位姓鄧的人給出主意，說：“彆著急！他不把這個屍首賣給你們家，還能賣給誰去！”財主家裡人就遲遲不去領屍首。屍首停在那裡快發臭了，打撈屍體的人沒了主意了，也找到這位鄧先生。這位鄧先生說：“彆著急，除了你這裡，他家還能在什麼別的地方買這個屍首？”
這個故事本來是想諷刺，詭辯的話雖然聽起來有理由，但是不能解決現實問題，還要增添很多麻煩。我倒是覺得這個鄧先生倒像某些個別辦公室主任的行事風格。
辦公室是一個組織的中樞機構，一項主要職責是上下左右的協調。辦公室主任作為這個中樞機構的主持人，既要協調公司內部之間的關係，又要協調外部關係；既要協調領導和下級之間的關係，也要協調公司各部門之間關係。在這紛繁複雜的協調之中，既有涉及公司發展的大事，也有類似於每個員工用車派車的瑣事。
對於一個辦公室主任來說，協調既出戰鬥力，協調也出影響力。協調既能促進事情儘快順利解決，也能攪亂正常的工作秩序。協調既能促進組織目標順利實現，也能實現辦公室主任的個人利益最大化。
老宋是一家企業的辦公室主任，這家企業規模不大，員工在三四十人左右。由於公司規模不大人數不多，管理更加扁平化。在這樣的環境下，辦公室主任的上傳下達中“欺上瞞下”自然很難做到，也少了很多漁利之處。
辦公室主任基本幹成了打雜的後勤總管，在公司的地位也不是很高，被大家呼來喚去的，辦公室的服務功能發揮的淋漓盡致。
累死我老宋了！
老宋是個老江湖了，心想我這個辦公室主任光服務了，我這一把年紀了總是被這些小年輕的呼來喚去，還經常理直氣壯毫不客氣，得想辦法提升一下自己的地位。老宋開始在公司員工用車派車上作起文章來。
老宋他們公司外出業務較多，用車比較頻繁。公司派車原本是一位退休返聘的老大爺幹著這個活。或者按照時間的先後順序，或者按照地方遠近，這個活其實沒啥技術含量，只要有一定的規則，大家都遵守這個規則，儘量減少矛盾也就是了。
這一天，車管大爺因為身體不適請假了，老宋叮囑所有司機，出於安全考慮，大家不能隨意出車，誰要車讓他們去找我。這一天把老宋忙乎的，一會一個要車的。雖然又忙又累，但是老宋久違的存在感爆棚。今天老宋第一天派車，凡是來要車的來者不拒，順利派車。
就這樣過了三五天，雖然派車比以往稍微麻煩了一點，但是大家要車還是比較順利，公司員工也沒啥過度反應。
後來，車管大爺因為身體原因，辭職了。老宋一直對外說，找不到合適的大爺，只有自己辛苦點，乾點退休大爺的活。其實，老宋一直等著著這個機會的到來，更準確點是謀劃這個機會的到來。
一段時間以後，老宋在派車上使出了新花樣。老宋在司機班有兩個心腹，告訴他們有幾個人即使我讓他們找你們出車，也給我找出別的理由搪塞回去。
辦公室主任任何單位都會存在，本系列文章通過五篇稿件描述個別辦公室主任在工作中慣用的小伎倆，給剛步入職場的大學生提個醒。沒有影射任何人，切勿對號入座。
《呂氏春秋》中有這樣一個故事，鄭國有一個財主過河，不小心淹死了。打撈上屍體的人得知這個人是財主，就向財主家裡要很多錢，只有這樣才能贖回屍體。財主家人找到了一位姓鄧的人給出主意，說：“彆著急！他不把這個屍首賣給你們家，還能賣給誰去！”財主家裡人就遲遲不去領屍首。屍首停在那裡快發臭了，打撈屍體的人沒了主意了，也找到這位鄧先生。這位鄧先生說：“彆著急，除了你這裡，他家還能在什麼別的地方買這個屍首？”
這個故事本來是想諷刺，詭辯的話雖然聽起來有理由，但是不能解決現實問題，還要增添很多麻煩。我倒是覺得這個鄧先生倒像某些個別辦公室主任的行事風格。
辦公室是一個組織的中樞機構，一項主要職責是上下左右的協調。辦公室主任作為這個中樞機構的主持人，既要協調公司內部之間的關係，又要協調外部關係；既要協調領導和下級之間的關係，也要協調公司各部門之間關係。在這紛繁複雜的協調之中，既有涉及公司發展的大事，也有類似於每個員工用車派車的瑣事。
對於一個辦公室主任來說，協調既出戰鬥力，協調也出影響力。協調既能促進事情儘快順利解決，也能攪亂正常的工作秩序。協調既能促進組織目標順利實現，也能實現辦公室主任的個人利益最大化。
老宋是一家企業的辦公室主任，這家企業規模不大，員工在三四十人左右。由於公司規模不大人數不多，管理更加扁平化。在這樣的環境下，辦公室主任的上傳下達中“欺上瞞下”自然很難做到，也少了很多漁利之處。
辦公室主任基本幹成了打雜的後勤總管，在公司的地位也不是很高，被大家呼來喚去的，辦公室的服務功能發揮的淋漓盡致。
累死我老宋了！
老宋是個老江湖了，心想我這個辦公室主任光服務了，我這一把年紀了總是被這些小年輕的呼來喚去，還經常理直氣壯毫不客氣，得想辦法提升一下自己的地位。老宋開始在公司員工用車派車上作起文章來。
老宋他們公司外出業務較多，用車比較頻繁。公司派車原本是一位退休返聘的老大爺幹著這個活。或者按照時間的先後順序，或者按照地方遠近，這個活其實沒啥技術含量，只要有一定的規則，大家都遵守這個規則，儘量減少矛盾也就是了。
這一天，車管大爺因為身體不適請假了，老宋叮囑所有司機，出於安全考慮，大家不能隨意出車，誰要車讓他們去找我。這一天把老宋忙乎的，一會一個要車的。雖然又忙又累，但是老宋久違的存在感爆棚。今天老宋第一天派車，凡是來要車的來者不拒，順利派車。
就這樣過了三五天，雖然派車比以往稍微麻煩了一點，但是大家要車還是比較順利，公司員工也沒啥過度反應。
後來，車管大爺因為身體原因，辭職了。老宋一直對外說，找不到合適的大爺，只有自己辛苦點，乾點退休大爺的活。其實，老宋一直等著著這個機會的到來，更準確點是謀劃這個機會的到來。
一段時間以後，老宋在派車上使出了新花樣。老宋在司機班有兩個心腹，告訴他們有幾個人即使我讓他們找你們出車，也給我找出別的理由搪塞回去。
最後，還不得我來收拾局面！
小馬就是這幾個人其中之一。這天，小馬按照常規找老宋要車，老宋很痛快的答應只有誰誰沒安排了，你趕緊找他去。這個誰就是老宋的心腹。小馬到司機班，撞了一鼻子灰回來。司機告訴他，我要去修車，今天出不了車。小馬又回去重新要車，老宋恍然大悟的樣子，“哎呀哎呀，忘了忘了，你再等等，一會有別的車回來你再去。”小馬著急出去談合作，只能自己想辦法了。
一段時間過去以後，小馬發現，這種類似的情況出現過好幾次，派好的車，到司機那總是各種理由去不成。遇到這種情況的，總是那麼幾個人。這幾個人雖然感覺有點不對勁，但是也找不出原因。還是司機班的一位老師傅點醒了小馬他們，“你們想想派好的車出去不，是不是總是那一兩個司機呀，他們和宋主任是什麼關係，還不明白嗎？”。
老宋這一招跟上述《呂氏春秋》故事裡的鄧先生行為頗為相似，A和B要共同配合完成一項工作，告訴A是一種方法，告訴B又是另外一種做法，AB雙方接收到來自同一人的兩種截然相反的信息，形成混亂的局面。發佈信息的人利用這種混亂的局面獲取利益，這種利益並不僅僅限於金錢，也包括對於這個局面的控制。
老宋把公司派車原有的秩序打亂，他能獲取哪些利益呢？小馬他們幾個人屢次要不到車，公司裡已經開始有人在背後討論這些事了。大家都覺得老宋是小人，小人不能得罪，用車派車雖然是小事，但是因為此耽誤工作是大事呀。
在公司裡，基本聽不到理直氣壯呼喚老宋的了；開放的辦公環境下，宋主任之聲此起彼伏。老宋故意攪亂派車秩序，從中獲取大家有求於己的工作局面。事雖小，但是對於老宋在公司的“地位”意義重大。
辦公室主任任何單位都會存在，本系列文章通過五篇稿件描述個別辦公室主任在工作中慣用的小伎倆，給剛步入職場的大學生提個醒。沒有影射任何人，切勿對號入座。
《呂氏春秋》中有這樣一個故事，鄭國有一個財主過河，不小心淹死了。打撈上屍體的人得知這個人是財主，就向財主家裡要很多錢，只有這樣才能贖回屍體。財主家人找到了一位姓鄧的人給出主意，說：“彆著急！他不把這個屍首賣給你們家，還能賣給誰去！”財主家裡人就遲遲不去領屍首。屍首停在那裡快發臭了，打撈屍體的人沒了主意了，也找到這位鄧先生。這位鄧先生說：“彆著急，除了你這裡，他家還能在什麼別的地方買這個屍首？”
這個故事本來是想諷刺，詭辯的話雖然聽起來有理由，但是不能解決現實問題，還要增添很多麻煩。我倒是覺得這個鄧先生倒像某些個別辦公室主任的行事風格。
辦公室是一個組織的中樞機構，一項主要職責是上下左右的協調。辦公室主任作為這個中樞機構的主持人，既要協調公司內部之間的關係，又要協調外部關係；既要協調領導和下級之間的關係，也要協調公司各部門之間關係。在這紛繁複雜的協調之中，既有涉及公司發展的大事，也有類似於每個員工用車派車的瑣事。
對於一個辦公室主任來說，協調既出戰鬥力，協調也出影響力。協調既能促進事情儘快順利解決，也能攪亂正常的工作秩序。協調既能促進組織目標順利實現，也能實現辦公室主任的個人利益最大化。
老宋是一家企業的辦公室主任，這家企業規模不大，員工在三四十人左右。由於公司規模不大人數不多，管理更加扁平化。在這樣的環境下，辦公室主任的上傳下達中“欺上瞞下”自然很難做到，也少了很多漁利之處。
辦公室主任基本幹成了打雜的後勤總管，在公司的地位也不是很高，被大家呼來喚去的，辦公室的服務功能發揮的淋漓盡致。
累死我老宋了！
老宋是個老江湖了，心想我這個辦公室主任光服務了，我這一把年紀了總是被這些小年輕的呼來喚去，還經常理直氣壯毫不客氣，得想辦法提升一下自己的地位。老宋開始在公司員工用車派車上作起文章來。
老宋他們公司外出業務較多，用車比較頻繁。公司派車原本是一位退休返聘的老大爺幹著這個活。或者按照時間的先後順序，或者按照地方遠近，這個活其實沒啥技術含量，只要有一定的規則，大家都遵守這個規則，儘量減少矛盾也就是了。
這一天，車管大爺因為身體不適請假了，老宋叮囑所有司機，出於安全考慮，大家不能隨意出車，誰要車讓他們去找我。這一天把老宋忙乎的，一會一個要車的。雖然又忙又累，但是老宋久違的存在感爆棚。今天老宋第一天派車，凡是來要車的來者不拒，順利派車。
就這樣過了三五天，雖然派車比以往稍微麻煩了一點，但是大家要車還是比較順利，公司員工也沒啥過度反應。
後來，車管大爺因為身體原因，辭職了。老宋一直對外說，找不到合適的大爺，只有自己辛苦點，乾點退休大爺的活。其實，老宋一直等著著這個機會的到來，更準確點是謀劃這個機會的到來。
一段時間以後，老宋在派車上使出了新花樣。老宋在司機班有兩個心腹，告訴他們有幾個人即使我讓他們找你們出車，也給我找出別的理由搪塞回去。
最後，還不得我來收拾局面！
小馬就是這幾個人其中之一。這天，小馬按照常規找老宋要車，老宋很痛快的答應只有誰誰沒安排了，你趕緊找他去。這個誰就是老宋的心腹。小馬到司機班，撞了一鼻子灰回來。司機告訴他，我要去修車，今天出不了車。小馬又回去重新要車，老宋恍然大悟的樣子，“哎呀哎呀，忘了忘了，你再等等，一會有別的車回來你再去。”小馬著急出去談合作，只能自己想辦法了。
一段時間過去以後，小馬發現，這種類似的情況出現過好幾次，派好的車，到司機那總是各種理由去不成。遇到這種情況的，總是那麼幾個人。這幾個人雖然感覺有點不對勁，但是也找不出原因。還是司機班的一位老師傅點醒了小馬他們，“你們想想派好的車出去不，是不是總是那一兩個司機呀，他們和宋主任是什麼關係，還不明白嗎？”。
老宋這一招跟上述《呂氏春秋》故事裡的鄧先生行為頗為相似，A和B要共同配合完成一項工作，告訴A是一種方法，告訴B又是另外一種做法，AB雙方接收到來自同一人的兩種截然相反的信息，形成混亂的局面。發佈信息的人利用這種混亂的局面獲取利益，這種利益並不僅僅限於金錢，也包括對於這個局面的控制。
老宋把公司派車原有的秩序打亂，他能獲取哪些利益呢？小馬他們幾個人屢次要不到車，公司裡已經開始有人在背後討論這些事了。大家都覺得老宋是小人，小人不能得罪，用車派車雖然是小事，但是因為此耽誤工作是大事呀。
在公司裡，基本聽不到理直氣壯呼喚老宋的了；開放的辦公環境下，宋主任之聲此起彼伏。老宋故意攪亂派車秩序，從中獲取大家有求於己的工作局面。事雖小，但是對於老宋在公司的“地位”意義重大。
小樣！我可不是你們的服務員。
