追求新知識這件事，從來沒有哪個時代像如今迫切。很多時候，我們不是真的需要這些知識，而是焦慮需要。
如何從被動焦慮走向主動進擊，我想輸出無疑是當下最好的方式，而且要有效輸出。同時這些輸出需要被認可、被激勵，然後才能構建一個有效的循環。
對於內容創業者，聚焦自身優勢，打造個人品牌，是當下最好的職業發展路徑之一，而且相對自由。
但如何讓自己的IP立得住呢？
自媒體第一人羅振宇曾說過：
“當年在電視臺當製片人，越幹越鬱悶。為什麼？起早貪黑地做節目、帶團隊，但是在外面風風光光出席活動的都是主持人，似乎沒有幕後團隊多少事兒。”
正因為有這個想法，羅振宇開始意識到傳媒領域可能正在發生一次非常重要的轉向！商業價值不再歸渠道和產品所有，而是直接歸人格，即核心人格正在成為商業價值的核心。
於是，“邏輯思維”應運而生。
隨後，羅振宇便打造一個新媒體矩陣，通過持續內容輸出，圈更多用戶。
2016年5月，知識服務App得到上線。一個人講課，不如一群人講課，群體效應顯而易見，讓羅振宇的商業帝國更上了一層樓！
內容和人格的雙向互動，成就了今天的羅振宇。
羅振宇在成為自由職業之前，一直擔綱央視的製片人，本身有一定的影響力。
之後順勢自創了網絡視頻脫口秀節目“羅輯思維”，“羅輯思維”成為產品IP後，再把它延伸到微信公眾號上，以及其他新媒體渠道，加速曝光。
這兩個IP不僅為他創造了驚人的價值，也為之後得到APP上線奠定了基礎。得到上線一年後，在App Store中國大陸圖書類暢銷榜中位居第1名，成為羅振宇商業帝國的第三個IP。
羅振宇將內容貫穿三個IP，他是一個真正把內容創業進行到極致並做到最佳的第一人。
作為一個內容產出者，我們該如何實現個人IP變現？
首先找到自己的定位。一切以定位為核心，比如我們平臺專注個人IP打造，那麼，我們會不斷挖掘如何打造個人IP的價值和優勢，進行輸出。
其次，IP人格化。必須在內容中融入有用、有趣、有料的思想，讓自己成為某個領域的kol，這樣個人IP就能很快形成自己的影響力，用戶認同感就會越來越多。
最後，瞭解各個傳播平臺的運營規則和規律。好IP，也是需要運營和傳播加持的。