李保芳:茅臺酒不漲價、平衡供需、9月雙倍投放、2018年系列酒不增量

市場營銷 金融 美食 酒業家 2017-07-07
李保芳:茅臺酒不漲價、平衡供需、9月雙倍投放、2018年系列酒不增量李保芳:茅臺酒不漲價、平衡供需、9月雙倍投放、2018年系列酒不增量

茅臺集團總經理李保芳在茅臺酒協工作彙報會上強調:茅臺酒不漲價、平衡供需、今年九月茅臺酒雙倍投放、2018年系列酒不增量;茅臺倡議中秋、國慶期間讓老百姓喝到不漲價的茅臺酒。

2017年6月26日,茅臺集團黨委書記、總經理李保芳帶隊,赴北京向中國酒業協會彙報茅臺2017年工作情況,並就下半年工作聽取酒協的建議。 會上,李保芳建議茅臺集團與中酒協構建常態化的溝通機制,李保芳還表示,茅臺下一步還將組織生產一線員工骨幹到同行企業走訪交流。

上半年:業績好於預期,取得5項新成績

李保芳在彙報上半年工作情況時表示,茅臺緊扣“穩生產、拓市場、增效益、促增長”工作主線,各項主要指標保持穩中向好,且好於預期,“時間過半、任務過半”已無懸念,並取得了5項新成績:

一是突出問題導向抓生產,“持續向好、迴歸正常”成為最大收穫。

二是突出需求導向抓營銷,“平衡供需、強力穩價”成為最大特色。

開年以來,供需矛盾突出成為茅臺酒營銷面臨的最大問題,茅臺始終以市場和顧客為中心,一手抓計劃,一手穩價格,較好地平衡了市場供需,穩住了市場價格。一方面根據區域、渠道、產品和時間等不同維度,科學統籌生產、銷售與配送,合理安排市場投放,較好地把握了工作節奏,平衡了市場供需,另一方面,突出廠家、消費者、經銷商三方利益平衡的工作重心,採取強有力措施,科學引導、合理疏導,留出了經銷商適度收益的盈利空間,穩住了消費者能買願買的價格區間,有效防止了價格過快上漲。

三是注重單品貢獻促增長,“量效齊升、雙輪驅動”成為最大轉變。截至目前,上半年系列酒銷售遠超計劃,量效齊升成為今年系列酒銷售的顯著特點,已基本與茅臺酒形成了股份公司“雙輪驅動”的發展格局。在形勢大好之下我們主動冷靜下來,確定了明年系列酒不增量,零增長的方針,確定系列酒要實現盈利的目標,重點工作是夯實市場基礎和提升管理水平,為醬香系列酒公司更好更長遠發展奠定堅實基礎。

四是注重取長補短促提升,“交流更寬、互動更深”成為行業交流新變化。

五是堅持全面從嚴強黨建,“班子團結、員工齊心”成為最大保證。

此外,茅臺通過與中石化、中糧、中煙等央企合作,與阿里、1919網、酒仙網等電商合作,在營銷體系和渠道建設上取得了新的積極進展;茅臺用空前的力度,集中整治品牌亂象,防止品牌過度透支。假以時日,品牌建設將會取得明顯成效。

下半年:強化執行和落實,抓好3個重點

在介紹2017下半年工作計劃時,李保芳表示已進入新上升週期的茅臺,顯示出了強大的發展後勁和堅實的發展基礎,蘊藏著較大的發展潛能。下半年的主要任務是做好三件事:

第一件事:強化工作執行,確保完成年度目標,按照年初提出的“6543210”計劃。強化執行和落實,把全年工作完成得更好,重點抓好三方面:

首先把穩定價格、平衡供應作為重大政治問題看待,以“有擔當、負責任”的態度抓營銷。

一是堅定不移穩住價格。堅持以誠信贏得聲譽,以責任贏得人心。無論市場需求如何旺盛堅決不亂調整政策、不擾亂市場、不亂提價格,以堅決的態度、更大的力度,切實把茅臺酒的市場價格穩住、管好,絕不推高中國白酒價格,給國家、行業帶來負面影響,讓老百姓“罵娘”。關於“奢侈品大旗”茅臺從來沒扛過,以後也不會扛起;

二是統籌平衡市場供應。全年預計,茅臺酒銷售將全面超額完成年度計劃。綜合考慮供需“緊平衡”狀況,結合節假日因素,茅臺將統籌安排、合理調節計劃,以適應市場形勢的變化。近期來講,由於國慶、中秋兩節重疊,預計市場需求將大幅增長,茅臺將成倍增長市場投放,全力滿足社會需求。同時,茅臺倡議國慶、中秋期間讓老百姓喝到不漲價的茅臺酒,茅臺認為利用傳統節日漲價和強盜趁火打劫沒有區別,茅臺會堅定不移的穩定價格,加倍投放,同時承諾每一瓶茅臺酒都實現追蹤,讓每一瓶茅臺酒都投放到市場。對人為抬高價格、不遵守價格規定、囤貨惜售的行為繼續嚴厲打擊,絕不手軟!

其次是切實抓好後期輪次生產,確保生產保持向好勢頭,實現預期。

再次是集中精力解決問題,抓好重大項目建設。

第二件事:強化決策擔當,科學安排來年工作。2018年是實施“十三五”規劃承上啟下的一年,茅臺將為打造“千億茅臺”爭取更多主動。首先突出優質穩產抓生產,確保生產全面正常;其次突出平衡穩定抓營銷,確保營銷保持良性狀態。再次是突出實績實效抓改革,不斷激發活力促增長。目前,集團金融板塊基本成型,要繼續推進集團管控,大力引進優質戰略投資者。

第三件事:強化戰略謀劃,推動茅臺健康發展。初步規劃,茅臺將持之以恆抓好以下工作,確保茅臺發展始終走在良性健康的軌道上。一是抓人才,確保茅臺發展後繼有人;二是抓生態,微生物才是茅臺真正的主角,茅臺將把良好的生態環境視為生命,不遺餘力保護好、治理好;三是抓文化,將深度挖掘、不斷塑造,打造“文化茅臺”。

“茅臺的價格體系支撐著整個產業的價格體系,茅臺價格的調整必將造成整個產業價格體系的波動;希望茅臺集團繼續大力支持協會工作,加強溝通,共同促進行業發展;在行業復甦情況下,更要全面冷靜看待行業的發展。”王延才在會上肯定了茅臺對市場和價格的管控。

會上,王延才從白酒國際化、產業循環經濟、智能製造、保健酒業發展和企業社會責任報告五個方面進行闡述。在王延才看來,產業循環經濟和智能製造將會是行業發展的一個趨勢;社會責任報告首先要闡明企業的存在價值;隨著老百姓對健康觀念愈加認同,保健酒產業目前蓄勢待發。

據瞭解,中國酒業協會理事長王延才,副理事長兼祕書長宋書玉等領導;茅臺集團黨委書記、總經理李保芳,副總經理、總會計師楊建軍,總工程師王莉,股份公司副總經理萬波,股份公司副總經理、銷售公司董事長王崇琳,股份公司副總經理、醬香酒公司董事長李明燦等出席了會議。彙報會由茅臺集團總工程師王莉主持會議。宋玉書介紹了中國酒業協會的組織結構,並重點介紹了協會的工作情況和下一步的工作計劃。

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